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摘要：

工業生產的數字化就是“工業4.0”，對于未來經濟的發展具有重大影響。建設工程的發展要緊跟這個時代腳步，工程建設單位就應該革新自身的管理技術水平。就現澆混凝土木模板施工工藝，采用高效的施工成本管理措施，進行精細化管理，以降低工程施工成本，提高工程建設利潤。

關鍵詞：

混凝土；木模板；施工成本；管理措施

1概述

目前國內大多數施工企業對模板工程的成本管理屬于開放式管理，尤其一些掛靠資質的小型建設工程或者是個人承包工程。是因為現澆鋼筋混凝土工程，在現場由人工手工拼板加固最終澆筑混凝土成型，施工作業人員個體素質，包括施工技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面參差不齊；項目成本管理體系缺乏，并且決策者、管理人員成本意識淡薄。僅僅依靠控制模板采購價格控制成本，并且模板工程占鋼筋混凝土工程總造價的百分之二十到三十，同時占勞動量的百分之三十到四十，占總工期的百分之五十左右，可見這樣還不能夠為企業帶來最大化利潤。因此項目的科學的成本管理方法是極其重要的一部分。

2木模板施工工藝

木模板按使用部位的不同將模板分為：基礎模板、墻模板、柱模板、梁模板、頂板模板和構件模板。以上的各種模板類型的共同點是加工制作進行拼板，安裝加固，以及混凝土澆筑凝固后的模板拆除等工序。施工作業人員在拼板時，如無規律拼板，任意切割模板，不僅會在模板拆除時難以拆卸，而且造成模板浪費，損壞模板，降低了模板周轉次數。在模板工程的每個施工工序操作不當都會造成模板的浪費和順壞。因此，需要嚴格的工序制度和責任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利潤。

3木模板工程施工成本管理的措施

3.1施工成本管理的基礎工作

施工成本管理的基礎工作是多方面的，施工成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工序制度、業務標準和責任制度的建立。此外，從以下各方面為施工成本管理創造良好的基礎條件。

3.1.1編制施工企業內部各項目的模板工程項目成本計劃的內容和格式。其內容應能反映施工成本的劃分、成本項目的編碼及名稱、單位工程量計劃成本及合計金額等。

3.1.2鑒于當下許多施工企業沒自身的內部定額，以及現今勞務流動性大的原因，建設企業可以先采用國家或地方預算定編制施工計劃，在工程進行一定時間對比分析與預算定額的偏差，在編制新的施工計劃，以保證施工計劃的合理性，為工程的順利進行提供保障。

3.1.3建設生產資料市場價信息的收集網絡和必要的派出咨詢網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時建立企業和分包商、供應商發展穩定良好的供方關系，長期合作，合作共贏、互惠互利，同時為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

3.1.4對已經完成的模板分項工程的成本資料、報告報表以及變更簽證單等表格，建立相應完善的整理、歸集、保管和使用的管理制度。保證內業工作的有序順利進行。

3.1.5科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務操作提供統一的范式。

3.2木模板施工成本管理的措施

為了從模板工程分項工程取得施工成本管理的理想成效，從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等方面實施管理。

3.2.1組織措施。項目部按內部要求細化模板工程的各道工序，安排各項工作的人員，責任落實到人，形成完整的組織體系。拼板圖繪制，現場監督拼版執行情況，責任制度做到責任到人的原則。工序制度嚴格按照鋼筋工程，按圖進行鋼筋下料，不審料單不下料，無料單不下料。拼板同樣如此，無拼板圖，不進行拼板工作。嚴格執行現行《混凝土結構工程施工質量驗收規范》_GB50204-2011版模板質量驗收標準，或根據合同提出的比國家規范更高的標準。

3.2.2技術措施。拼板是模板消耗的主要施工環節，因此施工時依據結構具體特點、混凝土構件設計尺寸等設計出若干中不同平面尺寸的拼板，以便統一加工制作和組合使用。首先，利用繪圖軟件，繪制模板的詳細排列圖；其次，做好技術交底；然后，做好過程控制是控制木模板消耗的關鍵并制定詳細的木模板使用計劃；最后，加強木模板的回收管理工作，分派專人按不同規格尺寸分類碼放工作，以便減少過度的切割新板。

3.2.3經濟措施。首先，項目施工管理人員根據施工圖紙和施工組織設計以及合同計算模板工程量，確定模板的套數，擬定采購計劃，并在工程開工前編制好模板資金使用計劃，確定并分解各施工層施工段施工模板成本管理目標。并對該目標進行風險分析，并制定防范性對策。在工程進行一定時間段后，通過調查現場實際資料，分析和未完工工程預測，找出一些潛在的引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，改變原有施工方案，及時采取預防措施。

3.2.4合同措施。從合同談判開始選用適合工程規模、性質和特點的合同結構模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。項目部整個項目的木模板成本控制采取承包方式，項目部負責供應一定數量的木模板，工程完工后須再返還項目部供應質量較好的整張模板，如承包人不能返還上述樹木的木模板，則需進行一定數額的賠償。工程所有構件類模板采用工程總價包干控制。在合同執行期間，即在工程施工期間密切關注合同雙方對合同的條款的執行情況，督促對方模板的合理使用。

4結論

組織是目標能否實現的決定性因素，精細化管理是提高施工企業利潤的重要途徑。將工序再次劃分詳細，著重每個細節的管理，都會減少工程的成本投入；著重混凝土木模板施工過程的成本管理，不僅能提高工程的利潤，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的損耗大多是施工作業人員的成本意識造成，以及工程管理人員的個體素質低下，沒有積極采取措施進行管理等多重主客觀因素帶來的。因此在保證質量的前提下，再次詳細劃分工序，細化模板施工工序的每個關節，加強各方面施工措施的管理，必定會給建設工程項目帶來很好經濟效果。

作者：王永剛 閆強 單位：西京學院

參考文獻

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