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市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性促使不確定因素難以計(jì)數(shù)，此種運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，有限公司應(yīng)當(dāng)在投融資方案謹(jǐn)慎分析，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定具有靈活性且系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)方案，以精準(zhǔn)規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展，以為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。本文簡(jiǎn)要分析強(qiáng)化投融資管理工作的價(jià)值，進(jìn)一步探究，目前部分有限公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括投資、融資以及發(fā)展周期運(yùn)用三個(gè)方面，并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方式，旨在提高投融資的準(zhǔn)確性。

一、提升投融資管理質(zhì)量的意義

一方面，企業(yè)投資人員創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，獲取更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，而若想達(dá)到此項(xiàng)目標(biāo)，投融資是必不可少的。具體而言，其一，公司若想擴(kuò)大自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，離不開投資，部分有限公司的規(guī)模相對(duì)偏小，為此需拓展多條投融資途徑。其二，公司若想在相關(guān)市場(chǎng)上立足，便需充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，吸收外部資金，如果僅按部就班地管好現(xiàn)有的資源，難以有較好的發(fā)展空間。其三，公司在開發(fā)項(xiàng)目及其他公路工程項(xiàng)目運(yùn)行上，都需要大量的資金作為支撐。從某種側(cè)面上而言，有限公司的投融資可包含引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施、擴(kuò)大廠房、購(gòu)進(jìn)股票以及其他金融產(chǎn)品方面的投資等。公司在運(yùn)營(yíng)期間，能通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)、現(xiàn)有設(shè)施等換得出資，但一般情況下，資金流出屬于最為直接，且能快速解決需求的最優(yōu)方式。因而，有限公司應(yīng)當(dāng)正確開展投資活動(dòng)，以維護(hù)組織整體的穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大提供條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，公司若想在愈加復(fù)雜的環(huán)境下得以生存，必須盡全力推動(dòng)自身的發(fā)展。具體而言，其一，公司可將在公路工程項(xiàng)目獲取的利潤(rùn)用于投資，根據(jù)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)狀況及區(qū)域性的市場(chǎng)形勢(shì)，適當(dāng)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也能通過(guò)其他正當(dāng)途徑擴(kuò)大實(shí)際規(guī)模，但無(wú)論采用何種途徑，都需擁有數(shù)額較大的資金。其二，有限公司若要占領(lǐng)部分市場(chǎng)，并獲取較好的經(jīng)營(yíng)資源，也應(yīng)以充足的資金作為支撐，一旦資金鏈斷裂，輕則產(chǎn)生大量的工程虧損，重則徹底停業(yè)破產(chǎn)。因而，公路工程有限公司若想在此種市場(chǎng)環(huán)境下得以生存，便應(yīng)合理擴(kuò)大公司規(guī)模，對(duì)此則要保證籌資的高效性。其三，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化生產(chǎn)效率，以為公司發(fā)展提供源動(dòng)力，使得公司可以更好地掌握自身的生存及發(fā)展權(quán)利，保證公司的正常健康發(fā)展。

二、有限公司投融資管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.投資的盲目性。近年來(lái)，各領(lǐng)域的有限公司發(fā)揮整體發(fā)展形勢(shì)較好，為整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)理念存在偏差，過(guò)于追求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，并未能對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)盲目樂(lè)觀，缺少準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。而在此種狀態(tài)下進(jìn)行投資，極易造成投資失敗。有限公司原本開展投資項(xiàng)目的目的在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以為公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，其出發(fā)點(diǎn)是正確的。但由于市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜化，存在諸多不確定因素，若依舊盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)適得其反。一旦投資失敗，會(huì)干擾公司原本較為穩(wěn)定的資金鏈，甚至產(chǎn)生額外的資金流出，嚴(yán)重情況下，會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.過(guò)于依賴融資。部分有限公司運(yùn)營(yíng)期間，為抓住機(jī)遇或需維持某工程項(xiàng)目的基本運(yùn)行，需要在短時(shí)間獲取足夠的資金，以保持公司的基本發(fā)展，但部分公司可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)于依賴融資的問(wèn)題，內(nèi)部可流動(dòng)資金過(guò)少，一旦無(wú)法及時(shí)獲取融資資金，便需要面對(duì)某工程資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有限公司通過(guò)和其他企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)合作，開展短期融資項(xiàng)目，此種處理方式可以在短期內(nèi)為公司提供所需的資金，但難以在短期內(nèi)回籠資金，此時(shí)，公司便需負(fù)擔(dān)約定的利息。而利息支出從某種意義上來(lái)講，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成不良影響。此外，該種短貸長(zhǎng)用的模式，極易引發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.發(fā)展周期不匹配。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，單就公司內(nèi)部運(yùn)行層面而言，基本都具備獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律，特別是在其發(fā)展周期內(nèi)，需要其發(fā)展周期和市場(chǎng)大環(huán)境相適應(yīng)，由此才能“借勢(shì)”，使公司發(fā)展達(dá)到事半功倍的效果。此種狀態(tài)下，公司發(fā)展處于上升趨勢(shì)時(shí)，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于上行期，兩者完全重疊或有大部分重疊，對(duì)于有限公司來(lái)說(shuō)，起到如虎添翼的效果。但當(dāng)前的市場(chǎng)情況存在較多不確定因素，難以獲取準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)律。由此導(dǎo)致公司和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律不一致，既限制其財(cái)務(wù)管理效果，又可能成為其長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的“絆腳石”。

三、有限公司投融資管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑

1.運(yùn)用閑置資金投資。有限公司運(yùn)營(yíng)期間開展投融資管理，需對(duì)公司自身有清晰的認(rèn)識(shí)，整合承接的公路工程項(xiàng)目及預(yù)計(jì)開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容展開全面分析，利用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)，對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)年度運(yùn)營(yíng)情況加以整合梳理，以找出公司的發(fā)展周期，合理劃分運(yùn)營(yíng)的高峰期、低谷期及平峰階段，由此制定出更為合理的投資規(guī)劃。為保證公司整體的發(fā)展穩(wěn)定性，在投資方面應(yīng)采取適當(dāng)保守的處理方案，選擇在運(yùn)營(yíng)的平峰階段進(jìn)行投資，以保證投資的基本收益。此階段投資無(wú)法投入較大的數(shù)額，應(yīng)當(dāng)將公司當(dāng)前的閑置資金用于投資。該種方式可以避免投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司整體運(yùn)行的影響，既避免在高峰期投資可能會(huì)形成大量資金流失且無(wú)法控制的問(wèn)題，又避免在低谷期無(wú)足夠的閑置資金用于融資的情況，影響最終的投資效益。使用閑置資金進(jìn)行項(xiàng)目投資的處理方式，對(duì)維護(hù)公司整體穩(wěn)定性有較佳的效果。反之，若投資應(yīng)用的是常規(guī)財(cái)務(wù)賬面上的流動(dòng)資產(chǎn)，便會(huì)大幅提高因投資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資決策出現(xiàn)失誤，對(duì)有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)產(chǎn)生較大的沖擊。但若使用閑置資金投資，便不會(huì)出現(xiàn)此類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此種投資處理方式，可切實(shí)規(guī)避投資失敗產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體水平已然呈穩(wěn)步前進(jìn)的趨勢(shì)，但金融危機(jī)帶來(lái)的不良干擾依舊有一定作用。總體而言，有限公司若想構(gòu)建較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)妥謹(jǐn)慎的管理理念，正確認(rèn)識(shí)自身，保存實(shí)力，待時(shí)機(jī)成熟厚積薄發(fā)。例如公路工程有限公司在競(jìng)標(biāo)期間，需結(jié)合施工設(shè)備及材料的市場(chǎng)形勢(shì)，給出合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，切忌不可為中標(biāo)而盲目降低工程造價(jià)。

2.營(yíng)發(fā)展必然會(huì)有特定的發(fā)展。周期，為提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一般會(huì)在確保業(yè)務(wù)開展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投入量，并通過(guò)提高生產(chǎn)力及工作開展效率，促使有限資源發(fā)揮出更大的價(jià)值，此種管理模式屬于較為常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)方式。部分有限公司會(huì)因?yàn)樽陨懋?dāng)前較好的運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，及預(yù)期發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，此種情況下，其他組織企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，尋求更好的發(fā)展，便會(huì)主動(dòng)與公司聯(lián)系，商談融資合作項(xiàng)目，同時(shí)部分金融機(jī)構(gòu)也會(huì)借此與公司建立融資合作項(xiàng)目。但此類融資項(xiàng)目大多為短期，在此種短期融資的支持下，若產(chǎn)生大型設(shè)施或其他屬于固定資產(chǎn)類的項(xiàng)目，并投入應(yīng)用，極易提高公司對(duì)外部信貸資金的依賴性。如果公司此時(shí)處于發(fā)展周期中的高峰期或上行階段，能借助短期融資維持公路工程的基本運(yùn)行，不會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。但如果處于公司發(fā)展的下行階段，難以從金融機(jī)構(gòu)及時(shí)獲取運(yùn)營(yíng)資金，而為保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，便需從常規(guī)財(cái)務(wù)賬面上支出，導(dǎo)致原本的資金存量發(fā)生縮減。從另一角度而言，公司還需負(fù)擔(dān)融資的利息，此種情況對(duì)于公司無(wú)疑是雪上加霜。因而，公司在制定融資方案期間，需對(duì)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析，進(jìn)一步提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，合理運(yùn)用短期融資，根據(jù)公司當(dāng)前所處的發(fā)展階段進(jìn)行科學(xué)制定。

3.強(qiáng)化發(fā)展周期匹配度。公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展具備較為明顯的周期性，若想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，需充分利用發(fā)展周期。因而，有關(guān)工作者需準(zhǔn)確評(píng)估公司的發(fā)展周期，以提高投融資管理工作開展的精確度，加強(qiáng)自身和相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)周期的匹配度。僅有在該種形勢(shì)下，才可能規(guī)避相關(guān)市場(chǎng)帶來(lái)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，若未能有效利用發(fā)展周期，極易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行下行階段干擾。簡(jiǎn)單而言，公司的投融資需在自身及市場(chǎng)發(fā)展上行階段開展，若能充分把握時(shí)機(jī)，對(duì)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較好的促進(jìn)作用。對(duì)于公路工程有限公司而言，由于其發(fā)展周期及市場(chǎng)的上行階段不會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而應(yīng)盡量開展短期投融資模式。有限公司在獲取投融資資金后，需在短時(shí)間內(nèi)將此次投融資結(jié)束，避免遇到不確定因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高。高層管理者和財(cái)務(wù)管理者，需結(jié)合有限公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略科學(xué)資金流動(dòng)方案，以強(qiáng)化投融資管理的合理性，健全決策管理機(jī)制，使實(shí)際的投融資操作有依據(jù)可循。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高管控投融資風(fēng)險(xiǎn)效果，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，掌握公司與相關(guān)市場(chǎng)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理融合兩者的發(fā)展周期。除針對(duì)投融資本身加以規(guī)劃外，還需強(qiáng)化監(jiān)管效力，保證投融資管理的規(guī)范性，避免有限公司受到風(fēng)險(xiǎn)波及，使其呈現(xiàn)出平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

作者:張濤 單位:山東泰和公路工程有限公司