前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業工商管理現狀與未來發展方向，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：對企業的生存發展而言，工商管理有著極為重要的作用，它是確保企業正常有序經營，實現可持續發展的前提保障，因此，企業改革工商管理體制很有必要。針對國內企業在發展中存在的諸如企業定位不準、經營管理模式滯后、傳統管理受到沖擊、追求短期利益、市場拓展能力差等問題，筆者提出了要有準確的企業定位、要逐漸拓寬企業經營平臺、要有吸引人力資本的優勢、要有創新的管理模式、要有健全的管理制度、體現人文關懷的氛圍等解決措施和建議，以供同仁參考和借鑒。

關鍵詞：企業發展；經營管理；發展建議

一、企業工商管理的概述

根據當今經濟社會的發展趨勢，企業實行先進的工商管理制度，能夠使企業更好地立足于競爭激烈的市場之中。企業的工商管理機制直接關系著企業的經營狀況、企業的經濟收益，更加關系著企業未來的發展方向。要想使企業工商管理發揮真正的作用，需要將其融入到企業的文化中，同時，不僅要融入到企業高層領導的觀念中，更要灌輸到企業每位員工的行為中，只有這樣企業工商管理才能提升企業整體的競爭實力。企業工商管理的基本概念是企業按照科學的管理模式，對企業的人力、物力等資源進行合理的使用。企業的資源包含很廣，比如：企業的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業經濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的專業人才對企業內部實施綜合管理，制定出可行的經營策略。科學合理的運用企業工商管理有助于提高企業內部的管理水平，從而提升企業的經濟效益。

二、企業工商管理現狀

在現代企業的發展中，工商管理發揮著重要的作用。但是，同樣存在諸多問題而影響到企業的健康可持續發展，這些問題主要體現在：

1.企業定位不準

工商管理在企業發展中的引入，定位不準是一直存在的問題。比如：財務報表體現的數據，不能很好顯示在同區域內的經營狀況，更不能進一步體現能走向國際市場的情況。或者說，面對著國際化的市場環境，要求我們的企業要制定長遠的發展目標，著眼未來，走向國際化發展的思路。

2.經營管理模式滯后

現今市場競爭壓力大，企業在產品生產過程中，往往忽視對市場需求情況的調查，為此生產的產品規格往往不符合市場要求，導致大量的產品堆積，使著企業資金回流困難影響到后期的進一步發展。此外，產品設計與市場脫節失去創新根基，缺乏市場競爭力阻礙了企業的發展。

3.傳統管理受到沖擊

隨著市場經濟體制的不斷完善，更多的企業管理人意識到企業發展局限在地域的劣勢，對應的管理模式更不能體現改革發展的需要。而且，受傳統經營管理模式的影響，企業生產的產品難以滿足公眾的消費需求，不能體現時代特點，更難以達到國際化發展的標準。為此，新時代市場激烈的競爭正沖擊著我們傳統的管理模式，迫切要求我們做出調整。

4.追求短期利益化突出

企業發展實現高利潤回報，是參與市場競爭的根源所在。為此，很多企業經營過程中，往往過分重視短期經濟利益的回報，而忽視對企業文化的建設，尤其對人力資本的管理經營不善，導致后期大量的人才流失，嚴重影響企業核心競爭力的提升。在今后的發展中，對企業工商管理務必要做出調整和改革，在實現自身經濟利益的同時，不能忽視對社會公共利益的回報。

5.市場拓展能力差

企業謀求發展，早期工商管理目標往往以實現“零庫存”為最終。而隨著企業的發展，這樣的目標漸漸實現，而進一步的發展思路卻因前期的桎梏而顯得無所適從。早期為實現短期經濟效益，企業盲目的擴張生產產品充斥國內市場。而一旦做大后，面對國際市場的激烈競爭往往無所適從。

三、企業工商管理未來的發展方向

今后確保企業向更高層次發展，工商管理的作用將逐漸顯現。為此，在新的時期，企業工商管理工作務必要明確方向，明晰發展指導思想，以促使企業發展更加順應市場經濟發展大潮的要求。結合上述的現狀問題分析，未來工商管理發展的方向應定位在：

1.要有準確地企業定位

深刻理解工商管理的核心思想，明確市場發展的指導思想，制定中長期市場發展戰略規劃，健全完善企業工商管理模式，引導企業向更高水平更高層次去發展。面對當前日趨國際化的市場環境，國內企業應注意塑造自身的品牌形象，不斷擴大自身國際市場的品牌影響力，同時，在參與市場競爭期間，務必要通曉流向市場的需求、法律、貿易規則等等。總之，今后的企業定位應向國際化、區域化的方向發展，始終秉承科學發展觀的理念，注意塑造企業自身良好形象，強化國際發展意識，通過國際間的競爭合作推動企業的長遠發展。

2.要逐漸拓寬企業經營平臺

在國內企業經營管理過程中，工商管理的理念引入時間不長，但是，取得的成績和成果是值得肯定的，而與國外發達國家相比還有很大差距。企業要想縮短差距提高市場競爭力，一方面，要掌握市場主動權。立足自身，加快資源優化，配置現有市場資源，做好企業的品牌建設。換句話說，主動權才是企業發展的核心所在，才是企業利潤獲取和發展不竭的源泉。這種自主權獨一無二的能力，才能形成真正的競爭優勢，自己決定自己的發展而不受外界任何因素的制約。另一方面，擁有國內市場主動權的前提下，當市場供給明顯趨于飽和時，應調整經營策略開始走向國際市場，加快與國際市場的溝通，逐步拓寬國外市場渠道，為企業盈利探索更廣闊的發展空間。

3.要有吸引人力資本的優勢

企業的發展離不開人力資本，優質的人才優勢是增強企業核心競爭力的關鍵。為此，應重視企業的文化建設，營造好的人才培養氛圍。同時，在薪酬方面給予傾斜，吸引更多人才競聘上崗，加強對上崗人才定期不定期的業務培訓，提升員工的專業水準。制定科學完善的獎懲機制，調動員工工作的積極性。

4.要有創新的管理模式

適應時展要求，不應固守傳統管理模式，應做好全方面改革的準備。一方面，走出去定期與先進企業交流，結合自身實際情況，適時做出調整革新傳統管理模式，彌補自身不足。另一方面，走進來，暢通不同部門的溝通機制，注意不同部門間的協調合作。根據企業發展需求定期組織會議，引導員工關注企業發展，增強企業凝聚力。

5.要有健全的管理制度

無規矩不成方圓，規章制度的完善同樣是優化管理的重要方面。為此，應注意內部制度的完善，通過制度約束內部人員的工作，實現企業發展的內外工作協調一致。同時，細化內部機構，因形成職權的不同而工作的目的略顯差異，為此，對不同的管理機構要配套不同的權利權限，對應需承擔不同的管理風險和發展風險。因此，有必要明確不同組織機構的責和權，避免出現問題就權責問題相互“扯皮”。

6.體現人文關懷的氛圍

在企業發展過程中，人才的重要作用尤為關鍵。為此，市場環境中企業的競爭往往就是人才的競爭。為此，企業實現健康可持續發展就要轉變思路，體現在以“人才”優化為核心的人文關懷上，從生活、思想、情感等多個方面進行了解，處理好這些問題將有助于員工全身心投入到工作中去，以確保企業生產經營的高效高質量。同時，還應注意對人員高層次需求的滿足，比如：自身綜合素質的提升。為此，應加強與高校的合作，通過在職在校培訓提升員工的綜合素質，而后返聘到企業崗位進行“實戰化”的培養，以培養出適合企業管理的高素質人才。同時，在人才選聘中，不能有水分，走關系，確保每位競聘員工都能勝任當前的崗位，珍惜人力資本同樣是企業獲利的有效途徑。

四、結論

工商管理模式是企業發展的重要支撐。我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展方向，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻

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作者:李順 單位:重慶市快捷軌道交通廣告有限公司