前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、成本核算的作用

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有很大的市場競爭壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國電力企業(yè)的銷售電價是由國家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的耗費(fèi)

電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要先支付成本的耗費(fèi)，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟(jì)效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營。

(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益

我國目前實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國家統(tǒng)一制定電價使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并以此達(dá)到增長利潤的目的。

(三)促進(jìn)電力企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)今社會，電力企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量與價格，才能在競爭中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國實(shí)行統(tǒng)一的電價，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場競爭力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費(fèi)用，可以對各部門的活動開銷以及產(chǎn)品的成本耗費(fèi)有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費(fèi)。

二、具體實(shí)施的措施

(一)從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價格，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價格。從實(shí)踐經(jīng)驗來看，材料費(fèi)在總體的造價中往往占有很大的比重，一般占總成本費(fèi)用的63%，超過一半以上。在實(shí)際的操作過程中，材料的費(fèi)用還會不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時候才會注意節(jié)約材料，否則根本達(dá)不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。

(二)要做好監(jiān)督管理的工作

如果是必須發(fā)生的支出變更，對于它涉及的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊伍來做這項工作，加強(qiáng)督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅持采購優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進(jìn)購，拓寬市場進(jìn)購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲過多，存在浪費(fèi)的情況，科學(xué)地選擇運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時間等，通過實(shí)際計算，選擇最優(yōu)方案。最后定期進(jìn)行績效審核，建立考評機(jī)制，采用獎懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實(shí)到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時改正。

(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

要想將成本核算切實(shí)有效的執(zhí)行起來，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，不只是管理好整個隊伍的建設(shè)，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)。這些措施第一步要從明確相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，從技術(shù)采取措施。比如重視設(shè)計方案選擇，在發(fā)生變化時，要從技術(shù)水平嚴(yán)格審查設(shè)計和施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運(yùn)用計算機(jī)建立信息化平臺，高效率計算燃燒比例。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩(wěn)定了總體的成本。

作者：陳洪霞 單位：貴州大方發(fā)電有限公司