前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的采購內控風險管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:采購是企業經營管理過程中的一項重要環節，其也是企業經營活動最前端的活動，是企業經營活動的發起點。采購過程中，如何確保采購業務循環進行，及時發現采購過程中存在的各種錯誤，避免出現欺詐、舞弊等行為，這也是采購內控風險管理研究的主要內容。

關鍵詞:采購;內控風險;經濟效益

一、采購

采購指的是企業在一定條件下，從供應市場獲取服務或產品作為企業的資源，企業在運營過程中對這些資源進行合理應用，確保企業各項經營活動的順利開展。從目前的情況來看，企業的采購主要分為戰略采購、日常采購、外包采購三種不同的形式，每一種采購形式都具有各自的特點。但是，企業在經營過程中，無論采取何種采購方式，都要做好內控風險管理研究，通過該方式確保采購的順利進行，為企業的合理運營提供可靠的支持。

二、采購內控管理的作用

內控對采購會產生重要影響，采購過程中，如果未做好內控工作，即使做好采購中企業的各項工作中，采購最終的績效也將是零。由此可見，在采購過程中，應當加強對風險管理的重視。采購是企業供應鏈管理中的一項關鍵內容，同時也是經濟運行風險防控過程中的高位領域，在采購過程中，企業通過何種方式對采購行為進行規范，是確保企業健康發展的關鍵。采購業務管理人員，要想減小采購過程中的風險，或者規避風險，應當從源頭上對采購進行組織，或者再造流程。采購分線內控實踐工作中總了職能專業化、決策集體化、操作規范化，通過加強對三項要點的關注，通過點帶面的方式，實現對內控風險的合理控制，規避風險。

三、提高內控風險的有效措施

(一)職能專業化

企業采購過程中，應當落實采購部門在具體采購過程總的具體計劃，執行采購職能分離。具體采購期間，上下游應當相互配合和補充，相互之間應當互相監督，通過該方式可以提高采購的合理性。同時，由企業中的財務部門對與采購相關的成本內容進行管理與控制，保證采購合規，并且在相應的監督下進行。除此之外，一些企業還在內部設立了采購管理委員會，針對重大采購業務的提議，進行深入討論與審批，并且提出具有決策性的意見。

(二)決策集體化

所謂管理就是在穩定好效率中取一個平衡點，采購管理亦是如此。在采購管理過程中，職能專業化設置是工作質量得到了進一步提高，并且降低了出現風險的幾率，在此基礎上，應當構建一個完善的制度流程，通過對其進行應用，確保各項工作的有序進行，從而實現業務決策的透明和集體化。在決策集體化過程中應當做好以下幾項內容：對供應供應商的準確進行合理控制，并且要適當淘汰，企業應當與供應商構建良好的合作關系，確保采購工作的順利進行；通過集中方式，完成相應的采購工作，通過該方式可以降低采購成本，提高企業的經濟效益；合理利用電子商務平臺。針對采購過程中涉及到的各種原材料，利用統一電子平臺，通過互聯網，完成相應的招標，保證采購的公平性。

(三)操作規范化

具體操作操作期間，應當做好以下幾點：提高制度建設的重要性，使其達到公司層面，同時要構建一個完善的制度流程體系，具體采購過程中，要嚴格依據相應的流程體系，完成相應的采購工作，確保采購期間不會出現任何問題；從現階段我國企業的實際情況來看，其世界級企業管理相比，存在的差距較大，因此，要應當加強對全流程模板化設計的重視，在各個崗位上都能夠形成流程指導書，確保任何新人抵達新崗位后，都能夠快速勝任自身的工作，滿足操作的具體要求，完成相應的采購工作，并且在該過程中不會出現任何問題；充分利用信息化手段，依據制定的采購計劃，完成相應的采購工作，通過信息化，可以使采購過程中涉及到的各項信息內容的管理工作變得更加簡單，降低采購過程中出現風險的記錄，確保采購工作的順利進行，從而提升企業的在實際運行過程中的經濟效益，促進企業的發展。

四、結束語

采購對于企業經營的重要性不言而喻，在具體采購過程中，通過何種方式，確保采購的合理運行，以及風險控制是采購內控風險管理期間不斷研究的一項重要內容。從目前企業的采購的具體情況來看，采購內控風險管理中，應當從職能專業化、決策集體化、操作規范化幾個方面入手，做好相應的分析工作，確保采購內控風險管理工作的順利進行。

參考文獻:

[1]閆曉軍,張民楷,陳治亞.基于MSPC的物資采購風險控制研究[J].數理統計與管理,2016,35(02):360-368.

[2]劉海軍,劉曉冰.基于“雙內控”型企業文化的采購管理研究[J].企業管理,2016(01):119-123.

作者:米建成 單位:萬寶礦產有限公司