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摘要：信息時代的到來，高尖端信息技術的升級，改變了人們傳統的溝通方式，如QQ、微信、微博等新型交通工具的出現，大大縮短了人們之間的距離，給人們日常生活帶來了翻天覆地的變化。2015年十二屆人大三次會議，首次提出了“互聯網+”計劃，可見國家對互聯網的高度重視。互聯網對人們日常生活起到一定的關鍵性作用，企業信息化建設更離不開網絡，企業信息化管理更離不開創新，特別是日趨競爭激烈的當今形勢下，企業要想在競爭中獲得一定的發展實力，必須加快信息化建設，改變傳統管理方式，實現信息技術革新與創新，實現管理方式的創新，才能緊跟時代的步伐。

關鍵詞：信息化；企業管理；管理理念

互聯網信息化背景下，企業的管理更趨向于信息化。企業信息化管理就是采取先進的技術手段，對內外部資源進行整合和利用，最終幫助企業實現長效運行發展。企業要加快信息化建設，提升自身核心競爭實力，加強自身體制改革，注重管理觀念的創新，利用新型的創新管理理念和管理水平，才能確保企業持續穩定性發展。

一、企業信息化建設與管理的背景及意義

全球經濟復蘇的時代背景下，我國經濟開始呈現快速式的發展。經濟發展中仍然存在著資源環境發展的問題，例如出口環境的惡化、轉型升級帶來的資源環境約束，以及勞動力成本的上升，這些都使得經濟出現一定的發展阻礙。隨著競爭形勢的日趨激烈，在這樣的形勢背景下，創新帶來的產業轉型，以及轉型升級都是企業未來發展和生存的必經之路。企業在管理方面要尋找創新策略，積極統籌規劃，協調管理，將管理創新納入到企業發展戰略中，才能使得企業在競爭中得到一定的核心發展實力。創新是決定企業發展的關鍵，新常態下的企業管理創新仍需堅持理論和實踐相結合，結合企業自身發展的階段趨勢，結合當前時展的背景，實現全面的管理創新和信息化建設，緊跟時展的潮流，才能不被時代所淘汰。企業改革過程中要注重管理創新，注重加強內部信息化建設，才能提高企業運營效率，提升企業內在活力。例如我國國有企業以所有權和經營權分離為代表的現代公司制管理模式，以及ERP、MRP為代表的現代管理技術，成功的創造了我國國企改革的奇跡。因此，企業也需要加強管理模式的創新，設計一種全新的管理創新路徑，才能真正迎接時代的挑戰。

二、信息化與企業管理創新的關系探析

企業的發展離不開管理，管理就是將企業內外部資源進行合理配置和利用，充分發揮資源優勢并實現優化配置，才能確保企業實現可持續性發展。企業要想提升自身競爭實力，就必須加強內部管理，實現管理創新是企業發展的出路。企業管理中的創新，更離不開信息化建設，信息化技術手段能夠實現企業新產品、新技術、新市場的延伸和拓展，改變傳統發展模式，實現新型的發展趨勢。從信息化與企業管理創新的關系角度出發，企業管理創新為信息化建設提供了必要的途徑，信息化時代下的信息集成度較高，高速運轉的信息數據，需要及時的分析和篩選；信息化建設的模式，也要緊跟時展的步伐。從數據中區分風險和機遇，抓住風險與挑戰，規范新型的管理模式，才能真正的規避風險。企業信息化建設要想實現高效運行，就必須加強自身績效考核，加強自身內部標準化和規范化的管理，實現信息化建設與企業管理創新的互相統一和相輔相成，才能實現企業全面快速發展。信息化建設與企業管理創新兩者不是獨立發展的，它們是有機的結合體，可以通過現代化技術手段和新型管理模式，實現兩者的有機融合。所以說信息技術下的企業信息化建設，與管理創新相輔相成，兩者是互相促進并密不可分的統一整體，只有兩者實現和諧發展，才能促使企業屹立于世界發展之巔。

三、信息化背景下企業管理存在的問題

企業創新管理理念，更要遵循時展趨勢，更要堅持具體問題具體分析，從實際出發，了解企業管理存在的問題，才能認識到問題所在，并進行針對性的問題解決與改革創新。時代的發展以及競爭的日趨激烈，信息化背景下的企業管理，仍然存在著一系列問題，只有從實際出發找尋問題解決的對策，才能真正迎接時代的挑戰。首先，企業管理意識淡薄。我國大部分企業將重心放到生產中，從而忽視了管理，特別是我國加入世貿組織后，中國企業面對世界的競爭，可以看出我國管理人員的思想滯后，管理人員沒有真正把控市場，沒有根據市場的風險加強企業內部管理。從源頭上來看，由于企業管理者的意識薄弱，企業自身無法行使相關管理職責，導致企業發展中受到一定的管理阻礙。據相關數據報道，企業發展中，企業管理人員的思維意識至關重要，管理者的創新意識直接影響著企業發展的未來。但就目前我國中小企業發展來看，企業管理者的創新意識淡薄，企業發展中受到管理的阻礙，經濟效益難以得到提升。其次，企業經營管理理念不夠清晰。我國企業管理理念相對于發達國家還存在滯后的現象，計劃經濟時代下的管理模式影響依然較大。一些企業領導習慣于計劃模式，比較重視自身發展業績，而忽視企業整體發展前景。企業管理者重視眼前利益，忽視企業長遠發展，不重視企業員工的未來職業規劃，就難以談得上其為企業發展做出貢獻。所以當前企業發展現狀不符合時展的潮流趨勢，不符合時代創新的發展理念，最終也影響著企業經濟利益的獲得，忽視了企業的長遠發展。最后，管理理念落實不到位。信息化市場競爭中，企業只有提升自身管理實力，提升自身核心創新能力，才能得到一定廣闊的市場發展前景。但是很多管理人員缺乏管理理念，對管理創新理念理解不夠透徹，對技術的支持、資金的運用，以及人際關系的管理缺乏專業化，最終將會導致相關執行能力的欠缺，影響到企業更好的發展。

四、加強企業信息化建設的管理創新策略

高新科技技術的迅猛發展，要求企業緊跟時代的潮流趨勢，要求企業在競爭中不斷地創新和研發，提升自身核心競爭實力，才能屹立于世界發展之巔。面對企業信息化建設與管理創新，企業應采取以下措施進行全面完善：首先，企業要加強信息化內外界環境資源的整合。企業要加強內部資源整合，取得外界資源支持，構建科學合理的信息化環境，才能維護企業發展環境。國家應大力支持企業構建科學合理的信息化管理制度，通過一定的規范準則來維護企業管理秩序。企業應加強與國際間的接軌，并結合企業內部環境，在借鑒與學習中采用優秀的管理模式，實現外部資源的有效整合，才能得到外部資源的大力支持和幫助。其次，提升管理創新意識，高度重視管理型人才的培養。人才是企業發展的核心力量，對于企業發展來說，企業之間的競爭就是人才的競爭，特別是高素質、高技術的管理人員，是企業未來發展壯大的關鍵。企業要高度重視管理型人才的培訓，例如，引進專家學者做好相關培訓，提供專業技術方面的支持，提高管理人員的專業素養，提高技術以及職業道德素質培養。采用新型的人才管理方式，才能優化企業管理模式，促進企業實現創新性發展。市場環境的多變性，要求企業具有靈活性、適應性強的創新管理意識。例如，“柔性的管理”會拉近企業員工與企業之間的距離，實現和諧的創新性企業發展模式，激發員工的主觀能動性，凝聚企業員工的核心力，提升其專業創新能力，才能促進企業全面可持續性發展。最后，創新企業內部的管理制度，全面提高管理的執行力。內部管理制度是企業活動執行的依據，俗話說：“無規矩不成方圓”，企業也要適應時展制定符合發展的制度，創新改革方式，根據現有資源實施可靠的管理制度，并將制度落到實處，才能得到可靠的經濟利益。企業管理層要加強制度執行力，了解員工的需求并提高員工管理意識，積極開展高效率、低成本的發展模式，做到管理理念、管理機制、管理制度上的創新，充分整合并優化資源，才能促進企業實現可持續性的發展。

五、結束語

綜上所述，信息化技術以其發展的獨特性，能夠引領企業走向可持續性發展之路。未來企業發展中應運用信息技術的便捷性、時代性、傳播速度快等特點，充分的促進企業技術創新與革新，實現企業蓬勃發展才是方向。企業應抓住“互聯網+”時代，逐步運用信息化技術手段，實現企業戰略性發展目標，才能獲得一定的競爭實力。

參考文獻

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作者:徐波 單位:珠海格力電工有限公司