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【摘要】

我國西部地區(qū)幅員遼闊，民族眾多，是一個美麗而又富饒的地方，不僅如此西部地區(qū)的絕大多數(shù)公民都具有自己信仰的宗教，而西部地區(qū)的這些特點(diǎn)極大地影響了西部民營企業(yè)管理創(chuàng)新，因此，我們應(yīng)當(dāng)在充分了解西部地區(qū)社會環(huán)境的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新西部民營企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)民營企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

西部地區(qū)；社會環(huán)境；創(chuàng)新管理

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所處的社會環(huán)境聯(lián)系非常緊密，因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須深入的了解企業(yè)所處的社會環(huán)境。西部地區(qū)由于特殊的地理環(huán)境以及復(fù)雜的民族關(guān)系給西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，這些影響可以說是一把雙刃劍，也就是既有好的一面也有壞的一面，好的一面在于民營企業(yè)能夠充分挖掘地方的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身獨(dú)特的競爭力，而壞的方面就是西部地區(qū)購買力的偏低等等。所以，西部地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新管理理念，將西部地區(qū)的社會環(huán)境優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、西部地區(qū)的社會環(huán)境

自新中國成立，我國西部地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，但是仍然跟不上時代前進(jìn)的步伐，糾其主要原因為西部地區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，還有歷史社會的原因，在諸多因素的影響下，我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與其他地區(qū)相比比較落后，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)勢在必行。改革開放以后，在國家政策的大力支持下，我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，發(fā)展速度十分迅猛，但是由于受到自然環(huán)境等因素的限制，依然趕不上東部地區(qū)的發(fā)展速度，且東西部的差距越來越明顯。東西部之間的差距越來越大引發(fā)了一系列的社會問題，這些問題的存在，導(dǎo)致社會動蕩不安，以20世紀(jì)90年生的一些問題為例，在這一時期，我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，緩慢的經(jīng)濟(jì)難以為社會提供大量的工作崗位，不僅如此，我國個企、國企職工紛紛下崗，下崗職工的安置問題成為我國西部地區(qū)首要解決的問題。不僅如此，由于我國西部地區(qū)社會環(huán)境問題，導(dǎo)致我國西部地區(qū)公民的購買力極低，在這種情況下，大量的商品由于無人購買而變成了積壓貨，導(dǎo)致民營企業(yè)紛紛解體。正因如此，西部民營企業(yè)若想得到快速的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理模式，提升民營企業(yè)自身的競爭力，為西部地區(qū)提供更多、更好的服務(wù)。西部地區(qū)的絕大多數(shù)公民都有其自身的信仰，如果機(jī)械地將現(xiàn)代性移植到西部地區(qū)，無疑這會極大地沖擊西部社會固有的社會環(huán)境，因此，在西部地區(qū)開展民營企業(yè)，對西部地區(qū)來說是一把雙刃劍，一方面民營企業(yè)的開展會給西部地區(qū)帶來先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理模式以及新的思想觀念，另一方面民營企業(yè)的發(fā)展也會給西部地區(qū)的生態(tài)環(huán)境以及宗教信仰帶來巨大的影響。我們不能否認(rèn)，西部地區(qū)開展民企能夠帶動西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時也會給西部帶地區(qū)帶來一定的負(fù)面影響，例如環(huán)境的污染與破壞等。由于西部地區(qū)人們具有不同的宗教信仰，因此，在西部地區(qū)開展民營企業(yè)必須考慮人們宗教信仰的多元化。不僅如此，西部地區(qū)的民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以宗教精神為切入點(diǎn)，要深入地了解當(dāng)?shù)厝藗兊纳睿瑥亩鵀樽约褐贫茖W(xué)的管理規(guī)劃。眾所周知，生活在不同區(qū)域的人們有著不同的信仰，有著不同的文化追求，所以，西部地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新。

二、西部民營企業(yè)的發(fā)展與西部社會環(huán)境之間的沖突和挑戰(zhàn)

首先，西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，隨著我國改革開放水平的不斷提高，我國已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)！在這一過程中，市場充分地發(fā)揮著其對資源的配置作用，這也為西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展提供了一個更公平、更公正的市場環(huán)境。但是，我國西部地區(qū)人們的購買力明顯不足，供大于求是西部市場的主要特點(diǎn)，在這種環(huán)境下，民營企業(yè)只有不斷的提高自身的競爭力，才能夠爭取更多的市場，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的發(fā)展與壯大。不僅如此，隨著國際化水平的越來越高，大量外資以及外資企業(yè)進(jìn)入我國，加劇了我方市場的競爭力，與我國民營企業(yè)相比，外資企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金優(yōu)勢，擁有先進(jìn)的管理模式以及創(chuàng)新能力，這對我國民營企業(yè)來說是一個極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)在這種環(huán)境下的生存空間變得越來越小。其次，產(chǎn)業(yè)不協(xié)調(diào)是我國西部地區(qū)必須要面臨的問題。現(xiàn)階段西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步向再生長方式轉(zhuǎn)變，西部地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力再逐步增強(qiáng)。但是由于受到技術(shù)條件以及資源等方面的限制，我國西部地區(qū)要想成功完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還需要很長路要走。在這種經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，西部地區(qū)民營企業(yè)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與優(yōu)化，是廣大西部民營企業(yè)家必須要考慮的問題。再次，西部地區(qū)的資源非常豐富，這對于西部地區(qū)來說是一個無與倫比的優(yōu)勢。但是隨著我國統(tǒng)一大市場的形成，這種優(yōu)勢的作用逐步弱化。也正是由于西部民營企業(yè)主要依靠西部地區(qū)的資源為依托發(fā)展自身，所以西部地區(qū)地產(chǎn)業(yè)鏈加工層次較低，難以帶動周邊其他企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，西部民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到創(chuàng)新管理模式、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變以往以資源為依托的發(fā)展模式。最后，西部地區(qū)民營企業(yè)還面臨著知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)逐步向新型知識經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，所謂的知識經(jīng)濟(jì)信息化、知識化、全球化水平較高的一種經(jīng)濟(jì)，不僅如此，這種知識經(jīng)濟(jì)也是以高科技產(chǎn)業(yè)為核心的高科技經(jīng)濟(jì)。我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較落后，因此，絕大多數(shù)民營企業(yè)還不具備高水平的科技創(chuàng)新能力，沒有組建相應(yīng)人員進(jìn)行科研開發(fā)，極大地阻礙了我國西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展。所以，西部民營企業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識西部地區(qū)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的進(jìn)一步提高，培養(yǎng)創(chuàng)新型科研人才，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、西部地區(qū)民營企業(yè)管理存在的問題

首先，管理模式落后?，F(xiàn)階段，我國西部地區(qū)絕大多數(shù)民營企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式就是所謂的親情化管理模式。在該種模式下我國西部地區(qū)民營企業(yè)難以得到快速的發(fā)展。對于親情化管理模式我們也不能否認(rèn)他在民營企業(yè)發(fā)展初期的作用，但是，隨著西部地區(qū)民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，親情化發(fā)展模式，顯露出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)得混淆。很多民營企業(yè)的所有者知識水平較低，在決策的時候很難做到科學(xué)化和客觀化。西部地區(qū)民營企業(yè)，沒有形成科學(xué)的決策程序，也沒有形成對員工的規(guī)范化管理。在西部地區(qū)民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過程中，這種親情化管理模式將難以運(yùn)作。其次，管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)制度化。從管理制度方面來說，我國民營企業(yè)的所有決策都是以領(lǐng)導(dǎo)的決定為依據(jù)的，領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)主要來源于其個人經(jīng)驗，而個人經(jīng)驗由于主觀性極強(qiáng)，缺乏對事物的客觀判斷，因此非常容易導(dǎo)致失誤?？梢哉f，企業(yè)管理制度簡單，人格化嚴(yán)重，是我國西部地區(qū)民營企業(yè)普遍存在的問題。民營企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制度，在實(shí)現(xiàn)管理的過程中缺乏必要的依據(jù)導(dǎo)致民營企業(yè)無法發(fā)展壯大的原因之一。不僅如此，這種一人說了算的管理模式，使得民營企業(yè)的制度隨時發(fā)生著變化，企業(yè)制度形同虛設(shè)。再次，西部地區(qū)民營企業(yè)人才素質(zhì)，需要進(jìn)一步提高。從管理層面上來說，我國西部地區(qū)民營企業(yè)的管理人員素質(zhì)相對較低。眾所周知，民營企業(yè)的前身就是個體戶，個體戶之所以能夠得到發(fā)展，主要原因來源于資產(chǎn)的積累，因此，絕大多數(shù)民營企業(yè)家缺乏必要的管理知識。在日常的管理活動當(dāng)中，民營企業(yè)家主要采取傳統(tǒng)的管理模式，并憑借其積累的經(jīng)驗對民營企業(yè)遇到的問題進(jìn)行決策。不僅如此，一旦市場發(fā)生環(huán)境變化，民營企業(yè)家就難以迅速的隨著市場的變化做出決定。從人力資源方面來說，民營企業(yè)由于缺乏必要的人力資源管理模式，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在這種情況下，民營企業(yè)是很難得到快速的發(fā)展的。最后，民營企業(yè)沒有形成自身的企業(yè)文化。西部地區(qū)絕大多數(shù)民營企業(yè)對于自己未來的發(fā)展方向并不明朗，沒有樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在對企業(yè)的重大問題進(jìn)行決策的時候也沒有從企業(yè)的發(fā)展全局進(jìn)行決策，使得我國西部地區(qū)的絕大多數(shù)民營企業(yè)難以形成與自身特色相吻合的企業(yè)文化。民營企業(yè)的企業(yè)文化不突出，也難以吸引更多的高素質(zhì)人才留在民營企業(yè)。

四、西部地區(qū)民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，西部地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。傳統(tǒng)的家族式管理模式已經(jīng)難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式勢在必行。想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)在管理模式方面的經(jīng)驗，并同自己的切身實(shí)際有機(jī)地結(jié)合在一起，只有這樣，西部地區(qū)民營企業(yè)，才能夠保持不斷創(chuàng)新。西部地區(qū)民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的過程中，樹立全新的管理理念，要深刻的認(rèn)識到，民營企業(yè)是所有員工的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高民營企業(yè)員工的主人翁意識。鼓勵民營企業(yè)的員工積極參與到企業(yè)的決策當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的積極性，從而進(jìn)一步提高民營企業(yè)經(jīng)營管理效率。其次，民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，民營企業(yè)的，管理模式創(chuàng)新也必須做到加強(qiáng)制度建設(shè)，依照制度辦事?，F(xiàn)階段，西部地區(qū)民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)著重注意企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的改革與創(chuàng)新。民營企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新管理模式同時，轉(zhuǎn)變管理理念，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高民營企業(yè)的競爭力。再次，民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)人才素質(zhì)。眾所周知，現(xiàn)階段的企業(yè)競爭已經(jīng)逐步從財力競爭、資源競爭逐步向人才競爭的方向發(fā)展，因此，西部地區(qū)民營企業(yè)在日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)著重注意人才的培養(yǎng)，打造高素質(zhì)精英團(tuán)隊！具體來說，提高企業(yè)人才素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面:（1）定期或不定期的對人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)人才的素質(zhì)。（2）民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)員工提供自我深造發(fā)展的機(jī)會。（3）建立健全公正的招聘模式，面向社會招聘高素質(zhì)人才。最后，西部地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不能直接推動民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，其可以提高西部地區(qū)民營企業(yè)員工的凝聚力，有利于幫助民營企業(yè)營造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有利于降低西部地區(qū)民營企業(yè)人才的流動速度，使企業(yè)員工將公司作為自己的家，從而進(jìn)一步提高民營企業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)這種模式向員工傳達(dá)一種企業(yè)文化，并組織員工進(jìn)行討論，這樣有利于加深員工對企業(yè)的企業(yè)文化的了解。

五、結(jié)語

總而言之，西部的民營企業(yè)在西部地區(qū)社會環(huán)境的影響下，難以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，對西部的民營企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，可以進(jìn)一步提高員工工作的積極性，提高民營企業(yè)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的又好又快發(fā)展。因此我們應(yīng)當(dāng)予以高度的關(guān)注。

作者：劉煜 單位：寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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