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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，我國在對國民的醫(yī)療保障方面也開始進(jìn)行了大范圍的推進(jìn)和普及。我國在醫(yī)療體系方面的新醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入了一個重要的階段，在醫(yī)院的體系中，財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理中的一個重要部分，隨著醫(yī)改新形勢的改變，醫(yī)院的財務(wù)管理模式也發(fā)生了一些改變，醫(yī)院必須要緊隨社會時代的發(fā)展，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。所以，在醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院必須對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理創(chuàng)新，以期提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作水平，保證醫(yī)院財務(wù)管理部門能夠更好地為醫(yī)院和社會服務(wù)，基于此，本文對醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行了探討和研究。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)改新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理

0引言

不論什么行業(yè)或企業(yè)，財務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)中都具有舉足輕重的地位。在醫(yī)院中也不例外，醫(yī)院財務(wù)管理工作做的好壞，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展都有一定的影響，甚至?xí)P(guān)系到一個醫(yī)院的生存。現(xiàn)在一些醫(yī)院不太注重財務(wù)部門的管理，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展速度緩慢。所以，各個醫(yī)院要充分認(rèn)識到財務(wù)管理部門對整個醫(yī)院的重要影響，這對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益都有一定的好處。醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，其主要是指醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員在一定的環(huán)境下，根據(jù)醫(yī)院能夠提供的信息對醫(yī)院的資金使用情況和來源收入等進(jìn)行一定的計劃和決策等，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作正常運(yùn)行。醫(yī)院是我國的事業(yè)單位，具有一定的公益性質(zhì)，但醫(yī)院畢竟也有自己的財政投入和產(chǎn)出，所以每一個醫(yī)院都要認(rèn)清市場形勢，加強(qiáng)醫(yī)院自身的財務(wù)管理工作，努力把醫(yī)院管理工作做到位。醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到有效的管理，一方面，對醫(yī)院有一定的好處，使醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平得到一定的提高，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，在社會市場中能夠建立一個良好的醫(yī)院形象。另一方面，良好的醫(yī)院財務(wù)管理工作還能為醫(yī)院的資金管理作出貢獻(xiàn)，保障醫(yī)院資金的合理使用與流通，在一定程度上降低了醫(yī)院設(shè)備和服務(wù)的成本，在患者方面也能減少一定的醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)而解決了現(xiàn)階段我國所重視的人們看病貴的問題，緩解了醫(yī)患之間的矛盾，為醫(yī)院和醫(yī)生樹立了一個良好的社會形象。

1醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時代，國家對醫(yī)療體系的改革也在不斷的深化，各個醫(yī)院之間的競爭也在逐漸加劇，醫(yī)院要想保證自身良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營，就要在財務(wù)管理方面進(jìn)行努力，醫(yī)院的財務(wù)管理活動必須要得到領(lǐng)導(dǎo)部門的重視和完善。隨著新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理，過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展，在發(fā)展中也存在著一些問題。

1.1領(lǐng)導(dǎo)部門不夠重視

我國醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)生中選拔產(chǎn)生的，其本身并沒有管理方面的才能，在除了醫(yī)院的管理工作外，更重要的身份職能是治病救人，所以領(lǐng)導(dǎo)一般都沒有精力和能力去應(yīng)付醫(yī)院的管理工作，對財務(wù)方面的知識更是知之甚少，所以醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會出現(xiàn)各種問題。領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)方面的管理不夠重視，長期造成了醫(yī)院財務(wù)方面的混亂，針對財務(wù)管理部門的職能不能很好的使用，這會導(dǎo)致醫(yī)院整個工作體系的不暢通，甚至?xí)绊戓t(yī)院未來的發(fā)展。

1.2醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低

由于醫(yī)院的財務(wù)工作人員都是一經(jīng)選拔就會錄用，沒有重大過錯就會工作一輩子。對于醫(yī)院的財務(wù)部門來說，這會導(dǎo)致財務(wù)管理部門人員更新較慢。隨著財務(wù)管理部門人員的年歲漸長，人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)就會降低，知識、能力、素質(zhì)偏低現(xiàn)象的長期存在，會導(dǎo)致財務(wù)管理部門的水平降低，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理部門在醫(yī)院中的形象和地位。知識技能以及業(yè)務(wù)能力較低的財務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)新醫(yī)改下的醫(yī)院工作環(huán)境。財務(wù)工作人員素質(zhì)不高是一方面，另一方面是醫(yī)院并沒有定期合理地對財務(wù)人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，在新醫(yī)改新形勢的醫(yī)院環(huán)境下，對不斷更新的財務(wù)知識沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，很難形成足夠的財務(wù)管理意識，嚴(yán)重導(dǎo)致醫(yī)院整體工作水平下降。

1.3財務(wù)管理部門監(jiān)管不健全

現(xiàn)階段我國許多醫(yī)院在財務(wù)管理部門監(jiān)管都比較欠缺，一般的醫(yī)院都沒有獨(dú)立的監(jiān)管部門，對醫(yī)院中的資金流動和財務(wù)方向沒有進(jìn)行監(jiān)管，在設(shè)備采購和醫(yī)院的設(shè)施建設(shè)等方面出現(xiàn)了混亂，沒有財務(wù)管理方面的意識，對醫(yī)院未來的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。對于一些設(shè)立審計部門的醫(yī)院來說，這些審計部門的職位權(quán)力過小，所進(jìn)行的審計活動也大多受到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門的限制，不能充分發(fā)揮審計部門的作用。為了保障醫(yī)院在醫(yī)療活動中的正常運(yùn)行，使醫(yī)院的資金使用率達(dá)到最大，醫(yī)院應(yīng)完善對財務(wù)管理部門的監(jiān)管，有效解決醫(yī)院的財務(wù)審計問題。

1.4醫(yī)院缺乏完整的財務(wù)預(yù)算體系

我國家大部分醫(yī)院對自身的財務(wù)預(yù)算缺乏一定的規(guī)劃和管理、財務(wù)預(yù)算的體系不夠完善、對財務(wù)預(yù)算的管理也缺乏一定的認(rèn)識。通常情況下，只是簡單地對資金進(jìn)行控制，缺少一定的計劃和預(yù)算體系，這導(dǎo)致醫(yī)院對成本資金控制的工作不足。醫(yī)院如果不進(jìn)行事先的財務(wù)預(yù)算，就會導(dǎo)致醫(yī)院進(jìn)行盲目的財務(wù)花費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生醫(yī)院財務(wù)運(yùn)算的力度不足，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)透支現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5缺乏對醫(yī)院財務(wù)的分析

我國許多醫(yī)院在完善醫(yī)療設(shè)施方面有了較大的提高，但在醫(yī)院的管理方面還是按照以前的管理模式，其已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新醫(yī)改形勢了。以往的醫(yī)院財務(wù)管理模式?jīng)]有對醫(yī)院的財務(wù)績效進(jìn)行分析，只是以簡單的醫(yī)療活動為主，只關(guān)心醫(yī)院的收入和支出，并沒有進(jìn)行完整的績效分析，缺少一定的績效分析會使醫(yī)院的資本運(yùn)營效率普遍偏低，會產(chǎn)生醫(yī)院的資產(chǎn)管理混亂，資金利用率不合理等現(xiàn)象。

2新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

2.1建立全新的財務(wù)管理理念

首先，我國的大部分醫(yī)院都應(yīng)建立一定的理財觀念，醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)具有一定的理財意識。現(xiàn)階段，我國醫(yī)院財務(wù)管理部門在人員配置方面都存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，沒有當(dāng)代新醫(yī)改下的理財觀念和意識，他們所具有的就是陳舊的會計方面的知識和技能，看賬本、算賬等能力。這些基本的技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段我國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。新醫(yī)改對醫(yī)院的財務(wù)人員有了更高的要求，在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)人員必須具有一定的理財觀念，在做好基本會計工作的同時，一定要充分利用醫(yī)院的財務(wù)信息，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作出一些重大的經(jīng)營決策。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分意識到醫(yī)院財務(wù)管理部門的重要性，領(lǐng)導(dǎo)部門也要具備一定的財務(wù)知識和管理能力，定期對財務(wù)人員進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使醫(yī)院的財務(wù)人員能夠更好地為醫(yī)院和人民工作。其次，醫(yī)院要確立一定的行業(yè)競爭意識。由于我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，醫(yī)院也不例外。醫(yī)療市場的競爭給新醫(yī)改帶來了一定的機(jī)遇，但對一些具有陳舊思想的醫(yī)院帶來了挑戰(zhàn)。這就要求醫(yī)院的工作人員以及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，要具有一定的競爭意識，要把握好整個醫(yī)療市場的運(yùn)行規(guī)律，把最新的、積極的醫(yī)療方法運(yùn)用到醫(yī)院的財務(wù)管理部門中，通過借鑒一些成功的醫(yī)院財務(wù)管理案例或者是國外一些知名的醫(yī)院管理案例等，總結(jié)出適合自己的財務(wù)管理模式，保證醫(yī)院財務(wù)部門能夠緊隨形勢，科學(xué)合理地對醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理，從而保證醫(yī)院能夠在整個醫(yī)療隊伍中脫穎而出。最后，醫(yī)院應(yīng)該確立一定的資本運(yùn)營理念，保證醫(yī)院的資金都能得到高效的利用。現(xiàn)在很多的醫(yī)院都存在著一些資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這主要就是由于醫(yī)院對資金的管理不到位，缺乏一定的資金管理。這就要求醫(yī)院要加強(qiáng)對資金運(yùn)營方面的重視，提高在醫(yī)療活動中的資金利用率以及設(shè)備購置的花費(fèi)利用率。醫(yī)院除了在省錢這一方面進(jìn)行努力外，還可以通過一些適當(dāng)?shù)娜谫Y途徑，對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理，通過這種類似的方式，達(dá)到對醫(yī)院資本的擴(kuò)大，保障醫(yī)院資本最大化。

2.2加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督

首先，加強(qiáng)對賬本的管理力度，要求每一個財務(wù)人員的每一個賬本都要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，然后結(jié)合自身醫(yī)院的特點(diǎn)，進(jìn)行賬本賬目的設(shè)置，但一個醫(yī)院中的所有賬本中的賬目類別應(yīng)是一致的，且要保證賬目的日清月結(jié)，每一本賬本都能很好的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)水平，這樣財務(wù)賬本才能為醫(yī)院的正常經(jīng)營提供保障，才能發(fā)揮出財務(wù)部門的作用。其次，要在一定程度上加強(qiáng)醫(yī)院中財務(wù)部門的資金預(yù)算，保證每一筆資金的使用用途和使用效率。全面的預(yù)算管理能夠使單位中的各個部門中的有關(guān)財務(wù)的和無關(guān)財務(wù)的資源進(jìn)行一定的配置，然后進(jìn)行有效的評定和考核，保證能夠合理的運(yùn)行，最終達(dá)到醫(yī)院順利經(jīng)營的目的。目前醫(yī)院的承受能力不斷增加，醫(yī)院所能夠流動的資金也在不斷上漲，很多醫(yī)院都必須建立一定的財務(wù)預(yù)算管理才能維持正常的經(jīng)營活動。對于財務(wù)的全面預(yù)算管理，要科學(xué)性和合理化，且制定的預(yù)算管理要有一定的可行性，能夠在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。在全面預(yù)算管理實施時，一定要保證領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督和審查。最后，醫(yī)院應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，以保證能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部進(jìn)行定期的財務(wù)監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門的管理職能，第一，要對財務(wù)部門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能水平的檢查和監(jiān)督，保證財務(wù)人員能夠獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)管理；第二，要對財務(wù)人員進(jìn)行會計業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，其管理主要是對會計的工作內(nèi)容進(jìn)行一定的約束和管理，并要求醫(yī)院把這樣的考核結(jié)果，用到年底的績效審核或職稱評定等方面，以保證能夠給財務(wù)人員一定的約束；第三，包括內(nèi)部審計工作的制度化內(nèi)容，內(nèi)部的審計主要是審計醫(yī)院的財務(wù)收支狀況、每一個醫(yī)務(wù)科的財務(wù)分配以及醫(yī)院購置費(fèi)用的支出。定期的審計能夠保證醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤和誤區(qū)，及時進(jìn)行改正，完善醫(yī)院的運(yùn)行系統(tǒng)，進(jìn)而保障財務(wù)管理系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性，增加醫(yī)院自身的效益。對于醫(yī)院財務(wù)管理部門中存在的互相包庇、貪污腐敗等行為，醫(yī)院要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，通過審計監(jiān)察部門的調(diào)查，在最快的時間內(nèi)消除醫(yī)院內(nèi)的不良行為，保證醫(yī)院內(nèi)的每一筆資金和每一項資源都能得到充分利用。

3結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高，經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，國家在人們的醫(yī)療保障方面也提供了很多有益的政策，對國民的醫(yī)療保障進(jìn)行大范圍的推進(jìn)和普及。醫(yī)療體系中的財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理中的一個重要部分，隨著醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)院的財務(wù)管理模式也要發(fā)生一定的改變，醫(yī)院必須要緊隨社會時代的發(fā)展。在醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院必須對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作，保證醫(yī)院的財務(wù)管理部門能夠更好地為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作，以適應(yīng)新醫(yī)改下的醫(yī)療環(huán)境新形勢，滿足醫(yī)院自身管理方面的建設(shè)工作。在醫(yī)療的新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，這樣醫(yī)院才能在未來的競爭中占有一席之地。

主要參考文獻(xiàn)

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作者:周曉梅 單位:蘇州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院