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第一篇：公路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量成本核算
一、成本核算在公路運(yùn)輸企業(yè)中的重要性
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在給公路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在公路運(yùn)輸業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，一方面能夠幫助企業(yè)站位腳跟，另一方面還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國(guó)相關(guān)規(guī)章管理制度的管理制約下，公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定程度的削減。所以公路運(yùn)輸企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于我國(guó)交通事業(yè)快速發(fā)展，交通環(huán)境也逐漸復(fù)雜，增加了公路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸周期，加大了企業(yè)成本，降低企業(yè)收益，這些都要求企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
二、公路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本核算的有效方法
1.直接成本核算管理
通常情況下，我們可以將直接成本核算管理分為三個(gè)部分，分別是可控變動(dòng)、固定成本以及人工成本核算管理，在成本核算管理中，一般來(lái)說(shuō)，可控變動(dòng)成本核算是其中的一個(gè)核心內(nèi)容。一般我們談到的可控成本核算管理，主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠完全對(duì)成本消耗進(jìn)行支配，比如消耗的燃料、消耗的車輛備品備件等。對(duì)于公路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本核算中管理可控變動(dòng)成本時(shí)，一定要將企業(yè)的實(shí)際情況作為基本依據(jù)，制定一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，再在具體的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核量化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。所謂固定成本核算管理，主要指的是與產(chǎn)值呈反比關(guān)系的一種成本，即產(chǎn)值變化，而成本不會(huì)變化。一般來(lái)說(shuō)，公路運(yùn)輸企業(yè)在管理固定成本核算時(shí)，應(yīng)該將運(yùn)輸車輛的購(gòu)買成本作為基本依據(jù)，對(duì)購(gòu)入車輛的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行控制，從而促進(jìn)固定成本核算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.間接成本核算管理
在公路運(yùn)輸企業(yè)的成本核算管理中，間接成本核算管理作為其中的一個(gè)組成部分，在一定程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通常情況下，間接成本核算管理包括三個(gè)方面內(nèi)容，分別是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作為間接成本核算管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著十分重要的作用，可以為企業(yè)站穩(wěn)腳跟提供有效的保障。在公路運(yùn)輸企業(yè)的日常管理中，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成損害，使消費(fèi)者不再信任公路運(yùn)輸企業(yè)，流失大量客戶，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公路運(yùn)輸企業(yè)一旦出現(xiàn)交通事故，在一定程度上都會(huì)使企業(yè)遭受一定量的經(jīng)濟(jì)損失，增加運(yùn)輸成本，削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)在日常的管理工作中，一定要充分認(rèn)識(shí)到安全成本核算管理的重要性，對(duì)安全成本核算進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使員工的安全和責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，降低出現(xiàn)人工成本超標(biāo)的幾率。有研究表明，公路運(yùn)輸企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，科技成本核算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是體現(xiàn)在公路運(yùn)輸方面。公路運(yùn)輸企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到科技成本管理的重要性，在對(duì)設(shè)備車輛進(jìn)行更新時(shí)，從全方位進(jìn)行考慮，選擇科技含量較高的機(jī)械設(shè)備，使成本投入減少，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，在公路運(yùn)輸企業(yè)的成本核算中，信息成本核算管理也是其中一個(gè)比較關(guān)鍵的內(nèi)容。公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，及時(shí)處理和交流相關(guān)信息，獲得最新資訊，并且加強(qiáng)行業(yè)之間的像話交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的投入成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果堅(jiān)持傳統(tǒng)模式處理和收集信息，不僅會(huì)使信息投入成本增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成阻礙。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)在日常的成本核算管理中，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)信息成本核算管理，促進(jìn)信息資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
成本核算作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在一定程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著密不可分的聯(lián)系。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，從直接和間接兩方面來(lái)進(jìn)行成本核算管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任和安全意識(shí)，使企業(yè)的投入成本減少，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
作者：劉娜 單位：赤峰市松山區(qū)交通運(yùn)輸局公路管理工區(qū)
一、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的意義
(一)嚴(yán)格控制施工成本
公路橋梁施工成本主要包括材料采購(gòu)成本、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等，一些單位對(duì)核算管理不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響施工順利進(jìn)行，加大施工企業(yè)負(fù)擔(dān)。而采取措施加強(qiáng)成本核算管理，能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有積極作用。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
公路橋梁施工單位注重采取措施提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于一些單位工作人員素質(zhì)偏低，成本核算存在不到位的情況，影響施工成本核算管理水平提高。而通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，能促進(jìn)施工順利進(jìn)行，降低不必要的支出，提高資金利用效率，促進(jìn)公路橋梁綜合效益提高。
二、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)成本核算管理意識(shí)淡薄
一些施工單位將主要工作任務(wù)放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額方面，忽視成本核算管理，影響工作水平提高。未能嚴(yán)格按要求開(kāi)展成本核算，對(duì)核算的目的、流程掌握不嚴(yán)格，影響工作水平提高。
(二)工作人員素質(zhì)偏低
高素質(zhì)核算管理人員是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，但一些單位對(duì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不重視，忽視引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，工作技能高的工作人員，對(duì)他們的管理培訓(xùn)不重視，影響各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
(三)內(nèi)部審計(jì)不到位
內(nèi)部審計(jì)人員思想覺(jué)悟不高，專業(yè)水平較低，未能嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展審計(jì)工作?；蛘邔徲?jì)停留在檢查階段，未能對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工各階段進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，對(duì)存在的成本超支現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，降低施工項(xiàng)目綜合效益。
三、加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的方法
(一)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本核算管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路橋梁建設(shè)單位應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本核算和管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本核算管理對(duì)施工單位和項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理各項(xiàng)措施。同時(shí)還要提高員工成本核算管理意識(shí)，定期開(kāi)展會(huì)議，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦袊?yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，提高成本核算管理工作水平。
(二)增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)
注重專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員引進(jìn)工作，讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本核算。工作人員不僅要具備施工專業(yè)知識(shí)，還要提高會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)整個(gè)成本核算管理隊(duì)伍建設(shè)。重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握和應(yīng)用專業(yè)知識(shí)技能，做好成本核算管理每一項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平和工作技能，更好滿足實(shí)際工作需要，嚴(yán)格按要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高成本核算管理工作水平。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用
提高內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思想覺(jué)悟，對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展下去，確保各項(xiàng)政策得到有效落實(shí)，保證成本核算和管理工作順利開(kāi)展。內(nèi)部審計(jì)要貫徹和落實(shí)到施工每個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段等，都要加強(qiáng)成本核算管理和控制，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)虧損現(xiàn)象有效預(yù)防，提前采取控制措施，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作更好發(fā)揮作用。
(四)重視物資采購(gòu)成本管理
物資采購(gòu)成本占整個(gè)公路橋梁成本60%左右，因而加強(qiáng)該項(xiàng)工作成本核算管理意義重大。物資采購(gòu)利用招投標(biāo)方式，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，提高采購(gòu)人員責(zé)任心，減少差錯(cuò)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)比不同廠家產(chǎn)品的性能、價(jià)格，選擇最優(yōu)產(chǎn)品供應(yīng)商。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位，確保施工順利進(jìn)行。招投標(biāo)堅(jiān)持公正、公開(kāi)進(jìn)行，公示結(jié)果，接受人們監(jiān)督，有效控制施工成本。
(五)加強(qiáng)施工過(guò)程成本核算管理
施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，保證適量物資儲(chǔ)備，既滿足施工需要，又避免存儲(chǔ)物資過(guò)多。對(duì)施工物資合理、分類堆放，減少存儲(chǔ)管理成本，確保質(zhì)量良好。嚴(yán)格出庫(kù)和入庫(kù)管理，做好審計(jì)和驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量合格。另外還要加強(qiáng)施工人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收工作，將費(fèi)用嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，促進(jìn)整個(gè)公路橋梁施工綜合效益提高。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本核算管理是路橋工程建設(shè)的重要內(nèi)容。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，明確存在的不足，根據(jù)具體需要，從工作人員、內(nèi)部審計(jì)、材料采購(gòu)、施工過(guò)程等方面入手。綜合采取有效方法，提高成本核算管理水平，促進(jìn)公路橋梁施工建設(shè)綜合效益提高。
作者：孔憲明 單位：衡水公路工程總公司
第三篇：路橋施工企業(yè)成本核算探究
一、路橋施工企業(yè)工程成本核算的內(nèi)容
(一)對(duì)人工費(fèi)的核算問(wèn)題
在路橋施工的過(guò)程中，人工費(fèi)主要包括了從事施工人員的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等，這是成本中的一項(xiàng)重要支出，必須要準(zhǔn)確核算。具體來(lái)講，相關(guān)人員需要根據(jù)單位工程用工匯總表，編制出路橋工程工資分配標(biāo)，對(duì)消耗的人工費(fèi)用的范圍進(jìn)行明確界定，之后再根據(jù)核算對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分配和整體歸納，計(jì)入到成本和費(fèi)用之中。這樣能夠使人工費(fèi)用中的各項(xiàng)支出清晰明了，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，提升成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
(二)對(duì)機(jī)械和材料使用費(fèi)進(jìn)行核算
路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用主要是指機(jī)械的使用費(fèi)以及施工中機(jī)械安裝、拆卸以及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用。由于施工項(xiàng)目的不同，機(jī)械也分為租賃機(jī)械和自有機(jī)械兩種，其成本核算的方式不同，需要具體問(wèn)題具體分析。一般來(lái)講，租賃機(jī)械使用過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，可以按照施工企業(yè)和租賃單位的結(jié)算賬單進(jìn)行成本的核算，并按照結(jié)算的租賃費(fèi)計(jì)入到成本核算對(duì)象當(dāng)中。對(duì)于自由的機(jī)械，則需要根據(jù)機(jī)械單機(jī)或者是機(jī)組計(jì)算出各種機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際成本，之后進(jìn)行核算。材料費(fèi)用是路橋施工中消耗較大的費(fèi)用，主要包含有路橋工程實(shí)體的原材料、配件、輔助材料以及半成品等的費(fèi)用。在對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候，一定要嚴(yán)格區(qū)分工程用料和非生產(chǎn)用料，提升核算的精準(zhǔn)度。只有直接應(yīng)用在路橋施工過(guò)程中的材料費(fèi)用才能夠計(jì)入到成本核算中去。
(三)不能忽視路橋施工過(guò)程中的其他費(fèi)用核算問(wèn)題
在路橋施工的過(guò)程中，還會(huì)產(chǎn)生其他的費(fèi)用，如材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)等，這些因施工工程而直接產(chǎn)生的費(fèi)用也不需要計(jì)入到成本核算當(dāng)中去。除此之外，不能夠忽視間接成本的核算問(wèn)題。
二、路橋施工企業(yè)工程成本核算的問(wèn)題
在路橋施工過(guò)程中加強(qiáng)成本核算，對(duì)于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，但是在實(shí)際工作中，成本核算存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)成本核算工作缺乏計(jì)劃性，且核算信息較滯后
從當(dāng)前來(lái)看，一些路橋施工企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候，并沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定科學(xué)的核算計(jì)算，對(duì)施工項(xiàng)目中的勞務(wù)開(kāi)支、材料開(kāi)支以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備開(kāi)支都缺乏合理的核算計(jì)劃控制措施，這樣就影響到成本核算的精確性和科學(xué)性。加之在這個(gè)過(guò)程中，成本核算信息較為滯后，使一些路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于信息的收集、處理和傳遞都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，無(wú)法及時(shí)獲取正確的會(huì)計(jì)信息，也影響到路橋施工中問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣又會(huì)加劇成本的支出，使成本核算工作陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中。
(二)相關(guān)人員對(duì)成本核算對(duì)象范圍的劃分把握不當(dāng)
從當(dāng)前路橋施工企業(yè)對(duì)成本核算對(duì)象劃分的情況來(lái)看，過(guò)于粗糙且籠統(tǒng)簡(jiǎn)單，將沒(méi)有聯(lián)系或者是聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程當(dāng)做一個(gè)成本核算對(duì)象，這樣就會(huì)使獨(dú)立施工的各個(gè)單項(xiàng)工程或者是對(duì)實(shí)際成本的估算缺乏準(zhǔn)確性，影響到對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際情況的分析和把握。如果成本核算對(duì)象的范圍劃分的過(guò)于細(xì)致，則會(huì)出現(xiàn)很多間接費(fèi)用分?jǐn)偟膯?wèn)題，加大核算的工作量，也會(huì)影響到對(duì)工程實(shí)際成本及時(shí)且準(zhǔn)確的反映。因此說(shuō)，把握好核算范圍劃分的對(duì)該工作至關(guān)重要。
(三)現(xiàn)行成本核算模式已不適應(yīng)適合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，路橋施工企業(yè)的成本核算工作也需要適應(yīng)其發(fā)展，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，這一點(diǎn)很多企業(yè)并沒(méi)有做到，究其原因，在于傳統(tǒng)路橋施工企業(yè)的成本核算工作中，基本上是以財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)告作為主要依據(jù)，這樣往往會(huì)因?yàn)槭┕て髽I(yè)財(cái)會(huì)人員出具報(bào)告存在滯后性而影響到成本核算的準(zhǔn)確性，在賬面上則會(huì)表現(xiàn)為成本失控的情況，需要引起注意。
三、路橋施工企業(yè)工程成本核算的對(duì)策
上文中從三個(gè)主要方面指出了當(dāng)前路橋施工企業(yè)在工程成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，更好的開(kāi)展工作，發(fā)揮成本核算在路橋施工中的作用，就必須要采取有效的措施解決當(dāng)前的問(wèn)題。
(一)明確成本核算計(jì)劃，并對(duì)路橋項(xiàng)目的成本及時(shí)測(cè)算
路橋施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，必須要制定明確的核算計(jì)劃，要對(duì)成本核算中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，如人工費(fèi)的核算、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的核算以及其他相關(guān)費(fèi)用的核算都要引起高度重視，并結(jié)合實(shí)際請(qǐng)情況制定出科學(xué)的核算計(jì)劃準(zhǔn)則，使工作在有序的狀態(tài)下進(jìn)行。一般來(lái)講，路橋施工企業(yè)的成本主要發(fā)生在項(xiàng)目部，如果對(duì)于項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，缺乏明確的管理目標(biāo)和核算目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)際核算工作就很難取得有效的成果，會(huì)在一定程度上加大項(xiàng)目的支出。為了避免這一情況的發(fā)生，在路橋工程項(xiàng)目施工之前，必須要建立起明確的責(zé)任成本為基礎(chǔ)的項(xiàng)目核算管理模式，對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，這樣在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中才能夠確保核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
(二)明確路橋工程成本核算對(duì)象
對(duì)于路橋工程項(xiàng)目來(lái)講，成本核算對(duì)象指的是在成本核算的過(guò)程中，對(duì)于所發(fā)生的施工生產(chǎn)費(fèi)用由選擇性的進(jìn)行歸集，也就是工程成本的承擔(dān)者。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，必須要確定好成本核算的對(duì)象，這是確保核算工作準(zhǔn)確、及時(shí)的關(guān)鍵，也是精確算出各項(xiàng)工程實(shí)際成本，正確組織工程成本核算的前提和基礎(chǔ)。通常情況下，工程成本核算對(duì)象是以單項(xiàng)施工合同作為核算對(duì)象，在符合成本核算對(duì)象確定原則的基礎(chǔ)上，為了能夠更好的反應(yīng)實(shí)際情況，就需要對(duì)單項(xiàng)合同進(jìn)行分立或者是對(duì)多項(xiàng)合同進(jìn)行合并處理，以此來(lái)作為路橋施工項(xiàng)目的成本核算對(duì)象，這樣便于將路橋工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，并考核施工合同的成本超支或者是降低的具體情況。
(三)明確路橋工程成本核算程序
在成本核算的過(guò)程中一定要按照會(huì)計(jì)核算程序的總體要求，明確路橋工程施工項(xiàng)目的成本核算程序。具體來(lái)講，要求在路橋項(xiàng)目成本核算繼續(xù)擰的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的工程成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并且將和路橋工程相關(guān)的費(fèi)用都需要計(jì)入到核算對(duì)象中，且要遵循核算程序。具體來(lái)講，清晰的成本核算程序必須要先確定好成本核算的對(duì)象，這一點(diǎn)上文中已經(jīng)提及。在明確核算對(duì)象后需要設(shè)置好成本核算科目，設(shè)置成本明細(xì)賬單，對(duì)于所有發(fā)生的費(fèi)用要進(jìn)行認(rèn)真審核，將需要計(jì)入到工程成本中的各項(xiàng)費(fèi)用記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，需要注意區(qū)分好是本期成本還是其他期成本，以便確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入到各項(xiàng)期間費(fèi)用的準(zhǔn)確數(shù)額。在完成之后，需要計(jì)算出各個(gè)工程成本，和期末工程成本與年度合同費(fèi)用，對(duì)于沒(méi)有完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完成的工程實(shí)際成本，并計(jì)算出竣工單位工程實(shí)際成本和預(yù)算成本，且要將已經(jīng)完成的工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本中，并編制好工程竣工決算。
四、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)路橋行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，施工規(guī)模逐步擴(kuò)大，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，必須要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，這就要做好成本核算工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本核算的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)今后的成本核算工作起到一定的幫助作用，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：王新梅 單位：河南省新鄉(xiāng)市市政工程處