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第一篇:施工企業(yè)成本管理問題及對策

摘要：成本控制是施工企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中的一個重要問題，隨著市場下行壓力加大、人力成本上升和供應(yīng)鏈維系成本的提高等，施工企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，如何進(jìn)行有效的成本控制對其生存和發(fā)展有著重要意義。本文首先找出施工企業(yè)成本管理中存在的癥結(jié)，并密切結(jié)合其背后的深層動因，為施工企業(yè)改善成本管理、加強(qiáng)成本控制，從而提升利潤空間、維持并提高競爭實(shí)力提供針對性的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;預(yù)算控制

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的調(diào)整階段，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺，工程施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)生了新變化。持續(xù)經(jīng)濟(jì)下行壓力下固定資產(chǎn)投資增速下滑、項目融資難度不斷加大，這些都給廣大施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。根據(jù)中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布的2015年上半年施工企業(yè)經(jīng)營狀況抽樣調(diào)查報告顯示，抽樣企業(yè)2015年上半年完成產(chǎn)值同比下降2.25%，新簽合同額同比下降23.32%，利潤收入同比下降3.3%，新開工面積同比減少32.31%。可見施工企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營陷入瓶頸期，在市場行情不佳情況下，降低成本是施工企業(yè)的唯一出路，施工企業(yè)應(yīng)從當(dāng)前成本管理的問題出發(fā)尋求突破口，有效控制成本，提高利潤。

一、施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）總體來說，企業(yè)內(nèi)部對成本控制的意識淡薄

目前，大多數(shù)施工企業(yè)將自身定位于粗放承包商，認(rèn)為施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)簡單體力活動、經(jīng)營模式單一，不存在全程成本控制的理念，也缺乏預(yù)算、內(nèi)控及財務(wù)管理等重要的管理認(rèn)知。尤其是項目管理人員從基層成長起來，缺乏整體控制意識。在項目管理過程中主要憑借經(jīng)驗(yàn)把控整體項目的運(yùn)營過程，在市場環(huán)境極速變化時難以有效控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。此外，施工管理人員將成本管理歸責(zé)于財會或經(jīng)管人員，難以形成技術(shù)人員、質(zhì)量人員、工程組織人員及材料管理人員的有效配合和全程控制。各部門人員互相推諉，成本控制和降低難以從工程決策、投標(biāo)、施工及驗(yàn)收等全程進(jìn)行，任何一環(huán)失誤都會造成工程資金成本和時間成本的急劇上升。例如，生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會使人工費(fèi)和機(jī)械調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料使用計劃不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓；如果為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。由此可見，經(jīng)管人員只能是成本管理的組織者，成本管理的主體涉及到各個部門的各個人員，施工企業(yè)在認(rèn)識上陷入誤區(qū)，就難以將成本管理有序推進(jìn)。

（二）決策階段融資渠道和來源選擇不當(dāng)導(dǎo)致資金使用成本上升

施工企業(yè)涉及的工程一般時間長、耗材量大、資金需求高，動態(tài)的資金需求對其財務(wù)靈活度的要求比較高，但很多施工企業(yè)在規(guī)模上并不具備雄厚的資金支撐，因此從金融機(jī)構(gòu)貸款成為其必然選擇，資本市場的波動及貨幣政策的調(diào)整增加了長短期借款選擇的難度。項目計劃人員對項目進(jìn)程預(yù)估存在偏差、材料人員對市場行情把握不當(dāng)以及財務(wù)人員對融資靈活度的調(diào)整性不高等都會導(dǎo)致企業(yè)對資金用量和用時的決策失誤，從而造成企業(yè)資金使用成本上升，財務(wù)風(fēng)險加大。項目工期較長對資金投入的時間和數(shù)量缺乏合理規(guī)劃，將會導(dǎo)致資金閑置成本提高，額外負(fù)擔(dān)較高的資金使用成本；一般來說，前期階段業(yè)主資金充裕，能夠撥付大量預(yù)付款，但后期，工程變更增加資金供應(yīng)的難度，尤其是涉及索賠或?qū)ν庵Ц侗壤灰坏龋岣哔Y金額外的使用成本。

（三）投標(biāo)階段成本預(yù)算設(shè)計不科學(xué)導(dǎo)致總體控制方向失誤

施工企業(yè)降低成本的首要選擇就是成本預(yù)算。在投標(biāo)階段，預(yù)算是其確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料，也是成控制的依據(jù)，對后期工程的開展形成資金限制。但我國市場競爭的不規(guī)范，導(dǎo)致施工企業(yè)之間頻繁爆發(fā)惡意價格戰(zhàn)。為了獲取招標(biāo)勝利，或?yàn)榱舜蚱破髽I(yè)之間的惡意壟斷，施工企業(yè)不計后果的壓低競標(biāo)價格，一方面使得施工企業(yè)后續(xù)施工階段成本降低的難度增加，另一方面也使績效考核和激勵機(jī)制失去意義，作為考核依據(jù)的成本預(yù)算偏離實(shí)際，難以調(diào)動員工積極性，使得成本控制成為空頭支票。

（四）施工階段會計核算不精準(zhǔn)使得成本控制失去數(shù)據(jù)支撐

施工階段是成本發(fā)生的主要過程，從原材料的購進(jìn)、人員的組織到工程進(jìn)度的安排，成本的控制貫徹整個過程。人力資源成本上升、原材料價格上漲、物料領(lǐng)用管理不善以及材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等加劇成本控制的壓力。施工企業(yè)聘任會計人員專業(yè)水平不高，或會計人員對施工企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)了解程度不夠，不能及時更新會計核算過程，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的提供不及時不準(zhǔn)確，因此難以為管理人員提供有效的經(jīng)營管理信息，更難以有效落實(shí)成本預(yù)算控制。例如，由于工程物資的特殊性，一般購進(jìn)時立即辦理入庫和出庫，物料管理人員的控制意識對工程物資的完整性和存在性至關(guān)重要，同時財務(wù)信息系統(tǒng)中采購生產(chǎn)與會計系統(tǒng)的分離會導(dǎo)致財務(wù)信息難以反映總體存貨和在建工程的情況。

（五）竣工階段成本考核激勵與約束反饋機(jī)制不當(dāng)

在竣工結(jié)算階段基本完成成本發(fā)生的過程，同時也是考核成本預(yù)算執(zhí)行情況的階段。由于預(yù)算制定和預(yù)算執(zhí)行的雙向偏差，使得各部門在權(quán)責(zé)利上不相對應(yīng)，難以形成有效的績效考核，同時內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致獎懲不公，打擊員工積極性，同樣使得成本預(yù)算失去意義，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)整體將成本控制置之不理，加大后續(xù)項目成本管理難度，從而形成難以估量的顯性和隱性損失。

二、改善施工企業(yè)成本管理的對策

（一）強(qiáng)化成本控制理念，形成全員參與氛圍

成本控制是一個全員參與的過程。首先，管理層應(yīng)該摒棄落后的成本管控意識，跟隨時代腳步，更新觀念，重視成本管理對施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；其次，善制度的精細(xì)化設(shè)置，尤其針對專業(yè)人員設(shè)定責(zé)任成本控制機(jī)制，激勵各崗位人員參與成本控制的全過程；最后，要從公司整體出發(fā)，在成本預(yù)算的框架下，定期在企業(yè)內(nèi)部各部分開展成本控制，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管控理念和方法。在公司內(nèi)部形成上層重視、中層動員、基層執(zhí)行的全員成本管控過程。

（二）理清成本控制層次，明確獎懲考核指標(biāo)

成本控制與管理層級密切相關(guān)，關(guān)系到成本控制責(zé)任的落實(shí)和考核任務(wù)的分配。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目計劃和實(shí)施情況，動態(tài)調(diào)整管理層級，例如，在決策和投標(biāo)階段，應(yīng)該盡量減少管理層級，明確決策層和前端投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容，減少不必要的人員投入，降低人力成本；在施工階段，應(yīng)該配合項目大小和復(fù)雜程度，配備全方位的專業(yè)人員，完善內(nèi)控監(jiān)督的同時保證安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員流動大等問題，減少不必要的成本支出。

（三）從供應(yīng)鏈雙向落實(shí)施工過程的成本管理

施工企業(yè)工程重大，需要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量和施工人員的專業(yè)水平。在材料采購上，首先設(shè)置采購制度，明確供應(yīng)商選擇、議價和簽約各個階段的對應(yīng)負(fù)責(zé)人；將競爭機(jī)制引入材料采購中，在保證材料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時的前提下，降低材料成本；建立供應(yīng)商對比庫，全面篩選，擇優(yōu)選擇，結(jié)合材料的使用和供應(yīng)情況，對供應(yīng)商進(jìn)行打分評價，對假冒偽劣供應(yīng)商進(jìn)行除名處理，永不購買。在人工方面，應(yīng)該結(jié)合項目執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)投入施工人員，動態(tài)協(xié)調(diào)，避免閑置人力；在保證項目有序開展的前提下，實(shí)行一人多崗，節(jié)約非生產(chǎn)開支，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。結(jié)合人工安排制度，可以對各施工對實(shí)行按隊和按班組的工資包干制度，提前確定工程日期，乘以日單價，確定總體的人工費(fèi)用支出，并根據(jù)工作量完成情況，給予施工隊一定的獎勵，定期檢查工程進(jìn)度，保證多勞多得，激烈施工人員的積極性。

（四）分離重要職位和程序，控制現(xiàn)場變更簽證

施工企業(yè)在施工階段面臨著各種各樣的復(fù)雜情況，結(jié)合實(shí)際作出動態(tài)調(diào)整是難以避免的。因此應(yīng)該設(shè)立現(xiàn)場變更的內(nèi)控制度，分離重要決策和審批程序，實(shí)行一人一章，堅決避免由一人保管變更簽證所有簽章。首先現(xiàn)場變更必須由專業(yè)的工程管理人員提出，并提供相關(guān)證據(jù)支撐，明確需要變更的內(nèi)容；然后提交本部分負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系預(yù)算部門，由造價工程師核算變更支出，適時調(diào)整成本預(yù)算；審批后，交由相關(guān)部門落實(shí)工程變更內(nèi)容，對重大變更邀請外部部門進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注變更原因是否合理、變更手續(xù)是否齊全，并對變更工程量是否準(zhǔn)確進(jìn)行有序檢查。

（五）組織技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員水平

成本管理是全員參與的過程，需要全體員工積極參與。很多施工企業(yè)實(shí)行部分外包制度，導(dǎo)致人員流動性大，缺乏文化核心，也增加了培訓(xùn)的難度，使得整體成本管理難以有效進(jìn)行。因此，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項目管理過程，在項目開展前期就進(jìn)行成本控制宣傳，對穩(wěn)定企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)培訓(xùn)，通過中級人員積極宣傳成本控制理念。提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，通過完善質(zhì)量管理，減少返工和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，定期開展成本分析會，對實(shí)際成本超過預(yù)算成本及時分析，糾正不當(dāng)?shù)某杀景l(fā)生過程。

三、結(jié)語

市場競爭帶來的激烈變化使基建行業(yè)進(jìn)入了微利時代，施工企業(yè)在求生存、謀發(fā)展過程中必須重視成本的降低。根據(jù)企業(yè)管理層次，落實(shí)成本管控責(zé)任機(jī)制，摒棄落后成本管理理念，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高內(nèi)部信息傳遞速度和內(nèi)控質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代下，施工企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新，將信息化管理技術(shù)和手段運(yùn)用到成本管理的過程中，揚(yáng)長避短，在逆境中實(shí)現(xiàn)突破。

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作者:陳丹平 單位:中鐵十二局

第二篇:現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題及對策

摘要:企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營主體，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存、發(fā)展的長期戰(zhàn)略，而成本管理的有效性決定了企業(yè)的市場競爭力。本文從企業(yè)成本管理方法研究入手，以期能夠找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地滿足企業(yè)生存發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞:成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;生產(chǎn)經(jīng)營

1企業(yè)成本管理含義

傳統(tǒng)成本管理理念將企業(yè)成本管理根本目標(biāo)看作是成本準(zhǔn)確計量，成本管理就是對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行成本核算和報告，主要計量企業(yè)運(yùn)用成本、進(jìn)行成本費(fèi)用分配和核算信息報告。傳統(tǒng)成本管理理念大致如此，其將成本管理與成本會計混為一談。將成本管理看作是成本標(biāo)準(zhǔn)公布和制定、成本實(shí)際發(fā)生額的計算和記錄，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比對，明確其原因，上報相關(guān)資料給管理者，以便及時采取成本調(diào)整措施。

2現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問題

2.1市場理念缺乏

成本主要進(jìn)行的是企業(yè)投入、產(chǎn)出對比，是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，成本低的產(chǎn)品耗費(fèi)資源少，企業(yè)相對可以提供更多的服務(wù)或生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從某種程度上也意味著高生產(chǎn)效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企業(yè)以成本習(xí)性來分析產(chǎn)品成本，設(shè)法提高生產(chǎn)產(chǎn)量，試圖以高產(chǎn)均攤成本，成本隨著產(chǎn)量增加而有所降低，但是這種方式完全沒有考慮到市場需求因素，主觀意識上決定了企業(yè)生產(chǎn)量，一味追求降低產(chǎn)品成本而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的初衷。通過隱藏或轉(zhuǎn)移成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利潤增加，這種思想是完全不合理的。正是由于企業(yè)缺乏市場成本管理理念，造成對成本思想上的決策誤區(qū)，才會產(chǎn)生產(chǎn)品產(chǎn)量越大、單品成本越低，利潤越高的想法。

2.2企業(yè)職工成本意識弱

長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多國企員工認(rèn)為任何的損失浪費(fèi)都不是自己的，完全不考慮成本節(jié)約問題，更談不上積極主動參與產(chǎn)品成本節(jié)約，成本管理思想落后，完全不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。通過對世界500強(qiáng)企業(yè)分析，企業(yè)競爭力中主要的影響因素就是成本控制，其主要通過發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升成本控制能力，如:集中大批量采購、降低采購成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源成本化運(yùn)營，沃爾瑪就是采用這種方法提升自身競爭力的，該方式極大降低了產(chǎn)品成本。采購價格低，同時又擁有完善的自有配送系統(tǒng)，逐一向各個店鋪派送，極大提升了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，降低了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行成本。

2.3企業(yè)成本信息失真

手工成本運(yùn)行嚴(yán)重限制了成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是傳統(tǒng)成本管理方面的缺陷，也造成了企業(yè)只重視財務(wù)成本核算，忽視管理成本核算，重視生產(chǎn)成本核算，忽視設(shè)計、開發(fā)和銷售過程的成本管理及核算，難以體現(xiàn)出時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，成本管理方法嚴(yán)重落后。目前，很多企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，管理當(dāng)局逃脫責(zé)任，經(jīng)理人員為了個別需要，以權(quán)壓人要求財務(wù)人員調(diào)整成本，從而達(dá)到逃稅的目的，管理人員要求財務(wù)少報利潤，多記成本等問題。還有企業(yè)虛報利潤，少計成本，夸大業(yè)績。企業(yè)在成本費(fèi)用劃分、差異調(diào)整、存花盤盈、盤虧等方面出現(xiàn)了嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，這也造成了成本不實(shí)。

3現(xiàn)代企業(yè)成本管理對策

3.1成本管理整體意識構(gòu)建

現(xiàn)代成本管理策略應(yīng)從企業(yè)實(shí)際管理情況出發(fā)，打破原有企業(yè)管理觀念束縛，迅速適應(yīng)市場發(fā)展變化，從根本上改變成本管理思想，形成成本管理整體意識、大局意識。企業(yè)應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)角度入手，逐步建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，利用降低成本的方式，提升企業(yè)市場競爭力，形成一定的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者要樹立大局意識、整體意識，從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，落實(shí)各項企業(yè)成本管理制度，使成本管理的實(shí)施有法可依，構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理體系。

3.2做好市場調(diào)查及信息反饋

市場信息化已成為當(dāng)前主要競爭趨勢，企業(yè)一切經(jīng)營活動都離不開信息的支持。因此，企業(yè)必須做好前期準(zhǔn)備，努力抓住市場發(fā)展機(jī)遇，借鑒成本管理成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理方針。

3.3企業(yè)成本效益控制

企業(yè)實(shí)施成本管理控制時，可選擇性地進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品成本掌控，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)選擇適宜的成本控制方法。如有必要，也可進(jìn)行企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)性改革，從而降低企業(yè)項目成本。

3.4開闊成本管理視野

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，而是要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、市場需求分析和發(fā)展態(tài)勢研究等，有能力的企業(yè)還可以不斷延伸成本管理，進(jìn)行顧客使用、后期維修、處置等方面的成本管理。實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本等技術(shù)水平的嚴(yán)格管理，提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，更好地順應(yīng)市場變化需要。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)品種類的日益增多，成本管理內(nèi)涵也隨之?dāng)U大，增加了成本管理的難度，必須重視成本管理問題，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)能在市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。

3.5增強(qiáng)管理者成本管理意識

企業(yè)管理者作為企業(yè)經(jīng)營決策的主要制定者和權(quán)利實(shí)施人，其觀念直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)行成本意識的廣泛宣傳，認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展中的不足，提高管理者成本管理意識，樹立正確的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，更好地完成企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善企業(yè)激勵和約束機(jī)制，降低成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

3.6促進(jìn)對外交流合作

隨著時代的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程及電子計算機(jī)技術(shù)的加入，成本會計得到了越來越普遍的運(yùn)用，這也促使企業(yè)成本管理會計的形成。根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際需要產(chǎn)生的責(zé)任成本會計、標(biāo)準(zhǔn)成本會計和質(zhì)量成本會計等逐漸成為行業(yè)中不可缺少的一部分。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需要，不斷引進(jìn)新的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)成本管理改革的不斷加強(qiáng)和完善。

3.7構(gòu)建成本管理保障體系

成本管理保證體系的建設(shè)是確保成本管理方法有效性和具體方法順利實(shí)施的主要依據(jù)。通過一系列成本信息報告和業(yè)務(wù)處理規(guī)范，有利于形成明確的組織架構(gòu)、細(xì)分職能，確保各項組織活動和成本管理方式的有序進(jìn)行。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和市場化發(fā)展需求積極倡導(dǎo)和約束成本管理，做好成本管理的基礎(chǔ)性工作，提升成本管理工作效率。

4結(jié)語

當(dāng)今社會是一個日新月異的時代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)只有順應(yīng)時代和環(huán)境發(fā)展趨勢積極開展成本管理模式變革，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去看待成本管理問題，實(shí)現(xiàn)成本管理模式創(chuàng)新、成本管理理念創(chuàng)新，才能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，取得更大的市場競爭優(yōu)勢。

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作者:肖永富 單位:黑龍江德順長中藥飲片有限公司

第三篇:企業(yè)成本管理問題及解決措施

摘要：對于企業(yè)來說成本管理是非常重要的，它關(guān)系著企業(yè)是否在激烈的競爭中獲得成功。企業(yè)的成本管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如今隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也在接受全新的經(jīng)營模式，而傳統(tǒng)的成本控制方法很明顯不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業(yè)的成本降到最低。本文分兩個部分介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)研究，首先介紹了當(dāng)前企業(yè)成本管理中的不足和問題，最后給出了一些解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;措施

企業(yè)管理中成本管理是一項重要的元素，需要使企業(yè)經(jīng)營者對其進(jìn)行高度的重視。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須對成本進(jìn)行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創(chuàng)新，這樣成本管理才能發(fā)揮更大的作用。成本管理就是對影響產(chǎn)品成本的各個因素和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終使成本得到降低，使經(jīng)濟(jì)效益變得更高。

1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1成本管理缺乏驅(qū)動因素分析

對于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量成為成本的唯一動因，同時也是成本分配的決定性制約因素，但是業(yè)務(wù)量不能作為成本驅(qū)動的唯一因素。同時傳統(tǒng)的成本管理中容易將固定成本當(dāng)作是主要的處理對象，所以就會使更多的戰(zhàn)略性長期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業(yè)提升績效，使企業(yè)面臨著更多的損失。

1.2不能更好地操控成本

在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，成本中的占據(jù)比例最大的就是制造成本，而技術(shù)成本和服務(wù)成本等都是占有很小的比例，這就代表著產(chǎn)品具有更低的技術(shù)含量，所以就需要將視線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造的成本控制上。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的作用，使產(chǎn)品觀念得到更大的突破，進(jìn)而使成本中的技術(shù)成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進(jìn)行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實(shí)際的。

1.3成本管理方法和手段落后

對于一些企業(yè)來說，它們的成本管理是傳統(tǒng)守舊的，而且沒有科學(xué)的成本管理體系，如此使企業(yè)的成本不能進(jìn)行宏觀調(diào)控。如此當(dāng)前的傳統(tǒng)成本管理模式需要得到改革，要對成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行革新，使其在一種新的成本管理模式下進(jìn)行運(yùn)行。

1.4成本管理認(rèn)識不足

如今企業(yè)成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費(fèi)用得到節(jié)約。但是站在現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)上來看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會使公司產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業(yè)帶來災(zāi)難。特別是在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，企業(yè)僅僅通過降低成本來進(jìn)行成本管理是不切實(shí)際的。

1.5成本管理與市場脫節(jié)

如今我國的很多企業(yè)劃分和核算產(chǎn)品成本是通過成本的習(xí)性來進(jìn)行的，依靠產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和固定成本的降低來使成本管理獲得更大的成效。這樣就會使產(chǎn)品的產(chǎn)量得到更大的提升，使單位產(chǎn)品成本得到降低，如此企業(yè)的利潤就會在銷售量恒定的狀態(tài)得到更大的提升。這樣就會使企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的要求如何，而片面的提升產(chǎn)量來控制產(chǎn)品成本，如此使成本轉(zhuǎn)變成存貨，使利潤得到短期的提升。這種現(xiàn)象的形成是因?yàn)槠髽I(yè)對市場缺乏靈敏的嗅覺，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過產(chǎn)量的增加和成本的降低來提升企業(yè)的利潤。

1.6成本信息不夠真實(shí)

首先成本核算的主要對象是材料、人工和制造，不能對產(chǎn)品的研究開發(fā)、試驗(yàn)和小批試制和售后服務(wù)進(jìn)行核算，如此使成本內(nèi)容變得不夠齊全，使產(chǎn)品的制作全過程不能得到記錄，使產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益不能得到完整的呈現(xiàn)，最終使企業(yè)失去競爭力。其次就是因?yàn)槌杀竞怂惴椒ǖ牟缓侠碓斐傻某杀竟芾硎д妗Ｔ谌缃駨?qiáng)大的機(jī)械化背景下，人工成本的比重在越變越低，制造費(fèi)用卻越來越高，但是有的企業(yè)仍然在采用人工工時和人工工資的比例法來分配制造費(fèi)用，如此使成本信息嚴(yán)重失真，使企業(yè)不能正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營方。

2加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

2.1對成本管理進(jìn)行全面的分析，認(rèn)清影響到成本管理的因素

對于成本管理來說要全面的認(rèn)識和理解其中的元素，不應(yīng)該片面的進(jìn)行分析，不能認(rèn)為業(yè)務(wù)量是成本管理的唯一動因元素，要擴(kuò)展成本管理的控制因素，要在多個方面來思考影響成本管理的因素，比如說企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定等，這些元素都是對成本產(chǎn)生一定的影響，只有認(rèn)清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，使成本管理變得更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業(yè)更加理想的成本管理。

2.2加強(qiáng)對成本的控制力

首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個部分，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，應(yīng)該使制造成本、技術(shù)成本、服務(wù)成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學(xué)合理，才能夠適應(yīng)不斷改變的社會經(jīng)濟(jì)，才可以使企業(yè)的成本管理更好的與企業(yè)相協(xié)調(diào)，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3改善成本管理的方法和手段

在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用在不斷的增加，而間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性在不斷的改變，在制造過程之外出現(xiàn)了很多費(fèi)用，比如說設(shè)計生產(chǎn)程序費(fèi)、組織協(xié)調(diào)費(fèi)等。還有就是自動化的進(jìn)程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法則是一種新型的創(chuàng)新成本計算方法。它能夠適應(yīng)當(dāng)前的制造環(huán)境，能夠滿足顧客化的生產(chǎn)需要。它的導(dǎo)向是顧客鏈，中心為價值鏈，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行徹底的改變，使企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系得到優(yōu)化，能夠最大限度的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，最終形成更加順利的生產(chǎn)和經(jīng)營過程，使企業(yè)持續(xù)地發(fā)生改善，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最重要的是它能夠改變制造費(fèi)用的分配方式，使產(chǎn)品成本和期間成本變得更加統(tǒng)一，使成本信息變得更加真實(shí)可靠。作業(yè)成本計算法更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業(yè)更好的做好成本管理。

2.4提升企業(yè)對成本管理的認(rèn)識

對于企業(yè)來說要加強(qiáng)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理能夠關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，能夠決定著企業(yè)賺取的利潤。如果沒有成本管理就不會有企業(yè)的美好未來，企業(yè)也就不會支撐太久。提升企業(yè)對成本管理的認(rèn)識，需要加強(qiáng)對成本管理的宣傳，使企業(yè)中更多的人都能夠認(rèn)識到成本管理的重要性。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，無論企業(yè)的高層和基層都能否重視成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)成本管理的激勵制度，對注重和嚴(yán)格遵守成本管理的人給予獎勵和激勵，使其充分體驗(yàn)到維持成本管理思想的有利性，進(jìn)而使成本管理意識貫穿到整個企業(yè)，使企業(yè)中的每一個人都能夠提升對成本管理的認(rèn)識，進(jìn)而作出更多有助企業(yè)成本管理的事情。

2.5加強(qiáng)成本管理與市場的聯(lián)系

對于企業(yè)來說有必要使成本管理和市場形成緊密的聯(lián)系，成本管理應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，避免出現(xiàn)以提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和降低固定成本的方法來使成本得到降低，最終來提升企業(yè)的利潤。如此就會使企業(yè)失去對市場的觀察力，最終使企業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展格格不入，進(jìn)而使市場排斥企業(yè)，最終使企業(yè)走向滅亡。只有不斷加強(qiáng)成本管理和市場的聯(lián)系，建立市場觀察組織，并且建立市場變化應(yīng)對機(jī)制，只有這樣才可以使企業(yè)的成本管理更加趨同于市場的變化，最終帶給企業(yè)更為合理的成本管理。

2.6確保成本信息的真實(shí)性

對于成本管理來說一定能夠注重成本信息的真實(shí)性，要對材料、人工和制造等因素進(jìn)行更好的把控，使產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程被更加清晰的展現(xiàn)出來，要建立信息覺察機(jī)制，并且加強(qiáng)信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業(yè)正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營方法，確保企業(yè)成本管理信息的真實(shí)可靠，最終促進(jìn)成本管理更好的進(jìn)行下去。

3結(jié)語

本文講述了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題，其中包括成本管理缺乏驅(qū)動因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認(rèn)識不足，成本管理與市場的脫節(jié)和成本信息不夠真實(shí)，接著講述了相對應(yīng)的解決策略，使成本管理在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，保障帶給企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者:董占國 單位:河南能源化工集團(tuán)有限公司鶴煤公司 鶴壁市福源精煤有限公司 

第四篇:企業(yè)成本管理問題及對策

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生存及發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)便是企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本管理這一過程需要與市場及消費(fèi)者緊密聯(lián)系，而對生產(chǎn)過程的管理應(yīng)盡可能排除自身條件所將帶來的任何隱患問題。降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。本文闡述了企業(yè)成本管理的基本過程與內(nèi)涵，重點(diǎn)調(diào)節(jié)研究企業(yè)與員工和市場的矛盾關(guān)系，找出成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題，提出解決該類企業(yè)成本管理存在問題的對策。從根源上找起，逐一排除可能會對企業(yè)或市場造成困擾的問題，集中力量整頓企業(yè)內(nèi)部與最初生產(chǎn)原則不符的工作態(tài)度與生產(chǎn)方法，努力提高我國企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；戰(zhàn)略成本管理

一、成本及成本管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指出，成本是商品價值的重要組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化被稱為成本。它有以下幾方面的含義：(1)成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，而成本的管控也是利益獲取必須經(jīng)歷的過程。(2)成本本身具備補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)，也可解釋為成本可以在保證企業(yè)再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)底線基礎(chǔ)上適當(dāng)根據(jù)需要浮動，從更大程度上調(diào)動員工積極性。(3)成本本質(zhì)上也是一種價值犧牲，是為得到自身所需的再生產(chǎn)條件而與市場交換得到另一種條件的犧牲。這一犧牲通常表現(xiàn)為貨幣的耗費(fèi)以及人力資源上對人事的調(diào)動情況屢屢變更。成本管理是將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的正確受眾取向梳理后進(jìn)行價格預(yù)估與適當(dāng)調(diào)整的（其中決策層會發(fā)生巨大引領(lǐng)作用）。要想正確把握成本管理概念需要明確以下三點(diǎn)：(1)成本管理在本質(zhì)上是“管理”而不是“控制”。(2)企業(yè)成本管理人員缺乏市場觀念，缺乏對市場主體導(dǎo)向的認(rèn)知，往往面對重大經(jīng)濟(jì)問題時會表現(xiàn)出不知所措。成本管理最終應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)利潤的增加而非管理人員的增加，過多的管理人員無疑會給企業(yè)的整體運(yùn)行增添負(fù)擔(dān)，拖慢運(yùn)行效率。(3)要認(rèn)識到成本管理是一種價值管理，并非只存在于對該類產(chǎn)品帶來經(jīng)濟(jì)效益的價值，還有與之相比更重要的社會效益成本管理。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

1.傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛。即使新中國成立后我國企業(yè)在企業(yè)管理方面有明顯的進(jìn)步，但與世界高精尖企業(yè)之間的差距仍十分之大。這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品時往往需要借助外資企業(yè)的技術(shù)或資金支持，也體現(xiàn)在我國企業(yè)自主研究開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，銷量難以與外資企業(yè)產(chǎn)品相抗衡。此外，我國企業(yè)對成本管理的認(rèn)識通常只局限于一味壓縮生產(chǎn)必要的成本與精力，不關(guān)注產(chǎn)品投入市場后將會對市場造成怎樣的影響。在基礎(chǔ)成本管理控制方面，許多大型企業(yè)的相關(guān)管理人員甚至不能為領(lǐng)導(dǎo)提供一份翔實(shí)可信的成本編制報表。2.缺乏快速準(zhǔn)確的市場觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)集中表現(xiàn)為產(chǎn)品成本，是企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)關(guān)系之間投入和產(chǎn)出的對比，許多情況下低成本就等于以少量產(chǎn)前資源投入換取更多利益，但是這種高效率未必能帶來高效益。以成本習(xí)性劃分核算產(chǎn)品成本是我國目前大多數(shù)企業(yè)通用的做法，用提升產(chǎn)量的方法可以拉低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，故單位成本的高低隨著產(chǎn)量的高低而升降，當(dāng)銷量增加時，企業(yè)的單位成本就會降低，利潤也會提高。這無疑會導(dǎo)致企業(yè)將市場對產(chǎn)品的需求拋至一邊，單單以提高產(chǎn)量來壓縮產(chǎn)品成本，通過積壓存貨，將存貨打造為產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)，提升非常規(guī)利潤。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于我國企業(yè)成本管理對市場這一觀念略為模糊，令成本信息每每在管理決策過程中走入死胡同，也就是利潤的獲取偏于對消費(fèi)者一味的欺騙，而不是以真正產(chǎn)品競爭力決定市場銷量。3.僵化的成本管理理論和內(nèi)容。值得注意的是，內(nèi)部成本控制制度并非是任何企業(yè)都能建立起的掛控機(jī)制制度，很多企業(yè)甚至連資產(chǎn)收集、報表自作、管理出入庫、定期驗(yàn)收這一系列基礎(chǔ)管理制度都不完備；另外一些企業(yè)即使制定了一些制度，但卻華而不實(shí)，難以改變實(shí)際操作生產(chǎn)情況，造成員工生產(chǎn)積極性不高。4.缺少相應(yīng)管理機(jī)制。傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)一方面是企業(yè)學(xué)習(xí)參考的重要指標(biāo)，另一方面卻間接造成企業(yè)的管理方法固步不前，無法跟上如今全球化背景下企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要，表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入，也就不能串聯(lián)起各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，各個環(huán)節(jié)成本之間也就失去相互溝通的橋梁。產(chǎn)品成本信息與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)無疑會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

三、企業(yè)成本管理存在問題的成因

1.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展與變化更新未能帶動成本管理方法的變化。成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是緊密關(guān)聯(lián)的。產(chǎn)品買方市場的建立是對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場格局從賣方市場流到買方市場這一改變令產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)亦發(fā)生變化，隨著生產(chǎn)性費(fèi)用所占百分比逐步下降，流通性成本便加速上升。我國傳統(tǒng)成本管理手段在生產(chǎn)領(lǐng)域占較大比重，往往通過壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)投入來降低成本，產(chǎn)品開發(fā)被大大忽視，這一做法顯然違背市場需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的原則，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場間的順暢對接。2.企業(yè)的技術(shù)水平難以達(dá)到降低成本的要求。企業(yè)技術(shù)水平的高低對成本影響不言而喻。在特定時間、空間、技術(shù)都到位的情況下，以改變進(jìn)化管理方式來降低產(chǎn)品成本是現(xiàn)代企業(yè)的通用做法，但這種方法不可能使成本變低。因此，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平成為企業(yè)不斷追求的重中之重。無奈某些企業(yè)始終無法對產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)方法進(jìn)行有效改革，無非是由于企業(yè)只看重目前較少且毫無前程的微利。技術(shù)開發(fā)會減少本期利潤，但未必能增加短期有效利潤，因此極少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能看到未來市場前景與技術(shù)開發(fā)之間愈增愈漲的關(guān)系。3.個性化需求增長。改革開放以來，人民群眾的消費(fèi)觀念與消費(fèi)水平發(fā)生巨變，追求不同的消費(fèi)觀逐漸引領(lǐng)并打開了新的市場需求，消費(fèi)者更愿意關(guān)注能夠體現(xiàn)自己個性化和特殊性的產(chǎn)品。市場環(huán)境的這一變化，讓消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的附加價值。然而這一現(xiàn)象同時造成了企業(yè)為了逐利不惜壓縮生產(chǎn)時間，降低產(chǎn)品本身的質(zhì)量，從而引發(fā)同類企業(yè)間的競爭。由此可見，顧客即消費(fèi)者是如今市場上最主要的生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)。4.缺乏相應(yīng)處罰機(jī)制。企業(yè)能否嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，重點(diǎn)在于其是否建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部牽制制度。管理者應(yīng)處于機(jī)制監(jiān)控下，不可任意改變生產(chǎn)方向及內(nèi)容。這種做法不僅會使企業(yè)獲得準(zhǔn)確的成本資料用以管理，而且能最大限度地調(diào)動員工積極性。同時，處罰機(jī)制也能無限放大企業(yè)中細(xì)小的問題，不止為產(chǎn)品成本，也為整個企業(yè)的監(jiān)管制度提供更深層次的支持。

四、針對產(chǎn)品成本管理問題的解決

1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。加大對原料和半成品的監(jiān)管力度，減少使用和生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。仔細(xì)填寫入庫單和領(lǐng)料單，應(yīng)具體到部門、使用方法以及領(lǐng)料人姓名，同時核對入庫數(shù)量和領(lǐng)料單上是否一致。2.加強(qiáng)成本預(yù)算。在成本預(yù)算合理基礎(chǔ)上，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)提出符合實(shí)際發(fā)展情況的方法，提高成本管理硬性指標(biāo)。提高對產(chǎn)品成本預(yù)算的重視程度，針對具體項目制訂相應(yīng)生產(chǎn)計劃。明確成本預(yù)算內(nèi)容，實(shí)行落實(shí)人頭管理方法，避免各部門出現(xiàn)管理打結(jié)現(xiàn)象。

五、總結(jié)

如今國內(nèi)各大企業(yè)均嘗試在成本管理方面與國際接軌，而在這一過程中，企業(yè)定會經(jīng)歷一系列轉(zhuǎn)型陣痛，從管理層至基層工作人員，影響必定深遠(yuǎn)持久。市場與企業(yè)之間無疑存在以產(chǎn)品為橋梁的溝通機(jī)制，企業(yè)作為輸出的一方，理應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任義務(wù)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的同時獲取更高利潤。成本管理方法作為企業(yè)掌控財務(wù)收支的重要方式，是現(xiàn)代管理的重要分支和組成部分，也是令消費(fèi)者直接接觸生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要渠道。對于各個企業(yè)，應(yīng)在之后發(fā)展過程中針對這類問題找到相應(yīng)的解決方法，積極調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)改革開放的新潮流，打造國產(chǎn)新品牌。

參考文獻(xiàn)：

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[5]曹燕紅.中外企業(yè)成本管理比較研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2003(11)：33-45.

作者:楊金勇 單位:中國平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司

第五篇:企業(yè)成本管理問題及其對策

摘要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必需要有效降低企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中所需的成本，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置。本文主要針對降低企業(yè)成本的實(shí)踐展開深入的研究，并提出了幾點(diǎn)針對性的建議、策略，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；策略；市場競爭；研究

目前，降低企業(yè)成本是企業(yè)管理工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部高度的重視與關(guān)注。企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會浪費(fèi)較多的成本費(fèi)用，一定程度上阻礙著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要制定切實(shí)可行解決措施，不斷降低企業(yè)成本，將其控制在合理的限度之內(nèi)，避免企業(yè)成本費(fèi)用的浪費(fèi)和流失，進(jìn)而為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、降低企業(yè)成本的可行性因素分析

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的不可或缺的構(gòu)成部分，必然會消耗一定的成本。但是，在合理限度內(nèi)可以不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本，在企業(yè)生存發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。

1.有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

在同等營業(yè)額中，產(chǎn)品成本與利潤是成正比的關(guān)系，也就是說產(chǎn)品成本低，利潤就會相應(yīng)地提高，進(jìn)而為國家積累大量的資金。與此同時，企業(yè)成本的降低，會大大增強(qiáng)企業(yè)與投資方的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)能力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的建設(shè)目標(biāo)。

2.有利于避免企業(yè)資源的消耗與浪費(fèi)

站在企業(yè)人力角度來分析，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的降低，可以使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中節(jié)省大量的人力、物力以及財力，對于企業(yè)生產(chǎn)的創(chuàng)新方法具有極大地推動作用，生產(chǎn)產(chǎn)品中方法的創(chuàng)新可以避免生產(chǎn)材料所需的成本費(fèi)用，也符合社會資源的節(jié)約環(huán)保理念。

3.有利于降低企業(yè)的產(chǎn)品價格

產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格重要參考依據(jù)，在市場環(huán)境中，質(zhì)量高、價格低的產(chǎn)品，更易于企業(yè)的歡迎，可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，并且獲得較大的盈利空間。

二、企業(yè)成本管理中所存在的不足之處

1.企業(yè)缺乏高度的成本管理觀念

在企業(yè)成本管理建設(shè)中，企業(yè)管理人員普遍缺少高度的成本管理觀念，對成本管理與控制工作漠不關(guān)心，并沒有予以高度的重視。而且一些企業(yè)管理者對財務(wù)人員的依賴程度比較大，過于注重財務(wù)報表數(shù)字，很難控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時，一些企業(yè)以往傳統(tǒng)的管理觀念較為根深蒂固，僅僅利用節(jié)約方式來降低成本，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)眼光。此外，企業(yè)員工成本觀念的缺失，生產(chǎn)車間的員工很難有效利用原材料，進(jìn)而造成企業(yè)成本價格的持續(xù)升溫，浪費(fèi)大量的資源能源。

2.缺少先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使眾多企業(yè)迎來了會計電算化階段，會計軟件得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，對于成本模塊的應(yīng)用不夠廣泛。部分企業(yè)仍然采用手工記賬方式來進(jìn)行日常管理工作，使企業(yè)成本管理水平始終停滯不前，無法確保財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。

3.成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重

（1）一些企業(yè)管理者由于過分注重團(tuán)體效益的增長，經(jīng)常盲目、隨意地調(diào)整成本資料，進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)出現(xiàn)“虛盈實(shí)虧”現(xiàn)象[1]，企業(yè)生產(chǎn)效益無法得以有效地提升。（2）在收集原始資料時，很難在既定的時間內(nèi)完成成本數(shù)據(jù)的收集工作。一些企業(yè)尚未完全進(jìn)入到管理信息系統(tǒng)化的建設(shè)階段，在以往成本數(shù)據(jù)工作進(jìn)行中，通常都是由下至上要進(jìn)行匯報，造成了大量數(shù)據(jù)的流失與浪費(fèi)，給財務(wù)人眼編制報表工作帶來了極大地難度性。

4.缺少建立健全完善成本管理體系

企業(yè)在成本控制過程中，僅僅在生產(chǎn)產(chǎn)品后再進(jìn)行成本核算，在生存產(chǎn)品前，并沒有對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行深入的分析。成本控制目標(biāo)也并不明確，沒有從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)環(huán)境出發(fā)，成本控制措施也很難得以有效地執(zhí)行。更重要的一點(diǎn)就是，尚未建立科學(xué)完善的管理體系，激烈與約束機(jī)制也較不健全，為企業(yè)成本控制工作的正常進(jìn)行帶來了極大地阻礙。

三、降低企業(yè)成本的策略研究

1.加強(qiáng)全員的共同參與度，致力于成本管理建設(shè)

企業(yè)要提升職工的成本管理觀念，予以高度的重視，始終堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與管理相結(jié)合的生產(chǎn)原則，對企業(yè)職工加以必要的宣傳與教育，確保企業(yè)全員共同致力于成本管理的建設(shè)之中，構(gòu)建良好的成本管理氛圍。企業(yè)全體人員要充分認(rèn)識到生產(chǎn)設(shè)計、工藝等對產(chǎn)品成本的重要意義，要為技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成本降低提供更為廣泛地發(fā)展空間。

2.選擇科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法

企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，通過作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法是在基于作業(yè)基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源作業(yè)進(jìn)行整體計量和確認(rèn)，將消耗的資源成本納入進(jìn)作業(yè)中，是一種應(yīng)用廣泛的成本計算方法。在月末階段，會對若干作業(yè)成本中心進(jìn)行綜合化的考量，以此來得出企業(yè)生產(chǎn)的成本總量。作業(yè)成本法的合理應(yīng)用，可以明確增值作業(yè)和非增值作業(yè)的區(qū)別，制定出最合理的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，著重評價作業(yè)中的財務(wù)和經(jīng)營的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)成本效益方式，進(jìn)而做到有效降低企業(yè)成本。

3.加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用力度

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)的運(yùn)營與管理產(chǎn)生著極其深遠(yuǎn)的影響。加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，可以針對復(fù)雜繁瑣的工作將其簡化，大大避免了人工操作帶來的失誤，提升了企業(yè)成本管理的運(yùn)行效率。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，可以憑借最低的成本價格來獲取更多的信息資料，既保證了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，也節(jié)省了大量的經(jīng)費(fèi)開支，將企業(yè)的采購成本、銷售成本以及管理成本都控制在合理的限度內(nèi)。

4.實(shí)施“訂單式”生產(chǎn)，做到零庫存

一個企業(yè)如果屬于規(guī)模小、資金有限的企業(yè)類型，就可以大力實(shí)施“訂單式”生產(chǎn)模式，要根據(jù)自身生產(chǎn)研發(fā)能力決定接受訂單的數(shù)量，保證企業(yè)最小的庫存量，做到零庫存的生產(chǎn)狀態(tài)。同時，企業(yè)要加強(qiáng)與各個銷售商密切的協(xié)作與聯(lián)系，形成“一條龍”服務(wù)[2]，最大程度地降低資金的倉儲成本，以免由于價格的大幅度波動影響產(chǎn)品的正常價格，大力杜絕產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象的發(fā)生。

5.強(qiáng)化對ERP模式的應(yīng)用，注重ABC式管理存貨

對于一些大中型企業(yè)來說，存貨種類比較多，而且數(shù)量龐大，可以通過運(yùn)用ERP存貨管理軟件來制定出科學(xué)完善的庫存檔案制，進(jìn)而及時掌握企業(yè)的庫存情況，大大提升企業(yè)的存貨利用效率，確保存貨的高效的流轉(zhuǎn)速度。由于大中型企業(yè)限制性因素的影響，而采用全面細(xì)化的管理存貨模式，必然會造成企業(yè)存貨管理成本的大幅度增加。鑒于此，要充分利用ERP存貨數(shù)據(jù)來進(jìn)一步對物料進(jìn)行分類和整理。根據(jù)ABC存貨管理法，有重點(diǎn)性、有針對性地加強(qiáng)對物料地管理。例如：A類為資金較高的物料、C類為資金較低的物料、B類為二者區(qū)間的物料[3]。要按照存貨程度，實(shí)施重點(diǎn)性的管理，進(jìn)而有效控制企業(yè)的成本。

6.加強(qiáng)成本分割戰(zhàn)略的運(yùn)用

成本分割就是指將成本項目分化到最小的計量單位，逐層、逐次地降低企業(yè)成本。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，整體成本大致分為材料、人力以及費(fèi)用等部分，根據(jù)成本系數(shù)來完善企業(yè)的激勵與約束機(jī)制，加大落實(shí)力度。例如：著名的海爾集團(tuán)，通過對成本分割戰(zhàn)略法的應(yīng)用，大大增加了企業(yè)的利潤，取得了理想的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本降低的建設(shè)勢在必行，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在市場環(huán)境中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。因此，必須要制定行之有效的優(yōu)化策略，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，制定完善的成本管理體系，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，企業(yè)全員要樹立高度的成本管理觀念，將降低成本建設(shè)工作作為企業(yè)當(dāng)前建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄧小艷，馬國流，劉凱.淺談煤炭企業(yè)成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場，2014，（6）：115-116.

作者:曾淼 單位:瑞勝(惠州)家居用品有限公司

第六篇:制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)問題及措施

摘要：成本管理是制造企業(yè)各項管理活動中最為重要的管理活動，是制造企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，并不斷提升市場地位的重要支點(diǎn)。在制造企業(yè)的管理發(fā)展中，成本管理往往也是制造企業(yè)管理的難點(diǎn)所在，需要制造企業(yè)不斷認(rèn)清成本管理中存在的主要問題，并結(jié)合當(dāng)前國家對制造業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，持續(xù)改進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的成本措施，促進(jìn)制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的必要性，進(jìn)而闡明了制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要問題，結(jié)合制造企業(yè)存在的問題，最后提出了提升制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理體系；建設(shè)；提升

成本管理是每個企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。對于制造企業(yè)而言，成本管理是其生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要組成，占據(jù)非常重要的地位，有效的成本管理，將使制造企業(yè)在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先位置，穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額，并在資本積累的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成優(yōu)勢的規(guī)模化發(fā)展。由于我國國民經(jīng)濟(jì)長久以來的快速粗放式發(fā)展，制造企業(yè)被籠罩在制造大國的陰霾之中，伴隨人口紅利的逐步消失，如何在成本管理中創(chuàng)造新的天地，需要制造企業(yè)不斷加強(qiáng)研究，提升管理水平，促進(jìn)制造企業(yè)利潤水平與競爭能力的快速提升。

一、制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的必要性分析

1.有利于制造企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

制造企業(yè)主要以生產(chǎn)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，即制造企業(yè)有產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營的主要支撐，這也是制造企業(yè)生存發(fā)展的主要資本。成本管理主要是對制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進(jìn)行細(xì)分，包括料工費(fèi)等基本成本，亦包括期間的各項費(fèi)用，只要影響制造企業(yè)的利潤，都在制造企業(yè)成本管理的廣義范圍之中。因此，制造企業(yè)成本管理需要對制造企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精細(xì)化管理，通過對各個成本要素的分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題根源，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，以優(yōu)化精細(xì)化管理。

2.有利于制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

制造企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以戰(zhàn)略為指引，戰(zhàn)略是企業(yè)對其中長期發(fā)展的規(guī)劃，具體而言，即是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的主要措施。對于制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理，很多制造企業(yè)以成本領(lǐng)先作為制造企業(yè)的戰(zhàn)略代名詞。顧名思義，成本領(lǐng)先是制造企業(yè)在行業(yè)競爭中的目標(biāo)選擇，旨在通過成本的優(yōu)化降低，取得行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的不斷發(fā)展，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，所必須的即是有效的成本管理。

3.有利于制造企業(yè)形成核心優(yōu)勢

制造企業(yè)以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)濟(jì)活動，生產(chǎn)制造從制造企業(yè)采購原材料開始，到生產(chǎn)車間的制造，以致產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)，到銷售及后期維護(hù)，幾乎全流程都涉及制造企業(yè)各方面的成本管理事項，成本管理是貫穿制造企業(yè)全周期的重要內(nèi)容。在成本管控方面的提升，將逐步形成制造企業(yè)的核心優(yōu)勢。作業(yè)成本法等成本管理理念都是在制造企業(yè)的發(fā)展過程中通過成本管理而形成的企業(yè)核心優(yōu)勢，通過理論化發(fā)展，而形成的標(biāo)準(zhǔn)方法流程。因此制造企業(yè)成本管理將促進(jìn)制造企業(yè)形成核心優(yōu)勢。

二、制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要問題

1.成本管理制度體系不完善

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理絕不是喊喊口號就可以實(shí)現(xiàn)的事情，而是制造企業(yè)加強(qiáng)管理的一項系統(tǒng)工程，需要制造企業(yè)建立健全成本管理制度體系。在制造企業(yè)的成本管控過程中，制度體系的建設(shè)往往存在過于形式化、缺乏修訂機(jī)制、發(fā)展不均衡的問題。如有的制造企業(yè)將別的企業(yè)的成本管理制度挪為己用，沒有對制造企業(yè)本身的情況進(jìn)行論證研究，使得制度不適合企業(yè)發(fā)展。也有的制造企業(yè)多年來實(shí)行同一套成本管理制度，沒有建立修訂機(jī)制，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不符，制約企業(yè)的成本管理。還有的制造企業(yè)對成本管理制度沒有形成體系，以一個制度了之，使得精細(xì)化程度上缺乏制度基礎(chǔ)。

2.成本管理過程控制力度較弱

制造企業(yè)成本管理是一項全周期全流程的管理工作，在制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，還需要制造企業(yè)加強(qiáng)制度執(zhí)行的過程控制，以使成本管理有效落地。在制造企業(yè)的實(shí)際成本管控過程中，有的制造企業(yè)沒有完全按照成本管理制度體系實(shí)施管理，如材料領(lǐng)用管理沒有建立實(shí)施逐級審批領(lǐng)用，而是靠與庫管員的關(guān)系領(lǐng)用材料。也有的制造企業(yè)在成本管理的過程中缺乏分析，對于不同車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺乏標(biāo)記，使其后期管理的成本加大，難以找到問題的根源。

3.成本管理評價改進(jìn)機(jī)制缺乏

制造企業(yè)成本管理的重要性在于其對于企業(yè)的精細(xì)化管理，進(jìn)而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本管理對于制造企業(yè)而言是一項長期的永無止境的管理工作，需要不斷提升改進(jìn)。在制造企業(yè)成本管理過程中，有的制造企業(yè)認(rèn)為成本管理制度制定與執(zhí)行已經(jīng)達(dá)到了較為成熟的階段，而疏于對成本管理的更進(jìn)一步深入改進(jìn)。也有的制造企業(yè)對于成本管理的效率效果缺乏評價機(jī)制建設(shè)，如沒有對管理制度本身的有效性進(jìn)行檢測與評價，使得制度執(zhí)行是否能夠達(dá)到制度制定時的預(yù)期效果，成為未知數(shù)，可能最終影響制造企業(yè)的成本，進(jìn)而影響其經(jīng)營結(jié)果。

三、提升制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要措施

1.不斷完善成本管理制度體系建設(shè)

制造企業(yè)成本管理制度體系絕不是一項制度，而是制造企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定的制度體系。制造企業(yè)應(yīng)從制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程出發(fā)，將制造企業(yè)從采購到售后的全周期中涉及成本的事項全面梳理，并對其中的風(fēng)險點(diǎn)與管控重點(diǎn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，形成制造企業(yè)采購成本管控制度、生產(chǎn)成本管控制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測制度、售后成本管控制度等制度體系，進(jìn)而形成制造企業(yè)成本管理的制度體系，覆蓋制造企業(yè)成本管理的全部流程，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)，確保各項制度能夠落實(shí)到位。

2.不斷加強(qiáng)成本管理過程控制管理

制造企業(yè)成本制度體系建設(shè)之后，需要制造企業(yè)將制度落實(shí)到位，以發(fā)揮成本制度的作用。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)制度體系內(nèi)容建立培訓(xùn)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行成本制度培訓(xùn)宣貫，使得員工對成本管理流程有實(shí)質(zhì)掌握，促進(jìn)執(zhí)行效率提升。同時制造企業(yè)應(yīng)對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對不同生產(chǎn)部門或不同單位的同一成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向比較，促進(jìn)制造企業(yè)整體成本管理水平提升。

3.不斷提升成本管理評價改進(jìn)效果

制造企業(yè)應(yīng)對企業(yè)成本管理制度體系的建設(shè)與執(zhí)行建立評價改進(jìn)機(jī)制，以不斷促進(jìn)制造企業(yè)成本管理水平的提升，形成核心競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)應(yīng)定期對其成本管理制度體系的有效性進(jìn)行評價，特別是制度的效率層面、制度對成本的優(yōu)化方面、制度對員工的引導(dǎo)方面，通過評價，對成本管控制度體系提出修訂改進(jìn)建議，以不斷優(yōu)化制度，促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙璐.淺析當(dāng)前企業(yè)如何完善財務(wù)成本管理精細(xì)化體系建設(shè)[J].全國商情•理論研究，2015，（46）：42-43.

作者:王慶國 單位:威海銀河風(fēng)力發(fā)電有限公司