前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)風(fēng)險管理反思，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、風(fēng)險管理的誤區(qū)   (一)風(fēng)險管理只是CFO的事情   在企業(yè)的風(fēng)險管理中主要參與者仍然是CFO，誠然，在風(fēng)險管理體系中，CFO起著不可替代的作用，但是要明白的是，企業(yè)這艘大船，船長是CEO，掌舵手是CFO，船長需要對天氣、大海、船等有足夠的了解，做出正確的指示，僅靠掌舵手來負責(zé)全部是有失偏頗的。1992年的COSO報告中指出：組織中的每一個人對內(nèi)控都有責(zé)任。CEO對內(nèi)控體系負有根本的責(zé)任，并且享有該系統(tǒng)的所有權(quán)。對于大型復(fù)雜的企業(yè)，作為一個整體來進行風(fēng)險管理，而不僅僅靠某個人，或者某個部門進行，才能取得風(fēng)險管理的“最終”的和“深刻”的效果。如果CEO們和董事會對風(fēng)險管理的認識或者信任不夠，風(fēng)險管理只會淪為一場形式主義的“走秀”和“過場”。   (二)風(fēng)險管理只是形式主義   很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者目前對風(fēng)險管理的看法不一，有很多的CFO對風(fēng)險管理的作用并不認同，《首席財務(wù)官》雜志曾經(jīng)做個一個“本土企業(yè)成功推行內(nèi)部控制的主要障礙”的調(diào)查顯示，47%的CFO認為內(nèi)部控制障礙的是“風(fēng)險管理意識薄弱”。風(fēng)險意識薄弱隱含的意思可能是，或者企業(yè)對風(fēng)險管理并不認同，或者認同不夠，只是把風(fēng)險管理作為一種形式，或者根本沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，2009年的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》更是給了內(nèi)部控制一個標(biāo)準(zhǔn)的框架，這使得更多的企業(yè)將風(fēng)險管理理解成了統(tǒng)一的“形式”。真正有效的風(fēng)險管理，才能將潛藏在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險識別出來，一般理解的風(fēng)險管理只是一些制度、流程等形式是片面的。   (三)只要把握了風(fēng)險管理的工具、制定制度和措施就夠了   很多企業(yè)目前已經(jīng)對業(yè)務(wù)流程進行了設(shè)計，認為已經(jīng)做到了風(fēng)險管理，是否能夠真正起到效果并不關(guān)心，其實，企業(yè)目前缺乏的并不是風(fēng)險管理的工具、制度和措施，而是這些風(fēng)險管理工具與制度是否得到了有效和堅定的貫徹或執(zhí)行。形式化的制度和流程并不能真正的解決問題。2004年的中航油事件對我國的海外上市公司產(chǎn)生了重大的負面影響，大大損害了海外上市公司的形象，中航油形成的巨大虧空，并不是因為其沒有內(nèi)部控制制度，而是由于內(nèi)控失靈，沒有得到有效執(zhí)行而造成的。   二、企業(yè)如何進行風(fēng)險管理   (一)企業(yè)應(yīng)該真正的理解自身面臨的風(fēng)險   巴菲特有一句名言：風(fēng)險就來源于你對自己所做的事情一無所知。很多企業(yè)沒有恰當(dāng)理解自身的所作所為，尤其真正理解風(fēng)險。無論是在虧損的時候還是在盈利的時候，都要繃緊風(fēng)險的弦，尤其在盈利的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，想清楚為何本企業(yè)有如此的幸運，哪里做的好，哪里沒有考慮到，這些沒有考慮到的地方如果發(fā)生會有什么樣的后果，下次遇到同樣的問題該如何解決。   (二)防患于未然，重點考慮戰(zhàn)略風(fēng)險   風(fēng)險管理需要把重點放在戰(zhàn)略風(fēng)險上，大方向把握好了，其他的是一些操作和運營方面等細節(jié)的事情，當(dāng)然細節(jié)問題也是很重要的，但是企業(yè)也是像一條船，只有保證方向?qū)α耍辛苏_的航線，才能到達彼岸。比如企業(yè)的產(chǎn)品，要不斷的推陳出新，因為消費者對產(chǎn)品的需求是不斷變化的。原來的夏新電子的一款手機A8出盡風(fēng)頭，但一款產(chǎn)品的成功怎么能使企業(yè)可以屹立不倒，企業(yè)應(yīng)該重點了解客戶的需求，不斷的進行新的設(shè)計，讓品牌具有持續(xù)的吸引力。   (三)“亡羊補牢，猶未晚矣”？   我們平時可以看到很多的現(xiàn)象，其實原因是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險沒有充分考慮，或者雖然考慮了，但是低估了風(fēng)險的程度，或者沒有及時找出切實解決的辦法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要清楚企業(yè)的風(fēng)險，一旦認識清楚，就要采取合適的解決方案將風(fēng)險加以控制(系統(tǒng)風(fēng)險)或者將風(fēng)險消除(非系統(tǒng)風(fēng)險)，“諱疾忌醫(yī)”不是正確對待風(fēng)險的態(tài)度。就像一根鐵棍，起初只是少量的生銹，如果沒有把鐵銹去掉，將整根刷上油漆，那么這根鐵棍最終會全部銹掉不能使用。   (四)符合企業(yè)實際的風(fēng)險管理   每個企業(yè)有每個企業(yè)的風(fēng)險特征和風(fēng)險點，風(fēng)險管理的措施也不能人云亦云，其實許多的理論和方法，中國只是在照搬歐美的東西，但具體是否適用，并未認真考慮，所以出來的效果千差萬別，汽車如是，同樣的工藝在國內(nèi)國外制造出來的車有差別，會計準(zhǔn)則如是，雖然形式趨同了，但會計準(zhǔn)則極速變身，連國內(nèi)專家都搞不懂其效果可想而知，這不是規(guī)范幾個科目，規(guī)范幾個制度就能解決的問題，風(fēng)險管理亦如是，“合身”才能穿出“效果”。   作者：季芳 單位：福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院