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［摘要］隨著社會的發展，企業的發展相應也得到了一定的提高，而企業規模的擴大和實力的提升等要求企業有良好的管理工作以此促進企業的穩定持續發展。而目前，多種企業在制定管理計劃時采用的是工商管理。工商管理包含多種專業，能夠跟隨社會的發展及時地改進，并在一定程度上滿足企業管理方面的需求，為企業輸送更多的專業化人才，讓企業更好更快地發展，提高企業在市場上的競爭實力。但就實際情況來說，很多企業在采用工商管理理念時還存在一定的問題，不能有效地發揮工商管理給企業帶來的積極作用和利益。

［關鍵詞］工商管理;企業管理;實施運用

1工商管理在企業管理中的現狀和意義

1.1工商管理在企業管理中的現狀

(1)管理模式具有局限性。企業采用工商管理模式主要是根據企業自身發展的實際情況，以及企業員工的需求，保證企業員工的道德規范上建立起來的符合本企業的嚴格的管理模式。［1］但根據企業的實際情況可以看出，企業員工的數量相應較多，同時各具特色，實施工商管理不能有效地滿足每個員工的需求，同時加上工商管理模式不僅注重員工的需求，還應注重企業的經營收益情況，因此在企業管理中更難做到完全滿足員工的需求，進而會影響員工的工作積極性和工作的準確度，不能讓員工有效地為企業服務。(2)員工整體素質需要進一步提高。管理制度在企業管理中能否積極有效的實施主要是由兩方面決定:一方面是企業高層領導制定的工商管理制度并在企業嚴格貫徹落實;另一方面管理制度順利實施需要企業員工有較高的配合度，并有一定能力解決企業中出現的問題。但是就目前實際情況而言，員工相對來說整體素質偏低，不能有效地配合管理制度在企業中的有效合理展開，同時企業在應聘過程中沒有注重對應聘人員的高要求和高標準，導致公司員工素質參差不齊，影響工商管理在企業中的應用。(3)管理觀念落后。在企業管理中運用工商管理，由于企業管理理念較為落后守舊，即便在企業的管理模式中應用了工商管理，但實際中由于缺乏對工商管理的正確認識，沒有積極有效地對工商管理模式進行采用，僅僅只是形式上，同時不能準確認識符合企業發展的工商管理模式對企業帶來的有利影響，因此在觀念上采用的是較為傳統的管理觀念，相應的管理模式較為落后，一定程度上不能滿足企業的發展需求，限制了企業的發展。(4)缺少相應的工商管理培訓。工商管理在企業管理中的工作不是簡單的，所涉及的內容較為復雜，需要更具專業性的人員進行管理工作，并能及時發現、解決管理過程中出現的問題，有效保證工商管理對企業的推動作用。［2］但是實際上，企業應用工商管理模式中，相應的管理人員對工商管理認識并不是很充分，同時專業素質不是很高，所制訂的企業管理計劃不能有效地滿足企業的發展需求和員工的需求，對企業的發展有一定的制約，而且企業對管理人員沒有進行專業化的培訓，因此導致管理工作不能充分發揮相應的積極作用。

1.2工商管理在企業管理中的意義

(1)提高企業在市場上的競爭力。企業在市場上的競爭力包含各方面，企業的經濟能力、企業規模、企業未來的發展和企業的經營理念甚至是企業的企業文化等都影響著企業在市場上具備的競爭實力。而企業這些競爭方面的提高主要來自員工，來自對員工的有效管理。企業的競爭實力和員工兩者是相輔相成的作用，具有相互促進的作用，企業良好的管理模式、必要的經濟能力和企業規模等實力可以有效地讓員工認可企業環境，讓員工對企業未來的發展有足夠的信心，并在一定程度上讓員工在企業中獲得經濟方面的利益或者是非經濟方面的利益，有效保障員工對企業積極工作的態度，為企業服務［3］。當員工為企業創造了利益，企業便會提高自身的競爭實力，更為員工在企業工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進，共同提高，共同發展。(2)有效的保障企業的正常運行。企業良好的發展離不開企業的有效管理方式，有效的管理可以促進企業的正常運行，并對企業的發展有積極的促進作用。加上，企業是由眾多人構成的一個集體，當企業集體具有凝聚力的時候就能為企業創造更多的利益價值，同時企業若是將獲得利益合理地分配給集體內的員工，員工便會更積極地努力工作，為企業服務，形成一個良好有效的循環，而這種良好的循環離不開有效的管理模式。因此，加強對企業管理的有效性可以更好地將企業和員工聯系起來，讓員工對企業有一定的歸屬感和認同感，形成一定的凝聚力，更好地為企業服務。

2企業工商管理存在的問題與實施應用

2.1存在的問題

企業穩定持續的發展離不開相應的經濟效益和承擔相應的社會責任。當企業有了經濟上的收益時承擔相應的社會責任更能體現出企業的責任感，有利于企業文化的形成，不僅有利于員工對企業的認同感和自豪感，同時更有利于企業被社會大眾所接受，利于提高企業在市場中的競爭能力。因此在企業管理中采用工商管理，應管理企業整體進行價值觀念的轉變，能夠有效地服務于社會，能夠通過管理讓企業向綠色環保方面發展，積極地承擔社會責任，回饋社會，從社會中獲得相應的利益，提高社會對企業文化的認同感，更有利于企業穩定持續的發展。

2.2工商管理在企業管理中的實施和應用

(1)管理制度的完善。企業想得到有效的發展，最重要的一點便是保障員工的基本需求，以員工為主體，將企業的盈利目的置于偏后的位置，認識到員工對企業發展的價值和作用，因此管理制度在保障企業正常運營的前提下充分考慮員工的基本訴求，讓員工有效地為企業服務［4］。但是在實際的管理工作中，管理制度的制定和實施存在一定問題，同時反復的出現問題且難以把握。因此這就要求企業的管理者和管理制度的實施者、制定者能夠有效地分析出現的問題，并采用合理的方式及時解決，保障管理制度的準確實施，不斷完善改革管理制度，提高員工對公司的凝聚力。(2)企業未來發展的目標。企業未來持續穩定的發展，離不開企業的總體目標的引導。企業的目標對企業的發展有一定的激勵作用，同時有效保障員工為企業目標的發展而服務。工商管理在企業管理中的應用可以為企業未來的發展提供方向基礎，并能根據企業自身發展的情況制定有效的未來發展計劃，同時還有利于減少企業管理中出現的問題，并能一定程度上解決出現的問題，降低企業在未來發展中各種不利風險事件的發生，有利于企業持續的發展，穩定提高，增強企業實力和企業在市場上的競爭實力。

3企業工商管理發展的方向

3.1完善管理機制

管理制度對一個企業的發展起到很大的推動作用，有效的管理制度可以更快地促進企業的發展。因此在企業實際管理過程中，應及時發現管理模式中存在的問題，根據出現的問題及時進行調整修改，完善整個管理制度，有效地保障企業的管理合理化、規范化和科學化。因而完善管理制度便是要建立嚴格科學的獎罰制度，以此引導員工的行為更加規范。在一定情況下，合理科學的獎罰制度可以促進員工的積極性，并能保障員工的合法權益，提升員工的工作質量和效率，更好地服務于企業。因此，企業在制定獎罰制度時應嚴格考慮獎罰制度對員工工作的積極度，能有效地保障并提供給員工合理的利益，以此促進員工在企業工作中所創造的利益價值，更好地促進企業的發展。

3.2確定合適的經營模式

經濟社會的不斷發展，要求企業工商管理更能適合當前發展的方向和企業發展中的需求，而企業工商管理因為自身長期發展的特點能夠更好地滿足這些需求，同時在各平臺的適用性逐漸提高。但隨著社會的發展，越來越多的企業想要抓住市場機會便應運而生，但是由于自身市場上的時間較短，自身實力較差，對整個市場沒有準確的把握，因而在企業未來的發展方向尚不清晰，沒有明確的經營模式。因此年輕的企業可以通過目前先進的互聯網技術和計算機技術的結合了解優秀企業的經營管理模式，學習其他優秀企業經營中的優點，結合自身實際情況吸收借鑒，確定自身企業的經營發展模式，有效的管理，讓企業快速的適應市場。

3.3明確價值觀

企業價值觀的確定可以更好地讓員工和企業之間有凝聚力，共同推動企業的發展，企業文化是一個企業價值觀的體現，企業價值觀的確定對企業的發展有一定的影響。因此在發展中，企業應建立與企業發展方向相符的企業價值體系，讓員工認同企業文化和企業價值，同時讓員工在企業的價值觀與企業價值觀保持一致，可以更大程度提升員工之間的團結性，解決企業中的問題，并能積極地為企業服務。

3.4轉變管理觀念，有效進行創新

企業想要健康持續穩定的發展，離不開符合自身實際的管理觀念和管理制度。而目前社會的發展，傳統的管理觀念理論不能有效地促進企業的發展，并且不符合當前企業管理的需求，不能有效地保障企業的運行。在此基礎上，企業應積極轉變傳統的管理觀念，摒棄制約企業未來發展的管理理念，同時積極采取先進的管理理念提升企業管理的效果，及時認識先進觀念為企業帶來的利益，并能在企業管理中貫徹落實。而在企業管理中，工商管理作為目前比較先進的管理觀念能夠更好地適應企業的發展，因此在管理中，企業應根據自身的特點運用工商管理，培養工商管理的高素質人才，有效地為企業服務，并能對工商管理創新，制定符合企業未來發展的工商管理制度。

4結論

在目前企業管理中，工商管理對企業的發展有非常重要的影響和作用。制定合理的管理制度可以有效地為企業發展提供方向和目標，并能通過企業管理發現運營中出現的問題，有效的解決，促進企業的整體發展，在一定程度上對員工、對企業的實力有積極的促進作用［5］。此外，企業在采用工商管理的同時還應積極地培養工商管理人才，讓工商管理在企業管理中能夠更好地開展，加強企業的管理效果和管理質量。總而言之，大部分企業在正常發展中還存在一定的局限性，具體的管理實施中還存有相應的問題，企業應及時發現問題，分析解決問題，并能有效地發展工商管理，提高企業的經濟收益，并能承擔相應的社會責任，才能更好地穩定持續發展。

參考文獻:

［1］蘇立鑫.工商管理培訓在企業管理中的實施與價值思索［J］．遼寧經濟，2019(5):52－53.

［2］米素娟.工商管理在企業管理中的理念實施［J］．現代商業，2018(28):110－111.

［3］張蕓.加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考［J］．產業與科技論壇，2018，17(5):249－250.

［4］馮凱.關于如何加強工商管理培訓提高企業管理水平思考［J］．商場現代化，2018(16):80－81.

［5］胡錦，方明.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平［J］．當代教育實踐與教學研究，2016(9):88.

作者:高學功 單位:河南省核工業地質局