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摘要：財務風險管理在集團公司的健康發展過程中發揮著重要作用，影響資金安排的合理與否以及決策走向，進而使得集團公司對其財務風險管理高度重視?，F階段，我國集團公司存在著財務工作人員對財務風險管理認識水平不足、財務專業技能掌握程度有限、內部財務風險管理制度建設不健全，內部控制監督管理不到位、風險預警系統管理建設的缺乏等問題。本文分析了集團公司改善內部的財務風險管理現狀，同時結合集團公司存在的實際問題和風險，提出加強集團公司財務管理的具體措施。

關鍵詞：集團公司；財務風險管理；問題；對策

隨著經濟的發展，集團公司的下屬企業較多、業務模式復雜且資金池較大，相對一般企業，風險水平較高。分析集團公司的財務風險管理現狀，降低財務風險水平，保障集團公司穩定發展。

一、集團公司財務風險管理的重要性

集團公司財務風險管理，是指財務工作人員采取相關的風險管理與控制策略，降低財務風險水平為最小化。集團公司的財務風險與相關的經營活動息息相關，也是一種基本風險，產生風險的原因如財務機構缺乏合理性、財務投融資渠道缺乏穩定性等。只有提高集團公司財務風險管理水平，才能夠更有效地控制集團公司的財務狀況，從而使集團公司的經濟利益達到最大化水平。

（一）財務風險管理有助于改善集團公司的財務狀況

在公司的日常經營活動中，集團公司會面臨著資金使用的風險，每一項資金的使用都會影響到公司整體的財務狀況，如果沒有與集團公司相適應的財務風險管理制度作為支撐，資金在使用的過程中存在著不確定因素，使得集團公司的本身財務狀況處于未知狀態，不利于集團公司的整體財務狀況；相反，一個完善和健康的集團公司肯定有與之相配套的財務風險管理制度，這就使得集團公司在資金的安全使用處于可控狀態，從而改善集團公司財務狀況。

（二）財務風險管理有助于集團公司制定正確的投資決策

財務風險管理可以為公司高層在制定公司投資決策時為其提供相應的建議參考，從而保證相應的投資決策不存在重大財務風險，保證集團公司能夠排除存在的財務風險，從而為集團公司的領導制定科學、正確的投資決策打下基礎。

（三）財務風險管理有助于集團公司健康快速發展

集團公司的健康、快速成長離不開公司內部的財務風險管理，在其發展歷程中，任何一個嚴重風險的產生都會影響著集團公司的未來發展，也會給公司的發展帶來一些不確定因素，因此財務風險管理是集團公司健康發展的重要制度和財務保障。

二、集團公司財務風險管理存在的問題

集團公司財務風險管理是集團公司相關管理方面的重點，目前仍存在著問題，如財務工作人員方面的不足、制度建設不健全、監督控制方面不足等，造成集團公司財務風險管理的水平相對較低。

（一）財務工作人員方面所存在的問題

財務工作人員在財務風險管理方面所存在的問題具體表現為財務工作人員對財務風險管理認識的局限性以及其本身財務專業技術水平的有限性。財務工作人員認識的局限性表現為大多數管理者重視經營活動，忽視公司自身風險管理水平，從而對風險管理方面的認識存在著局限性。由于集團公司的財務工作人員既要具備扎實的專業基礎知識，還要將集團公司內外部的各種情況了如指掌并且全方位綜合考慮，做到及時發現問題，及時有效控制。現階段，我國很多集團公司的財務風險管理工作人員與財務人員是融為一體的，二者沒有絕對分離，財務風險管理專業水平有限、風險控制意識較弱，風險控制能力不足，潛在的危險無法被識別，無法做到規避風險。

（二）集團公司內控管理制度建設方面所存在的問題

內部控制管理制度在集團公司財務管理中發揮著至關重要的作用。集團公司須立足本公司的特點及發展水平，建設一個完整的、有效的內控管理制度。很多集團公司對于自身的發展需求缺乏行之有效的風險管理制度的建設。很多集團雖盡可能制定了各種財務管理制度，但是某些方面仍不太完善，如中期的檢查控制、后期的審計以及失責的追究方面的制度不完善，甚至由于多種原因，在實際的執行過程中大打折扣。集團公司風險管理制度中的處罰措施無法真正的落實，起不到實質性的作用，導致財務風險管理這項工作未能發揮出應有的作用，使集團公司財務風險發生的概率顯著提高。

（三）內部控制監督管理方面的問題

內部控制監督管理方面的問題主要表現為內部控制體系未到位以及信息掌握不對稱兩個方面。內部財務控制是內控體系的核心，通過內部財務控制，掌握集團真實、可靠的財務信息。目前，我國的集團公司雖已設立內控職能，但內部控制職能尚未完全發揮出來，即財務資金的狀況與變化等無法被全面掌握，造成財務風險較大，公司的管理者對財務狀況了解較少，而財務人員了解不夠全面，導致管理層對財務進行決策，結果不盡人意。盡管財務監督的內控系統存在，但尚未發揮其應有的作用，因此財務風險水平較為顯著。由于各部門的利益與工作重點不同，以及各部門人員對重要信息的意識嚴重不平衡，部門相互之間提供的信息缺乏真實性、準確性，導致獲得的信息不對稱，因此相關人員無法獲取全面有效的信息，甚至獲得的相關信息真實度較低，甚至是虛假信息。

（四）風險預警系統方面的問題

集團公司由于組成結構較為復雜且各公司的管理方法存在較大差異，因此在風險的重視方面存在差異。集團公司對有效風險協同機制的建設、風險及時發現與解決存在著一定的困難。各公司的財務部門應建立財務風險管理部門，從集團角度出發，有效的風險管理系統是必需的。隨著經濟的發展集團公司必須建立風險系統，如風險預警、風險分析和風險防控等，能夠及時發現風險，從而快速反應、有效解決。

三、加強集團公司財務風險管理的對策

解決當前階段集團公司財務風險管理所面臨的問題是集團公司相關管理工作的重點，針對以上所陳述的集團公司財務風險管理所存在的問題，提供的相應決策有如下幾部分內容。

（一）增強財務工作人員的綜合素質

針對財務工作人員在對財務風險管理方面認識的局限性以及財務專業技術水平有限性方面的問題，提出如下建議。加強對財務工作人員多角度培訓力度，首先通過結合具體案例，財務工作人員對財務風險管理工作的重要性認識得以提高，使其能夠認識到忽視財務風險管理工作會給集團公司帶來的重大財務風險，同時認識到充分的財務風險管理工作會給集團公司帶來的發展機遇，使其將財務風險管理工作的重要性融入到日常工作。針對財務專業技術人員的專業技術水平的有限性，集團公司應當加大對財務工作人員的專業培訓強度，使財務人員具備較強的專業勝任能力、過硬的職業道德素質水平。集團公司對財務人員的培訓要從多角度、全方位出發，定期或不定期地對財務與其他相關知識進行充電，成為專業勝任能力強、知識覆蓋面較廣的綜合性人才，能夠在集團公司的發展中發揮出應有的水平。

（二）提高內控管理制度建設水平

提高風險管理相關制度建設水平，有利于明確相關工作責任、規范相關工作人員的工作行為，以達到集團公司財務風險管理工作的常態化。集團公司內部建立明確、統一的制度規范，明確相應部門和人員的責任，以對集團公司的財務風險進行及時發現、精準度量、有效控制。如嚴格的財務審計制度、超前的財務風險防控機制、良好的內部控制制度、完善的財務風險管理體系。財務風險防控機制能夠有效防范和控制財務風險，針對存在的問題，通過財務風險防控機制及時處理，將損失降到最小程度。完善的內部控制制度對整個集團公司的發展相當重要，有助于加強公司集團的公司之間的聯系。各公司做到各司其職，對相關的工作實行責任制；對完成的各項工作，檢查到位；對發生的問題，及時上報；完善相關機制，增強風險預警能力、提高風險應對水平。

（三）完善內部控制監督管理制度

針對財務風險管理內部控制監督管理方面存在問題提供相應的對策，如完善集團公司的內控監督管理制，使集團公司內部控制監督管理的高度制度化、規范化，充分發揮出內控監督管理制度的作用。集團公司強化內部審計，強化監督作用，對各項操作流程加強監督和管理；加強內部信息分享，使相關工作人員能夠及時共享財務信息，為公司的科學決策提供全面的信息支撐，同時也要加強財務風險管理工作人員對信息重要性的認識。

（四）加強建設財務風險管理建立風險預警系統

針對集團公司缺少風險預警系統的問題，所提供相應對策內容如下，首先使相關的領導對風險預警系統的重要性能夠充分認識，認識到風險預警系統的重要性以及對公司發展的關鍵性；其次財務風險管理工作人員為相關領導提供相應的決策信息，保證公司建立的財務風險預警系統的可靠性；最后安排相關人員重視和學習財務風險預警系統，能夠正確、及時運用預警系統所提供的預警信息，篩選具有較大價值的財務信息，為集團公司的健康發展提供相應的保障?？傊攧诊L險預警系統的建立應立足實際情況，同時保證預警系統提供信息的真實性，最后是保證相應人員能熟練提取和利用預警系統信息，為集團公司的發展提供相應的信息參考，同時使得財務風險管理人員及時發現風險，并且快速反應，使得風險得到有效解決。

參考文獻：

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［4］毛文琳．集團公司財務風險及管控對策［J］．會計師，2018（16）.

作者:林雁 單位:內蒙古包鋼稀土國際貿易有限公司