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第一篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的成長發(fā)展中越來越占據(jù)著重要的地位，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對目前企業(yè)人力資源管理不充分、管理上層的綜合素質(zhì)還相對較低、創(chuàng)新管理還留在比較淺薄的層面等問題，提出了必須提升人力資源管理理念、做到以人為本、將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度、創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng)、利用企業(yè)的人力資源管理進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新等建議。

關(guān)鍵詞：

人力資源；管理創(chuàng)新；問題；對策

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的涵義以及要求

1．1人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新指的是依托一種快捷高效的管理方式，為了充分地調(diào)動(dòng)所有員工工作的熱情以及積極性和自覺性，在一定的組織管理模式下而進(jìn)行的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它要求企業(yè)各部門之間通力合作，上下級之間能到達(dá)有效溝通與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的核心就是人，如何有針對性的完善、處置企業(yè)內(nèi)部之間以及外部之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)造性的人力資源管理目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理采取的是一種有規(guī)劃、有針對性、有合理步驟、有指揮、有組織的管理形式。它選擇以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想為依托，在充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部的各種人力資源以及其他關(guān)鍵因素時(shí)，深入發(fā)掘員工的潛在創(chuàng)造力，激發(fā)職工的工作熱情與動(dòng)力，以滿足企業(yè)對于員工的需求，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的目的。

1．2人力資源管理創(chuàng)新的要求

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)具有一定的實(shí)踐價(jià)值，它必須要符合社會(huì)歷史規(guī)律的客觀條件與要求，隨著時(shí)代的變化而發(fā)展，為人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要而服務(wù)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，革新經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，大膽打破舊式的框框條條，吸收先進(jìn)的組織技巧與經(jīng)營模式，推陳出新，應(yīng)用創(chuàng)新理念更好地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)，它要求企業(yè)必須進(jìn)行全方位、多層次的改革，盡可能達(dá)到員工積極性最強(qiáng)、參與度最高、持續(xù)性最長、覆蓋面最廣、培訓(xùn)周期最有成效的目標(biāo)。經(jīng)過創(chuàng)造性地改革現(xiàn)有的管理經(jīng)營理念，努力培養(yǎng)企業(yè)核心文化，支持不同觀點(diǎn)的提出，集思廣益，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與人員能力的提升，在學(xué)習(xí)中成長，在管理中自省，建設(shè)一個(gè)具有制度性、合乎規(guī)范的企業(yè)，與此同時(shí)，企業(yè)也要努力達(dá)到人力資源管理創(chuàng)新過程中職員福利最大化和集團(tuán)財(cái)富最大化的雙重目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共享共贏。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的一些問題

2．1用人機(jī)制落后，缺乏健全的激勵(lì)制度

我國企業(yè)用人機(jī)制相對于其他發(fā)達(dá)國家而言還稍顯落后，缺乏一定的人才激勵(lì)制度。雖然相對于以前任人唯親、家族經(jīng)營、裙帶關(guān)系的局面有所減輕，但是我國企業(yè)的人力資源管理一定程度上仍然存在著諸多弊端，例如缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性與科學(xué)性等等。當(dāng)今應(yīng)聘者最為關(guān)注的是企業(yè)的薪資待遇水平、福利水平以及職位發(fā)展前景，企業(yè)用人單位如果不改善員工選拔制度以及提升制度，則有可能會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中員工權(quán)利無法得到落實(shí)，造成崗位名存實(shí)亡，無法得到合理的控制，人力資源配比失調(diào)，職工對企業(yè)缺乏歸屬感，從而大大的打擊員工的積極性，不利于成長型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通常而言，企事業(yè)單位在運(yùn)用人才選拔制度的時(shí)候，應(yīng)該更多地關(guān)注于潛在員工的實(shí)際能力與將來可能為公司帶來的貢獻(xiàn)價(jià)值，而不僅僅是取決于面試官的主觀評價(jià)以及第一印象。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往越是優(yōu)秀的企業(yè)，在選拔人才這一方面往往有其獨(dú)到的見解。對于參加選拔的人員，應(yīng)該更多地傾向于考慮各項(xiàng)綜合素質(zhì)評分與該企業(yè)的匹配度，而不是片面的考慮家庭背景以及人際交往的輕疏。一方面是因?yàn)槿绻扇∵@樣選拔人才的制度，不僅僅難以達(dá)到公開公正的標(biāo)準(zhǔn)，而且另一方面，有可能會(huì)大大挫傷企業(yè)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)如果不對起用人才的制度進(jìn)行合理的規(guī)范的話，則會(huì)導(dǎo)致權(quán)力過度集中或者過度分散，導(dǎo)致企業(yè)在各項(xiàng)日常工作出現(xiàn)人才與崗位不相匹配，真正優(yōu)秀的管理人才無法得到重用的現(xiàn)象，不利于企業(yè)對整個(gè)公司進(jìn)行有效的管理控制。

2．2中小企業(yè)上下層之間缺乏溝通

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，信息在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。只有越來越多的人認(rèn)識(shí)到信息的重要性，才能真正意識(shí)到信息的有效傳遞有時(shí)候更為重要。而目前，我國中小企業(yè)目前普遍存在上下層之間關(guān)系脫節(jié)的問題，企業(yè)各層員工之間缺乏所必需的溝通，直接導(dǎo)致信息傳遞受阻以及有效方案的提出。一方面，假設(shè)企業(yè)在面臨一個(gè)好的發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候，即使各方面的準(zhǔn)備都已經(jīng)非常妥當(dāng)，但是上下級的銜接如果不夠準(zhǔn)確的話，則會(huì)導(dǎo)致決策層下達(dá)的指令無法有效的進(jìn)行傳達(dá)，導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，最終結(jié)果則可能會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目面臨失敗，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)失這個(gè)機(jī)遇。另一個(gè)方面，當(dāng)下級部門在遇到一定的經(jīng)營難題或者失去對分管部門的整體控制時(shí)，請求上級援助的信息往往因?yàn)闀r(shí)間或者其他人為因素的原因無法正常的上達(dá)給上級部門，出現(xiàn)信息傳遞鏈條斷裂，這樣會(huì)在一定程度上打亂企業(yè)經(jīng)營管理的秩序，使得企業(yè)上下級部門之間出現(xiàn)脫節(jié)，不利于整體共同運(yùn)作優(yōu)勢的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)如果想要與時(shí)俱進(jìn)，必須要不斷提升管理經(jīng)驗(yàn)和逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，這不僅需要企業(yè)員工共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還需要實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的充分流通，共同致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2．3缺乏人力資源技能培訓(xùn)

從目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對員工的培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，職工的技能培訓(xùn)往往不到位。制定職業(yè)生涯規(guī)劃表是每一名職工在進(jìn)入企業(yè)后都應(yīng)該重視的一項(xiàng)工作，這在很大程度上代表了員工的職業(yè)訴求，不僅需要引起員工自身的重視度，同時(shí)所在單位也應(yīng)該予以看重，因?yàn)檫@能在一定程度上從側(cè)面反映出員工的職業(yè)歸屬感以及任職的穩(wěn)定性。目前，我國中小企業(yè)成立的時(shí)間相對比較短暫，而且還沒有真正地形成人力資源管理培訓(xùn)的傳統(tǒng)，企業(yè)人員中往往會(huì)出現(xiàn)需求與供給不相匹配的現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的長足發(fā)展。加之，中小企業(yè)在我國普遍規(guī)模比較小，企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新技術(shù)都還比較低，企業(yè)經(jīng)營者的管理經(jīng)營理念也比較滯后，勞動(dòng)力流動(dòng)速度過快，企業(yè)進(jìn)行改革的動(dòng)力不足，都在一定程度上抑制了我國中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的需求，因此，加快完善企業(yè)的人力資源技能培訓(xùn)迫在眉睫。

3完善人力資源管理創(chuàng)新的對策研究

3．1加大對知識(shí)型人才的激勵(lì)機(jī)制

我國正處于大經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，對人才的需求也將更為旺盛。對于企業(yè)而言，如果想要發(fā)展，就必須懂得知人善任的重要性。人是創(chuàng)造力的源泉，企業(yè)只有努力激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與自主創(chuàng)造意識(shí)，加大對人才的培養(yǎng)力度，按時(shí)按期開展職業(yè)技能培訓(xùn)，改善員工就業(yè)環(huán)境以及努力提高員工福利水平，才能在一定程度上提升員工的工作積極性。同時(shí)，努力改善人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)才能培養(yǎng)，鞏固管理高層在企業(yè)職員心中的信譽(yù)度以及形象，整合行業(yè)內(nèi)資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的中長期計(jì)劃，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力與綜合素養(yǎng)。在形成團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的同時(shí)，努力吸收高層次復(fù)合型人才，加大對知識(shí)型人才的選拔力度，提升高科技人才的薪資待遇以及福利水平，規(guī)范企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，改變?nèi)稳宋ㄓH的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向與任人唯賢的方向，只有這樣才能在競爭的環(huán)境中占據(jù)自己的一方勢力。

3．2加深企業(yè)上下層之間聯(lián)絡(luò)溝通

企業(yè)上下層之間應(yīng)該保持充分的聯(lián)絡(luò)，雖然現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部分工越來越明顯，但是企業(yè)各部門之間仍然是一個(gè)整體，仍然需要整合在一起共同致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到整體之和遠(yuǎn)勝部分之和的目的。企業(yè)應(yīng)該定期聯(lián)絡(luò)公司員工之間的感情，在努力工作之余，也要注重公司間良好氛圍的培養(yǎng)，事實(shí)也證明良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境確實(shí)有助于提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該檢查好企業(yè)上下級之間信息傳達(dá)的質(zhì)量，確保信息能夠得到有效的傳達(dá)，避免出現(xiàn)因?yàn)槟承╂湕l斷裂或者環(huán)節(jié)出錯(cuò)而導(dǎo)致的信息失真、信息延時(shí)的情況，從而為抓住良好契機(jī)做好準(zhǔn)備。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，公司管理者應(yīng)該關(guān)心員工的身體、心理素質(zhì)情況，定時(shí)定期為企業(yè)員工制定相應(yīng)的身體檢查安排，在激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造活力的同時(shí)，也要關(guān)心員工本人，努力發(fā)揮人文主義關(guān)懷，在了解員工需要的基礎(chǔ)上，共同促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

3．3注重人力資源技能培訓(xùn)

加大對人才技能培訓(xùn)的投入，并且提升企業(yè)對于技術(shù)培養(yǎng)的重視程度。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)考評結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的綜合素質(zhì)提升，遵照我國法律要求，努力完善繼續(xù)教育工作。現(xiàn)如今之所以存在著那么高的失業(yè)率，在很大程度上取決于職員的綜合素質(zhì)與崗位不相匹配，員工能力不足，因而存在著結(jié)構(gòu)性失業(yè)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)的投入，進(jìn)行高級管理課程培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參與課程體驗(yàn)，注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，避免教學(xué)流于形式，陷入僵化。企業(yè)同樣可以為有才干的職員提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓公司職員切身參與、共同經(jīng)營管理，在不斷學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣不僅可以提員工的主人翁意識(shí)，而且更能明白管理高層的處境，進(jìn)行換位思考，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與充實(shí)感。督促其為職業(yè)技能與職業(yè)生涯做好規(guī)劃，為員工提供內(nèi)部晉升的平臺(tái)與外部拓展的空間。

4結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，人才的作用尤為明顯，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須堅(jiān)持培養(yǎng)引進(jìn)一批創(chuàng)新人才，更加注重人才作用的發(fā)揮以及對人力資源的利用程度。但就目前我國企業(yè)人力資源管理方式的落后，以及管理方式的陳舊，與我國現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展還不相協(xié)調(diào)。還存在著上文所提出的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不完善等等，因此，現(xiàn)代人力資源管理還需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，一個(gè)是理論創(chuàng)新，一個(gè)是實(shí)踐創(chuàng)新。人力資源管理理論在一定程度上對企業(yè)的人力資源實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，現(xiàn)代管理科學(xué)理論是一種基礎(chǔ)性理論，是指導(dǎo)人力資源管理理論不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)性理論體系。它能指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。而對于人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新而言，它有利于幫助企業(yè)在日常管理活動(dòng)中依照一定的準(zhǔn)則與科學(xué)的理論進(jìn)行人才的選拔，做到善用人才、用對人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的最大潛力與創(chuàng)造力。在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)流程落實(shí)創(chuàng)新的觀念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維，打破傳統(tǒng)的人才應(yīng)用管理系統(tǒng)，改革人力資源管理中與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所不匹配的招聘、應(yīng)用、維持等各項(xiàng)內(nèi)容，努力塑造良好的工作環(huán)境，營造積極的工作氛圍，完善企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級。

作者：吳瓊 蘇丹 單位：廣西大學(xué)

參考文獻(xiàn)

［1］毛永生．淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與策略［J］．管理觀察，2011，（15）．

［2］武啟榮．從人才管理入手推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2012，（36）．

［3］韓媛媛．物流企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的方法［J］．人力資源管理，2011，（1）．

［4］顧春輝．淺析我國中小企業(yè)的人力資源管理［J］．時(shí)代報(bào)告，2011，（11）．

第二篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

摘要:

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)是由人才競爭所主導(dǎo)的了，人才是決定企業(yè)競爭力的主要因素，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)要想抓住機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須在人力資源管理上做出創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，不斷地更新企業(yè)人力管理理念，構(gòu)建完善的人力資源管理體制，以人為本，不斷變革企業(yè)人力資源管理方式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念

在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)比拼的不再是產(chǎn)品，更多的是人才和技術(shù)之間的較量，誰掌握了先進(jìn)的技術(shù)，吸引了尖端的人才，就能在未來的發(fā)展競爭中博得頭籌，這就要求企業(yè)在人力資源管理方面投入很大的精力，做好人力資源管理，就能在競爭中占據(jù)有利位置。

一、什么是人力資源管理

人力資源管理是很早就出現(xiàn)的詞語，人力資源同社會(huì)其他資源一樣，是一種有利用價(jià)值的財(cái)富資源，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)所賴以生存的，沒有人力的推動(dòng)，企業(yè)不可能向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。具體來說，人力資源就是企業(yè)通過好的額制度，政策，福利等手段吸納的人才隊(duì)伍，在企業(yè)未來的發(fā)展中能為企業(yè)提供幫助的專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二、我國人力資源管理當(dāng)下所面臨的問題

1.企業(yè)在人力資源管理方面的設(shè)置機(jī)構(gòu)不合理

人力資源管理涉及企業(yè)的眾多方面，在人力資源管理上要設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)，要設(shè)置專門的行政部門，進(jìn)行專一的管理。但是很多企業(yè)單單是把原來的人事部改名為人力資源管理部門，只是表面上做了修改，實(shí)際管理人員還是原來的人事部門的管理人員，這樣在很多方面還是不能及時(shí)的采取有利的措施。同時(shí)在人力資源管理部門沒有很清楚的人員編制，這樣就導(dǎo)致在人力資源管理上的效率不高，不能很好的處理人力資源上的問題。

2.企業(yè)在人力資源管理上投入的精力不夠

在我國大部分企業(yè)中，對人力資源管理部門的重視都不夠，企業(yè)往往看中實(shí)際的效率和生產(chǎn)，對沒有實(shí)實(shí)在在成果的人力資源管理部門的投入少之甚少，在資金撥款，人員配置等方面都是能省則省，人力資源管理部門沒有相應(yīng)的配備，很難在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)提供有利的支持。造成這一問題的另一個(gè)主要因素就是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人自身的思想認(rèn)識(shí)不到位，潛意識(shí)里不把企業(yè)人力資源管理放在重要的位置上，這就給企業(yè)人力資源管理的工作帶來了不可避免的問題，使得企業(yè)人力資源管理工作很難完成。

3.對人力資源管理人員的賞罰機(jī)制不完善

在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要也是最難做的一項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)從事人力資源管理工作的企業(yè)員工的積極性是很重要的一個(gè)任務(wù)，在我國當(dāng)下的大多企業(yè)中，人力資源管理的工作人員的積極性往往不是很高昂，原因是企業(yè)在對這些從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰制度上做的有所欠缺，有的員工為企業(yè)做了有很大價(jià)值的事情，企業(yè)卻不給予任何表示，這樣就會(huì)慢慢的磨掉企業(yè)員工工作的積極性，這不利于企業(yè)長久的生存發(fā)展.很對企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)罰體制對員工積極性的重大意義，沒有很好的完善獎(jiǎng)罰體制，在業(yè)績評估上沒有明確的制度，還有的企業(yè)雖然設(shè)有明確的制度，但是在執(zhí)行時(shí)卻大打折扣，沒有按照原定制度去落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作停滯不前。

4.在人力資源管理上缺乏科學(xué)有效的方法

人力資源管理這一概念在我國已經(jīng)有很久遠(yuǎn)的歷史了，我國企業(yè)在過去的實(shí)踐中也在不斷的摸索著前進(jìn)，在企業(yè)人力資源管理方面也探索出了許多屬于自己的獨(dú)特的方法。但是在一部分小型企業(yè)中，仍然沒有很好的人力資源管理方法。首先，在人力資源管理中，沒有對人力進(jìn)行合理的分配，沒有一個(gè)系統(tǒng)的全面的分配方式，實(shí)際需求與企業(yè)規(guī)劃不能一一對應(yīng)。再者，對于從事人力資源管理人員的選拔沒有實(shí)質(zhì)性的要求，過度的重視表面的形式，忽視了對人才內(nèi)在的考核，不能為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)適合的人才，不僅沒有給企業(yè)帶來好處，反而加重了企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)。最后，部分小型企業(yè)在對人力資源管理人才的培訓(xùn)上沒有先進(jìn)的方法，新引進(jìn)的高素質(zhì)人才得不到對企業(yè)的了解和熟悉，空有一身才能卻沒有實(shí)施的方式，在員工業(yè)績方面也沒有和合理的考核制度和方法。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

1.企業(yè)加大對人力資源管理的投入，完善相應(yīng)管理機(jī)制

在人力資源管理的發(fā)展中，企業(yè)的重視程度很大程度決定了管理工作的好壞，企業(yè)要加大對人力資源管理的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員重視人力資源管理，它才能更好的發(fā)展，光有重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)也要加大對人力資源管理的資金投入和人員配置力度，資金是人力資源管理發(fā)展的保障，人力配置是人力資源管理發(fā)展的核心動(dòng)力，只有這三方面的事情企業(yè)都做到了，才能讓企業(yè)人力資源管理工作慢慢走上正軌，逐漸的發(fā)展起來，為企業(yè)未來的發(fā)展提供人力上的支持。在企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)置中，嚴(yán)格按照用人機(jī)制的管理來設(shè)置，合理的配置人員，領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行有觀企業(yè)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定，在不同的地區(qū)，按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件和企業(yè)的發(fā)展需要合理的進(jìn)行人員的編制，把編制管理機(jī)制規(guī)范化，組合化，在機(jī)構(gòu)編制管理時(shí)，要遵守公正的原則，編制管理是人力資源管理的前提，在編制管理上，要嚴(yán)格審核相關(guān)編制人員，明確各級管理人員的任務(wù)和職權(quán)，對管理內(nèi)容要讓每一個(gè)管理人員都仔細(xì)了解，對違規(guī)的管理人員要按照相關(guān)管理制度做出合理的處置。

2.在人力資源管理理念，決策，實(shí)踐上做出創(chuàng)新

人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括在理念、制度和決策方面的創(chuàng)新。在理念方面，要清晰的認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，改變過去只注重經(jīng)濟(jì)效益的陳舊觀念，積極吸收新式的發(fā)展理念，要把現(xiàn)代科學(xué)的管理方式運(yùn)用到人力資源管理方面，突破舊式的管理理念，采用實(shí)踐性的新型管理理念。在決策方面，要實(shí)施戰(zhàn)略人力管理，把人的作用發(fā)揮出來，在制定決策時(shí)要根據(jù)人的要求合理科學(xué)的制定，決策要具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。在實(shí)踐方面，要采取人員培訓(xùn)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、人力資源維護(hù)等方式來推動(dòng)人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

3.做好員工的獎(jiǎng)懲工作

在知識(shí)競爭時(shí)代，人才往往是稀缺的物品，企業(yè)能否吸引尖端人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在吸引人才上，企業(yè)應(yīng)該要有自己的獎(jiǎng)懲制度，要建立合適的成長環(huán)境，讓相應(yīng)的人才能有發(fā)揮自己能力的空間，同時(shí)要完善相應(yīng)的賞罰制度，要按員工的業(yè)績給予相應(yīng)的提成，在基本工資上要設(shè)置獎(jiǎng)金和提成的內(nèi)容，時(shí)資金的發(fā)放更加靈活，這樣人才就能充分發(fā)揮自己的能力，大幅度的提高業(yè)績，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)還要建立健全人才的培養(yǎng)機(jī)制，在吸納人才后，要對人才進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的培養(yǎng)，讓人才更適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)的需要，要增加對人才管理的資金投入，通過提高企業(yè)的投入，來推動(dòng)人力資源管理積極向上的發(fā)展。

4.人力資源管理要本著以人為本的原則

社會(huì)在不斷的進(jìn)步，其中對人的尊重已經(jīng)深入人心，不管什么工作，什么場合，主張人性是首要原則，在企業(yè)人力資源管理中，做到以人為本更是不可或缺的。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的以人為本，首先要培養(yǎng)和諧親密的人際關(guān)系，要讓企業(yè)員工之間的關(guān)系十分融洽，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)，積極，向上的工作態(tài)度，企業(yè)制度執(zhí)行者要充分的考慮人的作用，在實(shí)際工作中，企業(yè)要尊重每一個(gè)人的性格和生活習(xí)慣，要對每一個(gè)員工都有一種認(rèn)同感和歸屬感，讓員工體會(huì)到企業(yè)的包容性。以人為本的管理理念就是注重人的作用，充分發(fā)揮人在實(shí)際中的作用，要讓每一個(gè)人都從事自己適合的崗位和工作，這樣才能讓人才最大程度的發(fā)揮自己的才能，才能讓他們沒有后顧之憂的放開束縛去拼搏，創(chuàng)新。要想在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)以人為本的理念，就要在管理制度上做出相應(yīng)的修改，要運(yùn)用更加人性化的管理理念，要讓員工感覺不到束縛感，讓他們能有無限的發(fā)展空間，擺脫制度化的管理模式，才能發(fā)揮人才應(yīng)有的價(jià)值。

四、總結(jié)

全文就企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略做了分析。在人力資源管理方面，管理機(jī)制不完善、企業(yè)不重視、賞罰制度不健全等問題影響著人力資源管理的創(chuàng)新，要做好人力資源管理的創(chuàng)新，需要在理念、決策、實(shí)踐三個(gè)方面做出改進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持以人為本的原則，這樣才能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

作者：鄒吉慧 單位：哈爾濱廣廈學(xué)院

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第三篇：現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新解析

摘要：

經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國更加重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商品貿(mào)易的大規(guī)模擴(kuò)大，為物資儲(chǔ)存及物資輸送等物流管理領(lǐng)域提供了新的發(fā)展空間，同時(shí)也為物流管理帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著商品貿(mào)易方式及運(yùn)輸方式的逐漸完善，對物流的快速反應(yīng)能力、物流信息現(xiàn)代化、物流管理效率等方面提出了新的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷完善和穿心企業(yè)物流管理模式，提高物流服務(wù)質(zhì)量，從而適應(yīng)物流市場的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

物流管理；現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；物流發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭里日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)如何在巨大的競爭環(huán)境中取得一席之地，離不開現(xiàn)代化的物流管理。現(xiàn)代化的物流管理在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，特別是對原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等需要大規(guī)模運(yùn)使用物流供應(yīng)的各類企業(yè)，其資源的合理配置、物流管理流程及成本預(yù)算等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)配和創(chuàng)新調(diào)整。近年來，隨著物流行業(yè)的興起，我國已經(jīng)擁有超過82萬家中小型物流企業(yè)或機(jī)構(gòu)，在競爭激烈的物流市場中，能存活下來的企業(yè)少之又少，規(guī)模較大的物流企業(yè)更是屈指可數(shù)。物流管理是在生產(chǎn)的過程中，運(yùn)用科學(xué)合理的方法和基本理論，通過對物資資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律研究，對商品物流活動(dòng)進(jìn)行有組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)的管理和控制，從而提高物流的服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)物流概念及特性

隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)物流的概念也不斷的隨之改變，隨著社會(huì)市場的需求增加，物流活動(dòng)的功能和范圍逐漸擴(kuò)大，物流的實(shí)際價(jià)值也得到了提升。現(xiàn)代企業(yè)物流主要具有以下幾種特性：現(xiàn)代企業(yè)物流強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合及協(xié)調(diào)工作以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展角度來看，它是對商品信息、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)管理、倉庫、配送等多種物流作業(yè)形式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)整合；以企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的層次上來看，物流管理是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)機(jī)構(gòu)的物流作業(yè)形式，更好的與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)物流強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)體系客戶是物流企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑｋS著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，客戶需求是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要參考內(nèi)容。企業(yè)在物流管理活動(dòng)中加強(qiáng)了對產(chǎn)品售后及售中服務(wù)的質(zhì)量，完善客戶物流活動(dòng)體驗(yàn)，從而提高企業(yè)物流管理的水平和市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)物流強(qiáng)調(diào)物流策略的選擇在傳統(tǒng)的物流管理發(fā)展過程中，降低成本價(jià)值是十分重要的，但在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，不但要重視成本的節(jié)約，還要注重成本的平衡與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，并且選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的物流策略來促進(jìn)企業(yè)物流管理的和諧發(fā)展。

二、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提升企業(yè)績效的重要措施

隨著我國在世界市場中的地位不斷提升，逐漸推動(dòng)了我國國內(nèi)市場的創(chuàng)新發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)可以通過物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新等方式來提高自身的市場地位，并且遵循社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新物流管理，提供優(yōu)質(zhì)個(gè)性化的服務(wù)。第一，創(chuàng)新現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容在與對現(xiàn)有企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)被分割成各個(gè)獨(dú)立的部門。分割了的業(yè)務(wù)流程容易出錯(cuò)、管理難、步驟繁瑣、工作周期長，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新物流管理就是要縮短工作周期、提高生產(chǎn)效率、縮減步驟。隨著流程步驟的合理縮減，商品的積壓量就會(huì)減少，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。第二，現(xiàn)代企業(yè)物流管理創(chuàng)新可以提高供應(yīng)鏈的實(shí)際價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在市場上所具有的競爭力就是企業(yè)能夠創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，這種價(jià)值表現(xiàn)與成本高低差異。從客戶角度來看，價(jià)格可以吸引客戶，價(jià)格優(yōu)勢是保持企業(yè)競爭力的主要措施。物流管理技術(shù)成熟的企業(yè)，在產(chǎn)品存儲(chǔ)、物流輸送等方面都領(lǐng)先于其他企業(yè)，很容易吸引理想的供應(yīng)商和商務(wù)伙伴，此外，一個(gè)物流管理相對成熟的企業(yè)可以為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)在市場的競爭力。

三、提高企業(yè)物流管理效率的有效途徑

1.構(gòu)建物流信息系統(tǒng)，建設(shè)物流管理平臺(tái)

現(xiàn)代物流管理主要表現(xiàn)在物流信息化的建設(shè)與應(yīng)用中，物流管理信息化必須要具備以下幾點(diǎn)條件：（1）建立完善的物流信息管理系統(tǒng)，為物流信息化管理提供保障；（2）構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、安全可靠的電子信息交換平臺(tái)；（3）提高客戶個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，滿足客戶的需求。

建立行業(yè)物流服務(wù)模式

2.行業(yè)物流服務(wù)模式是以信息化技術(shù)和專業(yè)化的物流管理為主要方式，以企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對客戶的需求進(jìn)行調(diào)查，建立全方面專業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是企業(yè)物流管理基礎(chǔ)模式，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本經(jīng)營理念。

3.創(chuàng)新物流管理方式，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)也創(chuàng)新物流管理模式，在保證供應(yīng)鏈正常作業(yè)的前提下，優(yōu)化庫存管理水平，降低庫存量，爭取達(dá)到零庫存。此外，在運(yùn)輸方面要采用合理的運(yùn)輸方案，制定合理的運(yùn)輸批量，節(jié)約運(yùn)輸成本。企業(yè)可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，使客戶充分了解物流流程信息，優(yōu)化配送服務(wù)質(zhì)量，健全網(wǎng)絡(luò)信息物流平臺(tái)，使客戶感受到舒適的消費(fèi)體驗(yàn)。

四、結(jié)語

國外優(yōu)秀企業(yè)物流管理已經(jīng)相對成熟，而我國現(xiàn)代物流業(yè)起步較晚，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我國國內(nèi)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)物流管理模式，適當(dāng)借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理技術(shù)，建設(shè)有特色的現(xiàn)代企業(yè)物流管理體系，提高企業(yè)在市場競爭中的整體水平，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)物流管理已成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源動(dòng)力，因此，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式，是企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。

作者：吳昕宇 單位：沈陽師范大學(xué)

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