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摘要：財務內控管理是企業管理工作中的重要構成部分，對企業經營發展起到了重要的促進作用。在新時期，企業面對的市場競爭日益激烈、經營風險增多。實行財務內控管理是有效保障企業合理運營發展的重要環節。但是，當前企業在財務內控管理過程中還存在著諸多問題有待解決與完善。文章將重點分析新時期企業財務內控管理中存在的常態問題，及該如何進行有效的創新。

關鍵詞：新時期；財務內控；創新

財務內控是有效降低企業財務風險，規范企業財務管理工作發展的重要保障措施，也是提升企業核心競爭力的重要保障，因此，企業實施財務內控管理對企業的促進意義是比較多的。但是，當前很多企業在實施財務內控管理過程中，還存在財務內控方法落后、人員水平低下、技能水平不足等諸多現實問題，嚴重的制約了企業財務內控管理工作的進一步發展。

一、淺議財務內控管理對企業經營的重要價值

（一）財務內控管理有利于降低企業財務風險

財務風險是企業經營建設中的一個經典話題，也是企業經營建設中比較頭疼的一個問題。財務風險不能夠從根本上進行解決，只能通過提高管理水平、優化工作流程等來對其進行有效的規避。財務風險的成因有很多，但是無論是哪一種成因，通過有效的預判都能夠對其進行合理的掌握與控制。企業實施財務內控管理有利于規范企業財務工作標準與流程，使企業財務工作更加規范與透明。這也有利于規范公司財務人員的工作行為，使財務人員能夠按照相關標準開展工作，減少財務人員的失誤，從而全面提高企業的財務工作水平。而企業財務工作水平提高了，財務風險自然就會降低很多，所以實施財務內控管理對企業進行財務風險防范有著積極的作用與意義。

（二）提升企業財務管理水平及整體管理水平

財務內控管理可以對企業財務管理工作進行有效的監督及考核，從而促進企業財務管理工作的優化發展。如：在實施財務內控管理之前，企業財務管理工作中經常會遇到，因財務管理人員自身失誤、失職等造成的企業財務風險、財務損失等問題，而通過實施財務內控管理可以對這一問題進行有效的杜絕與處理，從而提高企業財務管理水平，而企業財務管理工作作為企業整體管理中的一部分，其水平提升了，那么整體的水平自然就會得到提高。局部發展對整體有著重要且直接的影響，局部發展的好也就意味著整體發展的好，所以實施財務內控不僅能夠提高企業財務管理水平，更能夠實現企業整體管理水平的更上一層樓。

（三）財務內控管理有利于提高企業財務人員能力水平

財務人員是企業財務工作的直接參與者與執行者，財務工作做的是否優秀和財務人員的能力水平成正比，財務人員的能力越高，其工作效率、質量就越高，企業的財務工作水平則越高。但是當前，財務人員在實際工作中還存在工作不認真、態度不端正等問題，甚至有的財務人員出現道德上的滑坡，在財務工作中利用自身的職務便利，為自己或他人謀取違法利益的，這嚴重的危害到了企業的經營與發展。而通過實施財務內控管理，可以對財務人員的工作進行規范與監督，改變以往這種財務人員“為所欲為”的做法，可以使財務人員樹立起正確的職業觀。

二、對企業財務內控管理中存在的常態問題探討

（一）財務內控管理認識不足，缺少支持

雖然當前很多企業已經基本上建立起了一套企業財務內控管理機制，但是從企業財務管理機制的搭建上就可以看出，企業對財務內控管理的認識缺少全面性。首先，很多企業的財務內控主要是關于企業生產、銷售等方面的，而對企業資金、人員等方面的內控管理涉及卻比較少，這種內控管理模式是非常不科學與全面的，這就像是一個人需要兩條腿同時協調來帶動肌肉來走路一樣，如果其中一條腿出現問題，那么走路肯定會出現平衡方面的問題，企業財務內控建設也是這樣的道理，如果出現發展不均衡是無法做好這項工作的。其次，企業并未建立起良好的財務內控氛圍，企業員工對財務內控的認識不足，這與企業領導及企業財務內控宣傳力度等有著直接的關系，從而使企業財務內控管理流于形式，很難真正的發揮出應有的作用與效果來。

（二）企業財務內控管理體系有待完善與加強

當前，在我國絕大多數企業當中，并未構建成完善的財務內控管理體系，導致財務內控缺少執行力與全面性。企業財務內控管理體系缺少主要體現在兩方面上。其一，很多企業財務內控管理體系設立的不夠全面，企業在財務內控管理過程中，沒有做到全方位考量，而是只注重對企業利潤環節上的內控考量，對其他環節工作缺少有效的內控機制，導致企業財務內控管理整體效果不佳。其二，許多企業尚未形成自己的財務內部控制管理體系，大多數內部財務管理體系都是抄襲國內外其他優秀企業。這種做法沒有根據自身企業的實際發展狀況來制定財務內控管理，無法做到有針對性，對企業財務風險、會計風險等無法進行準確的掌握及解決，使得內控水平得不到一定的保障。

（三）企業財務內控管理的信息化應用水平不足

在信息化社會環境下，企業各項工作的開展都離不開信息化及信息化技術的支持。企業財務內控管理工作自然也脫離不了信息化的支持與保障。而當前很多企業財務內控管理的信息化水平卻是不足的。首先，很多企業財務人員對信息化技術的掌握及應用能力達不到要求，在實際的工作中無法通過信息化技術來提高自身工作效率及工作質量。其次，企業并未建立起完備的財務內控管理信息系統，針對當前企業財務數據量的不斷增加，傳統的財務內控管理方法已經難以適應發展的要求了，因此，構建財務內控管理信息化系統是非常有必要的。最后，企業財務內控信息化建設過程中，缺少有效的安全維護體系，致使企業財務風險較高。

三、創新企業財務內控管理，實現財務內控管理的優化發展

（一）強化認識，構建良好的企業財務內控管理氛圍

學習要有一個良好的學習氛圍，看電影要有一個良好的觀影氛圍。企業財務內控管理也是如此，想要真正實現企業財務管理的優化與創新，就必須要建立起一個適合財務內控管理發展的氛圍。首先，企業應該強化全員對財務內控管理的認識，在企業內部做好財務內控管理的宣傳與普及工作，讓員工認識到這項工作的重要性，還要定期的對員工開展關于財務內控管理相關的培訓與考核，以此來提高員工對財務內控管理的認識及重視。其次，企業領導要確立起財務內控管理在企業中的價值地位，肯定財務內控管理工作的重要性，對財務內控管理進行實質有效的各種支持，這樣有利于帶動企業全員積極參與到財務內控管理的建設當中，從而在企業內部形成良好的財務內控管理建設氛圍。

（二）構建完善的企業財務內控管理體系

構建完善的財務內控管理體系是確保企業財務內控工作開展、財務內控管理創新的基礎性保障。財務內控管理體系如果完善就如同尚方寶劍一件，將發揮出無窮的能量來。首先，企業要改變以往財務內控管理工作照搬照抄的作風，結合并根據企業經營的實際狀況來制定符合企業發展需要的財務內控機制來。提高企業內部控制管理的標準化和透明度，有必要設立專門的部門進行財務內部控制管理。決不允許出現財務部門人員來兼職執行財務內控管理的情況，落實企業財務內控管理的獨立性及執行力。其次，打造全面的財務內控管理機制，改變以往重生產、輕管理的財務內控工作方式，將財務內控管理落實到企業的各個工作環節當中，從而真正發揮出財務內控管理的價值與作用來。最后，為提高企業財務內控管理的科學性、規范性，還要落實好財務內控管理的監督與考核工作，從而始終堅持財務內控管理的科學性及先進性。

（三）構建財務內控信息系統，實現財務信息共享

企業要逐步建立起完備的財務內控信息系統及財務共享中心來，以此來提高企業財務內控管理的效率及質量。首先，要強化對大數據技術的應用，通過大數據技術切實提高企業財務內控的挖掘、分析、處理能力，還有利于對企業財務風險的監控與處理。其次，做好財務信息共享中心的安全維護工作，提高相關人員的工作能力，加強對安全軟件的應用，并定期對財務信息數據進行整理及維護。最后，提高企業財務共享中心的工作效率，做好企業各工作環節產生的財務數據的有效整合與處理，并要通過共享中心。完善企業財務部門與其他部門的關系和信息共享能力，有利于財務內部控制管理的順利開展。

四、結語

文章通過當前企業財務內控管理存在的問題，對企業如何進行財務內控管理的有效創新提供了一定的建議，希望對企業有所幫助。

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作者:馬為 單位:曹妃甸控股有限公司