一、海外管理會計理論介紹

（一）全面預算管理

全面預算管理一般以銷售預測為起點，根據企業的經營目標，對企業未來的經營活動進行預測，并在此基本上編制預測的財務報表及附表。它是企業在一定時期內與經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是整體戰略發展目標的細化。全面預算管理于20世紀20年代在美國大型企業中獲得有效應用。

（二）作業成本法

作業成本法是隨著企業間接成本的提升而逐步發展起來的一種管理會計理論。在傳統成本核算方法中，成本直接分配到核算的產品或服務中，20世紀80年代后隨著企業間接成本比重提升以及間接費用的成本動因復雜多樣，傳統簡單的分配方法導致成本分配嚴重不合理。作業成本法把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，把作業收集的成本按作業動因分配到成本對象，使產品或服務成本（特別是間接成本）能夠更加科學地分配。作業成本法的缺陷是設計和實施成本較高。隨著企業所處的環境、技術等發生了劇烈變化，關注內部成本和收益的傳統管理會計缺乏外部環境的戰略觀念，難以適應企業戰略管理需求，戰略管理會計應運而生。1981年，英國學者西蒙提出戰略管理會計理論，該理論是在確立企業長期目標的基礎上，對企業內外部相關因素進行綜合分析，制定并實施戰略目標。

（三）經濟增加值

經濟增加值是為了適應追求公司股東利益最大化的需要而發展起來的一種管理會計理論，美國斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經濟增加值評價理論。經濟增加值采用稅后經營凈利潤與資本成本的差額作為評價企業績效的指標，充分考慮了投入資本的機會成本。經濟增加值的計算需要根據企業現有的財務報表，對有關會計項目進行復雜的調整，調整標準因企業而異。

一、財務會計與管理會計融合的必要性

會計是對企業財務信息進行管理的經濟系統，主要任務就是加強企業的經濟管理、提高企業的經濟效益。會計不僅是為提供經濟信息而存在的，它有其自身的主觀能動性，財務會計與管理會計在本質上具有同一性，這也是財務會計與管理會計能夠實現融合的本質原因。從另一角度看，管理會計實質上是財務會計的拓展，二者是相互依存的，并不是獨立存在的，管理會計的應用能夠更好地服務于財務會計，這也就為為二者的融合提供了客觀必要性。

二、財務會計與管理會計融合的現狀

我國當前的大多數企業對于財務會計和管理會計的融合還沒有可行性較強的融合辦法，財務會計與管理會計之間的溝通交流相對較少，計算機技術還沒有充分的應用到會計領域中，企業間各個部門的協調配合也不是很到位，領導的思想意識沒有正確樹立等因素都成為了財務會計與管理會計融合之路上的攔路石。

三、財務會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據不同的規范產生的問題

管理會計容易受到企業價值規律和經濟理論的影響，主要考慮企業的經濟利益和為實現經濟效益所指定的計劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會計準則中對管理會計的要求相對寬松。但對于財務會計而言，需要嚴格的按照會計準則及相關的法律法規進行會計活動。財務會計要根據企業的經營狀況和管理要求對會計內容進行歸納整理，處理企業的費用信息和財產狀況，嚴格依照國家規定進行整合、處理，所以財務會計要比管理會計更為嚴格、規范，這也就使得二者的融合出現管理程度上的問題。

一、管理會計與財務會計的內涵

在企業會計活動中，財務會計是企業管理的重要環節，掌握著企業的經濟命脈。財務會計沿用了傳統的會計模式進行核算企業的經營活動，對會計主體發生的交易和事項進行確認、計量和記錄，最終形成財務報告，故俗稱為“傳統會計”。主要側重對企業的投資人、債權人及政府部門等利益主體，提供相關企業的財務狀況及經營能力等信息。對企業經營活動的資金走向起著監督和管理作用，在企業管理中的地位非同小可。管理會計是以企業內部會計管理為主，通過信息的確認、計量、分析等過程，對企業內部資金的管理和監督進行嚴格把控，最終為企業決策者及相關部門負責人提供出重要的參考數據，達到企業組織目標的實現、組織文化的形成。因此，有著“內部報告會計”之稱，具有指導企業決策者、部門負責人等規劃經濟活動，實現內部資金的有效管理和控制，企業價值的高效創造及價值的合理維護的功能。

二、管理會計與財務會計的異同點及相互關系

在企業會計領域中，管理會計和財務會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯系，主要體現在下列幾個方面：第一，管理會計主要對企業內部決策管理層，提供企業者所需的信息；財務會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業經濟為目的，正確記錄、分析企業的經營活動，對企業中的價值過程進行監督和控制。第二，財務會計的對象是企業已發生的、過去的生產經營情況，反映經濟活動主體的全部經濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務會計反映的狀況進行再加工，反映出現在和未來的經濟活動的預期狀況，具有前瞻性，屬于“經營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎進行信息的采集，體現企業社會生產關系的生產過程。第三，財務會計在核算過程中，有著固定的原則和標準，企業必須遵守特定主體的規定，受到法律、法規的約束，如《企業會計準則》和行業統一會計制度等，向有關部門提交財務報告；管理會計則作為企業內部的活動反映，不受會計準則、會計制度及法律法規的限制，可以根據企業的實際情況，采取有助于企業的改進管理，提高企業效率為宗旨的方式，靈活地應用預測學、控制論等管理理論，進行隨時調整，提交適應的報告格式和標準。但兩者的最終目標是一致的，都是為現代企業會計服務，共同為企業內部經營管理目標，滿足外部及各利益相關者的要求。

三、管理會計和財務會計融合的必然性

在會計體系中，財務會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統，財務會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務會計是基礎，會計質量是管理會計分析的重要保證。財務會計發展到一定的階段，要管理會計進行提升，只有準確和廣泛的財務會計數據，才能使管理會計所采用的多種科學理論和方法，加工的數據信息得以全面、高質地反饋企業的經營過程。因此，將企業中管理會計與財務會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務會計數據進行預測分析、決策分析等管理會計手段，在改進企業經營管理，提高組織中的管理效率，實現企業價值最大化，都有著積極的幫助。面對現代企業管理的總體要求，內外配合、互相反饋，共同反映企業的財務狀況，實現會計最原始和終極的目標，管理會計與財務會計大融合，是社會經濟形勢發展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結果，是企業管理的核心和重點。

四、管理會計與財務會計的相融措施分析

一、財務會計與管理會計之間的關系

財務會計主要是對企業完成的業務進行監督與核算，并依據企業的經濟狀況進行相關的經濟管理活動。在企業的經濟決策制定的過程中，企業會計能夠為其提供準確的信息依據，從而保障企業決策制定的科學性，促進企業的穩定發展。管理會計主要是應用統計學、計算機學運籌學以及其他現代管理技術，為企業管理部門對企業的生產經營活動的控制、規劃以及決策制定等提供有效的信息，最終提高企業的經濟效益。因此，在在根本目的上，財務會計與管理會計都是為企業的經營管理提供可靠的信息資料，確保企業經濟決策的科學性，有著很強的相似性。同時，財務會計與管理會計在信息的來源上也十分相似。兩者之間的信息數據都是來源于企業生產經營當中的信息數據，只是在信息的處理過程中，存在著一定的差別，整理信息的重點和最后的信息形式有所不同。而在企業財務會計與管理會計的對象上，也存在也很強的相似性。在新的經濟形勢下，企業財務會計審查和監督的內容和范圍在不斷擴大，會計對象的研究內容也相應地得到增大，會計管理的模式也發生了相應的改變，積極向知識資本管理轉化。財務會計與管理會計的對象不僅是局限在企業的資金運轉，還包含許多資金、信息等企業內容，從整體上看，財務會計與管理會計在對象上也存在著很強的相似性。隨著社會經濟的不斷發展，社會市場的經濟也變得更加激烈。財務會計與管理會計在企業的經營管理當中，所發揮的作用日益增大，積極加強財務會計與管理會計兩者間的融合，為企業經濟決策的制定提供準確的數據信息，促進企業的穩定發展，使得企業在競爭日益激烈的社會市場，保持長久的先進性優勢。

二、促進企業財務會計與管理會計融合的具體措施

（一）樹立科學的企業會計觀念

一方面，企業對會計的認識還存在缺陷，認為企業會計只是對企業經濟業務進行確認、統計和匯報。企業的財務會計無法真正認識和利用到企業會計管理在企業管理當中的作用。另一方面，企業會計對會計人員的工作職責認識存在著不足。在對企業經營管理的認識當中，企業會計人員通常都是充當著企業記賬員這個角色，對企業的財務規章制度、企業的各項業務特別熟悉，但是在真正的企業經濟決策制定時，卻由于知識技能的缺陷，無法無企業決策的制定提供有效的信息資料。因此，企業在促進財務會計與管理會計融合的過程中，要積極樹立科學的會計觀念，轉變對會計工作的認識，把會計管理作為企業經營管理的重要組成部分。與此同時，也要積極加強對企業專業會計人員的培養，通過優秀會計人才引進、企業內部培養的方案，提高企業會計人員的專業素質能力。

（二）改進和完善企業的會計體系

會計制度貫穿于企業生產經營的各個環節，積極完善企業的會計體系，能夠有效改進企業的經營管理，為企業經濟決策的制定提供可靠的依據，促進企業的健康穩定發展。因此，在現代企業財務會計與管理會計有效融合的過程中，必須要積極改進和完善企業的會計體系，首先明確管理會計在企業工作當中的職責和權限范圍，是企業資源能夠在管理會計的作用下發揮最大的經濟優勢。其次，企業要進一步規范企業的會計工作，依據企業經營發展的戰略目標，調整財務會計與管理會計的工作，共同為企業經濟決策的制定提供準確的信息支持，促進企業的穩定發展。

一、財務會計與管理會計的基本概述

這里所說的財務會計主要是指企業相關管理人通過調查統計等方式來反映企業的實際經營狀況，并得出清晰的結論，能夠讓企業利益相關方及時掌握企業的經營狀況和財務狀況。但是財務會計的執行一定要遵循兩個條件，一方面是財務會計工作必須按照企業和會計體系的規定；另一方面是保障企業會計的計量原則得到合理的確認。所以，工作人員在進行財務工作的同時要保證會計體系信息的正確性、科學性和客觀性。所謂的管理會計就是將企業的管理和會計結合起來，采用有效的計劃來預測管理企業的經濟生產活動，并在此基礎上，進一步強化企業的管理效率，提高企業的經濟效益。基于以上認識，我們可以知道企業的財務會計和管理會計是會計體系中的兩大支柱，在企業會計管理中發揮著重要的作用，另外，財務會計和管理會計的理論內容也比較相似，兩者具有緊密的關系，進行財務會計活動的時候很大程度上我們也要用到管理會計的部分職能，比如管理控制功能。企業經濟管理人在開展管理會計工作的同時，也離不開財務會計的監督職能，因此財務會計和管理會計是相輔相成的。只有把財務會計和管理會計融合起來，才能更好地解決當前財務會計中的問題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財務信息，才能讓會計信息更加透明化和清晰化，提升會計信息的內在價值，促進企業經濟效益的發展。

二、財務會計和管理會計的內在聯系

財務會計和管理會計的會計對象相同。就關注重點來說，財務會計和管理會計具有一定的差別。財務會計主要側重于全面科學地反映會計主體已經發生的事件；管理會計主要側重于企業未來的可能發生的經濟事件，兩者所反映的時間段是不同的，存在一定的時間差。但是，財務會計和管理會計的綜合研究對象是一致的，都是以企業的經營活動為研究主體，只是一方反映現在已有的，另一方預測未來可能發生的。財務會計與管理會計有著同源的信息資源。根據會計體系的相關信息顯示，會計體系的生成主要是為了提高企業的經濟效益，會計的出現主要是向企業提供相關的財務信息咨詢和信息服務，為企業經濟的發展樹立一個指向標，所以，會計從根本上來說是為企業提供財務信息，幫助企業進行經濟決策的信息系統。會計體系主要包括兩大內容即財務會計和管理會計，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準確性、及時性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領域方面毫無聯系，值得關注的是，財務會計與管理會計所用到的初始信息都來自于企業生產經營活動產生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因為兩者自身特點不一樣，因此需要各自對同源信息進行加工整理，最后得出的信息必然存有區別。

三、實現財務會計和管理會計融合的有效途徑

（一）建立并健全財務管理機制

管理會計作為財務會計的一個分支，其在會計體系中發揮的功能日益顯著，因此，企業在對管理會計定義的時候，會給予管理會計一個相對較高的地位和評價。這樣有利于實現對財務信息資源進行控制和管理，進一步分析企業經營管理活動，并在此基礎上對其進行科學分析和考核，從制度上來強化管理會計，有利于加快財務會計和管理會計融合的步伐。

一、財務會計與管理會計的含義探析

1.財務會計

財務會計作為企業資金管理的重要組成部分，主要是對企業已經發生的交易或財務信息進行確認，財務會計的工作內容是通過對企業信息的計量、記錄和報告等程序進行有效加工，將分析出的數據進行詳細統計，然后借助于財務報表的報告形式向企業資金管理部門與信息部門進行信息匯報，所匯報的數據以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細的文字說明。財務會計作為我國企業資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質高效、獨立、流程簡便、數據處理能力強，為企業的資金信息確認提供了有力保障。

2.管理會計

管理會計又稱企業內部報告會計，在實際應用中分為成本會計和管理控制系統兩個部分。管理會計是提高企業經濟效益的重要會計應用模式，其主要內容是通過一些專門的財務計算方法，將財務會計提供的資料以及企業其它資料進行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業各級管理人員正確的對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的準確性，切實的幫助企業對自身經濟與信息做到有效管理，對企業的運營與經濟發展有著巨大的推動意義。

二、財務會計與管理會計有效融合的方法

1.會計制度上的完善

一、在醫藥價格改革中的應用

目前，公立醫院改革探索之一是實行“藥品零差率”改革，并配套實施價格補償、財政補償機制改革。之前，我國公立醫院的收入主要由財政補助、服務收費和藥品加成收入三部分組成，“以藥養醫”現象比較突出。實行“藥品零差率”改革后，醫院結余來源由原來的三項縮減為醫療服務與財政補助兩項，恰當應用價格補償機制、合理設置醫療服務價格是確保補償機制改革成功的關鍵。管理會計中的定價方法主要包括成本導向、競爭導向和顧客導向三種類型。以公益性為本質體現的公立醫院，其醫療服務價格定價方法主要采用成本導向定價法，常見的有總成本加成定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡定價法等，經常運用到管理會計中多元化成本概念、本量利分析、變動成本法等方面的理論知識。關鍵應用公式有：

1.成本利潤率加成法：產品單價=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。

2.資金利潤率加成法：產品單價=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產品數量）。

3.貢獻毛益率法：貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價=（單價-單位變動成本）/單價=1-(單位變動成本/單價)；產品單價=單位變動成本/（1-貢獻毛益率）。

二、在醫保支付改革中的應用

《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案》明確提出：“改革完善醫保支付制度，加大醫保支付方式改革力度，結合疾病臨床路徑實施，在全國范圍內積極推行按病種付費、按人頭付費、總額預付等，增強醫保對醫療行為的激勵約束作用”的要求。醫保供方付費方式按具體實施辦法，可分為按服務項目、按服務人頭、按服務人次、按住院床日、按病種、總額預付、按工資標準、按績效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫保供方付費方式以按服務項目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學的病例組合模式，是目前公認的比較先進的支付方式之一。根據新《醫院會計制度》，我們應進行科室成本核算、醫療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫保支付改革的需要。管理會計中的作業成本法（ABC法）是以醫療活動為中心，通過對成本發生消耗的原因即成本動因的確認和計量，以此作為標準來分配成本，是從資源到作業，再由作業到醫療服務的一種成本計算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業成本法的關鍵應用公式有：醫療服務項目單位成本=直接成本＋∑成本動因成本。其中：成本動因包括資源動因和作業動因，資源動因是將衛生資源耗費歸集到作業的依據，反映作業中心對資源的耗費情況，是將衛生資源成本分配到作業的依據和標準；作業動因是將歸集到作業成本的費用分配至成本對象的依據，反映成本對象對作業成本的耗費情況，是將作業成本分配到成本對象的標準。

1戰略管理會計的涵義和作用

1.1戰略管理會計的涵義

第一，是將管理會計定義為運用合適的技術和概念來處理某個主題的過去、未來的相關數據來幫助管理當局制定的適當經濟目標，同時以實現這些目標作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內部，對管理當局用于計劃、評價及控制的信息進行確認、計量、分析和報告的過程。戰略管理會計的定義為用于構建與企業間可持續競爭優勢的戰略有關信息提供與分析。也有人認為戰略管理會計是為了強調比較重大的戰略問題以及企業內部管理層所關注的那種管理會計方法，通過運用財務的信息來發展具有遠見的戰略，以圖取得持久的競爭優勢。

1.2戰略管理會計的作用

戰略管理會計是為企業戰略管理服務的管理會計，能夠通過對環境的審視、對競爭者的分析以及能以戰略的眼光看待其內部的信息，它的戰略方法和手段具有較為廣闊的發展空間。同時還可以為企業的財務戰略提供一些會計信息和技術支持。

2戰略管理會計應用于我國證券公司的必要性

資本市場的動蕩給我國證券公司的發展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經紀業務，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導致證券公司的經濟業務的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進全新的管理制度和方法，對企業的內外部環境進行客觀分析，結合自身的劣勢情況來制定明確戰略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業務的內部結構不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業自身的長遠發展，使證券公司的業務發展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內部控制松散，管理人員經不住市場誘惑，導致其自身理念產生很大變化，采取不正當的競爭方式；第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業績不突出，公司無法及時了解到下面的經營狀況，導致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進行改革，最好是用戰略管理會計的方法來管理公司的發展，最好是制定一個整體的戰略規劃，這有利于保持公司的穩定收益，同時能夠加強公司對于內部的有利控制，因此，將戰略管理會計應用于我國證券公司是必然的選擇。