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摘要：隨著經濟發展步入新常態，對物流行業的發展要求不斷提升，作為連接生產和消費市場的重要行業，物流行業近些年來的發展備受重視。隨著市場競爭的不斷加劇，物流行業的內部成本管理問題顯得尤為重要，如何實施有效的成本管理策略成為物流企業關注的重點問題。本文主要對新常態下物流行業內內部成本管理存在的主要問題進行分析，在此基礎上結合新常態發展的相關要求，提出相應的改進策略。

關鍵詞：新常態;物流行業;內部成本管理;策略

一、引言

隨著市場競爭的不斷加劇，成本管理成為企業生存和發展關注的重要問題，而隨著我國物流行業的不斷發展，企業對內部成本管理存在較大的疏忽，直接提升了物流企業的綜合成本。綜合來看，新常態下我國物流行業內部成本管理還存在諸多的問題，比如對新常態的認識還存在一定的偏差、缺乏對信息化技術的應用、內部成本管理體系不健全、缺乏專業化的成本管理人才等，這些都嚴重限制了物流行業內部成本管理的有效性，因此必須要對其進行全面的分析，并在此基礎上提出相應的改進策略，以全面提升新常態下物流行業內部成本管理的有效性。

二、新常態下物流行業內部成本管理存在的主要問題

1.對新常態的認識存在一定的偏差。新常態的發展要求企業轉變傳統的生產方式和發展理念，從供給側的角度出發提升企業的整體發展水平。但是，在新常態下物流行業的發展還沒有完全轉變傳統的發展模式和發展理念，在內部成本管理方面還存在一定的疏忽。管理者對內部成本管理的重視程度不高，對內部資源的整合能力相對有限，尤其是很多中小型的物流企業更加難以充分重視內部成本管理問題。另外，大部分物流企業還沒有充分應用經濟發展新常態的重要趨勢，沒有對整個成本管理進行全面有效的整合，使其在現有的條件下難以全面實施創新，缺乏規模經濟效益，因此使其整體的發展成本高居不下，進而限制了物流行業的內部成本管理能力。2.缺乏對信息化技術的應用。在現代企業內部成本管理過程中，信息技術的應用越來越廣泛，尤其對物流行業的發展而言，其信息化應用水平直接決定了內部成本管理能力。但是，目前大部分物流企業還不注重在內部成本管理的過程中充分應用信息化技術，使其在現有的條件下難以借助信息化技術提升內部成本管理的效率，比如在實施成本管理的過程中，難以通過大數據和互聯網等對各項成本因素進行全面的分析，難以在此基礎上制定和實施有效的內部成本管理機制。雖然物流行業的發展是建立在現代信息技術基礎上的，但是在內部成本管理方面其整體的理念和措施仍然十分陳舊，內部信息化建設相對滯后，使得大部分物流企業在實際發展的過程中難以進行全面有效的內部成本控制。3.內部成本管理體系不健全。有效的內部成本管理體系是現代物流企業實施成本管理的重要基礎，是新常態物流行業全面提升內部成本管理能力的重要依據。當前大部分物流企業還沒有建立起完善的內部成本管理體系。一方面，很多物流企業對內部成本體系如何建立、如何有效運行、如何有效監督和完善等還存在一定的認識盲區，沒能夠對各項成本支出進行全面有效的統計分析，因此在很大程度上難以對現有的成本問題進行全面有效的管理。另一方面，很多物流企業雖然在成本預算等方面形成了一定的體系，但是對各部門、各項業務的具體成本管理認識不足，沒有完全將其納入到成本管理體系中，因此其內部成本管理體系難以發揮其應有的作用。4.缺乏專業化的成本管理人才。在企業內部成本管理過程中，人才具有關鍵性的保障作用，缺乏專業化的成本管理人才是當前大部分物流企業在新常態下內部成本管理面臨的主要問題之一。一方面，很多物流企業不注重對現有的財務人員進行成本方面的專業化培訓，其所掌握的知識和技能相對較少，其在內部成本管理過程中難以發揮人才的推動作用，極大水平上限制了物流企業的整體成本管理能力。另一方面，很多物流企業在實施內部成本管理的過程中，不注重通過完善各項機制來充分吸引外部的專業化人才，現有的人才團隊得不到及時有效的補充，因此使其在實施內部成本管理的過程中還缺乏專業化的人才推動作用。

三、新常態下物流行業內部成本管理的主要策略

1.強化對新常態的認識和應用。新常態下，物流行業要想實施全面的內部成本管理，必須要提升對新常態的認識和應用作用。一方面，要充分認識到新常態對物流行業發展的整體要求，對其各項內部成本管理信息進行全面的溝通和交流，使其在現有的條件下可以通過實施有效的措施提升內部成本管理能力，以充分順應經濟新常態發展的要求。另一方面，物流行業要在現有的基礎上借助新常態的發展，對行業內的各項資源進行有效的整合，通過兼并重組的方式提升規模經濟發展效益，使其在現有的條件下提升各項內部成本管理的效率，為經濟新常態下物流行業的發展奠定堅實的基礎。2.加強對信息化技術的綜合應用能力。提升對信息化技術的綜合應用能力是當前物流行業內企業實施內部成本管理的重要舉措。一方面，要在現有的基礎上，充分借助互計算機對聯網和大數據等現代信息技術進行有效的應用，實現成本管理的數字化水平，提升成本管理的綜合效率和水平，為其物流行業在新常態下的發展奠定堅實的基礎。另一方面，要通過建立成本管理信息庫的方式，對各項成本支出進行數據化信息化分析，充分借助信息化技術不斷提升內部成本管理的整體水平，通過信息化建設為新常態物流行業的內部成本管理奠定堅實的基礎。3.完善內部成本管理體系。新常態下物流行業應該從整個內部成本管理體系出發，對其各項成本措施進行全面的審視，從各部門的財務預算和整個企業乃至行業的發展水平為基礎，制定內部成本管理體系，并不斷對其進行修正和完善，使其內部成本管理體系能夠有效支撐物流行業在新常態下的不斷發展。另外，要充分學習和借鑒新常態下其他行業在成本管理體系建設方面存在的問題，根據相應的經驗對其自身的內部成本管理體系進行完善，以此提升物流行業在新常態下的內部成本管理能力。同時，要完善物流行業其他各項管理體系，使其與內部成本管理體系起到相互協調的重要作用。4.培養和引進專業化的成本管理人才。新常態下，人才的重要性不言而喻。一方面，要對現有的財務管理人員進行專業化的培訓，使其在現有的基礎上充分掌握先進的成本管理理念和方法，對培訓的結果進行全面的管理，提升新常態下物流行業成本管理人員的綜合素質和能力，全面加強內部人員對物流行業成本管理的推動作用。另一方面，要通過完善物流企業內部的激勵機制、薪酬機制、用人機制等，從外部高校、科研院所、企業中引進一批專業化的成本管理人才，為現有的成本管理團隊注入新鮮的血液，進一步充實現有的人才團隊，充分借助外部人才優勢全面提升新常態下物流行業內部成本管理能力。

四、結語

新常態下，實施有效的內部成本管理是促進物流行業健康持續發展的關鍵，從新常態下物流行業內部成本管理存在的主要問題來看，應該從強化對新常態的認識和應用、加強對信息化技術的綜合應用能力、完善內部成本管理體系、培養和引進專業化的成本管理人才等方面出發全面提升新常態下物流行業內部成本管理的有效性，使其在現有的條件下不斷促進物流行業的發展，使其更好的發揮連接生產和銷售的重要作用。

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作者:楊金珊 單位:吉林農業大學 上海宇培速通物流有限公司