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摘要：

隨著當前我國近幾年加入WTO世貿組織以來，市場經濟發展極為迅速，使得企業的規模呈現日益擴大的趨勢。而隨著企業規模的擴大，在企業內部的成本管理就顯得尤為重要。成本作為服務業生產和發展的重要保證，是企業財務管理的關鍵問題。本文我們主要來探討聯通公司的相關全面成本管理的問題和發展思路。

關鍵詞：

中國聯通；全面成本管理；研究

在當前全球經濟化逐漸一體化的發展趨勢之下，中國的電信聯通行業收到了極大的挑戰，如何采取有效的措施來確保自身在市場經濟中能取得更高的效益是至關重要的。當前聯通公司在對企業的成本管理放面存在很大的問題和矛盾，在此基礎上，我們首先來看一下這些問題具體是什么。

1、中國聯通全面成本管理

在了解相關聯通公司的成本管理問題之前，我們首先需要對全面成本管理的定義有一個簡單的了解，全面成本管理是指企業運用一定的相關成本管理的知識和原理體系，依據企業在成本方面的規律，對企業的實際金融活動和成本進行全過程的、全方位的、動態的多維度的管理其思想體系、管理制度的一種行為方式，全面成本管理的關鍵所在主要是為了改善企業的成本結構，能夠在很大程度上幫助企業規避風險。

1.1中國聯通成本管理的問題。前面我們對全面成本管理的定義有了一定的了解，下面我們就主要來了解一下相關的我國中國聯通在全面成本管理上所存在的一些問題。首先聯通公司在對成本核算和報表的統計方面依然沿用傳統的計算思路，當前聯通公司大多數都存在以傳統的計算方式來統計成本報表，依據這些報表來開展相應的成本管理的措施，我們知道隨著當前信息化時代的不斷發展和完善，如果依然沿用傳統的計算方式，是根本無法將成本管理的業務發展的更深入的。當前在成本的種類上分為多種類別，而傳統的計算方式甚至不對這些類別進行一定的劃分，在一定程度上使的聯通公司內部的全面成本管理的矛盾日漸突出，使的企業根本無法深入的將成本管理做到適應企業內部的需要。其次就是聯通公司在成本管控的范圍上過于狹窄，相應的成本觀念不夠，當前聯通公司過度的關注于企業中的顯性成本，例如企業員工的收入、網絡維護資金等因素，而對于企業運營過程中的隱性的成本往往置若罔聞，這在一定程度上使的企業無法做到全面成本管理。由于企業對這種隱性成本的關注度不夠，使的企業成本管理重心發生較大的偏移。

1.2中國聯通成本管理的必要性。聯通公司實施一定的全面成本管理措施能夠很好地解決上面我們所提到的一些問題，對于實現我國的可持續發展，突破一定的盈利困局具有極大的意義。我國聯通公司在于其他通信公司進行市場競爭的過程中，務必要采取一定的能夠提高其核心競爭力的方式來提高市場占有率，因此，采取全面成本管理的管理制度是中國聯通可持續發展的必須之路。實施全面成本管理能夠準確的不同業務中的成本和運營情況，大大提高企業在不同價值鏈中的利益。而且通過全面成本管理的管理方式能夠在很大程度上降低企業內部的運營成本，將成本進行嚴格的把控，最大限度的發展聯通公司的可持續發展模式。

2、中國聯通實施全面成本管理的具體對策

前面我們對當前中國聯通全面成本管理的問題進行了簡單的分析我們可以看出在當前的發展過程中，全面成本管理是非常有必要的，因此，聯通公司如何開展相應的全面成本管理是具有重要意義的。基于此下面我們主要來分析一下聯通公司實施全面成本管理的具體對策。

2.1轉變傳統的計算思路進行創新化。在我國的聯通公司中傳統的成本管理模式往往已經對公司造成了極為嚴重的問題，這些傳統的思想潛移默化的響著中國的聯通公司的運營模式和成本管理制度，因此，我們在企業方面想要做到較為有效的全面成本管理的第一個必要前提就是企業內部首先需要轉變傳統的管理模式，轉變成本管理的思路模式。中國聯通在構建相應的全面成本管理的模式時，我們需要將成本管理的轉型實現路徑確定為鏈條式的非財務管理模式，聯通公司在進行一定的成本管理的過程中需要包括一定的企業業務運營的方面。如果聯通公司能夠轉變這一管理模式，在管理模式上進行有效的創新和改善，那么在很大程度上就能做出對企業內部較為有效的全面成本管理。

2.2明確全面成本指標的規范標準。中國聯通的全面成本管理需要嚴格的根據一定的標準來進行管理工作才能在很大程度上保證成本的管理能夠有效的對企業的成本實施監控，我們在進行全面成本管理的過程中，需要根據成本的類型來進行一定的劃分，例如按照費用性質，可以劃分為財務費用，工作人員的辦公費用，企業間網間結算的支出等費用；按照費用所屬部門來劃分則分為通信費、差旅費、會議費等；按照資產屬性來劃分分為折舊、資產、租賃固定資產等，我們將全面成本的不同的成本的種類進行一個系統全面化的劃分工作，將管理的標準形式集中以會計方式來進行管理，這種歸納的思路在很大程度上能夠將中國聯通企業的全面成本管理做到更加全面系統，所進行統計的數據和信息也能夠更加適應于當前企業內部所需的成本數據，能夠有效的降低聯通公司的成本，從而提高企業的運營業績。

3、總結

綜合上文所述，我們首先對聯通公司的全面成本管理的問題進行了簡單的分析，可以看出當前聯通公司在成本管理方面還是存在較大問題的，由于受到傳統觀念的束縛導致全面成本管理無法革新。在此基礎上，聯通公司如果想要確保更具競爭地位的位置，就需要在觀念上進行一定的轉變，保證企業內部的全面成本管理有效的運行從而提高聯通公司的核心競爭力和市場占有率。

作者：馮華 單位：中國聯合網絡通信有限公司周口市分公司

參考文獻：

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