前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1電力商品的特點(diǎn)

1.1電力商品的分析

電力商品換句話說(shuō)則是電力資源，電力資源也屬于眾多商品之一，當(dāng)然，同其他的商品存在一定的差距。①電力商品不同于其他的有形商品，其屬性是無(wú)形性的，盡管日常生活中日日必備，可是它是以一種無(wú)形的方式服務(wù)于社會(huì)，只有通過(guò)儀器才可以觀察到其形式。這一無(wú)形性同普通的有形性的商品有著截然不同的區(qū)別；②電力商品計(jì)量特殊，電力計(jì)量則是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)，其特殊性主要表現(xiàn)在計(jì)量方法上，電力商品的計(jì)量只能也必須依靠專業(yè)電能計(jì)量的儀器，測(cè)出計(jì)量讀數(shù)后再進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；③電力商品的廣泛性，21世紀(jì)重要的能源之一便是電力資源，其廣泛的分布于人們的工作、生活，并成為社會(huì)不可缺少的資源，電力商品影響城市的發(fā)展和建設(shè)，從而影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此電力商品被廣泛的應(yīng)用于全球，成為必不可少的能源；④由于電力商品的特殊性決定其存儲(chǔ)方式的不易，通常情況下，電力商品不能夠儲(chǔ)存。因?yàn)殡娏ι唐分皇请娏δ茉匆环N表現(xiàn)的形式，有供電的發(fā)生則有電力商品的存在，且一直供電則一直存在，所以不能夠像普通商品一樣永久性的保存。

1.2電力營(yíng)銷的特點(diǎn)

同電力商品的特點(diǎn)結(jié)合來(lái)分析，電力商品的營(yíng)銷就是電力營(yíng)銷，只不過(guò)它的營(yíng)銷物品是特殊的電力商品，營(yíng)銷的對(duì)象是電力消費(fèi)者以及市場(chǎng)，營(yíng)銷方是供電行業(yè)。隨著社會(huì)的以及市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)想要得到客戶的認(rèn)可，就要以客戶為中心，提供持續(xù)的、全面的服務(wù)，從客戶的需求出發(fā)，不斷地滿足客戶的需求，為客戶制定一個(gè)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計(jì)劃。由于其特殊性必須通過(guò)一定指標(biāo)才能得到體現(xiàn)，如：頻率和電壓等等，電力對(duì)于人民生活的意義巨大，一旦出現(xiàn)電力方面的故障，將會(huì)打破正常的生活節(jié)奏，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展甚至威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2國(guó)內(nèi)電力營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前電力的營(yíng)銷管理方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)在電力營(yíng)銷管理方面存在一定的問(wèn)題，比如：供電企業(yè)在電力營(yíng)銷管理行為控制、管理人才以及管理機(jī)制方面都存在一定程度上的問(wèn)題。

2.1電力營(yíng)銷管理機(jī)制不完善

雖然電力管理機(jī)制不能作為降低營(yíng)銷管理水平的主要原因，但管理機(jī)制的不健全對(duì)管理水平也有一定程度上的影響。我國(guó)當(dāng)前的管理制度并沒(méi)有引進(jìn)現(xiàn)代化管理的技術(shù)以及現(xiàn)代化管理的概念，仍存在著不高效以及太多的不方便，再加上電力營(yíng)銷本就復(fù)雜，中間的環(huán)節(jié)瑣碎，使得電力營(yíng)銷的工作量太大，不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)管理電力業(yè)務(wù)，電力商品的供銷速度也為之延遲，為用電客戶帶來(lái)不便。另一方面則是電力營(yíng)銷的信息管理方面，原始的營(yíng)銷管理的機(jī)制做不到信息的共享，加之電力企業(yè)收集的資料也并不健全，電力業(yè)務(wù)傳票就很困難。

2.2安全防范措施不健全

電力營(yíng)銷的管理會(huì)涉及一部分的安全信息，如：供電合同，部分信息同電力用戶、供電企業(yè)的利益息息相關(guān)，要同時(shí)做到保證雙方的利益，就要做好全方位安全防范的措施，才可盡量避免對(duì)雙方的利益的影響，如：引入法律的保護(hù)，保證營(yíng)銷管理信息的安全性。縱觀當(dāng)前電力企業(yè)來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)并未加以重視，一些在網(wǎng)結(jié)構(gòu)的建設(shè)方面都有安全問(wèn)題的欠缺，從而，直接降低了營(yíng)銷管理信息化發(fā)展速度。

2.3電力營(yíng)銷的管理理念落后

電力營(yíng)銷管理行為的指導(dǎo)則是電力營(yíng)銷管理的理念，其決定了管理工作的質(zhì)量，目前，國(guó)內(nèi)的大部分供電企業(yè)都是傳統(tǒng)、原始的營(yíng)銷管理理念，并沒(méi)有同時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，因此電力營(yíng)銷管理理念的落后、陳舊滿足不了當(dāng)前社會(huì)的全部需求，從而在一定程度上影響到供電量的營(yíng)銷，并限制了電力營(yíng)銷管理工作上的進(jìn)步。

3電力營(yíng)銷的創(chuàng)新

3.1電力營(yíng)銷管理體制的創(chuàng)新

加強(qiáng)營(yíng)銷管理機(jī)制的創(chuàng)新，可從電力企業(yè)客戶管理系統(tǒng)的應(yīng)用和建設(shè)入手，建設(shè)管理模式為“大營(yíng)銷”的模式，進(jìn)行扁平化管理，對(duì)于電力營(yíng)銷管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，積極深入的研究和探討適合現(xiàn)代供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理的模式，建立售電市場(chǎng)的品質(zhì)分析平臺(tái)，不僅加強(qiáng)了電力營(yíng)銷管理的效率，實(shí)現(xiàn)了其業(yè)務(wù)流程的重塑，還提升了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及適應(yīng)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)售電市場(chǎng)的管理水平。

3.2創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理理念

在電力營(yíng)銷的管理過(guò)程中，必須要以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念為前提，才能更快更好達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷結(jié)果。①電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要有所創(chuàng)新，隨著社會(huì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，人們的需求也隨著時(shí)代不斷地變化，電力企業(yè)一些傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)可能已經(jīng)無(wú)法再去適應(yīng)市場(chǎng)變化，無(wú)法達(dá)到電力營(yíng)銷的效果。所以電力企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革，以便電力營(yíng)銷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相得益彰，提高營(yíng)銷管理效率，促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。②營(yíng)銷管理人員要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是如可才能夠提高營(yíng)銷效果、實(shí)現(xiàn)利益最大化。電力企業(yè)應(yīng)該在滿足客戶要求的前提下能夠達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，在滿足客戶要求的同時(shí)如何達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)不僅要考察產(chǎn)品市場(chǎng)的投資率、占有率等等一些指標(biāo)，還要對(duì)企業(yè)短期內(nèi)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行考察，不僅僅是看到市場(chǎng)上現(xiàn)有的消費(fèi)者需求，還要對(duì)其潛在的需要進(jìn)行分析，從而達(dá)到長(zhǎng)期的利潤(rùn)最大化。③樹(shù)立營(yíng)銷觀念，全員市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)電力公司的競(jìng)爭(zhēng)力非常大，只有樹(shù)立正確的營(yíng)銷理念才能在電力企業(yè)領(lǐng)域有立足之地。樹(shù)立正確的電力營(yíng)銷觀念不僅能夠做好電力營(yíng)銷管理的工作，還可以促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力營(yíng)銷過(guò)程中，電力營(yíng)銷的工作人員必須要從根本上了解客戶的需求，從客戶的長(zhǎng)久利益考慮，抓住用戶的需求便能夠提高電力營(yíng)銷的水平。

3.3研究調(diào)查電力的管理創(chuàng)新技術(shù)

在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中，電力公司要對(duì)管理創(chuàng)新技術(shù)不斷地進(jìn)行完善，并提早的預(yù)測(cè)在存在管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好解決的方案。規(guī)劃研究出相對(duì)應(yīng)的解決措施，要求管理人員對(duì)其信息系統(tǒng)的安全進(jìn)行監(jiān)控。做到隨時(shí)可以觀測(cè)情況，在故障發(fā)生的同時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，減少一定程度上的損失。

3.4營(yíng)銷產(chǎn)品的創(chuàng)新

電力營(yíng)銷產(chǎn)品的策略可以有提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量，從而引導(dǎo)電力產(chǎn)品的消費(fèi)，最終達(dá)到電力客戶的要求，為電力企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。具體方式分為兩方面：①推廣培訓(xùn)、用電保險(xiǎn)等服務(wù)，這樣可以拓展城鄉(xiāng)居民用電的需求，令其使用安全放心的使用，增加了對(duì)于用電的安全感，從而消費(fèi)大量地電力。②運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，遠(yuǎn)程的采集電腦能量的信息，合理進(jìn)行分配電網(wǎng)流量的流向，減少網(wǎng)損。

3.5電力營(yíng)銷服務(wù)的創(chuàng)新

完善的服務(wù)體系由優(yōu)質(zhì)的服務(wù)構(gòu)成，主要包括：規(guī)范的流程、好的需求管理以及具有銀行代收和電費(fèi)存儲(chǔ)等多個(gè)方面。只有把最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)最好，電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)電力企業(yè)的要求也隨之提高。對(duì)于降低電費(fèi)和向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求也越來(lái)越多。傳統(tǒng)原始的電力營(yíng)銷管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，最終也只能被淘汰。面對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展的時(shí)代，電力營(yíng)銷要不斷的對(duì)市場(chǎng)觀念、電價(jià)以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能夠使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才可以不斷地發(fā)展壯大企業(yè)的規(guī)模，反之則會(huì)被同行其他企業(yè)所超越甚至淘汰。最近幾年，國(guó)家政策在不斷地推陳出新，電力企業(yè)又將面臨新一輪的挑戰(zhàn)和革新，在這種新形勢(shì)下，能否及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行不斷地更新?tīng)I(yíng)銷觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)動(dòng)作理念直接關(guān)系到電力企業(yè)今后幾十年甚至一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展走向以及成敗。所以，針對(duì)本文提出的上述問(wèn)題，電力企業(yè)值得深思，相應(yīng)的策略也值得去采納。只有這樣才能使電力企業(yè)能夠恒久的順利發(fā)展。

作者：劉燕 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司