前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭企業基層工區管理創新論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、煤礦企業基層工區管理現狀及原因分析

據調查，目前有多數煤炭企業基層工區還缺乏管理創新的動力機制，主要有兩方面的原因：管理創新還未成為企業獲得競爭優勢的主要途徑我國大多數煤炭企業沒有發揮管理創新的主導作用，關鍵原因在于市場尚不健全、政策環境尚不完善，管理創新還沒有完全成為企業生存和發展的內在需求。基層工區的管理創新能力也有待提高。從企業實踐來看，到目前為止.最具有影響力的創新大都來自工區本身。但是工區管理創新能力不足制約了工區主體作用的發揮，導致煤炭企業基層工區管理創新水平與優秀企業班組管理水平差距較大。如目前，煤炭企業基層工區的高學歷、高素質管理人員不足，管理人員學歷水平普遍偏低，管理單純依靠老區經驗者居多；此外，工區管理創新沒有得到企業的足夠重視，可有可無，概念模糊。當前迫切需著大力提高基層工區管理創新能力，激勵基層工區把創新作為一種常規行為，充分發揮基層工區在管理創新中的主體作用，完善以基層工區為主體的管理創新體系顯得極其重要。

二、解決的對策

根據上述情況的分析，要在全行業著力營造“基層工區是管理創新的主體，自主創新是基層工區的市場選擇”的氛圍，建立基層工區管理創新的內生機制。在這當中，尤其要發揮好企業引導基層工區的作用，使基層工區管理創新行為成為一項“創效工程”，進而，以基層工區為試點，進而推動整個煤炭企業的管理創新。

1.創造有利于優秀管理人員成長的的企業環境，實行競聘上崗，能者上、庸者下。

因為一名優秀的管理人員是推動基層工區管理創新的主要動力。基層工區的領導既是富有創新精神的管理人員，又是在某一領域具有一技之長的專業人才，在需求結構、管理結構不斷變化的情況下，他們需要勇于創新，把管理創新看做企業生存的生命線，大膽向新管理領域挑戰，并親自參加管理創新活動，既是管理創新的領導者和組織者，又是管理創新的參與者。

2.不斷建立并完善煤炭企業內部市場化管理機制，逼基層工區管理創新。

只有著力營造“不創新就落伍”的政策環境.基層工區才會把管理創新作為提高內部市場競爭力的主要途徑，才會迸發管理創新的持久動力。比如，多勞多得、“干一分活掙一分錢”的政策有效落實，營造一個真正的市場競爭環境。再比如，制定嚴格管理標準、嚴格考核落實等，把基層工區逼上管理創新的道路。

3.加強對工區分管領導的考核管理，明確分工責任，主管領導發揮好主體領導作用，把握好大的發展方向，力爭做到“無為而治”。

各分管領導必須各司其職，切實抓好自己所分管的工作，嚴格落實好上級領導交付任務的同時，積極實行創新改革，做大限度地提效降耗。

4.加強基層工區分管班組的考核管理。

班組長作為兵之頭將之尾，對整個基層工區的管理水平的高低起著決定性的作用。班組長既是工區政策的執行者、擁護者，又是下面班組的指揮官，好政策的落實必須一絲不茍地貫徹執行到底，分配工作必須要統籌大局，做到事無巨細，既要事必躬親又不必事事親力親為。班組長下面根據片區的劃分，明確好包機責任者、片長，并對其進行嚴格考核管理。

5.制定一些資金層面的市場激勵政策，發揮好輿論宣傳作用。

大家知道，我國現行煤炭企業員工素質偏低，文化程度不高，理解能力不強，這就需要我們管理人員去宣傳引導，力爭在他們心中筑起一道堅固夯實的信心之墻，使他們不僅能夠阻擋住社會中的一些個流言蜚語，動搖努力工作的信心，讓他們時刻以所在工區為自豪，使他們的付出有些實在的收獲，讓他們可以看到自己的成功付出在我們這兒是有回報的。

三、結語

在當今社會市場競爭環境不斷激烈化的條件下，煤炭企業的生存發展猶如逆水行舟，不進則退。基層工區如果缺乏創新能力，一旦形勢不利，工區必將首當其害，毫無生存的能力，進而會影響到整個企業的生存進步。煤炭企業要想能夠持續健康發展，我們必須為企業注入新的活力，以基層工區的管理創新帶動整個企業管理的創新，以過去成功的管理經驗為基石，加大創新力度，加強創新管理，使我們成為社會市場競爭的佼佼者，永立不敗之地。

作者：張富亮 劉超 單位：山東能源淄礦集團岱莊煤礦