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【摘要】

當前，我國通信事業發展迅速，通信用戶也不斷增加，隨之而來的通信行業競爭也日趨激烈。通信企業為了提高市場競爭力，提升通信服務質量，就會增加投入加強通信工程的建設。對于企業而言，追求利潤最大化是根本訴求，因此，通信企業首先要考慮好通信工程建設上資金的投入與回報。為此，在通信工程設計項目成本管理與控制層面進行加強至關重要。本文首先從通信工程設計項目成本管理基本內涵出發，對當前一些通信工程設計項目成本管理進行詳細地研究，對存在的問題進行剖析，同時提出了一些促進成本管理的對策，以期能夠為現實通信工程設計項目成本的管理工作提供重要的指導，以克服成本管理的困難，希望給實際工作提供重要的參考。

【關鍵詞】

通信工程設計；項目成本管理；控制研究；應用

通信工程在通信企業的發展過程中占據至關重要的地位，而通信工程設計項目的成本管理直接關系到通信企業服務質量的優劣和運營成本的高低。通信企業如果能夠做好對通信工程設計項目的成本管理與控制，將能在很大程度上提升企業的核心競爭力，最終實現企業利潤最大化目標。

1通信工程設計項目成本管理的基本內涵

所謂通信工程設計項目成本管理，從根本上來說就是借助科學合理的技術經濟和管理等手段，并通過一定的計劃、組織和協調等來實現預定目標和企業盈利的目的管理活動。它涵蓋預測、調整、控制、分析和考核等方面內容，其最終目標是幫助施工企業合理控制施工項目的成本規劃。它是通信工程施工企業成本的核心部分。現行市場競爭激烈，通信工程企業必須科學控制項目成本，才能發揮出優勢，獲得更高的經濟效益。我國通信企業雖然現階段在通信工程設計項目成本管理與控制方面取得了一定進展，但是由于大部分通信設計企業尚未形成完善的管理與控制體系，使得企業整體發展水平受到一定的制約。

2通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題探析

通信工程設計項目成本管理與控制在通信工程建設中具有極其重要的地位，關乎通信企業的整體利潤。由于受多種可控或者不可控的因素的影響，在實際的通信工程建設過程中，通信工程設計項目的成本管理與控制存在這樣那樣的問題，制約著通信企業整體的發展，歸納主要有以下幾個方面：

2.1尚未建立完善的成本管理體制

通信工程設計項目的設計經營成本，包含整個設計過程中人力和車輛、工具和材料以及管理的費用，但是我國目前大部分通信工程設計企業還未能建立一套完善的通信工程設計成本管理體制，雖然部分企業已經形成了一套自己的成本管理體制，但是這些現行的成本管理體制，不能從根本上體現責權利三者的相結合。因此，從某種意義上可以說通信工程設計企業成本管理體制尚需逐步完善。

2.2通信工程設計企業成本管理與控制的手段有待創新

當前，在激烈的市場競爭面前，大部分通信工程設計企業都意識到了成本管理與控制的重要性，都采取了一定手段來加強對成本管理與控制，但是由于他們往往采用傳統的簡單粗暴的措施來壓縮生產成本，譬如通過降低員工薪酬、裁員等手段來對人力成本進行控制等等。沒有從企業長遠利益和戰略管理出發，此外缺乏管理創新的手段，使得企業成本管理與控制處于“治標不治本”的尷尬境地。

2.3通信工程設計企業成本管理與控制，缺乏科學合理的方法來實施

當前通信工程設計項目的成本管理與控制的實施過程當中，只是一味的為了迎合客戶的需求，對本項目配備的所有資源進行實施，而對具體的實施過程，沒有考慮到成本的節約，也沒有制定對項目設計進行成本核算考核的制度，更沒有一套責權利相結合的項目設計成本管理制度。由于缺乏科學合理的方法來具體實施，這就使得成本管理與控制“形同虛設”。

2.4通信工程設計項目的質量和工期成本不夠重視

由于一味追求經濟利益，工程項目質量和工期成本往往在通信設計實施項目時被忽略。質量成本是保證提高工程質量時必要的費用和工程沒有達到質量標準時所承受的經濟損失。在通信設計實施項目時，由于片面的為追求經濟利益，卻忽視了整個工程的整體質量，這就使得企業必須付出額外的質量成本，最終影響了企業的信譽。

3通信工程設計項目成本管理及控制的基本對策

為了確保更好地對通信工程設計項目成本管理與控制，筆者結合多年的工作經驗，認真分析了當前通信工程設計項目成本管理存在的具體問題，并提出了相應的具體策略，以期通過這些具體策略的實施來實現對實際成本管理與控制的目標。（1）加強管理，建立完善的能夠體現權責利三者相結合的成本管理體制。為此可以加強組織結構的改革與優化發展，制定科學化的管理制度，并加強對管理制度的具體落實，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。（2）創新技術手段，加強對通信工程設計項目的成本管理。對于通信工程設計項目的成本管理，傳統的手段已經不適應現代社會發展的需求，因此，要充分利用現代化的技術手段，不斷豐富成本管理手段的內容。尤其是在當前計算機網絡技術在項目成本管理中的不斷普及的大環境下，我們要充分借助計算機網絡技術這一先進技術手段，不斷細化成本管理，提高整體的成本管理水平。（3）利用科學先進的現代成本管理方法，貫穿到通信工程項目成本管理整個過程。先進的現代企業成本管理辦法，對企業的整體管理水平的提高至關重要。因此，通信企業要學會利用現代成本管理方法，對通信工程現有的項目設計進行成本管理。尤其是在工程項目設計的開始階段，就要做好對項目設計成本中的預測、控制、分析、決策以及考核等各項工作。而作為工程項目的相關管理人員，要用科學現代的工程項目設計成本的管理方法，對工程項目中各個環節的成本預測和成本控制都要準備好，從而為實現工程項目預定成本目標打下良好的基礎。（4）全面提高通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量。對于成本管理的質量和工期成本管理的質量的提高，都離不開人的因素。因此，通信工程設計企業要加強相關人員綜合能力的培養，尤其是要加強對項目成本管理人員的思想意識和專業技能的培訓，這樣才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。

4加強通信工程設計項目成本管理的重大意義

市場經濟的不斷發展，伴隨而來的是市場競爭的日趨加劇。在當前社會主義市場經濟體制下，通信企業要建立與市場經濟體制相適應的現代企業制度，深化通信工程設計項目成本管理體制改革，建立完善的管理體制，借助科學合理的成本管理方法和管理手段，切實加強項目成本管理質量和工期成本質量，只有這樣才能實現通信工程建設的健康可持續發展。本文筆者通過對通信工程設計項目成本管理的相關問題進行分析，目的是為了更好研究通信工程設計項目成本管理與方法，解決傳統成本管理在企業發展中遇到的問題，以促進通信設計企業的可持續發展，提高企業的競爭力。

5結語

當前通信事業的飛速發展，競爭日益激烈。通信工程是通信行業的主要核心，作為通信企業只有做好對通信工程設計項目的成本管理與控制工作，才能夠增強在市場中的競爭力，能夠完成通信工程的任務，推動整個通信領域的進步。

作者：賈繼紅 單位：中國鐵塔股份有限公司河南省分公司

參考文獻

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