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摘要:

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯著增長(zhǎng)，極大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。而作為建筑安裝工程的重要組成部分，機(jī)電安裝工程的施工安全問(wèn)題也受到人們的廣泛關(guān)注。從施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)出發(fā)，就開(kāi)展工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程及有效對(duì)策展開(kāi)深入探討，從而為機(jī)電安裝等單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及安全施工提供可靠依據(jù)。

關(guān)鍵詞:

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目;施工安全;風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

經(jīng)實(shí)踐得知，建筑企業(yè)為獲得健康可持續(xù)發(fā)展，確保各施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行就顯得尤為重要。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷深入，機(jī)電安裝工程作為建筑工程不可或缺的組成部分，其發(fā)展規(guī)模也呈現(xiàn)出不斷增大的趨勢(shì)，同時(shí)也給施工操作帶來(lái)了不小的難度。在此種形勢(shì)下，機(jī)電安裝單位就需加大風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展力度，從而促進(jìn)各項(xiàng)目施工的安全。

1施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)分析

在機(jī)電安裝工程中，施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是工程項(xiàng)目的管理人員辨別、分析施工中可能涉及到的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，制定出一系列應(yīng)急及預(yù)控等措施。作為企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展可有效降低投資成本，加快工程進(jìn)度，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，全面促進(jìn)工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于機(jī)電安裝工程本身存在一定的特殊性，再加上其施工環(huán)境通常比較復(fù)雜，因而其安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到眾多因素的影響，一旦未能展開(kāi)行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益［1］。其中，普遍性、客觀性、必然性以及多變性等為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要特點(diǎn)，因此，針對(duì)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)電安裝單位就應(yīng)當(dāng)展開(kāi)全面、系統(tǒng)的分析與管理，并形成一套規(guī)范的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。需要注意的是，施工安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)機(jī)電安裝施工過(guò)程中，并不會(huì)隨著個(gè)人意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。由此可知，工程項(xiàng)目管理人員只能對(duì)可能存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的分析與評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)對(duì)策將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果及其影響范圍盡可能降至最低。除此之外，管理人員還需從工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境、進(jìn)度等方面出發(fā)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)多變性特點(diǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)必然性及偶然性安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)與量方面的轉(zhuǎn)變情況予以高度重視，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)盡可能控制在初期或未發(fā)階段，從而將企業(yè)受到的損失降至最低［2］。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程

機(jī)電安裝單位在開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，可運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，來(lái)準(zhǔn)確分析、識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供可靠依據(jù)。具體而言，管理人員首先應(yīng)識(shí)別機(jī)電安裝施工中的風(fēng)險(xiǎn)要素，在分析及權(quán)重這些要素發(fā)生概率以及可能影響范圍的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的預(yù)防控制措施，并對(duì)實(shí)施這些措施可能獲得的收益及花費(fèi)的成本進(jìn)行平衡。在將輕重緩解分清后，再?gòu)恼w層面出發(fā)，對(duì)安裝工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)要素之間的隱藏聯(lián)系展開(kāi)深入探究，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策［3］。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝單位在開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)按照明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理目的、分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、向上級(jí)遞交安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施等流程進(jìn)行。其中，管理人員主要采用層次分析法、蒙特卡羅模擬法以及事故樹(shù)分析法等來(lái)對(duì)機(jī)電安裝施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展則主要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工分類以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別結(jié)果等，且層次分析法、蒙特卡羅模擬法以及事故樹(shù)分析法等。管理人員為實(shí)現(xiàn)良好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理效果的獲得，除了憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)外，還需學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，在嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整、系統(tǒng)性及可操控性等原則的基礎(chǔ)上，加快施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型的構(gòu)建。

3加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3．1加大機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工保障體系的完善力度

機(jī)電安裝單位為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利施工，做好安全管理工作具有非常重要的意義。①企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，小組成員主要有現(xiàn)象管理員、安全評(píng)估員以及項(xiàng)目經(jīng)理等，并由他們來(lái)主導(dǎo)各項(xiàng)安全管理工作，在對(duì)各方職責(zé)進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，對(duì)施工安全行為規(guī)范［4］。②企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大安全教育的開(kāi)展力度，注重施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)讓他們對(duì)安全施工的重要性及相關(guān)知識(shí)有一個(gè)全面的了解，從而自覺(jué)規(guī)范自身施工行為。③機(jī)電安裝單位或企業(yè)還應(yīng)注重施工安全事故演習(xí)的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)事故情景進(jìn)行模擬，使職工做出相應(yīng)的處理措施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，據(jù)此對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而為職工的生命安全提供充分保障。④企業(yè)單位還應(yīng)加快機(jī)電安裝施工安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及制度的構(gòu)建，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰體系，在強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，激勵(lì)他們自主規(guī)范自身行為，并對(duì)他人產(chǎn)生良好的影響作用。

3．2對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移

機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)各單位部門及全體職工的支持，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，從而將施工風(fēng)險(xiǎn)集中產(chǎn)生的后果盡可能降至最低。但需要注意的是，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移可將風(fēng)險(xiǎn)因積累而造成的質(zhì)變進(jìn)行有效遏制或降低，但不會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)完全消除。企業(yè)或單位在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作時(shí)，需從自身實(shí)際情況出發(fā)，以購(gòu)買保險(xiǎn)的形式讓保險(xiǎn)公司對(duì)機(jī)電安裝施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，進(jìn)而將自身承擔(dān)的損失有效降低，為施工順利進(jìn)行提供保障。機(jī)電安裝單位還應(yīng)與保險(xiǎn)公司取得業(yè)務(wù)上的融合，共同分析施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而實(shí)現(xiàn)相互發(fā)展［5］。

3．3從容應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)電安裝施工過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，施工單位應(yīng)當(dāng)從容應(yīng)對(duì)，并主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并展開(kāi)科學(xué)的研究與判斷，通過(guò)制定合理有效的施工風(fēng)險(xiǎn)管理，從而避免出現(xiàn)盲目現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)或單位還應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素展開(kāi)全面分析，做好施工前的預(yù)防控制工作，將已存在的風(fēng)險(xiǎn)要素盡可能消除，在空間與時(shí)間上將人力、物力、財(cái)力，與風(fēng)險(xiǎn)要素隔離開(kāi)來(lái)，進(jìn)而將企業(yè)的損失降至最低。由于機(jī)電安裝施工具有一定的動(dòng)態(tài)變化性，因此，管理人員就需要持續(xù)監(jiān)控結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)展開(kāi)及時(shí)有效的防范措施，從而為施工的安全進(jìn)行保駕護(hù)航。具體而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是不斷循環(huán)的，為做好這一工作，管理人員就需要強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，實(shí)時(shí)處于緊張狀態(tài)中，與其他管理人員取得良好的溝通與協(xié)作，牢牢掌握可控風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不可控的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，則需時(shí)刻保持理智思維，切不可出現(xiàn)慌亂或盲目的情況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循公司制定的規(guī)則，盡快采取行之有效的應(yīng)對(duì)及解決措施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工中，不可避免會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，就需要開(kāi)展科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采用合理的措施來(lái)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化工程的整體效益。此外，風(fēng)險(xiǎn)防治水平直接影響施工項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量。因此，在實(shí)際機(jī)電安裝項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)及管理人員應(yīng)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在提供良好施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃興惠 單位：秦皇島排水有限責(zé)任公司

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