前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的國內(nèi)企業(yè)風險管理略論(3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：小微企業(yè)投資風險管理探析

摘要：

隨著我國市場的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈,企業(yè)進行投資決策的正確與否直接關系企業(yè)的存亡。投資風險直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，其作用越來越突出。小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中對于吸納就業(yè)，創(chuàng)造稅收，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展起著舉足輕重的作用,但是小微企業(yè)抗風險能力差，規(guī)模小，風險控制人才缺乏,因此小微企業(yè)的投資風險管理問題顯得特別迫切。文章首先闡述當前小微企業(yè)的現(xiàn)狀與問題，然后分析了我國小微企業(yè)投資內(nèi)容和主要風險,以及小微企業(yè)投資風險管理問題。最后探析完善我國小微企業(yè)投資風險管理的對策。

關鍵詞：

小微企業(yè)；投資風險；風險管理

改革開放以來，我國小微企業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)有關資料，我國目前約有7100萬家小微企業(yè)，含法人小微企業(yè)約1400萬家，個體工商戶約5600萬家。提供社會就業(yè)機會的27.5%的,貢獻30%GDP,占43.2%稅收。要使國民經(jīng)濟充滿發(fā)展活力，繁榮市場，必須進一步放開、搞活和發(fā)展小微企業(yè)。使其成為國民經(jīng)濟增長動力的重要一級。但是小微企業(yè)自身抗風險能力普遍較弱，規(guī)模、資產(chǎn)、融資、負債能力這幾個方面都存在先天的缺陷，使其在市場經(jīng)濟活動中處于不利地位。小微企業(yè)如何做到投資風險小、收益高、見效快，讓投資活動成為企業(yè)的利潤來源，成為其生存和發(fā)展的重要條件。

一、小微企業(yè)投資內(nèi)容及主要風險

企業(yè)的投資活動充斥著風險，導致費用、損失與損害的產(chǎn)生。投資活動是企業(yè)財務管理工作的重要核心方面，通過高效率的投資，將企業(yè)的各項資源進行最大化的配置，最大化地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時優(yōu)化組合企業(yè)的各項生產(chǎn)要素，增加企業(yè)的利潤。企業(yè)的投資活動帶有不確定性的特征，投資活動的風險是客觀存在的。無法回避與消除，只能采取一定的科學決策手段進行合理的規(guī)避。妄圖消除投資風險注定是極其艱難和無效的。風險隨著社會、經(jīng)濟環(huán)境不斷變化；風險與收益并存,風險帶來費用的增加,損失的產(chǎn)生,同時也能帶來可觀的收益。這取決于有效地管理和控制風險。

（一）小微企業(yè)投資內(nèi)容

小微企業(yè)投資既有對內(nèi)投資，又有對外投資。公司購買設備，構建廠房，將資金投向企業(yè)內(nèi)部，形成各項流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的投資，都劃歸為企業(yè)的對內(nèi)投資；通過實物交換、現(xiàn)金、無形資產(chǎn)等方式向其他公司的投資，或者通過購買債券、股票等有價證券方式向其他公司的投資，歸劃為企業(yè)的對外投資。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動將越來越頻繁，小微企業(yè)的對外投資將會顯得越發(fā)重要。一般而言，對外投資由于涉及的經(jīng)濟因素多,且難以把控,風險較對內(nèi)投資高。同時按照風險與收益對等的原則，對外投資的收益也較對內(nèi)投資高，獲利也豐厚得多。

（二）小微企業(yè)投資的主要風險

一是財務管理的風險。小微企業(yè)常常出現(xiàn)舉債經(jīng)營，會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響;一旦無力償付到期債務,企業(yè)便會出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)；二是社會和經(jīng)濟環(huán)境風險。比如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退等，造成資產(chǎn)價格大幅波動，導致小微企業(yè)的投資破產(chǎn)；三是自身的經(jīng)營風險。比如根據(jù)市場行情構建廠房或者購買新設備，引起企業(yè)的利潤變化，一旦經(jīng)營陷入困境，嚴重則導致企業(yè)破產(chǎn)；四是金融風險。通貨膨脹造成企業(yè)投資的購買力變化，從而引起小微企業(yè)的投資虧損。小微企業(yè)須考慮通貨膨脹對購買力、投資的影響。以上涉及的幾個方面是其主要投資風險。對于市場上眾多的小微企業(yè)的實際經(jīng)營情況調查得出的結論是，小微企業(yè)的對內(nèi)投資由于自身的財務負擔成本重，其風險反而遠遠大于對外投資的風險。

二、小微企業(yè)投資當前存在的突出問題

（一）風險和風險管理意識比較淡薄

我國的小微企業(yè)由于自身發(fā)展的各種先天不足，造成了組織制度不夠完善，產(chǎn)權制度缺位，產(chǎn)權的歸屬不明晰，企業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍素質有待提高，涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高級管理人才嚴重匱乏。企業(yè)的重大經(jīng)營決策多以照搬以往經(jīng)驗為主，缺乏科學的決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，日常管理容易忽視對風險的管控。

（二）風險管理水平落后

小微企業(yè)具有規(guī)模小、投資少、活力強，對市場反應靈敏，“船小好調頭”的優(yōu)勢。同時環(huán)境適應能力強，對資源獲取的要求相對較低，對市場反應靈敏，具有“船小好調頭”的優(yōu)點。小微企業(yè)由于自身規(guī)模小，組織結構簡單，因此管理方式相對簡單易行，容易發(fā)揮“船小好掉頭”的優(yōu)勢，對風險的控制和回避容易做到得心應手的把控。但是規(guī)模小，組織結構單一有其優(yōu)點，同時導致機構設置不全面，相應的職能部門缺位，在風險管理的全局性和系統(tǒng)性的管理上，容易導致管理半徑覆蓋的不足。同時在基礎的管理手段方面，必要的管理的軟件和硬件條件較差，導致整體的管理水平跟不上企業(yè)風險管理的實際要求。

（三）風險失控導致的后果嚴重

小微企業(yè)由于自身的先天條件薄弱，缺乏必要的政策和外界支持力量，導致面對風險的抵抗能力較差。加之小微企業(yè)所處的市場環(huán)境千變?nèi)f化，隨時會面臨各種突發(fā)的危機。這時企業(yè)將很容易陷入經(jīng)營的困境，導致資金鏈的斷裂，引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)倒閉危機。小微企業(yè)在資金的積累、技術的研發(fā)、市場的開拓和內(nèi)部的管理等方面，與大企業(yè)的優(yōu)勢相比不可同日而語，面臨的各種復雜內(nèi)外部環(huán)境造成的風險也更多。小微企業(yè)具有“小”的優(yōu)勢，也面臨風險的集中。

三、小微企業(yè)投資風險的控制措施及建議

當前，市場機制發(fā)育還不盡完善，很多小微企業(yè)都只是盲目地追求投資。在這種情況下，小微企業(yè)如何采取有利自身的投資規(guī)劃，提高投資效益，減少投資損失，使得企業(yè)的投資走上一條正規(guī)化、標準化、程序化的道路，這是當前和今后小微企業(yè)投資管理的重中之重。

（一）提高財務風險防范與控制意識

我國市場經(jīng)濟體制還需要進一步發(fā)展和完善，一些長期存在的缺陷問題有待妥善解決。當前小微企業(yè)面對各種各樣的宏觀環(huán)境變化，這對風險的防范意識提出更高的要求，風險管理的手段需要進一步加強。隨著市場化程度的逐步深入，企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭對手的激烈爭奪，經(jīng)營決策稍有不慎，將導致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向產(chǎn)生重大偏離，甚至關系企業(yè)的生死存亡。要保證企業(yè)的持久競爭力，穩(wěn)定市場份額，必須加強風險管理意識。隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，經(jīng)營項目越多，風險管理越重要。企業(yè)對自身所處的市場環(huán)境需要做到精準的把握，對企業(yè)所處市場上的各種風吹草動要保持高度的關注，要保持市場變化的高度敏感性。要營造強化風險管理、提高經(jīng)濟效益的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理層和基層員工都要有內(nèi)部控制和風險防控的大局意識，共同防范和控制風險。

（二）建立規(guī)范系統(tǒng)的財務決策機制

為保證企業(yè)對外投資的收益率，提高企業(yè)投資決策的正確性，加強企業(yè)投資決策過程的科學性和規(guī)范性，企業(yè)應當提高投資活動決策過程的監(jiān)督和管控，建立規(guī)范系統(tǒng)的投資決策機制。一是嚴格規(guī)范項目投資程序，避免舞弊現(xiàn)象，保證投資的科學性。嚴格按照程序評估企業(yè)對外投資效果，進行項目的深度的可行性分析，確定最優(yōu)化的投資策略,最高效配置企業(yè)各種資源。擬定投資計劃以及實施方案的細節(jié)，確保投資計劃執(zhí)行到位；二是保證決策質量，權衡原則性與靈活性，執(zhí)行決策程序不死板。關注當前的市場和企業(yè)經(jīng)營狀況，根據(jù)市場的需求，適時調整和優(yōu)化企業(yè)的投資方案，使企業(yè)的投資活動按照既定的軌道運行，堅持以利潤最大化的目標。注意控制好投資規(guī)模和發(fā)展擴大的節(jié)奏。在企業(yè)流動資金少時，為防止資金鏈斷裂，要及時選擇變現(xiàn)能力強的項目，縮短投資項目的資金回籠時間。以與主業(yè)經(jīng)營有直接相關性的項目為投資方向，資金的投資應該重點投向企業(yè)富有競爭優(yōu)勢的領域，合理地搭配好企業(yè)現(xiàn)有的各種人力、物力、財力資源。

（三）完善風險控制制度，規(guī)范財務管理基礎工作

要加強和規(guī)范投資活動的財務管理工作，財務管理控制著企業(yè)投資活動的全過程，財務管理的好壞直接影響企業(yè)投資活動的收益。應當選派能夠勝任判斷工作、財務分析、具有較高的財會專業(yè)知識水平的財務人員負責投資活動的財會工作。保證被投資項目的財務信息充分透明，減小投資風險，選擇合適的融資方式；其次，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，建立和完善嚴密的風險控制機制。這需要根據(jù)企業(yè)實際所處環(huán)境，根據(jù)研究制定有效的、系統(tǒng)的、科學的預警機制，將風險損失降低到最小，保證企業(yè)在面臨意外情況時,可以科學地進行決策，拿出最優(yōu)方案，及時采取必要的措施，從而穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營的秩序，保持強大的市場競爭力。

四、結語

在當前國民經(jīng)濟中，小微企業(yè)有著舉足輕重的地位。如何發(fā)揮好小微企業(yè)的活力，完善投資風險管理體系，對我國當前的經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。總體而言，小微企業(yè)的風險管理應當注重三個核心環(huán)節(jié)：風險識別、評估、應對。做到項目投資決策科學化、程序化、規(guī)范化。強化投資環(huán)節(jié)的財務管理控制，最大限度實現(xiàn)企業(yè)投資收益。小微企業(yè)在日后企業(yè)的經(jīng)營管理上只有做到真正意義上風險管理的實施，才能使企業(yè)發(fā)展的明天更加美好。

作者：張梓靖 單位：軍事經(jīng)濟學院

參考文獻：

李勇．現(xiàn)代企業(yè)投資風險成因及對策的探討[J].商場現(xiàn)代化,2012(12).

第二篇：新技術企業(yè)內(nèi)控制度風險管理高研究

摘要：

實施與應用內(nèi)控制度，防范高新技術企業(yè)風險，是實現(xiàn)高新技術企業(yè)經(jīng)營管理目標的有效手段。內(nèi)控制度作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，對企業(yè)識別、評估、分析和防范風險至關重要。然而我國企業(yè)內(nèi)控制度的建設尚不完善，非常不利于風險管理。鑒于此種情況，本文先闡述了風險管理與內(nèi)控制度的內(nèi)涵以及中外對風險管理與內(nèi)控制度關系的認知現(xiàn)狀，后又分析了我國高新技術企業(yè)在運用內(nèi)控制度進行風險管理中存在的缺陷，提出了怎樣實施與應用內(nèi)控制度來進行企業(yè)的風險管理，具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：

高新技術企業(yè)；內(nèi)控制度；風險管理

正所謂“得控則強、失控則弱、無控則亂”。高新技術企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展離不開內(nèi)部控制制度。在高新技術飛速發(fā)展的今天，高新技術企業(yè)想要獲得可持續(xù)性發(fā)展就務必要建立、完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，有效防御和降低運營中可能遇到的各種風險。

一、風險管理與內(nèi)控制度的內(nèi)涵及中外對內(nèi)控制度與風險管理關系的認知

首先，企業(yè)運營管理過程中會遇到各種各樣的事件，這些事件可能對企業(yè)產(chǎn)生不利或有利的影響。產(chǎn)生不利影響的事件代表了風險，可能阻礙企業(yè)的價值創(chuàng)造；有利影響的事件可以抵消不利影響或為企業(yè)帶來機會。風險管理就是對上述風險和機會的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念和態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供合理的保證。內(nèi)控制度一般分為兩種模式：一是金融企業(yè)的各級管理部門為了保護金融資產(chǎn)的安全完整，協(xié)調經(jīng)濟活動，利用企業(yè)內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互影響的關系，形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。二是公司企業(yè)為使公司的經(jīng)營風險為零風險，而在公司企業(yè)內(nèi)部對各部門流程/程序運作進行設定控制點作業(yè)，作好流程/程序的內(nèi)部控制的管理制度。對于風險管理和內(nèi)部控制的關系在國外有三種主要觀點：美國COSO委員會的觀點是風險管理包括內(nèi)部控制；加拿大COSO委員會的觀點是內(nèi)部控制包含風險管理；其他方的觀點是風險管理與內(nèi)部控制本質一樣。大量的實踐證明，內(nèi)部控制的有效實施有賴于風險管理的技術方法，而風險管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風險管理融為一體。

二、我國高新技術企業(yè)運用內(nèi)控制度進行風險管理的缺陷

(一)企業(yè)風險意識薄弱，對內(nèi)部控制認識不足

在風險管理視角下進行企業(yè)內(nèi)部控制是一種新的理論概念，較多企業(yè)往往不能充分了解內(nèi)部控制體系的具體含義，認識不到內(nèi)控制度對于企業(yè)風險管理的重要作用，這就難免會令企業(yè)管理者忽略公司的風險，不會主動收集關于風險防御或降低的有效信息并加以分析利用。

(二)控制環(huán)境失效、缺乏有效的風險防范機制

進行內(nèi)部控制的前提是必須建立良好的控制環(huán)境，然而我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境缺乏活力，各部門之間不能及時有效的溝通，一些部門為了業(yè)績推卸責任，使得整個企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境失效。不僅如此，現(xiàn)階段大量高新技術企業(yè)尚缺乏有效的風險防范機制，不利于企業(yè)從內(nèi)部進行風險預測。這就可能造成某些高新技術企業(yè)一味追求高利益，而冒險激進，不利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(三)內(nèi)控執(zhí)行力不夠

某些高新技術企業(yè)也具備一定的風險管控意識，也制定了企業(yè)的內(nèi)控制度，但是執(zhí)行只是流于形式和走過場。而且，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立相應的監(jiān)督機構，不能保證內(nèi)控制度有效的執(zhí)行，致使內(nèi)部控制制度在企業(yè)的風險管理中發(fā)揮的作用微乎其微。

(四)內(nèi)部審計與監(jiān)督有待加強

在企業(yè)既定發(fā)展目標已經(jīng)有效實現(xiàn)的基礎上，應該加強企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督，幫助企業(yè)進行有效的風險管理，提高企業(yè)的盈利水平。但是仍然存在某些企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計缺乏全面了解，致使內(nèi)部審計與監(jiān)督無法實現(xiàn)其作用情況。

三、高新技術企業(yè)如何實施與應用內(nèi)控制度來進行風險管理

(一)以風險控制為主線，構建良好的控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部控制建設中，良好的控制環(huán)境必不可少。營造一個良好的控制環(huán)境首先要重視提高企業(yè)管理層和員工的綜合素質，增強其風險防控意識，盡可能全員做到居安思危防，防患于未然；還要優(yōu)化公司治理，設置完善的組織架構，既避免權利重疊、一人獨大，又避免出現(xiàn)權力真空，保證企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)權力、責任相互對等，在風險出現(xiàn)以后能夠及時的采取措施將風險帶來的損失降到最低；企業(yè)在進行人員招聘和選拔時，應該嚴格把關；最后，企業(yè)要樹立以人為本的理念，尊重員工的勞動成果，提高員工的滿意度；除此之外，還需要加強對內(nèi)部控制的評價和審計。設置專門的內(nèi)部控制評價部門、聘請外部會計師事務所，對內(nèi)控設計的有效性和運行的有效性進行評審。內(nèi)控評審不僅有助于健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督體系，還可以關注到由于市場變化、國家政策變化以及技術創(chuàng)新所帶來的外部風險。

(二)構建企業(yè)內(nèi)部控制機制，確定內(nèi)部控制目標

由于基于風險管理的內(nèi)部管理制度在我國還是一個比較新的概念，所以有的企業(yè)還沒有建立完善的控制機制，這就需要企業(yè)全員參與，共同面對企業(yè)所面臨的風險。首先，要設立專門對風險管理做出應對策略的內(nèi)部控制小組，具體應該包括：風險識別和評估人員、內(nèi)部審計人員、監(jiān)督人員等負責內(nèi)部控制工作的人員，由內(nèi)控小組依照本企業(yè)的特點建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理層則應該制定企業(yè)內(nèi)部控制最終目標，責成內(nèi)控小組制定實現(xiàn)目標的方案。

(三)認真執(zhí)行內(nèi)部控制目標計劃，構建內(nèi)部控制制度的風險評估體系

在確定了企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標之后，企業(yè)就應該嚴格按照計劃進行，而不是“紙上談兵”。同時，企業(yè)要建立風險評估體系來評估動態(tài)變化的市場需求、市場資金走向、客戶意愿、原材料價格等已經(jīng)出現(xiàn)或者未出現(xiàn)的問題對企業(yè)此階段計劃的影響，并且將相關信息詳細記錄、分類、歸納，為企業(yè)以后風險評估提供依據(jù)。每個企業(yè)根據(jù)各自不同的實際情況和技術水平，采取定性和定量相結合的方法，通過定期分析，對風險進行識別和評價，制定相應的風險管理策略。

(四)實現(xiàn)企業(yè)有效的內(nèi)外信息溝通

處理好企業(yè)內(nèi)外信息溝通是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要保障，也是企業(yè)在面臨風險時能夠實現(xiàn)各部門有效的信息交流，應對企業(yè)內(nèi)外部風險的重要措施。要使企業(yè)的內(nèi)部控制制度有條不紊地運行，真正起到風險防范作用，對內(nèi)企業(yè)要加強各個部門之間的信息交流，明確員工的責任，增強其凝聚力；對外企業(yè)要建立良好的外部溝通渠道，整合企業(yè)的信息資源。在電子信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)可以構建專屬的信息平臺，提升信息交流與傳遞效率，時刻做好應對風險的準備。

(五)構建符合內(nèi)部控制要求的業(yè)務

管理新制度，做到考核與獎懲相統(tǒng)一為了更好的實現(xiàn)內(nèi)部控制的最終目標，企業(yè)要以內(nèi)部控制制度為前提完善、整合自己的業(yè)務流程，形成新的業(yè)務管理制度，以更有效的應對風險。這就要求，業(yè)務管理部門要全面梳理經(jīng)營業(yè)務流程，加大監(jiān)督力度，對各項業(yè)務做出風險預測及評估，并按照新的業(yè)務管制制度，定期對員工進行嚴格的業(yè)務考評，根據(jù)考評結果給予相應的獎勵或者懲罰，逐步建立起“激勵+約束”的運行機制，在面臨風險時，各部門才能夠主動有效的想辦法解決風險所帶來的損害。

四、結束語

縱觀全文，在風險管理視角下構建企業(yè)的內(nèi)部控制制度并且實施與應用任重道遠。企業(yè)要想讓內(nèi)控制度在風險管理中真正發(fā)揮作用，還應該在實施與應用內(nèi)控制度的過程中不斷的總結教訓和積累經(jīng)驗，唯有鑒往知來、暉光日新，方能九轉功成。

作者：劉新聞 單位：成都立鑫新技術科技有限公司

參考文獻：

[1]高雅青.3C框架：中國式全面風險管理新理念[J].國際商務財會，2008.

[2]楊潔宇.企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].北京交通大學，2006.

[3]朱榮恩.內(nèi)部控制評價[M].中國時代經(jīng)濟出版社，2002

第三篇：建筑裝飾企業(yè)風險管理分析

摘要:

建筑裝飾工程原本就極為繁瑣，和其余行業(yè)相比，存在較大規(guī)模的風險。因此，作為現(xiàn)代專業(yè)化建筑裝飾企業(yè)，其核心職責，就是盡快強化全面風險管理力度，保證不同階段施工活動進一步有效率和高質量地布置交接。在此類背景下，筆者決定針對當前我國建筑裝飾企業(yè)風險管理的實際狀況，以及日后全面化的風險管理措施等內(nèi)容，加以有序論證解析。

關鍵詞:

建筑裝飾；風險管理；實際狀況；全面開展

如今我國市場經(jīng)濟體制飛速革新拓展，涉及建筑裝飾行業(yè)在社會經(jīng)濟體系中的影響地位得以全面凸顯。而隨著該類行業(yè)的不斷進步，裝飾施工現(xiàn)場中也同步滋生出諸多風險，至此之后，風險管理便成為建筑裝飾企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容。須知建筑裝飾工程不單單會消耗較多數(shù)量的投資和漫長的工期，同時還存在諸多繁瑣的工序流程，無形之中更令該類項目遺留諸多潛性威脅。為了確保建筑裝飾工程質量和安全性得以有機保障，就必須相關企業(yè)全面強化當中相關風險的監(jiān)督管理力度。

1目前我國建筑裝飾工程風險管理的實際狀況

建筑裝飾工程在施工現(xiàn)場之中經(jīng)受諸多不確定因素交織化影響，風險管理對此發(fā)揮著無法忽視的優(yōu)化效用，如今已經(jīng)被認定是大幅度提升項目管理實效的關鍵性途徑。可現(xiàn)實中，現(xiàn)階段我國許多建筑裝飾企業(yè)既有的項目風險管理方案還存在許多漏洞，主要就是因為大部分建筑裝飾企業(yè)對風險管理認知深度不足，不然就是缺乏執(zhí)行力度，一時間竟令這部分風險管理工作經(jīng)受全面約束。至于細化的問題將表現(xiàn)為:首先，建筑裝飾企業(yè)對于項目風險問題重視程度不足，缺少可靠的風險控制理念和規(guī)范體制。部分機構人員因為長期承受傳統(tǒng)理念束縛，經(jīng)常保留嚴重的僥幸心理和低下的風險意識，某類層面上對企業(yè)風險管理實效造成消極性影響。其次，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)不能清晰化地識別項目中潛在的風險問題，導致后期風險管理工作上消耗過多數(shù)量的成本費用。結合西方發(fā)達國家實踐經(jīng)驗觀察鑒定，風險識別可以說是順利完成項目風險管理任務的保障，而風險管理預案和手冊則是各類風險管理實踐布置拓展的基礎性指導依據(jù)。可現(xiàn)實中，我國許多建筑裝飾企業(yè)都未能形成進行手冊和預案編制的習慣，使得項目風險管理工作一時間難以全方位組織，嚴重情況下更造成整體管理成本的飛速增長等諸多消極問題。

2日后科學且全面化開展建筑裝飾工程風險管理工作的措施

2．1強化對招標投標過程中的風險管理實效

在開展招投標活動期間，可以選擇進行信譽妥善的項目咨詢機構委托，在其輔助作用下，制定科學合理化的工程計量清單基礎上，精準化演算實際的工程量。之后制定嚴密化的施工管理方案，保證其中將施工規(guī)范指標、施工內(nèi)容、合同計價方法等予以詳細化認證梳理，之后依照做好的規(guī)范綱要有序地組織招標和投標活動。如此一來，便可以愈加清晰可靠地調查認證該類行業(yè)的實際動態(tài)狀況，保證結合口碑和實力等要求，進行最佳的合作伙伴選取確認。

2．2加大對施工期間風險管理的重視力度

在開展施工方案設計活動期間，最為重要的工序流程便是審核。如此一來，不單單可以確保施工方案得到全方位地執(zhí)行、高效率地克制方案的變動跡象、強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制力度、推動工程質量和進度控制目標嚴格化貫徹、控制的進程。所以說，有關工程規(guī)劃方案的審核工作必須引起業(yè)界人員深度關注，保證在細致化審核認證相關設計重點和難點細節(jié)前提下，大幅度改善方案制定實施實效。需要加以強調的是，如若其間發(fā)現(xiàn)方案之中存在任何漏洞，則必須在第一時間內(nèi)安排專業(yè)設計人員予以協(xié)商調試。在進行施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的任何突發(fā)性狀況，風險管理人員要立即予以考察驗證，保證預設的施工現(xiàn)場實時化監(jiān)控的目標得以有機貫徹。須知在科技和經(jīng)濟全面改革發(fā)展的趨勢之下，沿用高端的機械進行施工明顯是一類必然趨勢，所以，作為現(xiàn)代專業(yè)化建筑裝飾企業(yè)風險管理人員，要強化對相關機械設備運行風險分析和控制工作的重視力度，尤其要做好相關準備處理好工程項目設備和機械設備的檢驗、養(yǎng)護事務。建筑裝飾項目設備在施工過程中始終占據(jù)著主導地位，畢竟其直接決定著建筑裝飾項目整體施工進場和質量。而相互對比之下，機械設備主要是建筑裝飾企業(yè)施工期間必須沿用的機械器具，包括運輸、操作器具，以及施工安全裝置等，為了降低施工中的風險并令施工質量得以有機保障，則必須確保這部分施工機械設備得到正確應用和妥善化的養(yǎng)護。因此，建議相關建筑裝飾企業(yè)在項目布置拓展前期，嚴格制定工程項目和施工機械設備的購置、驗收標準，保證細致化驗收并控制機械設備的安裝、運轉質量，借此確保施工項目風險時刻控制在合理空間范疇以內(nèi)。

3結語

綜上所述，在建筑裝飾企業(yè)正式布置拓展施工和風險管理方案過程中，必須向集中一切精力處理好項目風險精確化識別、科學化防范和監(jiān)督管理等事務，畢竟這是順應建筑裝飾企業(yè)可持續(xù)改革發(fā)展的重要途徑，同時亦是現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)必備的功能。所以，在現(xiàn)階段建筑裝飾市場競爭趨勢愈加激化的背景下，有關企業(yè)要確保與時俱進，實時強化風險管理機制完善實效的基礎上，大幅度提升風險控制水準。相信長此以往，勢必有助于該類企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

作者：宋常利 趙玉巖 單位：東北石油大學秦皇島分校

參考文獻

［1］邵勝初．淺析建筑裝飾企業(yè)管理過程中存在的問題［J］．黑龍江科技信息，2010，31(29):121－136．

［2］王洪麗．企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理關聯(lián)分析［J］．財會通訊，2014，23(17):119－125．

［3］梁云朝．淺談新時期建筑裝飾企業(yè)管理的一點思路［J］．中國建筑裝飾裝修，2015，20(12):166－179．

［4］劉利莎．探析我國建筑裝飾行業(yè)的特點及發(fā)展趨勢［J］．建材與裝飾，2016，13(05):134－167