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摘要：

在經濟飛速發展的信息化時代，不論是在人們的社會生活中，還是在生產領域，無不感受到經濟發展帶來的重大變革。這種變革趨勢在為企業發展帶來機遇的同時，也提出了新的挑戰，以往傳統的管理理念與管理模式已無法滿足企業發展的現實需求，企業要想進一步獲得發展，就必須走創新道路，順應時代的發展趨勢，提升自身在市場競爭中的地位。基于此，本文對國企管理創新途徑進行了探討。

關鍵詞：

國企管理;創新;途徑

現如今，市場競爭日益激烈，各大企業競相發展，企業在市場環境中如逆水行舟，不進則退。在當今發展背景之下，創新成為企業立足于市場競爭的重要途徑。國企管理創新，即在國企經濟活動的正常運行中，面對市場變化趨勢，對企業內部管理理念、管理方式、管理技術、管理手段及管理模式做出的創新與調整。本文在對國企管理創新必要性及管理問題進行分析的基礎上，重點探討了國企管理的創新途徑，以期為國企的健康發展提供一些有價值的建議。

一、國企實行管理創新的必要性

1.有利于滿足知識經濟的發展要求。在知識經濟時代背景之下，注重對信息的規范生產、科學使用與合理分配，同時將知識作為經濟發展的重要基礎。在第三次科技革命的影響下，信息技術不斷發展與更新，同時也推動了網絡時代的發展腳步，而知識經濟在企業生產與人們生活中仍然發揮著重要作用。在國有企業發展中，早已將知識經濟視作企業與市場相連接的重要紐帶，并將信息服務完全替代了以往傳統落后的生產模式。由此可知，知識經濟時代為國有企業的發展指明了方向，同時也促進了國企管理的創新。2.有利于滿足國企參與國際競爭的需求。隨著全球經濟交流的不斷增強，國有企業所面臨的是一個比以往更大、競爭更激烈的市場，在獲得發展機遇的同時，也承擔著巨大的挑戰。在國際市場競爭中，國有企業所擁有的生產技術與管理水平相對于國際大型企業而言仍存在一定的差距。要想在國際市場中站穩腳跟，防止在與國際大型企業的競爭中錯失良機，國有企業就必須實施管理創新，用發展的眼光看待企業管理，在進行技術革新的同時，提升競爭軟實力。3.有利于順應社會主義市場經濟的發展趨勢。近年來，我國社會主義市場經濟不斷變革，市場競爭日益激烈，國有企業要想在這樣的發展背景之下站穩腳跟，必須實施管理創新。現如今，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化，國有企業所面臨的是一個不同于以往的社會經濟形勢，國企在生產經營活動中所涉及的人財物及產供銷模式已發生巨大變化。在這一經濟發展背景之下，國企必須完善經營體制，健全管理機制，提升自身的市場競爭力。所以，從這一點來看，市場經濟體制可以說是國企實施管理創新的重要基礎。

二、國企管理存在的問題

1.缺乏長遠的發展眼光。現階段，許多國有企業在發展過程中制定了發展戰略，但是卻與具體的管理環節不相符，缺乏可操作性，導致管理效率不高，無法充分發揮企業發展戰略的指導作用。甚至部分國有企業缺乏長遠的發展眼光，僅站在短期利益上來看待企業的運營管理，未制定明確的發展戰略，企業管理決策不合理，且未形成統一的規范，導致企業發展受到一定阻礙。2.管理模式落后、陳舊。在市場經濟發展環境中，部分國有企業在品牌觀念、風險意識、市場規劃及創新意識方面均較薄弱，許多管理者在企業管理中仍然受以往計劃經濟管理理念的影響，只是一味地注重自身政績的提升，卻忽略企業社會效益與經濟效益的增長。在企業經營管理中，仍然采用粗放型管理方式，重資產管理、輕資本運營，重產品推銷、輕品牌營銷，重短期利益、輕長遠發展，這樣的管理模式導致國有企業的發展容易陷入困境，不利于長遠發展。3.經營機制不健全。許多國有企業在發展中，并未樹立正確的市場觀念，導致經營理念落后。在國有企業的基礎管理工作中，缺乏規范的規章制度，致使企業在運營中沒有章程加以約束與引導，缺乏正確發展導向。同時，部分國有企業在對職工人員管理方面，也存在著諸多問題，規章制度不健全，對于違反規章制度的職工無明確的懲罰機制，對于有突出貢獻的職工無響應的獎勵機制，這就導致企業職工工作積極性不高，工作態度散漫，使得企業的發展缺乏新鮮活力與創新動力。4.管理人才隊伍建設落后。對于國有企業而言，其健康發展離不開管理人才的規范管理。但是，就當前階段而言，部分國有企業在管理人才隊伍建設上相對滯后，人才培養機制欠完善，且對管理人才的培訓與教育工作未引起足夠的重視。有相當一部分管理者的管理水平已無法滿足企業的發展需求，管理理念陳舊、管理手段落后，且對市場變化趨勢無法全面掌握，市場信息反映滯后，企業管理跟不上時刻處于發展中的社會需求，導致企業在發展中陷入困境。

三、國企管理創新途徑

1.創新管理思想。當前，許多國企管理者受傳統計劃經濟管理理念的影響，對市場經濟體制認識欠全面，對現代企業的管理制度缺乏了解，導致企業發展受到阻礙。因此，在國企生產運營活動中，必須創新管理思想，樹立長遠的發展眼光，注重企業長遠利益的提升，將自身命運與企業發展聯系在一起。同時，樹立起先進的市場競爭意識，立足于市場需求，將產品開發與市場發展相結合，建立多樣化經營目標。2.創新管理組織。管理組織在國有企業的健康發展中發揮著至關重要的作用。新時期，必須進一步創新管理組織，基于組織目標出發，在滿足業務需求的基礎上，適當精簡管理層次，規范管理結構，以此提升工作效率，激發職工的工作積極性。同時，建立健全企業職工獎懲機制，對違反企業規章制度的職工，給予嚴格處罰，并以此對其他員工起到警示作用；對于為企業做出突出貢獻的優秀職工，應予以物質獎勵或精神激勵。同時，將企業獎懲機制與職工薪資待遇、評優評先等結合起來，提升職工工作熱情，保證工作質量。3.創新管理技術。在市場經濟發展環境中，國有企業發展規模不斷擴大，企業管理工作日益復雜化，再加上市場競爭的日益激烈，這就為企業管理者提出較高的挑戰。要想實現企業現代化管理，處理好復雜的管理事物，必須創新管理技術，充分運用先進的現代信息技術，例如CMS管理技術，在為企業新產品研發提供先進的技術手段的同時，還能實現信息共享，促進企業管理集約化發展。4.創新企業文化。優秀先進的企業文化，是國有企業發展進程中不可或缺的靈魂所在。要求每一位職工樹立科學的價值理念，確立正確的人生觀、世界觀與價值觀，將其作為規范自身行為的重要指向標。同時，國有企業應注重對職工團隊精神的培養，為職工創建積極向上的工作環境，凝聚職工力量，增強其團隊協作意識。作為企業管理者，應以身作則、身體力行，發揮好自身榜樣作用，將積極向上的工作熱情釋放出來，為其他員工產生積極影響，逐漸形成上下同心、團結向上的工作氛圍，為企業的發展注入新鮮動力。

四、結語

綜上所述，創新是一個民族進步與發展的重要推動力，是實現國家繁榮昌盛的重要途徑。對于國企而言，只有通過創新，才能為企業注入新鮮活力，促進企業管理理念與管理模式的變革，在新的發展模式下，與時俱進，順應時代的發展趨勢，滿足社會的發展需求，同時促進企業健康可持續發展，為社會的進步與國家的繁榮創造更大的貢獻。

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作者:祝文軍 單位:陜煤化集團青海中地礦資源開發有限公司