前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新探究論文(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業經濟管理創新的重要意義
在市場經濟快速發展大環境下，企業的市場逐漸由傳統保守轉變為開放的狀態，而在這種開放的環境下，優化配置企業的資源似乎是非常重要的，現在企業的管理已經開始作為生產力的一種表現形式，自然而然的也成為了企業優化資源配置的重要手段，而經濟管理在推動企業內部管理控制與形成企業管理特色方面的作用則更加凸顯。隨著科學技術日益發展和推廣，關系到企業管理的各方面因素逐漸明顯，首先是在當前知識經濟發展趨勢下的特性原因，其次是經濟全球化發展形勢的原因，再者是網絡科技涉及到的原因。以上原因的存在要求必須將企業的經濟管理改革提到日程上來，注重管理理念創新，持續提高管理效率，最終實現企業的健康快速發展。
二、當前企業經濟管理工作的現狀分析
作為一個綜合整體的管理工作，企業的經濟管理是試圖通過認真分析、合理管控企業活動，最終實現為企業謀求更多利潤?？紤]到經濟管理本身與企業其他相關的管理活動存在著較為密切的關系，只有認真研究形成合適的管理方法，營造濃厚的管理氛圍，才有可能取得較高的盈利。作為企業管理者，要注重把握分析相關指標，合理確定生產和經營方法，努力實現企業制定的發展目標，實現實力的提升。
1.管理職責不清晰
當前，絕大多數企業都已追求最大利益為自己的目標，然而，企業利潤固然重要，但是，在企業實施管理過程中所取得的社會效益也是一個關鍵因素。在當前的絕大部分企業管理結構中都設有專門的經濟管理部門，然而其中的專業性和較為全能的管理人員很是缺乏，而且他們又習慣于傳統意義上的經濟管理，種種因素造成彼此之間溝通不通暢。再加上管理職責區分不清楚，在關鍵時刻，人員之間容易相互推脫，不利于事故分析和責任擔當。
2.企業經濟管理觀念落后
雖然當前越來越多的企業對于經濟管理創新的重要性和必要性認識的越來越多，但是在管理理念仍然相對落后，在企業的具體管理中無法充分考慮企業的發展實際，跟不上企業時展步伐，更談不上創新應用。管理理念的落后導致企業經濟管理的重要作用無法很好的發揮和展現，具體管理過程中，整體的組織缺乏謀劃部署，管理行為相對隨意和不系統，從而造成經濟管理在思路和方法上都沒有得到真正的改變，企業管理和發展效果不理想。
3.企業經濟管理制度不健全
相當一部分企業在開展經濟管理工作中，規章制度不夠健全完善，這在一定程度上阻礙了管理政策規定的部署落實，加之管理人員理念的傳統落后，造成了企業內部執行力不強，不利于企業發展。部分企業雖然在管理制度和執行落實方面相對較好，然而由于監督管理機制還不夠完善，導致企業內部部分制度無法真正發揮其作用，造成企業發展過程中障礙重重，不能實現新形勢環境下企業經濟管理創新。
4.企業人力資源管理不到位
有一部分企業在人才利用管理方面工作不夠細致。首先，對員工最為重要的薪酬管理有待完善，沒有在最大程度上激發員工的工作熱情和工作主動性。其次，企業文化氛圍本身不夠濃郁，造成員工不能夠很好的融入企業，沒有真正把企業當家。再者，相當一部分企業的管理人員專業能力和素質還較為缺乏，這就導致了他們在企業管理過程中工作思路和規劃不夠，創新思路和管理方法更無從談起，長此以往，企業自身經濟管理自然無法實現質的飛躍。
三、現代企業經濟管理的創新策略分析
1.設立完善合理的組織結構
一個企業要想實現較好的發展，其內部組織結構必須要保證完善合理，充分優化內部資源配置，促進其更好的適應社會外部需求，還能夠具備自身發展特色。首先，在設立組織機構方面，要充分根據企業管理本身的權利和責任進行考慮，盡最大努力實現企業結構、管理理念和方針政策等各個方面的合理完善，幫助企業有序、高效率、高質量的向前發展，實現企業各個部門之間的協作配合。其次，調整傳統的粗放式的發展方式，通過調研分析社會發展需求和企業發展需要，不斷尋求調整更加科學合理的發展方式，致力于持續提高企業自身的經濟影響能力。在具體的經濟管理實施過程中，注重裁剪冗余的管理環節，努力創建一支實力雄厚和工作效率較高的人員隊伍，不斷加強管理工作的精細化和規范化水平，提高部門彼此之間的協作溝通能力，促進整個企業和諧穩定發展。最后，要注重改革思路、轉變理念，在科學技術日益發展的今天，要注重加大科學技術在企業管理中的應用，不斷提升企業信息化水平，拓寬企業發展的前景，最大程度實現企業內部人、財、物等資源的合理配置使用，不斷縮減企業生產成本，提高企業生產效益，實現企業整體管理專業化水平逐步提升。
2.形成先進創新的理念思路
要想實現企業經濟管理創新，就要把握好在這個管理過程中起著重要關鍵作用的人。然而一個人，尤其是一名企業管理人員，只有擁有跟上時代步伐、足夠先進創新的理念思路，才能夠真正幫助企業實現科學快速發展。當前，由于長期受到傳統管理模式的影響和思維束縛，相當多的管理人員在企業發展危機意識和競爭意識方面很是缺乏，在這種意識指導下的管理行為自然不會促進企業發展和整體實力的提升。所謂的形成先進創新的理念思路就是指在習慣的傳統的思維模式和管理思路上進行揚長避短，充分結合企業發展需求，明確企業最終發展目標，通過全方位的調研分析和總結思考，提煉形成具有創新特點的管理理念和思維方式，在這種理念和思維方式的正確指導下實現企業管理的持續提升和強化，真正讓企業適應現代社會發展的節奏和需求，而不被社會所淘汰。
3.建立一套完整有效的管理制度一個企業想要實現經濟管理的有序推進和創新發展，必須要保證其內部要建立一套完善有效的管理制度，在這套有效完善的制度指導下，才能夠保證企業經濟管理執行過程中有章可循、有據可依。所謂完善有效的管理制度，具體要包括企業的有效績效激勵機制、人員管理制度以及相關的考核監督制度。在制度的制定修改過程中，要注重把握好度，一方面不能讓各種制度本身限制企業的向前發展空間，另一方面，也不能因制度的缺乏而增加企業發展的風險。在這一系列制度的修訂完善過程中，要注重剛柔并濟，既要保證制度本身所具有的剛性特點，又要盡可能融合人文管理的柔性，讓企業員工感受到制度背后對他們的關心和尊重，讓他們真正愛上企業，自覺為企業奉獻自己的才能和力量。與此同時，在企業的管理制度制定完善過程中，還要正確把握好市場發展需求和方向，實現在市場發展指導下正確部署和管理實現企業自身的生產經營方向，對企業自身而言，在實施管理和發展的過程中，要充分認清和總結思考自身所具備的特點和優勢，并與其他先進管理企業進行對比分析，學習別人先進的管理思路和方法經驗，與自身進行有效的融合，實現真正意義上的創新與突破。
4.完善一套人力資源管理創新制度
所謂完善有效的人力資源管理制度，首先就是要合理配置人力資源，要相信員工的潛力并努力開發企業員工的潛力，還要根據企業員工不同的素質和綜合才能分配其在不同的崗位施展自己的才華，使每名員工各盡其能，在適合自己的崗位上施展自己的才華，實現自己的人生價值，這就需要我們人力資源的管理人員擁有一套柔性經濟管理才能。其次，企業人力資源部門要制定適合自己企業員工的培養機制，實現管理隊伍和技術隊伍分開培養，使員工的綜合素質得到極大的提高，建立企業內部的高層次管理和技術人才的培養，補充企業骨干力量，為企業的健康發展補充新鮮的血液，擁有足夠的生力軍。最后，要注重公司企業文化的創新發展，一個企業要想健康持續的發展，必須有自己的企業文化，增強員工的歸屬感，在企業文化的建設中，要關心企業員工的思想動態，給予他們來自企業的關懷，讓員工在企業中感受家的溫暖。另一方面，要鼓勵員工參與企業的發展當中去，多聽聽基層員工對企業發展的建議，并鼓勵他們暢所欲言，為企業的發展出謀劃策，激發員工的工作激情。
四、結束語
總而言之，新形勢環境下企業經濟管理的創新是一項綜合性特別高、環環相扣頗為復雜的一項管理藝術，作為企業的管理人員對企業經濟管理的創新不能理解為知識簡單的復制或簡單的盲從，而應在經濟管理的創新環境中結合企業自身實際，通過更新傳統管理理念、健全企業各種管理機制，做到以人為本，從而能夠實現不斷提高企業經濟管理科學化水平，促進企業持續健康快速穩步的發展。
作者：郭正青 單位：福建省三明市城市建設投資集團有限公司
第二篇：建筑施工企業檔案信息化管理創新研究
一、建筑施工企業檔案信息化管理的現狀和問題
（一）在進行檔案信息化建設初期階段，對其調研力度不足。
目前，我國建筑施工企業普遍存在在開展企業檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調研不充分的問題。因此，如果企業對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業信息檔案的規章制度，從而從真正意義上形成數字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現檔案信息化。有數據顯示，目前我國只有2%的企業能夠使用計算機進行企業檔案信息等相關數據的管理。由此可見，建立數字化的檔案數據庫是建筑施工企業實現現代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數據。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調研。
（二）對檔案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業人員業務水平參差不齊。
在我國建筑施工企業中，檔案信息化建設受到很多企業內部因素的影響，比如高層領導不夠重視，導致協調溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業的知識和專業人才，導致檔案管理人員專業知識水平不高、業務水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發和建設傳統化。
目前國內大多數建筑施工企業檔案信息化的開發都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統方式轉變為數字化的網絡化的保管，在建立開發的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質上的突破，甚至有一些企業的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調研更是少之又少，甚至沒有。
二、關于解決建筑施工企業檔案信息化管理的方案
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業的信息化，加強對企業檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據建筑企業檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網絡與應用系統等方面的相關知識與操作的培訓。同時也要加強企業檔案信息化軟件系統維護人員的培訓，這其中包含：數據的管理、各個業務模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規范。對企業檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統一的要求。
（二）從頂層設計入手，同時培育復合型人才，積極建設并完善
企業檔案信息化管理。將檔案信息化管理規劃到企業的發展中去，依照國家及行業的規劃，同時結合企業自身檔案信息化發展現狀，制定切合實際的的發展檔案信息化發展規劃?？傮w規劃要從信息化現狀、建設目標、系統構架、行動路線、與企業信息化的關系等方面出發，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業務技能的培訓，提高對企業檔案管理人員學歷要求、專業對口性要求。加強對相關人員現代化信息技術方面的培訓，在恰當的時機引進專業人才，增強團隊實力，為企業更好地服務。
（三）在檔案信息化建設中引進新的方法，用應用來促進檔案
信息化管理的建立。改變企業檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應用更加專業檔案管理方法，充分利用IT新技術。
三、結束語
企業檔案信息化是一項系統而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業的可持續發展，更好的創造經濟效益，為企業的改革發展創造動力。
作者：陳美 單位：長治市城市建設檔案館
第三篇：企業經濟管理創新探究
1新形勢下企業經濟管理現狀分析
隨著經濟全球化的發展，我國多數企業開始面臨著越來越激烈的市場競爭形勢，因此就必須要加強國內企業當中全方位的科技創新形勢，并以此來完善企業內部的管理制度，積極的吸取一些國外先進的管理經驗，對企業經濟管理的策略進行創新，這樣才能真正有效的促進企業方面能夠獲得迅速的發展，并最終增強企業內部的核心競爭力，在提高了企業方面價值的同時，也直接樹立起了良好的企業發展形象。如今隨著我國市場經濟體制的改革發展，在現實當中的企業經濟管理過程當中，大多數企業所進行的的經濟管理方式，其互相之間也仍然存在著許多的問題。像一些企業內部管理制度以及管理理念落后、缺乏較為科學的經濟管理體制，或者企業內部本身的組織結構不夠合理，管理起來非常混亂等等多種問題的出現都會直接促使企業方面無法真正的立足于當下，從而促使國內企業的發展都將明顯的滯后與國外企業的發展，這就非常不利于我國經濟的可持續發展，從本質上來看都是由于企業內部的管理人員對其企業本身的整體發展的管理方面嚴重缺乏相應的創新管理。
2我國企業經濟管理中問題
（一）落后的企業經濟管理理念。
大多數企業都只是習慣了那些較為傳統和陳舊的管理理念，這就直接成為企業經濟和管理創新工作的最大阻礙。在如今巨大的企業經濟競爭壓力下，其中最為重要和緊迫的還是企業方面的管理理念，其中包括了企業當中的戰略管理理念和危機管理理念。目前大多數企業當中的領導和管理人員大都是安于現狀，普遍缺乏相應的戰略管理理念以及相應的危機意識，很容易就忽視了創新管理理念在現實管理工作當中的有效落實。另外，有相當一部分的企業仍然都是將經濟效益放在首要的位置，同時將目前的經濟效益視為企業當中最主要的經濟和管理方面的內容，從而直接忽視了企業方面的長遠持久的發展。
（二）企業經濟管理制度不夠完善。
當前我國企業在對其內部管理、財務管理以及人力資源方面的管理和組織結構等方面的管理制度依然不夠健全，這都是促使我國大多數企業經濟管理制度當中存在問題的主要原因。而這些問題也主要表現在管理制度和企業間的發展極不對稱，以及企業的發展狀況通常都無法和企業間先進性的制度相互適應，這就直接促使企業內部的發展速度遠遠的超過了制度方面的更新程度，因此就對企業經濟發展的使用程度普遍偏低。同時在企業內部的經濟管理制度當中也很難真正有效的對企業內部員工進行有效的約束，因此就在人員管理制度方面存在著非常明顯的漏洞，從而削弱了員工們的工作積極性，直接影響了企業方面的正常運轉以及其整體效益的有效提升。
（三）人員素質不高。
首先，高層管理人員素質不高，由于現階段下我國多數企業往往是依靠某種資源優勢或技術優勢成立和發展起來，企業高層管理人員可能是這種資源或技術相關領域的專家，但大多數企業高層管理并沒有接受過企業經濟管理管理方面的系統化教育和培訓，企業管理者對企業經濟管理可能并不熟悉。其次，中層管理者素質有待提高。在企業運營過程中，高層管理者往往是負責投資活動和融資活動等非日?；顒樱鴮τ谄髽I生產經營活動的具體運營工作更多是由中層管理人員負責，中層管理人員在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業經濟管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。
3新形勢下企業經濟管理水平創新對策
（一）創新企業管理理念。
為了能夠有效的解決企業經濟管理方面觀念滯后的問題，就必須要加強對企業管理理念的宣傳力度，并以此來促使企業內部的員工們獲得充分的重視。這就要求新形勢下企業必須要轉變其自身傳統的經濟效益至上的經營發展林，要始終堅持以人為本，從而有效的實現企業方面的可持續發展戰略的發展目標。這就需要從長遠的利益上來加強企業方面的核心競爭力，從而真正有效的推動企業經濟效益的提升和發展，所以企業就必須要不斷的完善和改進其創新發展機制，并以此來加強企業內部構建的經濟管理環節，并以此來營造出相應的經濟管理創新氛圍，最終實現戰略管理理念以及危機管理理念方面的創新。
（二）完善組織建設，建立健全內部管理體制。
企業領導層要深化企業組織結構改革，轉變傳統的集權制組織結構，破除"家長制"、"一言堂"企業組織模式，建立與現代化企業經濟管理相符合的組織機構，從企業規模、經營范圍、行業特點等方面出發，選擇職能制組織結構、事業部制組織結構等現代化組織形式，具體而言，企業管理者應當從企業組織建設的要素出發，以企業戰略為導向，總體策劃企業各階段發展目標和實現企業目標的方法途徑，根據企業發展戰略類型選擇與其適應的組織職能結構，保持企業戰略與企業組織結構的協調，完善企業規章制度從而保障企業發展戰略的順利實施，根據企業文化類型選擇相適應的企業管理風格，完善企業組織建設。同時，加強對企業日常經營活動的控制，建立健全內部管理體制，科學設置企業崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責，細化日常經營活動流程，增強企業內部管理的科學性、可操作性。
（三）提高管理人員素質。
首先，企業應當樹立現代化企業經濟管理理念，積極引人經理制，通過提升經濟管理人員的薪資待遇水平、提高進人門檻等措施，積極招納外部專業經濟管理人員為本企業效力；其次，加強對現有經濟管理人員的培訓，定期舉行關于社會主義市場經濟法律法規和現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作學習班，鼓勵企業經濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提升企業經濟管理人員的專業素養。第三，加強對企業經濟管理人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、忠于職守、全心全意為企業服務的奉獻精神，提高經濟管理人員的精神境界，降低企業對經濟管理人員的監督和激勵成本。最后，提高基層員工素質，完善人力資源管理規劃，加強人才招聘與錄用工作，及時招納外部高素質人才，滿足企業發展需要，完善企業員工薪酬福利和激勵體制，加強企業員工職業發展規劃，保留企業優秀員工，保障企業目標的實現。
（四）完善企業內部控制。
企業經濟管理活動受內部控制活動的影響，內部控制活動也影響著企業經濟管理的執行及執行效果，從而影響著企業目標的實現與否。完善企業內部控制首先必須得到企業管理者的支持。如果企業管理者不給予其充分的重視，那企業內部控制的作用就無法得到真正發揮，企業經濟管理中的很多舉措就會貫徹得不夠徹底、充分，這必然將極大地影響企業經濟管理的成果。其次，完善企業內部控制要突出關鍵點。企業內部控制涉及到企業生產經營活動的各個方面，包括財產、人員等等，內部控制不可能面面俱到，對于生產經營活動中的某些方面我們沒有必要付出那么大的控制成本。因此，要講究管理的"經濟性"，又要盡力發揮經濟管理的作用，就要對企業經營管理中的重點活動、重點環節、重點人員進行重點控制，而重點控制的核心就是找出這些關鍵點。
作者：徐芳 單位：平高集團有限公司
第四篇：供電企業管理創新
一、檢修現場標準化
檢修現場標準化就是要求以現場生產安全、技術和質量的構成要素為依據，遵循和嚴格執行作業標準程序，實現全過程的可控制性。通過檢修現場標準化對規范作業人員工作行為、提高作業質量、確保安全生產具有科學指導意義。主要從以下六方面開展工作：現場勘查。根據檢修計劃安排和工作票的要求，運行單位需要提前到現場對相關情況進行全面的了解和核實。重點對其中的危險源、現場工作所必需的安全措施進行勘察。標準編制。根據現場勘查結果編制圖卡，即：將現場所必需的安全措施、危險點及控制措施等填入現場標準化作業安全措施卡，在變電站設備平面布置圖上標示出現場設備實際狀態和各個安全措施的布置。上級審核。為確保檢修現場作業安全措施標準編制的針對性和實用性，檢修作業現場編制的圖卡必須報上一級生產管理部門審核、批準。標準實施。現場作業標準化操作，必須嚴格按照批準實施的文本在現場予以落實，確保各項措施貫徹執行到位。監督檢查。上一級生產管理部門對照批準的文本對現場安全措施的落實情況進行監督檢查，明確現場管理和作業人員職責，確?，F場安全?？偨Y、評估、改進。在結束檢修工作之后，要及時對相關情況予以總結，對檢修現場作業安全措施標準編制及應用情況予以評價，從而在今后的工作中不斷地予以改進與完善。
二、班組管理精細化
在實現班組管理精細化的探索中，可以分別從以下四方面進行嘗試：提高班組長的責任感和使命感。首先，在選任班組長時，要任用那些懂技術、熟悉業務、精通管理、得民心、有威望并且能夠顧全大局的人才。其次，要加強對班組長的培訓，提升班組長的團隊管理能力、溝通能力、職業道德和集體榮譽感，使班組長明確自己在企業生產過程中的地位和作用。最大程度地發揮班組全體成員的生產積極性，集人力、物力、財力為一體，將班組的生產效率發揮到最大限度，最終能夠按時、按質、按量完成生產任務。倡導民主管理的理念。班組長要將角色由“單干型”轉向“群管型”，實現班組成員全員參與，才能真正做好班組管理工作。首先，要完善班組例會制度，不定期召開班組例會，鼓勵班組全員“參政、議政”，讓每一位班組成員發表對班組長或者班組管理的看法和意見，充分實現民主管理。圍繞生產任務和規章制度等確定一個主題，組織班組成員進行討論，求同存異，使班組成員思想一致。優化班組成員配置。班組長根據班組成員合理設置班組崗位，明確分工、落實責任，強化過程控制，優化精細化管理。實現班組成員的優化配置，就是要將合適的人才放到合適的崗位上，使每個人都能發揮自己的長處，實現自己的價值。建立健全的班組管理制度。俗話說，無規矩不成圓。班組內只有建立了良好的管理制度，才能保障班組正常發展，避免內部混亂，實現科學管理。不定期舉行民主討論活動，圍繞班組的生產、安全、管理等各方面展開討論，鼓勵班組成員建言獻策，發揮出集體的智慧和力量。
三、員工培訓規范化
堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，不斷創新工作思路、拓展培訓模式、優化培訓流程、總結培訓經驗，形成一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：編制合理的培訓計劃。首先就員工的成長目標（即培訓目標）進行定位。根據以往的成才規律，優化培訓時間，編制合理的員工培訓計劃并分階段、分步驟予以實施。嚴格落實培訓計劃。嚴格按照培訓計劃開展班組培訓工作，在培訓時間、地點、方式、內容及考核等各個細節上始終堅持不打折扣、不走捷徑。切實貫徹落實培訓計劃，為提高培訓效果提供必要保障。建立高水平的講師隊伍。對于培訓講師（無論是外聘還是班組內部的）均采用有償聘任，通過簽訂協議，下達聘書，將講師的權利和義務予以明確、細化，從而提高培訓師在培訓過程中的嚴謹性、嚴肅性和敬業意識、責任意識。編制合適的培訓教材。培訓教材的選用和確立宜因地制宜，切合實際，通俗易懂，使學員容易接受，較快領悟。注重培訓的考核。考核是評價培訓效果的必要手段。將績效考評與員工培訓相掛鉤，從制度和機制上來確保培訓目標的實現。從而使他們能在短期內業務水平有了快速的提升，能迅速的具備崗位所需求的勝任能力和素質?？偨Y歸檔。建立員工培訓檔案管理機制是改善培訓效果的必要手段，不僅使員工本人能清晰認識到自己業務能力的成長過程與不足，而且有助于企業管理部門全面了解員工的業務水平情況，清晰看到員工培訓中的共性問題，從而積極探索解決辦法，在后續培訓中加以解決。
四、安全責任機制化
為了構建安全責任機制，確保生產現場無違章情況出現。在實踐中可采取如下的做法：構建班組安全管理組織體系。賦予安全員班長級別的權利，使安全員從配角變成主角，改變過去跑龍套的角色，切實認真負起責任。設立班組作業（區域）安全負責人，在具體的生產實踐中規范并約束其他人員的不良行為。規范班組安全管理的形式和內容。一是規范班組安全活動形式。采取安全日活動、班前班后會、反事故演習、事故預想、應急演練或桌面推演、安全生產分析會、安全操作技能研討、安全知識競賽、事故分析討論以及“兩票”展評等多種形式；二是規范班組安全管理內容。制定和落實班組、車間、企業三級安全生產目標的具體措施；組織學習安全技術操作規程、事故案例，分析三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）帶來的危害；針對不同的生產崗位進行安全教育，采取針對性的防范措施；三是規范班組安全隱患排查項目。結合自身崗位實際，分析危險來源情況，并逐一進行排查。提出的整改方案和防范措施應具有可操作性，設備隱患的排查和治理必須建立檔案，并實現一患一檔；四是規范班組作業現場過程控制。對現場作業工具加強管理，杜絕使用不合格的工器具現象；嚴格執行一書三卡（即標準化作業指導書、作業風險分析及控制卡、作業流程控制卡、設備質量驗收卡），規范現場作業的過程管理；遇有短期協作配合的臨時工、生產設備廠家技術人員、承發包工程施工人員配合工作時，必須按照《臨時用工管理辦法》的相關規定管理。
五、總結
現場管理落實到位。在運行操作現場，可以就本次操作任務由操作監護人再次進行強調，由具體操作人復述人物的風險及處理方案?，F場工作人員，可以相互提醒，避免由于疏忽、麻痹、走神等原因引起工作失誤。在安全管理的機制上，要建立起一套自查、互查、監督、整改的完整方案，確保工作現場安全生產零事故。
作者：趙智韜 伴建忠 單位：國網張家口供電公司
第五篇：電力企業政工管理創新方法
1新時期電力企業思想政治工作面臨的主要問題
1．1理念陳舊
企業管理工作中的重要工作就是政工管理工作。縱觀電力企業政工管理現狀，缺乏以人為本的管理理念，過于講究思想上的高度統一，過于重視下級對上級、員工對企業的無條件服從，這種人性化管理的缺乏必然會造成員工消極怠工；其次，政工工作人員在思想認識方面存在偏頗，部分人員會片面地認為員工作為下級，理應服從上級的決定，對自身所存在的問題反省不夠；部分領導不重視政工管理工作，只追求企業現階段的經濟效益，沒充分認識到員工在企業發展中的重要地位，這些都阻礙了電力企業政工管理工作的順利開展。
1．2方法落后
現階段，“假”、“空”、“大”等問題普遍存在于電力企業政工管理工作中。這些問題直接導致員工的自身價值不能正常發揮。例如：政工管理工作人員常常不分場合，不看對象，喜歡用一些“祖國”、“人民”等大詞開大會、作報告，這些內容員工自身感覺離自己太遙遠，摸不著、看不見，促使員工有一種“假”的感覺，這樣不利于調動員工工作積極性，還會引起部分員工“唱反調”，最終使政工管理工作成果不理想。政工管理方法比較呆板，新形勢下，員工有著新思維、新思想、新觀念、新理念、新追求，部分政工管理工作人員仍喜歡權威、官腔，在做思想工作時沒有從員工自身出發，這就拉大了與職工群眾之間的距離，從而導致員工的服務意識和奮斗精神缺失，降低了政工管理工作效率。
1．3政工管理人員素質較低
電力企業的政工管理水平的高低直接影響著電力企業的綜合系統體系的好與壞，因此，政工管理人員必須具備知識水平、科學理念、綜合素質以及管理經驗等方面素質，也只有具備了這樣才能人員才可以使更好地服務于電力企業。而現今的多數政工管理人員的素質參差不齊。比如說思維模式老套，創新意識缺乏，已經不適應現階段電力企業發展的形式，從而影響了電力企業的運轉速度。
2電力企業思想政治工作創新方法
2．1抓住內容
思想政治工作要在電力企業創新和發展，包括很多方面。①樹典型，充分發揮標兵的帶頭作用，激勵員工不斷進取。從而積極開展廣大員工的思想政治工作。多多關注員工身心發展狀況，大力傳播人性化的人文關懷，營造濃郁的人文關懷氛圍，從而使員工感動，讓其真真體會到企業是自己家，從而發自內心的感謝企業對自己的栽培，促使更加努力認真工作。②要增強員工的榮譽感、使命感、責任感。讓其體會到自己不僅是家庭的、企業的還是社會的，促使其擁有服務企業、回報社會的精神。③有針對性地對員工開展培訓，提高業務水準和職業技能，提升職業道德素質，營造良好的企業氛圍。
2．2更新理念
要想使思想政治工作的理念符合時展的要求，不僅要更新思想政治管理理念還要更新思想政治管理的方式。尤其是對于電力企業行業而言，要想更新思想工作管理理念就要突破傳統的管理思維與模式，深入認清現階段企業發展的形勢。使電力企業思想政治工作真正在融入、服務、支持和推動企業發展上取得新成效新突破。加大對員工的政策解釋和思想疏導力度，多角度開展群眾性創新創造比賽、活動，激發激勵員工的創新潛能和創造能力。
2．3解決問題
在我國社會公眾普遍認為電力企業是個高收入的行業，因此，認為員工的幸福指數很好。其實不然，因為社會在不斷進步，人們不僅僅需要物質方面的需求，更多的是對精神上的需求。因此在做思想政治教育工作的過程中，我們應該更多的考慮一些精神層面上的問題，做到真正為員工謀取“福利”，維護每位工作人員正當的合理利益，將企業的工作氛圍營造的愉快、輕松、良好、健康。
2．4注意效益
自古以來，經濟基礎決定上層建筑。因此電力企業開展基于實際的服務性思想政治工作之前，務必要摸清現階段企業經濟效益的現狀。再者，思想政治工作對經濟的發展起著不可忽視的反作用。在企業經濟狀況發展態勢好的情況下，思想政治工作開展就會很順利，反之就不太順利。所以說思想政治工作與經濟建設二者相輔相成。
2．5宣傳手段
思想政治工作具有導向作用，因此，我們應利用好這一特點。讓員工認真學習理想信念教育、黨性教育和道德教育，將這三類教育三管齊下。同時要以各種獎勵方式最大限度地調動員工的創造性和積極性，促使員工從心底熱愛自己的企業，以自己的企業自豪。①會議的召開。將企業現今所面臨的新形勢、新挑戰和瓶頸問題以簡要的方式讓員工了解，使員工感覺到自己是這個大家庭的一員，全企業上下要一心，頑強拼搏，始終要與企業同呼吸、共命運，推進各項工作順利開展。②加強對員工生活的關注。在經濟新常態這種特殊時期，企業更要穩住人心，關注每位員工的思想情緒，為員工減輕憂慮，在企業改革發展的宏觀大局中融入員工的思想，從而達到“企業關心員工，員工思想得到關注”的雙贏局面。
2．6以人為本
思想政治工作的核心是以人為本，是以實現人的全面發展為目標。因此，企業的和諧標志就是以人為本。表現在員工熱愛自己的崗位，有健全的人格，積極樂觀的工作態度，坦誠對待自己的同事，忠于自己的企業。因此將以人為本的工作方法貫徹落實在每一位員工身上，不僅可以有效地做好員工的思想政治工作、維護員工的根本利益、尊重員工的價值和愿望，而且可以保證員工會與企業共同成長。
3結束語
電力企業的思想政治工作在促進電力企業的不斷發展和進步的過程中有著不可替的重要作用，尤其是在我國這種經濟新常態下，電力企業思想政治工作要順應新常態的變化，創新思想政治工作的理念和內容，做到與時俱進，準確把握時代脈搏，正確引導社會潮流，順應時展趨勢。不斷地深化政治思想工作管理，改革各項機制，才能占據更多的市場份額。管理者更要經?？偨Y實踐經驗和借鑒精華，探索更多企業政工管理與創新的途徑和方式，促使企業向更高臺階的發展。
作者：葛永彪 單位：內蒙古電力燃料公司
第六篇：企業經濟管理創新解析
1企業經濟管理創新的重要意義
1.1有利于實現當前經濟發展的需要
經濟全球化不斷發展，我國市場經濟也在不斷改革深化，企業面臨著一種新的經濟格局在現有的市場環境中，企業不得不為自己的長期可持續的發展來實現改革經濟管理體系，通過對自己的改革來適應當前不斷發展的經濟格局形式。
1.2有利于保證企業的經濟活動的順利開展
我們都知道企業的管理工作涵蓋內容十分廣泛，它是貫穿了生產、經營、銷售和售后四個環節的活動，通過對企業管理工作進行創新可以有效的實現企業的各個板塊的業務開展。在經濟管理中，財務管理、收支管理、投資、預算這些非常重要的內容都屬于它的管理范疇，實現經濟管理的創新可以有效的實現這些板塊的控制。
1.3是實現企業發展的重要推動力
目前我國的經濟發展主要是通過知識來發展的，企業在這樣的大前提背景下如何實現自身的戰略發展就需要在知識時代下實現企業治理結構的不斷轉化，來適應現有的社會環境，對經濟管理模式進行創新，有利于實現企業的經濟管理。
2新形勢下企業經濟管理所存在的問題
2.1現有的經濟管理制度不合理
在市場經濟不斷發展的前提下，現有的很多企業還是沒有根據經濟形勢進行管理制度的創新，很多企業的經濟管理還是沿用以前的舊的管理制度使得企業的經濟管理落后于企業的自身發展水平，從而制約了企業的發展，這種現象的產生主要原因就是很多企業還沒有形成科學的經濟管理制度。雖然在現在的企業中有些企業已經實現了現金的管理模式和制度，但是并沒有合理的監督方式進行監督。現在很多企業已經開始重視企業經濟管理，開始落實到具體方法上。
2.2企業管理意識淡薄
現在我國很多企業在發展過程中，會把大部分焦點放在企業的營銷額上，從而很大方面忽視了企業的經濟管理。甚至一些企業僅僅考慮眼前的經濟效益忽略長遠效益造成了因小失大的局面，使企業在以后的發展中沒有實現此續發展的道路。雖然有些企業開始實現經濟管理的形式，但是沒有科學的經濟管理模式來完善監督體制，也沒有一個科學的意識來進行指導?，F在的企業經濟管理觀念沒辦法適應市場發展需求，所以很難形成經濟管理的創新模式，企業沒辦法提高自己的競爭能力。
2.3企業管理的理念落后
傳統的企業經營觀念僅僅是對于企業的銷售利潤上，這種觀點直接影響了企業的經濟管理工作的發展，沒有給企業做到長遠的戰略規劃，這是現在企業發展的通病。在目前的新形勢下，如果一個企業僅僅是把眼光放在看的見的利益上，會很大程度上局限企業的發展。在企業的經濟管理創新中主要以人為本，讓企業員工給企業創造更多的利益，使得企業走次序發展的道路，實現企業的經濟規模效益，從而提高企業的競爭能力。
3新形勢下企業實現創新的舉措
3.1實現企業管理觀念的創新
新形勢下，企業的經濟管理要從思想上進行創新，企業要從現在的經濟形勢出發結合自身的發展現狀，樹立可持續發展的長遠目標，建立國際化發展的經營理念，實現經濟管理的管理理念創新。另外，在企業的經營理念上也應該實現創新，實現多元化的經營理念，實現降低企業經營風險的目標，突出有特色項目經營。同時在實現經營管理創新的同時更應該兼具風險管理，將風險管理作為經濟管理的重要內容，提高自我風險防范能力。
3.2優化企業的經濟管理體系
新時期的企業經濟管理體系，首先需要設立目標、建立規章體制然后強化落實。首先，對于建立經營管理目標，需要根據時間不同確立不同時間段的目標，然后將其量化分解，將經濟管理目標切實的落實到企業的不同經濟管理責任部門，進而建立框架性的經濟管理體制。然后根據這些建立的目標來完善企業中的不合理的經濟管理制度。最后要針對企業各部門的落實情況將進行跟蹤調查，來保證企業的各項制度目標的順利開展。
3.3創新企業的管理結構
將企業的傳統管理結構像現代信息化的新式進行轉變，強化信息執行度和反饋度。在具體執行的時候實現企業減少組織結構，增加中間結構提升企業的整體管理幅度，可以將企業傳統的系統進行拆解，按照不同的內容進行統籌規劃。其次要注意實現企業的組織結構柔性化。最后要結合當前的業務能力來對組織的結構內部進行調整，是組織結構服務于企業戰略發展。通過以上幾種措施實現企業經濟管理的創新，實現企業精簡的框架。
3.4優化企業人力資源管理模式
在企業的發展中人力資源起著非常至關重要的作用。因此企業的經濟管理創新必須要對人力資源進行創新。首先企業應該完善企業的資源配置模式，明確企業每個部門的人員配置，實現資源配置的科學性。其次，注重人才選拔和人才培養，招賢納才，對招聘人才的過程嚴格把關，同時還要實現后期的培養工作。
4結論
新的經濟環境下對企業的經濟管理體制提出了新的要求，這不僅僅是對于企業的一種挑戰也是企業的基于。所以企業在進行經濟管理工作時，要進行創新，通過創新經濟管理模式，完善內部機構，提高企業的經濟管理水平，實現企業良好持續的發展。
作者：楊曉妮 單位：河北省委黨校研究生部唐山工作站
第七篇：企業財務管理創新路徑探討
一、企業財務管理創新概述
企業財務管理創新本身是一項專業性很強的工作，企業要想能夠實現財務管理創新的順利開展，必須要對于財務管理創新的目的、內容以及原則有一個基本的了解，從而確保財務管理創新方向的正確。
1．企業財務管理創新目的
財務管理創新是指圍繞企業財務管理目標，針對財務管理的內容進行優化調整的一個過程，企業財務管理創新目的主要就是實現財務收益的最大化、財務風險最小化，為企業戰略目標的實現提供基本的依撐。企業財務管理創新目標具有多維性以及動態性，對于不同而企業來說，雖然財務管理創新最終目標是一致的，但是在具體目標方面具有一定的差異性，同時財務管理創新目標在不斷的變化，企業不同時期的財務管理創新目標是會有一定的差異性。目標統領企業財務管理創新活動方向，只有目標明確，才能夠確保財務管理創新朝著既定目標前進，從而更好的實現財務管理創新目標。
2．企業財務管理創新內容
企業財務管理創新內容豐富，具體包括目標創新、風控創新、融資創新、分配創新等幾個重要方面，具體闡述如下，財務管理目標創新是指企業財務管理目標的與時俱進，從企業財務管理目標的創新歷程來看，先后經歷了企業利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化，知識最大化等幾個階段。風控創新是企業財務管理創新的核心內容，在企業財務風險越來越復雜的情況下，需要財務風險管理手段的不斷創新，從而實現對于財務風險的有效控制。融資創新是指圍繞低成本、低風險的目標來進行融資策略的創新，從融資結構、融資渠道等方面著手來進行融資創新。分配的創新是指財務確立不同要素在財務收益方面的分配地位以及分配比例，確定企業留存以及用于分配的比例，從而在分配方面更加科學合理。
3．企業財務管理創新原則
企業財務管理創新并沒有一個標準的模式，但是無論是哪一個企業進行財務管理創新，都需要遵循以下幾個基本原則:首先就是簡單實用原則，企業財務管理創新并不是越復雜越好，而是以滿足財務管理的需要為基本的原則，如果財務管理過于復雜，反而會導致財務管理水平的下降。因此財務管理創新不能夠走入復雜化的誤區，財務管理創新要以目標明確、簡單實用為基本的導向，圍繞這一要求來進行財務管理創新。其次就是統籌兼顧原則，企業財務管理創新的內容很多，具體包括目標創新、融資創新、風控創新等等，財務風險創新因此要做到統籌兼顧，避免出現掛一漏萬的情況，如果僅僅是某一方面內容的創新，可能很難達到預期財務管理創新目標。再有就是面向未來原則，財務管理創新的直接動因就是現有的財務管理出現了不適用的情況，因此財務管理創新面向未來，不僅僅關注現階段財務管理適用，還要考慮未來的適用。最后就是持續創新原則，財務管理創新需要持續不斷推進，而不能寄希望于畢其功于一役，畢竟企業財務環境是不斷變化的，這客觀上要求財務管理的不斷創新。
二、企業財務管理創新的阻礙
企業財務管理創新意味著對于現有財務管理模式一個調整或者顛覆，對于企業來說財務管理中目前還存在很多的阻礙，這些阻礙使得企業財務管理創新的推進存在很多的困難，對于企業財務管理創新的阻礙進行分析，可以歸納為以下幾個方面:
1．理念層面的阻礙
理念層面的滯后是目前企業財務管理創新中存在的最大阻礙，企業財務管理創新理念層面的阻礙主要體現在以下幾個方面:一方面就是企業管理者對于財務管理創新的重要作用以及意義沒有一個正確的認識，這種理念之下，企業財務管理創新往往不受重視，這一工作被邊緣化的情況非常普遍，從而導致了財務管理創新得不到必要的人力物力支持，拖累了企業財務管理創新的步伐。另一方面就是企業財務管理創新中對于這一工作內涵認識不清，在理念層面走入了一些誤區，舉例而言，很多企業對于財務管理創新的理解比較褊狹，片面的就是認為財務管理創新就是財務風險控制手段的創新，其目的就是實現財務風險的最小化，這種財務管理創新理念忽視目標創新、籌資創新等等內容，結果嚴重影響到了財務管理創新整體性，無助于財務管理創新效用的充分發揮。
2．人才層面的阻礙
企業財務管理創新的主體是人才，沒有這一專業領域人才，對于企業財務管理創新工作來說是一個巨大的阻礙。從目前很多企業的現實情況來看，財務管理創新人才匱乏是一個普遍性的問題，人才的不足使得企業財務管理創新能力受到了很大的負面影響，很多時候企業財務管理創新都因為相關人才層面匱乏而難以達到預期。企業財務管理創新方面的人才之所以比較匱乏，是因為在目前我國財務管理創新人才整體較好的情況下，企業一方面不注重相關人才的引進，認為財務管理創新人才的引進沒有必要;另外一方面就是企業自身在財務管理人才的培養方面重視不夠，沒有形成完善的人才培養方案，舉例而言，企業在財務管理創新培訓方面投入有限，很少有專門的培訓機會。兩個方面的原因使得企業外部財務管理創新人才引進的路徑被封堵，內部人才培養又跟不上，結果帶來了企業財務管理創新人才不足的問題。
3．風險層面的阻礙
企業財務管理創新還面臨著風險層面的阻礙，創新有風險，財務管理創新總是與風險相伴隨，這意味著如果風險管控不到位的情況下，很容易就會導致財務管理創新受阻。很多企業現實情況往往就是雖然有進行財務管理創新的念頭，但是考慮到這一工作蘊藏的潛在風險之后，就會打消這樣一個念頭。企業財務風險管理方面欠缺主要集中在沒有一個完善的風險預警體系、風險評估體系以及風險應對體系，這導致了企業面對各種財務風險，表現的過于被動，不能夠很好的進行財務風險的化解。在財務風險難以被有效消除以及控制的情況下，對于企業來說，則意味著財務管理創新中產生的風險會存在失控的可能性，因此企業不愿意打破目前財務管理現有模式來果斷進行創新。
三、企業財務管理創新路徑
企業財務管理創新難度頗大，要想全面的推進財務管理創新，需要緊緊把握好財務管理創新中的阻礙，以堅定的決心來重點做好管理理念與時俱進，人才隊伍建設以及風險管理等工作，從而全面的提升財務管理創新效果。
1．創新管理理念
企業財務管理創新工作的開展需要在理念層面做到與時俱進，企業管理者一方面要對于財務管理創新重要意義有一個基本的認知，將企業財務管理創新工作的開展提升到戰略高度的層面，給予這一工作的開展更多的重視以及支持，從而推動愜意財務管理創新工作的順利開展。另外一方面就是要加強財務管理創新的學習，對于這一工作的內涵要求等做到全面了解，這樣在財務管理創新中，才不至于走入誤區。而企業財務管理理念與時俱進依賴于企業在內部進行財務管理創新的一個宣傳，營造良好企業管理創新氛圍，動員廣大員工理解以及支持財務管理創新工作的開展，從而幫助企業掃清財務管理創新理念層面的阻礙。
2．加強隊伍建設
企業財務管理創新中需要加強隊伍建設，根據財務管理創新工作開展的需要，構建一支具有良好勝任力的員工隊伍，從而夯實這一工作開展的人才基礎，全面提升財務管理創新的水平。在具體人才隊伍建設方面，需要從外部財務管理創新人才引進以及內部財務管理創新人才培養兩個方面著手，外部引進方面，就是要通過提供有競爭力工作崗位以及薪酬待遇來招募一些具有豐富財務管理創新知識、技能、經驗的人才加盟。從內部培養方面，就是結合企業的實際需要，制定完善的財務管理創新人才培養計劃，開展這一專題內容的強化培訓，增加財務管理創新人才的內部供給，從而解決企業財務管理創新人才不足的問題。
3．注重風險管理
企業財務管理創新需要注意配套跟進風險管理的改善，財務風險管理創新屬于企業財務管理創新的重要內容，同時這一工作反過來又影響企業財務管理創新。因此企業要注意財務風險管理改進，引入財務風險預警體系，定量分析企業財務風險，并采取有效的應對措施來進行財務風險，從而將財務風險控制在一個可以承受的范圍之內。這樣就可以解除財務管理創新的后顧之憂，進而大膽的推進企業財務管理創新工作的開展，實現財務管理創新水平的持續提升。
四、總結
企業財務管理創新對于企業核心競爭力的提升不斷彰顯，這要求企業要立足于核心競爭力提升的基本要求，結合財務管理創新內容，充分借鑒企業財務管理創新經驗，綜合采取各種有效措施來破除財務管理創新中面臨的阻礙，從而推動企業財務管理創新穩步前進。
作者：孫邱華 單位：四川建筑職業技術學院
第八篇：電力企業經營管理創新研究
一、電力企業發展現狀及其面臨的問題
電力系統是我國經濟發展的基石產業，長期以來實行的都是國家控股管理。盡管隨著改革開放的不斷推進以及各項改革措施的實施，我國的電力企業實現了改革重組，企業管理水平得到顯著的提高，但計劃經濟的痕跡一時還難以抹去。電力企業如何擺脫計劃經濟的思維邏輯，更好的適應經濟全球化的發展的問題亟待解決。
1.電力企業經營管理現狀
經營管理的優化創新是我國電力企業在深化改革過程的核心內容，因為經營管理水平直接影響企業的資源利用和收益回報，管理創新往往會給企業帶來不可估量的經濟財富。電力企業經營管理主要包括企業的財務管理、生產安全管理、質量監督管理、人力資源管理，以及往往被忽視的營銷管理等。電力企業作為我國社會生產領域中的老牌社會型企業，普遍存在經營模式陳舊、營銷觀念薄弱、企業管理人才欠缺等都是制約電力企業良性發展的主要因素。除此以外，經營管理觀念較國外發達國家落后、電力企業的監督制度的不完善，腐敗滋生，人員素質較低等也是引起電力企業管理落后的原因。現階段我國電力企業的經營管理有如下特點：
（1）企業以政府為主導，行政化色彩鮮明。
這種現象的根源在于我國長期實行計劃經濟為主導的經濟制度。電力企業作為國家命脈必須掌握在政府手中。計劃經濟下的行政化管理在我國經濟發展的初期對我國的經濟建設貢獻很大，但改革開放以來，這種陳舊的管理方法明顯與當下的時代格格不入。
（2）經營管理模式缺乏創新。
電力企業因其特殊的行業定位，長期以來處于壟斷經營，缺乏市場競爭的壓力，企業往往不具憂患意識。企業核心競爭力在于優質的服務、盡可能少的成本、良好的口碑等等，傳統的電力企業沒有很好的意識到這一點。
（3）電力企業的產權分工不合理。
雖然電力企業一直都是國家控股，企業資產歸屬國家，但當下我國電力企業的投資來源混亂，加上經營管理中嚴重缺乏民主決策、監督機制等，電力企業的腐敗在所難免。
2.電力企業經營管理存在的問題
首先，缺乏一套科學創新的管理模式來有效地我國當下的電力行業發展。管理模式陳舊難以解決新階段出現的種種問題，構建科學的經營管理體系是提升其核心競爭力的關鍵所在。電力企業的科學管理體系作為一個有機整體，可以看做是一個系統工程，需要各個部門通力合作，信息快速流通，管理要綜合但要分工需明確。其次，信息化管理建設程度嚴重不足。上述提到綜合管理的過程中需要將各個部門整合到一個公共的信息交流平臺，也就需要提高電力企業的信息化水平。計算機網絡在辦公中系統中的作用越來越重要，應當成為我們信息化建設的重點。以營銷和向用戶服務為例，通過網絡來加強我們的營銷力度，提高我們電力企業的服務質量。信息化管理建設迫在眉睫，企業應當設立專門的信息化管理部門來積極推進企業發展。最后，品牌效應和企業文化重視程度不夠。企業的品牌效應是企業最直接的宣傳手段，然而電力企業最為老牌產業，一直忽視這種品牌效應?，F階段市場經濟競爭越來越激烈，品牌成為企業核心競爭力的趨勢十分明朗。電力企業員工不應再是一個飯碗端到底，這種“鐵飯碗”已經不該存在，它會嚴重抑制員工的生產積極性。但有一種內在的企業文化不該被取締，應當很好地傳承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪資分配制度可以很好地激發員工的生產積極性；電力企業要以“服務質量第一”為其宗旨，不斷提高產品質量；完善的員工退休養老保險體系，更好地免除員工的后顧之憂等等。
二、科學的經營管理策略基本原則
電力企業管理創新就是要求電力企業根據市場變化，對人才、資本、技術等要素進行重組。根據我國經濟發展規劃，到2020年國內年生產總值將翻兩番，裝機容量需要在現今基礎上翻一番，在未來的8年間我國年均新增裝機將超過3300萬千瓦。[3]由此可見電力企業的發展仍然處在一個緊要關頭，市場需求量十分巨大?？茖W的經營管理策略可以保證企業的高速發展，同時進行不斷創新，以適應市場經濟的不斷變化。但電力企業在創新經營管理策略的同時，要考慮到一些其他的基本原則。
1.時刻以市場需求為主導的原則
計劃經濟的時代已經過去，當下企業要想持續前進，就要以市場需求為導向。堅持以市場經濟需求來調整電力企業的發展方向，要做到與市場接軌。電力企業長期以來都在變革重組，包括制度改革、企業結構改革、經營管理體制改革等等，但改革的方向肯定是要同市場經濟協調，進而促進國家或者區域經濟發展。任何電力企業的管理創新都應當根據企業自身的實際情況改革企業內部與市場相連環節中不相適應的機制和管理，使企業的管理適應市場更好的實現經濟社會效益。
2.企業人才為核心的原則
任何時期企業的發展都離不開高水平的員工團隊，管理型人才尤為難得。作為企業的管理人員不僅要擁有淵博的學識，還有有很好的人際關系處理能力、協調能力。電力企業在創新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企業的管理人員在決策時往往需要良好的大局觀，要對企業未來的發展有明確的目標。以人為本不僅是社會和諧發展的核心，更是一個企業創新發展的基石。電力企業的管理創新說到底是以人為核心的創新，人才是電力企業最為寶貴的生產資源。
3.注重信息反饋原則
電力企業向消費者提供產品服務，我們需要獲取消費者的消費信息發聵，以此來確定企業的發展進度，及時地根據反饋信息來調整企業生產，更好地迎合市場需求。創新管理的過程必定會出現各種意想不到的情況，調整適應是電力企業發展前進的必要歷程。注重市場反饋，保障信息流通，及時處理電力企業創新過程中不適應市場變化的部分和環節，使得企業資源充分利用。
三、企業經營管理創新策略
近年來，隨著改革的不斷深入，電力企業的經營管理水平逐步提升。電力企業也針對自身的管理系統進行創新，提出了許多新的經營管理策略。優化電力企業內部管理體制，創新經營管理理念。任何生產實踐都要以理論為指導，更新企業的經營管理理念就是要為企業創新指引方向。電力企業要實現產權明確，責任分工明確，創建好企業的法人代表制度，實現政企分離。政府逐步減少對電力企業的干預，放寬電力企業的束縛，讓其以一種更為寬松自由的姿態來迎接市場經濟的浪潮。企業的規章制度也要創新，創立合理的晉升制度，獎懲體系，給員工以信心和鼓勵。整合市場資源，開展多渠道營銷。電力企業也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經濟下的盲目自信，要堅持提升自身的產品質量和服務水平。多渠道營銷就是要充分利用現在的網絡資源，通過網絡新媒體渠道去提升自身的品牌效應。市場經濟下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經營管理的一部分。市場在資源配置中起到決定性的作用，電力企業進行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。以科技創新為突破口，制定科技管理發展策略?？茖W技術在電力企業市場的競爭中占有重要地位。任何產業科技的發展都會促進對電力行業的跨越，電力企業只有抓住科學技術的發展契機，才能走在行業前列?？萍脊芾硪钥萍既瞬殴芾頌橹行?，建立和完善科技人員的薪酬福利制度。另外，要鼓勵科技人員去大膽創新，充分發揮其行業領航者的作用，改善其科研環境，在重要的科研領域要注重合作，共同推進電力行業的進步?？萍脊芾硇枰㈤L效機制，專人專項地長久發展。
四、結束語
綜上所述，電力企業的經營管理策略的創新要以服務企業高速發展為目的。陳舊、落后的經營管理很難適應新時代的電力行業，或者可以說已經嚴重阻礙了我國電力企業的發展。經營管理作為電力企業的核心，對企業的發展具有戰略性的意義。在市場經濟體制下，電力企業的一切發展都必須堅持與市場緊密結合，堅持引入管理人才，堅持創新科學技術，確保電力企業通過經營管理創新來為我國的經濟發展保駕護航。
作者：段成鐸 蔡文君 單位：國網浙江桐廬縣供電公司
