前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新時期我國水利工程管理創新論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1、水利工程管理的內容

1.1水利工程的養護工作

因為受到主、客觀因素的影響，在設計、規劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因為水利工程并不是在水上作業，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導致很多意外情況的出現。因此，要長久監察工程，如發現問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發揮自身的影響力。

1.2水利工程的檢測工作

水利工程中一個重要的內容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發現問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運行，科學技術管理水平也能進一步的提升。

1.3水利工程的防汛搶險工作

水利工程還牽扯到防汛搶險，也是其中的關鍵環節。尤其是大中型的病險工程，務必要加緊平日的維護工作，才能防止危情的出現。而且，防汛搶險工作要以大洪水出發，各類防護工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。

1.4水利工程擴建和改建工作

若原有水工建筑物無法達到新的管理水平、新設備、新技術的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應該改擴建原有建筑物，確保工程的基礎的承受力，達到工程運行管理的要求。

2、新時期水利工程管理工作中存在的問題

2.1水利工程“重建輕管”

多年來，水利工程施工的資金準備的很充分，可是在實際的管理過程中，經費漏洞的現象依然存在，無法保證正常的運行。關于相關規劃設計基礎準備充足，可是相應的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設施較為完善，可是設備的管理手段依然跟不上現在發展的步伐。導致這些現象出現的原因是多方面的，無疑顯現出建設者忽視管理的現象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數施工管理技術還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現代工程建設所需要的全方面發展需要是不匹配的。

2.3水利施工施工工程管理經費投入嚴重不足

一方面，就本質而言，工程實際建設所需要的費用和財政撥款并不適合，特別是偏遠的地區，撥款很難準時到位；另一方面，收費性質所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費用不能得到充分、高效的利用，經常出現挪用、浪費、截留專項資金的情況。

2.4水利施工施工工程管理權責不清

如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實現按水系統、流域統一管理的格局，管理職責更是不清晰，不能實現施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設有限責任公司430060

2.5人才結構不合理

人員超編的原因很多，其主要方面是由于計劃經濟體制下形成的水管單位無法行使用人自主權，政府對于機構的管理和干預比較大，人員組織體系沒有做到靈活應變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創新的角度出發，從我國水利施工的實際情況出發，建設具有制度性、規范性、科學性、可行性的現代水利施工管理體系。

3、水利工程管理過程中創新策略

3.1工程監督管理過程的創新

當前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術性和科學性，施工的規模不斷擴大，程序也呈現出復雜化的趨勢，對于管理人員的素質水平要求日趨提升。因此，要想實現水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進行技術創新和管理創新，主要包括以下幾點：首先，制定符合本工程實際的施工管理制度，嚴格按照制度進行，根據工程的進程不斷創新發展。監理人員在工作過程中要嚴格按照相關規定進行，要做到客觀真實，要落實責任到明確的個人；其次，建設良好的獎懲機制，對于具有創新性的管理觀點進行表彰，對于違反相關規定的人員進行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進行各項專門檢查，確保工程的質量安全；第三，對員工的素質水平要不斷通過培訓、講座等方式進行培養提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責任意識，加強對于整體過程的監管水平，從而不斷提高工程的質量安全。

3.2工程運行管理過程中的創新

水利施工的質量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關系到工程的質量安全，因此，在對水利工程進行施工管理時，應該從工程的實際情況出發，制定符合本工程的管理方法，注重方法創新，利用更高水平的管理方法提高工程的質量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實地的采用最符合當時情況的方法進行協調管理，提高管理水平與質量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實效，約見法人代表可以解決工程現場難以解決的問題，對此制度切實可行的方針政策，規范施工過程的科學性和效率。

3.3工程成本管理的創新

工程成本管理從內容上來看，一般有成本結算、規劃、分析、過程控制等等。通過對工程成本管理控制，可以方便透明的分析在施工過程中存在的各種成本問題，能夠將資金規劃和預算結合到施工管理的方方面面，杜絕出現成本擴大、浪費資源等現象。另外，水利施工管理過程中，需要考察到人員、材料、機械等等方面的問題，對于其中的問題進行分析并解決，這樣可以保證整個施工過程都處于可控范圍內，可以有效的提高工程的整體水平質量，也利于在核算過程中更為清晰透明的區分責任范疇。

作者：趙振富 單位：湖北大禹水利水電建設有限責任公司