前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力檢修項目成本管理思路，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，電力企業在參與市場競爭的過程中，要想進一步提升自身的經濟效益與競爭實力，就需要實現對成本的有效控制與管理，其中，電力檢修一直以來都是電力企業成本投入比重較大的工作，因此，如何針對當前電力檢修成本管理所存在的問題實現完善解決，以強化電力檢修成本管理質量與效率，進而在實現對檢修項目成本的有效控制，亟待解決。本文針對如何加強電力檢修項目成本管理進行了深入的分析，以供參考。

關鍵詞：

電力檢修；項目成本管理；加強；思路；對策

一、前言

在電力企業中，電力檢修項目的成本投入一直居高不下，嚴重束縛了電力企業的發展步伐，尤其是面對當前的市場競爭環境，如何降低成本投入的同時提升自身的經濟效益與競爭實力，已成為當前電力企業在發展過程中所面臨的一大挑戰。然而，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業在發展的過程中成本管理理念淡薄，管理模式滯后，進而致使電力檢修項目成本投入難以得到有效控制。因此，加強電力檢修項目成本管理對于電力企業的發展來講有著極為重要的現實意義。

二、我國電力檢修項目管理工作開展的現狀分析

目前，我國電力檢修工作的開展主要是借助專業檢修隊伍、電力行業從業人員、電力設備制造人員隊伍以及零散的施工隊伍來實現的，通常情況下，檢修項目工作主要是由大修與小修這兩部分構成的，對于當前電力企業的發展而言，電力檢修工作有著極為重要的意義，是確保電網實現安全可靠運行的保障，通過檢修工作的完善落實能夠針對電力設備所存在的安全隱患問題進行及時的排除與解決，同時，安檢意識理念的不斷深入，能夠為切實落實電力檢修工作，實現對檢修成本的有效控制奠定基礎。隨著電力企業的不斷發展，為了切實實現電力檢修工作的完善開展與落實，以提升電力企業的供電能力與供電水平，并實現對檢修項目成本投入的有效控制，以提升電力企業的經濟效益，相應電力檢修項目管理工作實現了進一步的落實。而在實際落實檢修項目成本管理工作的過程中，基于一系列問題的存在致使電力檢修項目成本管理工作的質量與效率嚴重偏低，無法實現對該項成本的有效控制，因此，這就要求要實現對電力檢修項目成本管理所存在問題的完善分析與解決。

三、我國電力檢修項目成本管理所呈現出的問題

（一）管理理念與管理方法滯后

當前，在實際落實該項管理工作的過程中，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業檢修項目成本管理理念滯后，對于該項成本核算工作的落實缺乏具體的規劃，現有人員隊伍人數不足，難以滿足實際需求，加上溝通不暢，致使成本管理統計工作落實不到位，相應成本投入核算不準確等問題凸顯。與此同時，過于強調項目進度管理致使成本花費居高不下，這不僅影響到了電力企業的經濟效益，同時還阻礙了電力企業的發展步伐。

（二）權責劃分不明確

從目前該項管理工作開展的實際狀況看，經常存在著相互推卸責任的問題，致使整體上管理效率低下。具體而言，基于現有的管理體制下，權責劃分不明致使相應管理的工作難以得到有效開展，同時缺乏完善的激勵獎懲機制致使相應管理人員的積極性難以被充分調動，權責利的不統一使得成本管理工作敷于表面化，難以實現對相應成本的有效控制。因此，這就意味著電力企業在落實檢修項目成本管理工作的過程中，需要以完善管理體制的構建為基礎，實現責任的明確劃分，并以權責利的統一協調來強化管理人員的成本管理意識。

（三）尚未實現對質量成本與工期成本的有效控制

首先，在質量成本上。當前，在實際開展檢修工作的過程中，相應人員尚未對質量成本的重要性給予充分認識，在實際落實的過程中，所強調的是質量的控制，進而忽略了相應成本的投入問題，同時還存在著重效益輕質量的問題，如上問題的存在都會導致項目的總體成本投入增加，進而嚴重降低了企業的經濟效益。其次，在工期成本控制上。工程成本控制工作的完善開展能夠為企業在合同規定的工期內，保質保量的完成的任務的同時，降低成本投入，提高企業經濟效益，但是，基于目前企業對于工期成本管理的重要性尚未給予充分認識，很多企業因趕工期等問題的存在，致使工程因質量問題而返工，反而加大了成本投入，降低了工程的整體效益。

（四）檢修質量成本與進度成本尚未得到有效的管理

對于檢修工作而言，質量成本的投入包括了檢修質量的高低，同時還包括了檢修質量是否達到標準的要求，一旦檢修過程中出現返工停工的問題，相應的成本投入會隨之增加，因此，這就需要實現對質量問題的有效管理，進而才能夠通過成本控制的實現來提高檢修質量與相應的經濟效益。而在檢修進入成本管理上，目前檢修項目工作的開展經常會出現工期延誤等問題，這就不僅致使相應的檢修成本投入增加，同時也影響到了企業自身在行業中的現象與信譽，進而阻礙了企業的發展步伐。

（五）激勵機制不完善且尚未實現事前事中的有效控制

第一，在激勵機制上。電力檢修項目下尚未針對該項工作的開展構建出完善的獎懲機制，這就嚴重打擊了相關人員的積極性，進而致使當前企業中的相關人員成本控制意識淡薄，各部門在實際開展工作的過程中缺乏主動且積極的溝通，這就導致了檢修項目成本投入難以得到有效控制。第二，尚未落實事前事中控制。當前，檢修項目成本核算工作的開展一般都是針對事后成本進行核算，而并沒有針對項目的可行性進行事前分析，因此，相應成本投入難以得到有效控制，在檢修過程中也并未針對可預測的影響因素進行分析，缺乏完善的事中控制措施，致使因盲目施工而造成成本投入增加。

（六）現有組織制度不完善，相應采購環節成本控制力度不足

從組織制度方面看，現有的項目經理負責制雖然能夠實現對檢修項目質量的有效控制，但是在成本控制上，因計劃經濟體制的束縛，相應管理人員成本控制意識理念淡薄，在實際落實管理工作的過程中無法實現對成本的有效控制。從采購環節看，由于材料市場價格的不斷變化，加上相應采購人員能力素質低，致使采購成本控制力度較弱，加上對于采購環節缺乏完善的管理機制，致使因管理不善而導致檢修項目成本投入難以得到有效控制。

四、加強電力檢修項目成本管理的思路與對策

（一）實現相應管理體系的完善構建

為了切實強化檢修項目成本的管控力度，就需要以完善管理體系的構建為基礎，進而為該項管理工作的完善落實指明方向。在實際落實這一工作的過程中，首先需要構建出健全的成本控制體系，明確項目經理的責任，在此基礎上對具體職責進行明確劃分。其次，在完善成本管理制度的過程中，強化對合同的管理，并以激勵機制的構建來調動管理人員的積極性，實現權責利的有機統一。最后，要完善落實項目評估工作，實現事前事中控制措施的落實，并加強相應財務審計與監督工作力度，科學落實預算編制，提高對質量成本與工期成本控制的重視程度，通過對成本投入的有效控制來提升檢修項目的經濟效益。

（二）完善落實項目成本全過程控制措施

在電力企業改革與發展的過程中，要想進一步強化對檢修項目成本的有效控制，就要求在當前市場經濟體制下，完善落實檢修項目成本的全過程控制工作。在實際落實的過程中，事前控制工作的開展，需要以完善組織機構的構建為基礎，在構建運營管理方案的同時，通過成本預算編制的科學落實實現對各環節成本投入的控制；事中控制則需要按照預算要求進行成本支出的嚴格管理，通過相應的積極機制充分調動員工的積極性，促使各崗位人員都具備成本控制理念與意識；事后控制工作的開展則要求要完善落實竣工結算工作。

（三）完善落實員工培訓工作

對于電力項目檢修工作而言，要想在合同規定的工期內保質保量的完成檢修工作，并實現對成本投入的有效控制，則就要求相應的檢修人員要具備較高的專業能力素質，滿足當前電力設備檢修工作的實際需求。而針對當前檢修人員能力素質總體偏低的現狀，則就要求要進一步加大對檢修人員的培訓力度，以提高其技能；與此同時，通過強化宣傳工作，將成本控制理念進行宣傳，通過經濟教育提高管理人員的經濟意識和責任意識，促使其能夠積極的承擔起自身的職責來完善落實成本管理控制工作。

（四）創新成本管理方法

在實際落實檢修項目成本管理工作的過程中，需要進一步開展成本管理方法的創新，以完善管理機制的構建為基礎，實現事前、事中以及事后控制相結合管理機制的構建。在此基礎上，實現成本預算管理的進一步完善，針對財務預算編制的落實，要基于相應的原則與方法，實現預算的匯總與分析，通過相關部門的參與與溝通，確保成本預算編制的合理性，從源頭上實現對成本的有效控制。同時要構建完善的考核體系，確保相應激勵機制能夠充分的發揮出作用，進而為強化項目成本管理力度、實現對項目成本投入的有效控制奠定基礎。

五、總結

綜上所述，對于電力檢修項目而言，實現對相應成本的有效管理與控制，是進一步提升企業經濟效益與競爭實力的有效保障。為針對當前電力檢修項目成本管理工作當前所存在的一系列問題，需要在構建完善管理體系的基礎上，落實項目成本全過程管理，并要在進一步強化培訓力度的同時，創新成本管理方法，以通過有效管理措施的落實來解決當前電力項目成本管理所存在的問題，強化成本管理與控制力度，確保電力企業在參與當前市場競爭的過程中，能夠憑借自身的優勢競爭力來實現自身的可持續發展。

作者：趙娜 單位：國網河南省電力公司檢修公司

參考文獻：

[1]趙毅勝.電力檢修項目成本管理研究[D].華北電力大學，2013.

[2]陳京宇.軍糧城發電廠設備檢修項目管理研究[D].華北電力大學，2013.

[3]王達宇.陡河發電廠機組檢修項目管理優化研究[D].華北電力大學,2013.

[4]宋湘輝.抽水蓄能機組檢修管理研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[5]李志華.T電力企業機組檢修項目進度與成本優化管理研究[D].華北電力大學，2014.

[6]楊進.項目管理在電站大修項目中的應用研究[D].山東大學，2014.

[7]王紀東.聊城發電廠發電設備檢修項目管理研究[D].華北電力大學（北京），2009.

[8]王敬海.濰坊供電公司變電檢修項目管理研究[D].華北電力大學（北京），2009.