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［摘要］國際項目的順利進行與各個企業和單位的發展有著直接的聯系，因此為了更好地保證國際項目的順利開展，在進行項目管理的過程中要將風險管理意識應用于其中，最大限度地避免項目中存在的風險問題，從而保證經濟效益以及社會效益的實現。在進行國際工程項目風險管理的過程中，要積極地針對工程的進度、質量以及資金等各個方面進行綜合性的分析和管理，在實際應用中表現出來系統化和綜合化的特點，文章中將對相關問題進行闡述，以供參考。

［關鍵詞］國際項目;風險管理;工作要點

如今世界經濟發展迅速，經濟全球化已經成為發展的主要趨勢，我國各個企業和單位在國際工程中的接觸面不斷廣泛，因此所面臨的市場競爭也更加激烈。在市場中我國企業發展中獲得了很好的發展機遇，當然風險問題也同時出現。國際市場非常復雜，在發展中很容易出現風險因素以及各種問題，讓整個工程項目管理中充滿了不確定性。如果國內的企業還是依照傳統的項目管理模式進行國際工程的建設，那么將會受到非常好的影響，因此對風險問題進行創新性應對，實施高效率的控制和管理是必要的，要積極主動地面對風險問題，對風險中的各種問題進行優化處理，從而保證企業安全、可靠地實現總目標。

1國際項目中存在的風險

1.1自然環境風險

自然環境中遇到的風險主要是與我國國際項目中承建單位中所處的地點有著很大關系，當前國際項目中更多地選擇了拉丁美洲、非洲、東南亞、中東地區等位置，這些國家氣候非常炎熱，這對我國進行工程建設的工作人員來說是一項重大挑戰，高溫和日曬對施工材料和設備也會產生不同程度的損害，因此對人員以及材料要做好防護工作。另外非洲地區還存在一些傳染病和水資源短缺問題。我國施工人員為了能夠克服這些問題，需要加強通信，而這些設備的運輸過程需經過國際海上航線運輸，風險較大。

1.2政治風險問題

國際工程中所處地域不同，各個地方的政治工作都是不同的，因此政治風險的存在是絕對的，在國際工程項目建設中所面臨的政治風險主要是對于內亂或者是政權更替帶來的風險，政治是一種相對特殊的問題，如果發生問題所導致的后果十分嚴重，像是中東地區發生的嚴重戰亂就是因為政治問題所引起的，其所帶來的影響十分惡劣，對于國家工程項目的正常運行造成了極大損害。

1.3經濟風險

經濟風險與國際項目建設所要實現的目標直接相關。我國企業對國際工程項目進行承包，最終就是為了能夠獲得非常好的經濟收益，項目建設完成后工程款項是否能夠收回是國際項目能否繼續進行的重要條件。對我國相關企業來說，在進行項目承接中，首先就是要嚴格遵循合同中的相關規定進行建設，保證施工過程的順利進行，但是經濟能力較弱的情況讓我國的回收款項中遇到了很大困難。其次就是國際工程項目建設時間較長，而預估成本通常遠小于實際施工成本，這就是經濟風險所導致的問題，從項目前期審批再到設計和施工成本非常高。

1.4合同風險

國際工程項目進行中對于合同方面的風險管理和控制工作主要是對于所制定的合同條款中對于施工成本以及進度、質量等方面的要求，如果這些方面存在風險，那么對于整個工程建設都會造成非常大的影響，對于施工進度來說，如果因此施工中各種問題導致施工出現延誤問題，那么將會對合同造成非常大的懲罰情況，而成本方面的風險主要是包括出現財務或者是人工費用增加的情況，導致施工費用出現超支問題。而質量方面的風險也就是從前期設計、施工階段再到施工材料等出現質量問題導致無法進行工程驗收，因此在施工階段需要進行考慮的風險因素較多，要綜合性地考慮這些風險因素，保證工程項目能夠更加穩定地進行建設。

2風險的控制過程

2.1風險識別

國際工程中進行風險的管理和控制工作要對風險問題進行識別，只有在風險開始前，對各種因素進行綜合的分析和考慮，將各種資料進行充分準備，針對可能存在的風險進行相應的預防措施，避免后期產生風險擴大的情況，識別中最重要的就是對風險出現的條件和各種因素進行識別，并對風險進行首要的分類，這項工作要在項目的始末定期進行。

2.2風險評估

對于已經存在的風險進行判斷和定性就是項目風險的評估，根據發生風險的概率情況，針對風險可能會對后期建設產生的危險進行相應的評價和判斷，對于評估工作本身來說，是對前期風險識別和后期風險控制工作的連接性工作，是風險管理工作的關鍵性內容。

2.3風險控制

經過風險的識別和評估后，項目中存在的風險還是會存在下面兩種問題:首先就是對風險中的評價因素存在很多的情況，這時候就需要停止項目進行整頓。其次是風險能夠得到相應控制，可以采取相應的措施進行彌補，同時整個風險控制工作能夠在工程的建設階段完成，不要對項目計劃進行改變，積極地采用相應的措施進行風險控制，保證項目得以順利進行。

3項目風險的管理措施

3.1做好充足調研工作

國際工程中涉及不同的地域、不同的環境和不同文化，因此在工程建設前期階段的準備和調研工作是至關重要的環節，通過對當地實際情況的調查，將所在地區的政治條件以及相關法律法規進行研究和了解，根據當地自然條件和經濟發展情況進行充分調查，國內的企業可以適當地組織技術人員進入當地進行實地調查，根據調研組的調查結果，從財務、法律以及營銷等個方面進行考證，保證調查結果的準確性，在項目建設所在地區通過與當地的政府和相關單位進行溝通，得到更加全面和真實的資料和數據，為后期進行項目風險的管理控制工作提供準備基礎。

3.2做好合同風險管理工作

在國際工程項目進行中，會通過法務部門進行相關法律法規或者是相關工作的安排，合同管理中更是如此，從前期進行合同的設計、簽訂再到人員對合同的履行等各個方面，都要對法律法規進行實時掌握，為工作人員提供更好的法律支持力度，避免發生法律糾紛的問題，第一時間保護好本企業員工及財產的法定利益。如果工程建設中發生了索賠問題，要做好問題的處理，適時地提出反索賠要求，最大限度地維護本企業利益。

3.3熟悉相關的國際規則

國際工程項目管理中，要嚴格地遵循國際規則和標準，根據其規定進行相應的施工和操作。參與到國際工程項目建設中的人員要對當地的法律條件進行積極的學習和了解，對各種法律發揮和合同情況進行充分了解，讓國際合作過程能夠更加順暢，同時具備非常強的權威性以及公平性。國際工程項目中對于FIDIC條款要熟悉并充分應用，降低此類問題所可能引發的風險。

3.4加強合作綜合管理

國際工程項目一般也是通過設置專門的部門去進行管理和控制，與國內的工程項目管理相似，一般是包括設計部門以及財務部門等各個組織和內容，相關部門和單位之間要加強相互之間的合作關系，共同配合，積極地完成施工項目，在國際工程項目中充分地發揮自身的優勢和職能，將各個信息中進行傳輸的途徑進行通暢化處理，降低工程項目實施中所造成的各種成本，下面的各個實際職能部門要充分發揮其作用，實現協調和統籌工作，利用部門的工作能力，綜合管理國際項目工作，起到良好的帶頭作用。

3.5構建人力資源體系

在國際工程項目管理中對于人力資源的管理工作是一項重點內容，因此在引入人才的過程中，要將創新型、復合型、開拓型的人才進行綜合化的納入，從而為我國國際工程的順利進行提供有力的人力基礎，要想完成健全的人力資源保障體系，在建設中要首先做好招聘工作，重視高新技術人才的應用，其次就是內部對于一些綜合素質高、技術水平高的人員進行大力培養。綜上所述，本文主要是對國際工程項目中的風險管理工作進行了相應闡述，將其中存在風險以及相應措施提供了建設意義，希望能夠對風險的控制和管理提供參考價值。

參考文獻:

［1］張晨虓.國際工程項目風險管理分析與研究［J］．對外經貿，2013(1):100－103.

［2］王程.國際大型火電站EPC項目風險管理研究［D］．上海:上海交通大學，2010.

作者:于磊 單位:中國能源建設集團科技發展有限公司