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摘要：

在煤礦企業的正常經營管理活動中，成本管理是核心環節，加強成本管理是煤礦企業提升自身市場競爭力的重要手段。當前，煤礦企業的成本管理普遍存在原煤生產費用偏高、成本管理方法落后、部分管理人員的管理素質不高等問題。這些問題的存在，極大地制約了企業成本管理工作的順利開展，因此，需要創新成本管理策略，不斷完善成本控制體系，加強成本控制制度的建設，重視人才的培養，提升管理人員的管理理念，同時還要完善成本責任制度，加強對企業成本的管理。

關鍵詞：

煤礦；成本管理；創新策略

煤礦企業在發展的過程中，需要不斷加強成本管理，提高企業經濟的運行質量，通過更新傳統的管理模式，推動企業成本管理工作的進一步發展。成本管理作為煤礦企業生產經營活動中的關鍵環節，對企業的市場競爭力與經濟效益有直接的影響。因此，企業需要抓好成本管理，提升企業的運行效率，并不斷擴大企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力。企業在加強成本管理的過程中，需要根據企業發展的實際情況，針對企業成本管理中存在的問題，采取相應的解決措施，同時，企業還要善于總結成本管理經驗，尋找適合企業發展的成本管理模式，從而推動企業的發展。

一、煤礦企業成本管理中存在的問題

（一）原煤生產費用相對較高

筆者在最新的統計數據中發現，大多數煤礦企業生產成本的50%至60%都用于原煤生產中，造成原煤生產費用偏高的原因主要在于材料費用高、人工費用高以及井下電費、設備折舊費用高[1]。下面，筆者將對這些原因進分析。

1、材料費用高

在煤礦開采中，由于煤礦地質構造以及煤礦儲量的不同，造成許多煤礦開采方式無法得到應用，開采設備的機械化程度也會受到一定的限制，使得一些機械化程度較高的設備在煤礦開采過程中，無法發揮最大的經濟效益，煤礦開采中的材料物質在投入使用時，往往無法產生的預期的經濟效益，這一情況的存在造成煤礦開采的材料費用較高。在煤礦開采的過程中，為了保證煤礦開采作業的安全性，需要投入大量的支護設備以及安全保護材料，以防止煤礦開采事故的發生，這就會產生一部分支護與安全材料的支出，這些支出占煤礦企業生產成本的絕大部分[2]。并且，在煤礦企業中，一般采取的是粗放式的管理方式，這種管理方式造成了大量材料的浪費，同時，煤礦開采設備由于沒有得到精細化的管理維護，容易快速地老化，在生產過程中頻繁出現問題。煤礦企業在生產過程中，對可回收材料的回收管理不到位，一些可回收利用的材料沒有得到有效的利用，造成了材料的浪費，增加了材料的成本。

2、人工費用、井下電費、折舊費較高

由于井下采煤環境較為惡劣，采礦工人的福利待遇較好，同時還有各類的津貼補助，這部分的薪資福利占煤礦企業生產成本很大一部分。在煤礦生產中，煤礦企業要保證井下的生產安全，需要給生產人員配備安全設備，以及防潮防護藥品，這些安全設備與防潮防護藥品也占據著煤礦企業生產成本的一部分。并且，在煤礦的井下生產中，隨著煤礦開采機械化程度的不斷提高，越來越多大型機械設備投入到煤礦生產中。這些大型煤礦開采設備與支護設備的應用，雖然提高了煤礦企業的生產效率，但是同時也增加了煤礦企業的電力支出[3]。在煤礦生產中，由于采取的是由遠及近、由淺到深的開采模式，因此在開采過程中，隨著開采深度的不斷增加，投入大型支護設備與煤礦開采設備數量的增加，煤礦企業需要負擔的設備維修費用、折舊損失越來越高，一些大型的采煤機械在長期的工作過程中，由于得不到有效的維護，造成設備年久失修，最終無法正常運行，需要購入新的設備才能維護煤礦的正常生產，這些費用占據著煤礦成本的一部分。

（二）成本管理方法落后

當前，我國煤礦企業采用的成本管理方法依舊是傳統的成本管理方法，在近三十年煤礦企業的發展與體制改革過程中，由于思想觀念落后，管理方法落后，使得煤礦企業的成本管理沒有根據市場經濟的要求進行全面的控制[4]。當前，煤礦企業雖然建立了成本管理體系，通過成本管理體系可以實現對煤礦企業生產成本的預測、計劃與核算，但是煤礦企業的成本管理體系與煤礦生產不能完全融合，甚至成本管理體系只是簡單地對煤礦企業生產成本的計算，而無法對生產成本進行有效的控制。在許多煤礦企業中，雖然企業配置了計算機進行企業資產與成本的核定與控制工作，但是真正能使用計算機進行成本核算的企業相對較少，并且在核算過程中，甚至會出現煤礦成本記錄不準確的情況。

（三）部分管理人員的管理素質不高

在煤礦企業成本管理工作中，存在部分工作人員管理素質不高的情況。在煤礦企業成本管理的高層，一些管理人員的價值取向與企業長遠的發展相沖突，在成本管理工作中，管理人員為了自身的短期利益，而不顧企業發展的長期利益，不重視成本管理策略的應用。此外，大多數煤礦企業將成本管理工作分配給財務部門，而在財務部門的管理工作中，成本管理只是財務部門工作的一小部分，造成財務管理人員不重視對成本管理[5]。并且由于煤礦企業財務管理部門的管理水平較低，這就會使得煤礦企業的成本管理水平較低，無法對企業成本進行有效地控制。

二、煤礦企業成本管理創新

（一）建立健全成本控制制度

成本管理是煤礦企業管理工作中的重難點，要做好成本管理工作，需要建立健全成本控制制度，完善成本控制體系。煤礦企業在成本控制體系的完善中，需要對煤礦生產的每一道環節設置一項成本定額，通過成本定額的設定，規范生產行為。同時，以生產定額為指標，實現對成本的預算控制。煤礦企業要構建完整的預算定額體系，要求預算管理部門對預算管理項目進行分工，在煤礦企業的生產中，安排專業人員對生產成本的產生進行監督。企業領導層需要根據各層分工形式的不同，授予不同層次管理人員不同權限，通過制定相應制度，規范管理人員的權限使用[6]。煤礦企業在開展每一項業務之前，需要通過成本審核程序，實現對成本預算的審核與監督，在未獲得成本管理人員的審核時，不允許業務的開展。此外，還需要建立與完善成本預算管理評價機制，制定相應的制度規范，對工作良好的成員進行獎勵，對工作出現問題的人員進行處罰，實現成本管理人員責任、義務的統一。

（二）重視人才的培養，提升管理人員的管理理念

在煤礦企業的成本管理工作中，企業的領導層需要不斷吸收先進的管理理念，推動成本管理理念的更新，同時，企業領導層還需要深化對成本管理的認識，了解成本管理的內涵，并不斷學習先進的成本管理方法。在現代成本管理理念中，企業的成本不僅僅是人力成本、材料成本，還包括管理成本、設計成本、技術成本等，因此，煤礦企業在成本管理中，需要重視對各成本管理，加強對煤礦生產各個環節的成本控制[7]。其次，企業還需要不斷提升企業管理人員以及生產人員的素質。企業需要加強對管理人員的培訓，定時安排專業的成本管理人員開展成本管理培訓，提升管理人員的成本控制意識。同時，企業需要加強對成本控制知識的宣傳，讓員工養成成本控制意識，提升員工的成本判斷能力，員工意識到成本控制與企業的利益相關，與自身的利益相關。企業還需要通過成本控制培訓，鼓勵員工主動采用節省成本的生產工藝，讓員工主動節省成本；同時，企業還可以鼓勵員工積極創新煤礦開采工藝，通過開采工藝的革新，實現煤礦企業生產成本的降低。

（三）完善成本責任制度

隨著現代煤礦成本管理體系的引進，我國煤礦企業成本管理水平獲得了一定程度上的提升，但是，企業要進一步降低生產成本，需要不斷完善成本責任制，加強對企業各方面成本的管理，使現代煤礦成本管理體系的作用得到更好的發揮。由于煤礦企業屬于勞動密集型企業，在煤礦開采過程中，需要大量的勞動力在煤礦井下開展采煤工作，同時，煤礦開采的環節較多，并且工作地點較為分散，在開采時還需要不斷的移動，通過多工種的配合才能完成開采工作[8]。針對這些情況，煤礦企業需要加強預算控制制度的建設，在預算的基礎上，加強對成本的管理。在煤礦企業生產中，企業需要按照預算規定的指標進行成本的控制，使企業生產的實際成本與預算成本相符，同時，企業管理人員需要加強對生產材料、電費等成本的管理。

三、結語

煤礦企業在成本管理工作中，需要不斷加強成本管理制度與成本責任制度的建設，需要重視對管理人員與員工整體素質的提高。筆者希望煤礦企業管理人員可以深入了解國外先進的煤礦成本管理理念，通過引入現代煤礦企業成本管理體系，加強煤礦企業自身成本管理的建設。同時，企業還可以根據企業自身的發展情況，不斷創新成本管理制度，激發員工的創新潛能，推動生產工藝的創新，以此提升煤礦企業的成本管理水平。

作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦

參考文獻：

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[2]王守信,方天選,李麗萍,劉小平,劉增鋼.山西省“十二五”期間推進兩化融合及發展軟件服務業的戰略研究第一篇山西省“十二五”期間推進兩化融合的戰略思路研究[J].機械管理開發,2011(01).

[3]董江愛,徐朝衛.基于煤礦資源的利益博弈和策略選擇——山西煤礦開采與經營中的政企關系研究[J].中國行政管理,2015(02).

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[7]隋玉明.論當前我國煤礦企業財務成本管理存在的問題與對策[J].經濟界,2012(06).

[8]賈淑靜.淺談煤礦企業成本管理與控制——以三元煤業股份有限公司為例[J].中國外資,2013(14).