前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財會管理創(chuàng)新論文3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.企業(yè)財會管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。受傳統(tǒng)的財會管理模式的影響，企業(yè)中的很多財會管理人員都是按照先前的管理方面來進行財會方面工作管理，缺乏對管理新理念的認識，對新技術(shù)的掌握程度也不夠，特別是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，缺少與時俱進的技術(shù)和能力，沒有主動去學習較先進的財會管理知識和技術(shù)，對于一些財會上的突發(fā)事件，在進行處理時還受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不能及時有效的進行解決。另外因為財會人員的流動性比較大，所以財會工作中也缺少一定的穩(wěn)定性。同時對市場經(jīng)濟環(huán)境的變動也缺少一定的預見性和前瞻性，對經(jīng)濟的發(fā)展趨勢研究和預測能力還不夠。
2.財會管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的協(xié)調(diào)性。通常情況下，企業(yè)的財會管理中都包含了財會計劃與控制、計算核算和審計監(jiān)督等多個方面，它們之間看似獨立，實際上是有著密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)的整體運營中各個環(huán)節(jié)之間應該是相互協(xié)調(diào)彼此促進的。但實際的財會管理工作中，往往是只關注自己的部門的工作，對于與之相關的工作卻沒有進行有效的溝通，各個環(huán)節(jié)缺失必要的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)中的財會管理工作整體的控制效果不夠理想。
二、加強企業(yè)財會管理創(chuàng)新性的必要性
1.網(wǎng)絡信息化的發(fā)展要求企業(yè)提高現(xiàn)代化的管理水平?，F(xiàn)階段，我國的財會管理中網(wǎng)絡化應用還處于比較低的水平，先進科學的技術(shù)應用率相對來說也較低,伴隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)中的財會管理信息量也出現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢，因此企業(yè)急需提高財會的網(wǎng)絡化信息化水平,不斷推進科技的創(chuàng)新，提高財會的管理水平。
2.新的市場經(jīng)濟體制,企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟風險。在以往的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)是完全遵照行政的命令來進行企業(yè)的經(jīng)營與操作,所以經(jīng)濟風險也相對來說比較小,而如今在開放的市場經(jīng)濟體制背景下,商品的價格受市場變動的因素影響很大,具有一定的不穩(wěn)定性，同時每家企業(yè)都經(jīng)歷著市場變化的考驗,會存在較大的風險。
三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的途徑
1.科學合理的制定財會管理的目標。在新的市場經(jīng)濟背景下，要把實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為企業(yè)發(fā)展的長期目標，科學合理的財會管理的政策，對企業(yè)的資金時間與風險報酬之間的關系進行分析，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，以此來實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。把價值最大化作為企業(yè)的長遠發(fā)展目標要比利潤的最大化和股東財富的最大化更有科學性。這種財會管理的目標是把企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展放在了首要的位置，平衡了企業(yè)在價值增長中的各方的利益關系，強調(diào)了風險與報酬二者之間的關系平衡，把企業(yè)的風險控制在了一定的范圍之內(nèi)，注重對新產(chǎn)品的研發(fā)，能夠不斷的進行創(chuàng)新，努力滿足客戶的需求，使得銷售額的穩(wěn)定增長，并能夠與股東平衡利益關系，并保持長期的穩(wěn)定。同時要不斷拓寬債權(quán)的渠道，保證企業(yè)的供應資金可靠，提高人員的工作積極性。另外，重視企業(yè)的形象，不斷提升信譽度和美譽度，提高企業(yè)的競爭軟實力。
2.創(chuàng)新財會管理理念。目前，我國企業(yè)的財會管理觀念依然比較落后陳舊,很大一部分的財會管理人員對財會的管理工作沒有足夠的重視，同時財會管理的觀念意識也比較滯后，受傳統(tǒng)的管理意識影響較深。這些都阻礙了我國企業(yè)財會管理工作的進程，只有從根本上改變了對財會管理工作的看法，才會對財會管理工作給予充足的重視。管理理念具有一定的先導性和前沿性，對于管理工作的順利開展有一定的影響作用。在新的發(fā)展環(huán)境中，只有轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，解放思想，不斷學習較為先進的管理理念，注重對于企業(yè)管理制度的改革，這樣才能擺脫傳統(tǒng)的財會管理模式的束縛，才能更好的應對市場環(huán)境的變化，促進企業(yè)朝著光明的方向發(fā)展。
3.加快企業(yè)財會信息系統(tǒng)建設。步入了網(wǎng)絡信息化的時代，在企業(yè)的財會管理中，同樣要實現(xiàn)信化的管理，這樣才能準確及時的了解到市場經(jīng)濟的變化情況，收集到更較廣泛與全面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。同時能夠極大的方面財會工作的開展和管理。財會的信息系統(tǒng)在企業(yè)的整個信息系統(tǒng)中處于核心的位置，所以對財會的信息化系統(tǒng)建設要進行整體的規(guī)劃，從企業(yè)財會的基本信息開始，按照先易后難的原則，對財會、物資和生產(chǎn)管理等分階段、分步驟的有序進行信息化的實施，嚴格依據(jù)設計目標，科學的進行系統(tǒng)的設置，最終實現(xiàn)企業(yè)的財會管理系統(tǒng)信息化。
4.提升財會管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財會經(jīng)濟往來不斷擴大，使得企業(yè)的財會工作日益復雜，又基于企業(yè)的財會在企業(yè)運行中的重要作用，所以要求企業(yè)的財會管理人員要具備相當高的素質(zhì)。對于管理人員的基本專業(yè)技能要不斷的進行強化，在平時工作中對財會經(jīng)濟信息的獲取、財會的預算、成本的核算、企業(yè)成本的控制、財會賬目的設置等等，這些都是必須掌握的基本技能?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部定期的開展財會相關的財會知識與技能的培訓，改變工作人員的管理觀念，對于現(xiàn)代化的財會管理技術(shù)要加強培訓，同時要培養(yǎng)財會管理人員的風險防范意識，制定出一些預防方案，提高其應對突發(fā)事件的能力，并能夠及時有效的對問題進行解決。對于管理人員的財會管理中的工作情況要進行有效的監(jiān)督和考核，使其對專業(yè)技能不斷的鞏固和提升。并要適當?shù)膶嵭歇剳椭贫?，提高工作人員的工作積極性，使其能夠?qū)ω敃芾淼男轮R和新技術(shù)進行主動的學習，使其不斷的進行自我充電，不斷進步。除此之外，還要注重對管理人員高尚道德情操和敏銳洞察力的培養(yǎng)，使其能夠正確的判斷是非曲直，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟的變化有前瞻性的預測。
四、結(jié)語
企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展,對于國家和社會的穩(wěn)定以及國民經(jīng)濟的增長都至關重要。新的經(jīng)濟背景下，市場環(huán)境具有較高的風險性，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，要對企業(yè)運行中的管理風險有效的進行控制，這就需要把企業(yè)的財會管理放到核心的位置，不僅要明確目標，對企業(yè)的財會管理工作做到有的放矢，還要從源頭上進行問題的治理，制定合理的財會管理目標，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財會管理的觀念，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)財會管理更具規(guī)范性和科學性,才能滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求,才能更好的為企業(yè)的長期健康發(fā)展做出貢獻。
作者：肖鴻 單位：天津工業(yè)大學管理學院
第二篇
一、我國企業(yè)在財會管理中存在的問題
1.企業(yè)財會管理工作水平較低。在知識經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)在我國企業(yè)管理、網(wǎng)絡管理、技術(shù)、管理水平低仍然存在許多問題。對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置有效地在企業(yè)會計管理工作，并提供對企業(yè)就發(fā)展一個利潤豐厚的行業(yè)是現(xiàn)在企業(yè)的有形資產(chǎn)與許多公司會計管理的一個重點，一個企業(yè)利潤的無形資產(chǎn)也應該得到企業(yè)的重視。另外由于我國現(xiàn)行的企業(yè)財務管理水平較低，管理體制和設備沒有足夠得到重視，會計的管理的工作相對落后，相關管理制度沒有跟上時代的步伐，導致了財務管理工作的不適應，使得企業(yè)財務管理水平較低
2.企業(yè)財會管理體系不完善，目標不明確?？偟膩碚f，企業(yè)最終的目標是追求利潤的最大化，但是利益的最大化最不能被企業(yè)的財務管理的唯一目標來實踐，企業(yè)在追求最大利益化的時候不能忽略了其他有價值的東西。企業(yè)管理制度缺乏協(xié)各方面的協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)還需要進一步的管理發(fā)展以做到各方面之間相互協(xié)調(diào)，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)財會人員專業(yè)素質(zhì)不高。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)會計人員缺乏主動掌握新的管理技術(shù)，仍然使用傳統(tǒng)的財務管理方法，缺乏與時俱進的精神，沒有時間去學習金融知識和技術(shù)方面，使得在一些方面的一些東西不能沖破束縛。而在傳統(tǒng)的管理理念中，工作又缺乏穩(wěn)定性，而且由于會計人員的流動性大，對企業(yè)經(jīng)濟形勢的變化比較大，很多會計人員缺乏前瞻性，不能夠及時抓住經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，對自己的工作只能停留在部門，不能判斷出未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
4.財會管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。通常來說，大多數(shù)企業(yè)的會計管理系統(tǒng)包括在管理會計，財務規(guī)劃和控制，審計監(jiān)督與管理，每一個環(huán)節(jié)，雖然看似無關，但與其他環(huán)節(jié)密不可分，在管理過程中的每一個環(huán)節(jié)應該相互配合，但目前很多企業(yè)財務管理不完整，各個環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)，最終使得企業(yè)整體控制力較弱，管理效果不理想。
二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新財會管理理念。在新經(jīng)濟時代環(huán)境的進步和發(fā)展中，財務管理更加多樣化和復雜化，因此，管理會計的過程中，更需要企業(yè)更新管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的管理方法，積極地與客戶溝通，尊重客戶的利益，達到與客戶的長期合作協(xié)議。會計人員要有較強的分析能力的感應經(jīng)濟變化的能力。經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)要及時準確的對信息進行采集，為企業(yè)提供生產(chǎn)的相關材料。新經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)會計管理理念還比較落后，會計管理意識還很缺乏，陳舊觀念依然根深蒂固，嚴重制約著中國企業(yè)改革會計管理。企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，學習先進的理念，注重改革，徹底擺脫了原來的系統(tǒng)，財務管理才能使得企業(yè)更好的發(fā)展。
2.以科學合理的財會管理為目標。新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應制定合理的財務管理政策，對企業(yè)的長遠發(fā)展為主要目標。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是指以科學合理的管理和最優(yōu)的財政政策，通過對資金時間價值的分析，結(jié)合風險的回報，使企業(yè)獲得長期發(fā)展。因此，企業(yè)必須制定合理的和長遠的發(fā)展目標，在企業(yè)發(fā)展的過程中做好財會管理中，平衡各方利益。一個企業(yè)的經(jīng)營目標的最重要的問題，事實上，除了最終的目標追求利益的最大化，會計要發(fā)現(xiàn)其他更有價值的東西，只有先把小目標認真完成，才可以實現(xiàn)最終目標，否則是不利于對于企業(yè)的長期發(fā)展，最終會影響到最終的目標。在這個過程中，特別強調(diào)了風險與回報之間的平衡，企業(yè)應制定明確的風險程度，并在一定范圍內(nèi)的風險控制。針對市場的發(fā)展，注重研究和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足客戶的各種需求，以達到長期穩(wěn)定的利潤。此外，會計管理，還要注重股東利益之間的關系，擴大債務通道，保證長期資本供應和穩(wěn)定，從而調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)的更快更好的發(fā)展。
3.著重提高財會管理的能力。受到新經(jīng)濟背景的影響，企業(yè)核心能力對企業(yè)管理產(chǎn)生了越來越大的影響。企業(yè)的核心競爭力是管理能力和技術(shù)能力。管理能力十七中的一個重要組成部分，由多個部分組成。，因為財務管理能力的全面和獨特，使得管理能力已成為財務管理的重要組成部分，是為企業(yè)的戰(zhàn)略實施的重要工具。
4.加強建設企業(yè)的財會管理體系。企業(yè)財務管理制度的建立，設立專門的部門負責管理，監(jiān)管部門有監(jiān)管權(quán)限，明確各部門，相互制約，相互監(jiān)督的職責，確保企業(yè)財務安全，降低風險。對提高企業(yè)工作效率，降低管理成本。對企業(yè)的長期穩(wěn)定和健康發(fā)展，具有十分重要的作用。
5.采用新技術(shù)。企業(yè)財務管理應該是基于互聯(lián)網(wǎng)。以財務管理為核心，各種動態(tài)，審計，進行電子結(jié)算，這些都是電子商務的重要組成部分。傳統(tǒng)的財務管理，一般都進行了審計的反饋后，不能有效地對企業(yè)財務控制。網(wǎng)絡管理可以轉(zhuǎn)換為靜態(tài)管理財務管理是一個動態(tài)的管理，可以幫助企業(yè)提高管理效率。網(wǎng)絡可以有效地消除身體的距離，更高的數(shù)據(jù)的收集效率，并能及時分析，動態(tài)管理和實現(xiàn)移動辦公。
6.加快信息建設。財會管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，加強財務管理信息化建設進行企業(yè)的總體規(guī)劃。從基礎做起，按照分步實施的原則，按照一定的秩序，推進階段，每個組件將被很好的結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)信息管理的最終實現(xiàn)。
三、結(jié)語
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)要想繼續(xù)生存、發(fā)展下去，就必須有效地控制和解決企業(yè)中存在的各種問題。企業(yè)財務管理的重要地位，不僅是為了實現(xiàn)一個明確的目標。要發(fā)展企業(yè)就必須從源頭控制，提高員工素質(zhì)，利用各種手段才能有利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有利于社會的穩(wěn)定和企業(yè)長期健康的發(fā)展。在國民經(jīng)濟的狀態(tài)下，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務管理不好，將直接影響企業(yè)的正常發(fā)展，最終將不利于企業(yè)的終極目標。因此，在經(jīng)濟全球化的浪潮，企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，同時學習先進企業(yè)的財務管理模式，結(jié)合自身實際，對公司的經(jīng)營管理模式不斷進行改革創(chuàng)新適應時展潮流，這樣，企業(yè)才能得到很好的發(fā)展。
作者：張文彬 單位：廣西華鴻水務投資有限公司
第三篇
一、企業(yè)財務內(nèi)控管理現(xiàn)階段存在的問題
1.內(nèi)部控制制度設計存在缺陷。現(xiàn)今，企業(yè)在內(nèi)部控制制度設計程序上，大多數(shù)沒有從自身的特點和所處的實際情況出發(fā)。從而使得制度缺乏針對性和實用性，有些措施當要具體實施時，可能出于成本效益的考慮就不愿執(zhí)行了。其次，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和業(yè)務操作系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)中所有部門和人員。尤其體現(xiàn)在在財務部門，有的會計工作秩序混亂，核算不實會造成的會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重。而且，有不少企業(yè)沒有建立常規(guī)票據(jù)、印章等分管制度，不考慮會計人員分工中的“內(nèi)部牽制原則”，甚至一些企業(yè)連正規(guī)的財會部門也都沒有建立。這些都將嚴重影響企業(yè)財務以及企業(yè)的整體發(fā)展。
2.管理組織不健全，財務機構(gòu)簡單。大多數(shù)企業(yè)由于投資規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模較小，企業(yè)根本沒有設立相應的內(nèi)部管理機構(gòu)。在財務機構(gòu)設置上，有的企業(yè)設置會計機構(gòu)，大都是分工不明，權(quán)責不清。而有的小企業(yè)干脆不設置會計機構(gòu)。小企業(yè)最常見的做法就是由自己親屬來擔任出納，同時聘用稅務機構(gòu)的人擔任兼職會計。這些兼職會計根本不了解除了進帳票據(jù)以外，公司內(nèi)部的其他情況。他們做帳的辦法就是把票據(jù)進行匯總，使財務報表試算平衡，使得票據(jù)反映的銷售額及時交稅。這種做法所反映出來的財務信息，對企業(yè)的經(jīng)營管理起不了任何作用。此外，還有許多中小企業(yè)為了節(jié)省成本，在管理機構(gòu)中采用一人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多職責混亂，崗位之間缺乏相應的制約的現(xiàn)象，最后有可能導致職務犯罪和企業(yè)資產(chǎn)的嚴重流失。
3.企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督機制不到位。目前，我國對中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督不是很到位。首先，由于大多數(shù)企業(yè)對財務內(nèi)部控制的監(jiān)督不夠重視，沒有將企業(yè)的內(nèi)部審計形成制度化，出于各種因素的考慮，一般不設專門的內(nèi)部監(jiān)管部門，使得企業(yè)的開展各項業(yè)務活動時，處于無人監(jiān)管的狀態(tài)。其次，對于年度會計報表的審計，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)并沒有強制要求中小企業(yè)施行,因此，絕大部分中小企業(yè)都沒有自行委托審計的想法。第三，有的地方政府不重視。一些地方政府不能正確看待市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)的重要作用，沒有花過多精力對中小企業(yè)進行監(jiān)督，置中小企業(yè)的發(fā)展于不顧。此外，因為中小企業(yè)會計基礎工作和內(nèi)部控制制度薄弱，審計風險較高，加之所能承受的審計費用有限，所以會計師事務所在承攬中小企業(yè)審計業(yè)務時通常格外謹慎。
二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的對策
1.建立健全內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)要合理的分配管理層人員，要求企業(yè)管理層要認真學習企業(yè)管理的知識，提高戰(zhàn)略眼光。企業(yè)領導不僅是企業(yè)會計行為的責任主體，而且還要組織本單位的會計工作。財務部門是企業(yè)內(nèi)控制度管理的主要部門和具體工作的主要承擔者，因此，要積極配合企業(yè)領導與財務人員的工作。只有這樣，企業(yè)才能是一個全方位綜合性較強的管理主體，才能充分認識到會計控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心和基礎。
2.完善內(nèi)部控制制度設計程序。健全的財務內(nèi)部控制制度設計程序可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總能如實地反映出企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種弊端，同時，也進一步保證了會計信息的真實性和正確性。內(nèi)部會計控制是一項系統(tǒng)工程，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動均應納入內(nèi)部控制范圍，事權(quán)劃分要明確具體。做到控制程序規(guī)范化，形成科學的內(nèi)部控制機制，尤其是要把對經(jīng)營管理過程的控制放在突出的位置，通過控制，做到防患于未然。
3.提高會計人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。企業(yè)要不斷提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德，使內(nèi)部會計控制有效的發(fā)揮作用。財會人員不僅要精通業(yè)務、熟悉法規(guī)，更要和相關部門研究制定不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。會計人員在內(nèi)部控制中要起兩方面的作用。一方面，貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各種制度的執(zhí)行，另一方面，會計人員要監(jiān)督經(jīng)營者和參與經(jīng)營活動人員執(zhí)行會計制度的責任。
4.建立健全資產(chǎn)安全維護和監(jiān)督體系。對財產(chǎn)的有效控制是內(nèi)部會計控制制度的重要組成部分，單位必須限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，企業(yè)應做到以下幾點：一是由專人保管。即企業(yè)的各項財產(chǎn)應當由專人保管，限制無關人員接近財產(chǎn)。二是職務分離。財產(chǎn)的保管人員，使用審批權(quán)限應當經(jīng)過授權(quán)嚴格審查，只有經(jīng)過授權(quán)批準的人員才能接觸資產(chǎn)。三是定期清查。財產(chǎn)保管人員定期進行賬物清點，確保各種財產(chǎn)的安全完整。同時，財政部門要對企業(yè)的會計人員做好監(jiān)督檢查工作，具體實施要做到以下幾點：
4.1實行資格證書制度。
4.2定期進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的培訓，對不認真履行職責的人員，堅決取締其從業(yè)資格。
4.3加強監(jiān)督企業(yè)會計信息質(zhì)量的中介機構(gòu),如會計師事務所從業(yè)水平和服務質(zhì)量，使其完善企業(yè)外部的監(jiān)督。
作者：楊秀云 單位：蘇酒集團貿(mào)易股份有限公司
