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摘要：科技的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)時(shí)代迸發(fā)出了井噴式的發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)絕對(duì)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。其能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為精準(zhǔn)、但是同時(shí)也使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊，故在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理就非常有必要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，本研究對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做了分析，然后給出了如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前信息傳遞的速度非常的快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯地落后了，故作為企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中要想持續(xù)發(fā)展就需要對(duì)自身落后的財(cái)務(wù)管理模式做出改變，那么如何基于大數(shù)據(jù)背景促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新則是當(dāng)前企業(yè)需要深思的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

筆者以某公司為例，其正處于發(fā)展階段，利潤(rùn)率較高、但是該企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中故做好財(cái)務(wù)控制和管理非常重要。該企業(yè)在資金管理能力方面是較弱的，作為公司的財(cái)務(wù)部門無(wú)法做好公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理制度也不夠健全，且沒有構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)監(jiān)管方面就存在一定的漏洞。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必要性分析

（一）行業(yè)的有效推動(dòng)

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化則能夠使得企業(yè)對(duì)信息質(zhì)量有了更高質(zhì)量的滿足，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，所以企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)不再是記賬，還包括了財(cái)務(wù)信息從整理到傳輸?shù)牧鞒獭６鴤鹘y(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理方式的弊端也是較為突出的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化則能夠使得財(cái)務(wù)報(bào)告更為完整和精確，還能通過大量的數(shù)據(jù)計(jì)算為企業(yè)節(jié)省人力和時(shí)間，進(jìn)而使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員工作效率提升的需求

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員每天都在做著重復(fù)性的工作，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)對(duì)工作失去興趣和熱情，而財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化則能夠使得使得大量的會(huì)計(jì)信息處理的很好，這樣就能夠降低工作量，還可以將不必要的重復(fù)工作避免掉，財(cái)務(wù)信息的傳輸、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)運(yùn)輸和存儲(chǔ)等則共同構(gòu)成了完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得會(huì)計(jì)信息處理的更為迅速、數(shù)據(jù)處理的也更為快速和精準(zhǔn)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到了創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐步地滲透到多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，作為企業(yè)則應(yīng)該緊抓其帶來(lái)的機(jī)遇，利用好大數(shù)據(jù)為企業(yè)自身爭(zhēng)取到市場(chǎng)的更多份額。但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)重視程度仍舊不夠，也沒有辦法從數(shù)據(jù)當(dāng)中找出利于自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，那么作為企業(yè)則應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維和意識(shí)，構(gòu)建出大數(shù)據(jù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)采取目標(biāo)的創(chuàng)新：（1）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策創(chuàng)新：數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建是促進(jìn)數(shù)據(jù)資源價(jià)值的有效保障，其能夠通過綜合金融服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的加強(qiáng)，進(jìn)而在資金流、信息流和物流的整合下，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本精細(xì)化管理，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供直接可視的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的有效制定。（2）財(cái)務(wù)管理信息化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定：當(dāng)前在一帶一路的大環(huán)境下，很多企業(yè)已經(jīng)制定出了國(guó)際化發(fā)展道路，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式采用的是分散式的，其已經(jīng)無(wú)法對(duì)企業(yè)擴(kuò)張需求得到有效的滿足，并且使得企業(yè)發(fā)展受到制約，企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的大量財(cái)務(wù)流則需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理則能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和財(cái)務(wù)資源的高度集中下，大大地降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，在該共享中心當(dāng)中總公司負(fù)責(zé)直接的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠減少信息傳輸?shù)沫h(huán)節(jié)，也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的整合。要想從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)則應(yīng)該依據(jù)既定的目標(biāo)，將規(guī)劃、戰(zhàn)略、計(jì)劃、分析評(píng)估、預(yù)測(cè)、績(jī)效考核等共同聯(lián)系在一起，構(gòu)建出財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、管理指標(biāo)體系、考核責(zé)任指標(biāo)體系、預(yù)算管理體系、責(zé)任預(yù)算體系等。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)是技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等共同的運(yùn)行系統(tǒng)，屬于企業(yè)發(fā)展的骨骼體系，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理等部門，那么在大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)方面做出幾點(diǎn)調(diào)整：（1）增設(shè)專門部門：在原有組織結(jié)構(gòu)下增設(shè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)開發(fā)的部門。（2）增加一定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析人員：這些人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并可以充分地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，從海量數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有用的信息和數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的決策制定非常重要。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)新構(gòu)建

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化則應(yīng)該將分散的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為集中的財(cái)務(wù)管理，故需要企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下進(jìn)行共享服務(wù)中心。（1）共享中心主要致力于實(shí)現(xiàn)信息溝通效率的提升：作為企業(yè)其財(cái)務(wù)管理部門則應(yīng)該和別的部門之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，構(gòu)建專門信息平臺(tái)，將決策信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息等全部納入到共享平臺(tái)當(dāng)中，這些信息可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（2）共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化：大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⒃瓉?lái)的數(shù)據(jù)鼓搗打破，在具體業(yè)務(wù)下實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)分析。再有大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠使得財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)化，例如企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的有效計(jì)算，就能夠細(xì)化到天、細(xì)化到啊每種物料、每次出庫(kù)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是必然之道，而作為也來(lái)說(shuō)大數(shù)據(jù)技術(shù)既是一種挑戰(zhàn)也是發(fā)展的機(jī)遇，所以作為企業(yè)非常有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)新構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

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作者:應(yīng)書蘭 單位:四川鐵騎力士實(shí)業(yè)有限公司