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摘要：新形勢下，市場對企業管理提出了更高的要求，企業管理必須適應社會的發展，不斷更新企業的管理技術，從而適應日益激烈的市場競爭，保持企業的良性發展。本文以浦東糧食購銷公司為例展開分析，著重描述了其管理的現狀，并針對國有企業管理中的一些共性問題提出了對策建議。
關鍵詞：必要性；國有企業；管理現狀；創新
一、新形勢下企業管理創新的必要性
1.適應經濟全球化的市場需要
進入21世紀之后，隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，我國與世界各國之間的聯系越來越密切，多家外國企業入駐我國，外資、合資、國有企業、私企等多元化的企業類型給我國企業的發展帶來了巨大的機遇和挑戰。而在激烈的市場環境下，要想使企業得到長遠的發展，始終立于不敗之地，良好的企業管理是基礎，其能夠有效地提升企業的創造力和凝聚力，能夠使企業在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發展方向，有助于企業的長遠發展。
2.信息時展的需要
近年來，隨著科技的不斷發展和進步，信息技術在人們的日常工作、學習和生活中所發揮的作用越來越大。信息技術的發展也給企業的管理工作帶來了不小的影響，其有效地提高了現代企業的管理效率，降低了企業進行跨地區、跨行業，甚至是跨地區管理工作的難度，無形中提升了企業的綜合能力。同時，市場以及科技的變化日新月異，將信息技術應用到企業管理中，有助于企業進行技術革新，幫助企業精準地獲取各種市場資源信息，給企業未來的發展提供重要的指導，使企業更好地適應市場的發展需要。
3.企業職工的工作需要
優秀職工是企業發展的堅實基礎。在當前時代，由于經濟的發展和進步，我國與世界各國之間的聯系更加的密切，人們對于事物的認識也發生了巨大的變化。職工在企業中工作，希望能夠獲取更好的待遇，更好地實現自己的價值，展示自己的能力。因此，在企業發展建設過程中，從職工的角度出發，滿足他們的發展需要，則能夠更好地幫助企業營造屬于自己的企業文化，能夠有效提升職工的忠誠度，增強職工的企業認同感，營造積極向上的企業文化。
二、上海浦東新區糧食購銷公司管理現狀特征
上海浦東新區糧食購銷有限公司成立于2001年1月，由上海浦東糧油總公司（前身川沙縣糧食局）改制建成，性質為履行政府職能，承擔政策性業務。公司現有不動產建筑面積32，806平方米、場地面積739，950平方米。主要業務是新區糧食的儲備，儲存總量116，370噸，儲存品種稻谷、小麥、大米、豆油。截止2015年底，公司總資產為2.83億，員工136人，年銷售收入為25，745萬元，利潤304萬元，稅收9.1萬元（主要是出租收入稅金，作為儲備運轉的糧油是免稅的）。為增加職工收入，做好扶貧幫困工作，確保公司經濟可持續發展，公司領導高度重視存量資產的盤活，利用不動產的出租經營成為附營業務。圖1顯示了2007年～2016年期間，上海浦東新區糧食購銷有限公司利潤變化，由于公司在企業經營管理上不斷探索創新，尋找新的經濟增長點，使得公司的利潤扭虧為盈。公司儲備量從成立之初的20，000噸稻谷儲備，到現在的116，370噸儲存量，而且儲備品種也多樣化（包括稻谷、小麥、大米、豆油）。作為儲存的倉庫也學習了北方同行的建筑，公司分兩次建造了柱狀的淺圓倉，這既解決了上海地區缺少土地建造倉庫，又擴大了儲備的倉容。在上海地區建造淺圓倉的嘗試成功，隨著上海儲備總量的增加，為解決土地稀缺，以盡可能少的占地，儲備最多的糧食，上海的糧食儲備同行紛紛前來取經。建造后第一年進行糧食儲備，也碰到了保管的技術難題。第一個輪換后，有一個淺圓倉質量不理想，后請教河南工業大學，進行淺圓倉稻谷儲存保管科研，在他們的指導下，淺圓倉儲存的稻谷質量相當好，在糧食輪換出庫競價中，由于質量、品相好，競價也高，受到了新區政府的好評。從公司成立至今，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，主要表現如下：（1）管理理念上，存在追求政績意識、單一生產意識、業績片面追求利潤最大化意識。經營管理者是企業發展的核心力量，企業管理者對國企的生存發展起著關鍵作用。國有企業管理團隊狀況如何，整體素質的高低，是國有企業的興衰成敗的關鍵，因此，建設高素質的經營管理者隊伍對于國有企業發展具有十分重要的意義。糧食行業作為老企業，無論是在干部培養還是倉庫的保管人員，多存在青黃不接的狀況，如何進行人員梯隊的培養應得到重視。（2）戰略決策上，存在只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。現在公司下設了米廠，主要是為了大米儲備而生產大米，全年基本生產4～5個月，還有7～8個月是屬于檢修保養狀態、如何把米廠獨立出來走向市場，加大資產的利用，為企業尋找新的經濟增長點，是擺在企業面前的又一艱巨任務。（3）組織結構上，管理機制還不健全。好的管理機制是管好資產的基礎。目前浦東糧食購銷公司的組織結構、管理機制也不盡完善，如何根據企業的實際進行有效調整，更有利于企業的發展，應該提到議事日程。
1.管理理念的創新
企業管理創新包含多方面的內容。而在創新過程中，筆者認為首先應當做好的工作就是管理創新。對于任何一家企業來說，其在進行管理創新時，如果沒有從思想上認識到創新的重要性，只是盲目地跟風，學習其他企業的創新方法和策略，這種創新必然是失敗的。因此，筆者認為在創新工作開展過程中，必須創新管理理念，從根本上認識到創新的意義，落實好相關的工作。在當前市場經濟條件下，企業的發展與市場緊密相關。而市場則是瞬息萬變的，市場的任何一個變化，都可能會對企業的發展產生巨大的影響。因此，企業的效益要以市場為導向，不能簡單、片面地追求利潤最大化，還需要從社會發展、環境和用戶責任等多個角度考慮，嘗試開展多元化的創新。在進行管理創新時，要具有前瞻性，要認識到企業管理中存在的種種不足。在新形勢下，為了能夠更好地應對競爭激勵的市場環境，滿足客戶多元化的需求，筆者認為在進行管理理念創新時，可以嘗試從以下幾個方面入手。首先是管理技術的創新。當前時代是信息時代，信息技術在人們的日常生活中應用越來越廣泛，將其應用到企業管理工作中，不僅能夠提升管理效率，同時人們還能夠借助這些新技術，了解各種新資訊和管理方法，有助于企業管理者革新自己的管理理念。其次，企業還應當通過目標管理激勵企業員工的工作積極性。職工是企業發展建設的基礎，如果一家企業的職工不能團結一致，積極配合企業管理工作的開展，那么相關工作開展的難度必然會在無形中加大。所以，企業還需要通過目標管理，不斷地激勵職工的工作積極性，促使企業朝著更好的方向發展。
2.決策管理的創新
決策管理對于企業的發展有著極為重要的影響。在某些時候一個錯誤的決策可能會使企業陷入萬劫不復之地，使企業難以在市場上繼續立足。企業的決策管理涉及到多方面的內容。在人們的傳統觀念中，企業決策管理是上層領導的事情，與其他人的關系不大，而且領導的決策也主要根據已有的經驗和主觀判斷進行的。但是在復雜多變的市場環境下，這種決策管理理念顯然是不符合時展需要的。在進行決策管理創新的時候，企業必須要緊跟時展需要，要學會借助現代信息系統，掌握方方面面的信息，通過對這些多元信息的分析，從企業的長遠出發，進行科學的決策。
3.戰略管理的創新
從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力；從微觀上來說，正確的戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去的企業戰略只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理，這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新、產品開發是企業的靈魂。同時，生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以，技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，企業在經營戰略管理上，要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。
四、結束語
從上文的論述中，不難看出企業管理創新的重要性，其能夠有效地提升企業的市場競爭力，調動企業職工的工作積極性，幫助企業職工樹立正確的經營和發展目標，提升企業的競爭力和凝聚力，對于企業的長遠發展有著不小的作用。但是，在企業發展建設過程中，要想做好企業管理創新工作也并非是易事，不同企業在發展建設過程中，由于經營理念存在差異，因此其在管理過程中存在的問題也有著較大的差別。基于這樣的原因，筆者認為企業在創新時，也需要結合自身的實際情況，實事求是的進行創新，這樣才能使企業朝著更好地方向發展。
參考文獻
[1]姜寧寧.關于新形勢下企業管理創新的思考[J].財經界，2010，（5）：92.
作者:顧美華 單位:上海浦東新區糧食購銷有限公司