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1風(fēng)險的不確定性及公司內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀

1.1風(fēng)險的不確定性理論分析

風(fēng)險在經(jīng)濟(jì)的研究領(lǐng)域通常認(rèn)為是不確定性或者是信息的不完全所產(chǎn)生的，其中所說的不確定性就是行為人主觀行為目的和對行為過程結(jié)果預(yù)測間的差異。其產(chǎn)生差異的主要因素就是對過程未來的不可知，以及對過去或者是現(xiàn)在的信息沒有得到完全掌握。同時在不確定上主要能夠分為外生的不確定性及內(nèi)生決策的不確定性。

1.2公司內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀分析

公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理兩者是相互得到融合發(fā)展的，全面的風(fēng)險管理對控制目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)都有了增加，在改進(jìn)后的風(fēng)險管理則主要是事件識別以及信息溝通等幾個重要的要素。內(nèi)部控制主要是通過財務(wù)風(fēng)險識別進(jìn)行的風(fēng)險評估，將風(fēng)險在萌芽狀態(tài)中加以遏制。從我國的公司發(fā)展情況來看，其在內(nèi)部風(fēng)險管理的機(jī)制發(fā)展中還有著諸多問題有待完善優(yōu)化，其缺陷問題也是體現(xiàn)在多方面的，下面主要就我國的公司內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。公司內(nèi)部風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)沒有得到完善，是當(dāng)下比較突出的問題，完善的公司管理結(jié)構(gòu)能夠保障內(nèi)部控制機(jī)制作用得到充分發(fā)揮，其內(nèi)部控制主體也是公司經(jīng)營的必要管理層，如果是在合理的公司治理結(jié)構(gòu)上得不到保障，那么公司的內(nèi)部控制制度也就得不到有效保障。另外就是在風(fēng)險控制的意識上還有待加強(qiáng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)政治的一體化進(jìn)程不斷的加快，我國的公司企業(yè)也要走出國門走向世界，參與國際競爭，在這一背景下國內(nèi)的企業(yè)面臨的競爭壓力也會進(jìn)一步增大，面臨的風(fēng)險也更加的多樣化和復(fù)雜。但在公司的實際內(nèi)部風(fēng)險管理的意識上卻得不到提升，存在著投機(jī)心理，沒有在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下對風(fēng)險進(jìn)行有效管理。再者就是公司的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的不完善，以及內(nèi)部風(fēng)險管理的控制體系還沒有健全，主要體現(xiàn)在公司缺少獨立的風(fēng)險管理部門，由于在風(fēng)險控制及管理上的意識相對比較薄弱，又沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門進(jìn)行風(fēng)險評估和控制等，甚至有的公司還缺少健全風(fēng)險識別及預(yù)警機(jī)制，在有效的風(fēng)險管理機(jī)制上較為缺乏。這些方面對公司的全面發(fā)展就形成了嚴(yán)重阻礙。

2公司內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制的優(yōu)化策略探究

2.1加強(qiáng)公司風(fēng)險意識

公司的內(nèi)部風(fēng)險管理需要在管理層的推動下才能夠?qū)L(fēng)險管理的效率得到提升，所以首先公司的管理層及決策者的內(nèi)部風(fēng)險管理意識要能夠得到強(qiáng)化，現(xiàn)代公司要能夠正確的對待公司面臨的各種風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上來加強(qiáng)自身對內(nèi)部風(fēng)險防范的意識，理清公司自己及內(nèi)部審計人員在風(fēng)險上的責(zé)任關(guān)系，進(jìn)而建立更加完善合理的預(yù)防風(fēng)險的機(jī)制。同時還要在企業(yè)內(nèi)部建立對風(fēng)險進(jìn)行審計的文化氛圍，從而創(chuàng)造審計軟環(huán)境，將審計文化的導(dǎo)向作用在這一過程中得到充分的發(fā)揮，輔助公司人員樹立風(fēng)險意識，將公司的風(fēng)險承受能力進(jìn)一步的提升。

2.2 培育優(yōu)質(zhì)公司內(nèi)部風(fēng)險管理理念

公司的發(fā)展在內(nèi)部風(fēng)險管理的成效上有著重要決定性作用，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部風(fēng)險管理理念是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)境要素，也是公司與其他公司競爭的基礎(chǔ)。所以要在公司的內(nèi)部風(fēng)險管理的理念方面進(jìn)行加強(qiáng)培育的力度，內(nèi)部風(fēng)險管理不僅會對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響，同時也能夠從另一方面反映公司的整體價值觀。只有在優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理理念上得到良好的培育才能最大化的促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險的承受能力，使之得到健康長久的發(fā)展。

2.3構(gòu)建高效的公司內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制

公司要想在現(xiàn)階段得到優(yōu)越的發(fā)展就要在內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制上進(jìn)行構(gòu)建，只有這樣才能夠保障公司的健康成長。首先要能夠在公司的風(fēng)險管理監(jiān)控機(jī)制層面進(jìn)行健全，風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制并非是建立之后就合理完善的，還需要結(jié)合公司的實際發(fā)展進(jìn)行逐步的完善和改進(jìn)。結(jié)合公司的發(fā)展情況進(jìn)行建立能夠跟蹤公司應(yīng)對風(fēng)險的全過程，及時的發(fā)現(xiàn)問題并更正。不僅如此，還要對公司的責(zé)任追究機(jī)制進(jìn)行完善建立，公司建立合理健全責(zé)任追究機(jī)制將其得到有效落實，這對公司的風(fēng)險管理流于形式問題可得到實質(zhì)性的解決，同時對人員的責(zé)任逃避問題也能夠得到有效解決，從而促進(jìn)了公司各方面協(xié)作。

2.4加強(qiáng)公司的內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對管理體系完善

這一方面主要從公司風(fēng)險事項的細(xì)分開始著手，還要能夠?qū)撅L(fēng)險事項進(jìn)行全面的識別，公司的內(nèi)部風(fēng)險管理最重要的就是提前對風(fēng)險進(jìn)行識別，這樣才能夠防患于未然。公司的實際經(jīng)營過程中，要能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進(jìn)行識別，及時的采取措施應(yīng)對，確保管理者對公司發(fā)展戰(zhàn)略的深化。另外就是為能夠?qū)?nèi)部風(fēng)險科學(xué)的進(jìn)行識別，公司可將風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，主要將其分為業(yè)務(wù)活動及公司層面風(fēng)險，這樣就能夠進(jìn)行針對性的應(yīng)對。從內(nèi)部的因素來看主要就是法律法規(guī)及技術(shù)因素等，在不同的行業(yè)公司就會面臨不同的風(fēng)險，所以在實際的解決上公司也要能夠和公司自身的發(fā)展進(jìn)行實施措施。與此同時公司要在內(nèi)部審計主導(dǎo)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制層面進(jìn)一步的加強(qiáng)，充分的保障公司內(nèi)部審計的獨立性，只有這樣才能夠?qū)⒐緝?nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制的作用得到充分的發(fā)揮。

3結(jié)語

總而言之，公司的內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制的全面構(gòu)建在現(xiàn)階段的發(fā)展中已經(jīng)愈來愈重要，所以要能夠在這一領(lǐng)域得到有效加強(qiáng)。要結(jié)合公司的發(fā)展實際進(jìn)行制定新的機(jī)制，從時代的發(fā)展需求基礎(chǔ)上進(jìn)行實施，這樣才能夠最大化的完善公司的內(nèi)部風(fēng)險管理制度，推動公司的健康發(fā)展。

作者：于天放 單位：中國電建集團(tuán)鐵路建設(shè)有限公司