前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的項目成本管理探究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1何為建設工程項目造價咨詢與施工成本管理分析
一個建設工程項目的啟動，往往需要大量的資金投入，在有較高的工程質量保障下，有效地進行施工成本控制，減少工程的可避免支出，是施工單位的最終目標。在啟動建設工程項目之前，管理者則需要清楚地了解到建設工程項目造價咨詢和施工成本管理之間的關聯。施工單位管理者應在項目施工之前，進行建設項目造價咨詢。企業應委托有良好資質的咨詢公司，完成建設項目可行性研究經濟評價、投資估算、項目后評價報告的編制和審核等工作。可以說，工程項目造價的好壞對最終的項目效益具有決定性的作用，而這又與管理者的管理水平密切相關。但對于成本管理，確實與企業內部各個成員密切相關。它貫穿于整個施工過程，對施工過程中所出現的支出費用進行預測和控制，這就要求具備專業管理知識的人員依據施工過程的實際情況提出合理科學的成本控制方案，達到成本的降低。由上可知，二者的執行對象和手段方法有所差異，但最終的目的都是在施工質量的保障下進行成本控制，達到企業效益最大化。
2建設工程項目造價咨詢與施工成本管理的現狀
2.1建設工程項目造價咨詢的現狀
目前，工程項目造價咨詢單位一部分由原造價站改制而來，一部分是具有工程概算從業人員組織而成，還有一部分來自建設銀行內部基建科的改制。這就造成了建設工程項目造價咨詢業組織形式的不合理，使得有些企業會為了牟取暴利，去超越自身職權范圍對項目進行造價咨詢，不符合規范操作。其次從業人員的資質低，也是這個行業所面臨的又一問題。國內該行業起步晚，且組織形式不合理，這就造成了從事該行業的人員并非完全對口，所以業務方面便也存在一些問題。人才的缺失會不利于該行業的快速規范地發展。除了上述問題，監管機制的不健全也為這個行業的一些不負責任的企業提供了牟取不當利益的機會。在利益的誘惑下，有些企業會為委托方偽造項目可行性報告，在監管缺失的情況下，該項目將繼續進行，這是對業主和施工人員不負責的表現，不僅會給業主造成巨大的損失，甚至還會威脅到施工人員的生命。
2.2施工成本管理的現狀
施工成本管理關乎企業內部的每一個人，它是貫穿施工整體流程的，需要各個部門在各個自己所負責的方面進行成本控制，而不是管理者統籌控制。但就目前的情況而言，企業內部并沒有對成本管理進行普及，這就使得成本管理流于形式，員工并不懂得如何控制成本，更何來依據施工現狀提供成本控制的解決方法，采取合適的控制措施。
3加強建設工程項目咨詢和施工成本管理的方法
委托可靠的咨詢單位進行項目的可行性報告。其次，在施工過程中難免會遇到不可預見的因素，影響到施工的進程。在工程變更后，要加強造價咨詢管理，將最終的變化縮小到最小。工程費用的60%是材料費用，可見對材料費用的控制直接影響施工企業的效益。然而在實際的施工中，由于材料市場價格的波動，往往會存在預算與實際的差異較大。加強材料的管理是很有必要的。項目竣工后，應對施工中所用材料器械進行驗收，確保與設計一致，對于每一筆資金的去處都有跡可循。可依據施工預算的總體材料數量按人分配，杜絕材料的無端浪費。且調動人員的積極性，實施材料節約及浪費的獎懲辦法，使施工人員參與成本控制的管理，在施工中改進并發明新技術，新方法，新工藝，實現材料成本的可控。企業在內部要建立完善的成本管理體制。在項目運行的整個時期，在每個階段都要及時進行成本核算，及時反饋和調整資金的運轉，建立一套完整的成本管理體制，將每位員工都拉進成本管理體系中，使他們真正意識到成本管理與自身和企業之間的關系，從根本上將成本管理意識貫穿在施工全過程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理責任制，明確個人責任與義務，實行適當的獎懲辦法，用條款約束個人，使他們能規范操作，各司其職。選擇一個優秀的勞務承包方，有利于項目的順利進行。在實施建設項目工程時，一般是總包方將各個單位工程，單項分配給其他承包商承包來完成。在勞務分包時，企業要嚴格把關，并對所有參與的承包商進行資質資歷的審查，要以大局為重，公平、公正、公開的選擇符合條件的企業。在施工進行中，企業要加強對施工方的監督，實時反饋施工進度。對施工方的施工進程有著清楚地了解，以避免最終問題的發生，造成雙方巨大的經濟損失，得不償失。簽證制度是存在于整個施工過程中的，在無法避免的工程變更中，要求工程技術人員和造價人員之間相互配合，并及時深入現場進行收集整理，及時更改預算，以便在施工結算中提供相關材料，使得成本核算得以快速進行。
4結束語
綜上所述，建筑企業想要早激烈的行業競爭中占有較多的市場份額，并提高自身的經濟效益，不得不說，建設工程項目造價咨詢和施工成本管理這兩項工作都應該被給予充分的重視。在項目啟動之前進行造價咨詢，并根據施工實際情況不斷調整工程預算，在施工中進行成本管理控制，并發動各個員工參與成本控制環節，這樣不僅可以減少企業資本的投資，有利于企業的持續健康發展，還可以在企業內部形成獨特的企業文化，將節約高效之風帶入企業，使得企業實現健康穩健的發展，而這正是這個浮躁競爭社會所缺失的企業文化。所以在項目建設過程中，嚴格進行建筑工程項目造價咨詢和施工成本管理控制這兩項工作是極有必要的，它可使得成本達到最優化，使得企業能夠最高限度的提升自身運營的效益，在激烈的行業競爭中享有自己的一方天地。
作者：王彥斌 單位：山西省投資咨詢和發展規劃院太原理工大學
第二篇：項目成本管理主要因素分析
一、公司EPC項目成本管理的現狀
1．現狀中存在的主要問題
通過公司已完工EPC項目與分包單位的結算，發現目前公司施工成本管理還處于一個比較粗放的管理階段，EPC項目部對項目實施過程中費用控制重視程度有待加強，現場簽證、設計變更等合同外費用隨意發生，導致實際施工成本遠大于分包成本，嚴重侵蝕EPC項目的整體利潤，甚至造成EPC項目虧損現象的發生。
2．主要問題產生的原因
因公司是由設計院轉型的工程公司，從事EPC業務年限較短，相關管理制度不完善，考核機制形同虛設，項目管理人員管理水平參差不齊，部分管理人員思維還未從工程設計轉換到工程項目管理上，導致現場簽證及設計變更得不到有效控制，許多可向業主索賠或向分包單位反索賠的資料不能及時搜集，致使EPC項目合同外施工成本激增。
二、EPC項目中影響成本的主要因素
1．公司管理制度
因公司EPC業務是從設計院轉型而來，幾十年來養成的固有思維模式很難在短時間予以轉變，部分現行管理制度是延續原有的，個別延續制度存在著不適應總承包業務開展的現象。同時，管理制度的宣貫和學習機制缺失，對業務部門培訓學習重視程度不足，絕大多數管理制度都是制定后即束之高閣，造成眾多的員工得不到系統的管理制度培訓，許多工作未按規章制度實施，嚴重影響工作效率，進而導致EPC項目成本的增加。
2．EPC項目管理團隊建設
EPC項目施工成本控制與項目團隊建設成正相關關系，EPC項目管理團隊建設水平高，則成本控制力就強，反之則弱。EPC項目管理團隊對施工成本控制認識不統一，“重進度、重質量，輕成本”是大多數EPC項目管理團隊的通病，個別管理人員為了自己的工作能夠順利進行而無限制地增大富余系數，從不考慮如何在保證項目順利開展的前提下盡可能地節約施工成本，認為施工成本控制只是管控人員的事。致使施工成本無法得到有效控制，出現施工成本控制停留在口頭上、落實在文件上的局面。
3．公司監管機制
由于公司現行的監管機制不健全、審計監察力量薄弱、工程審計頻率低等原因。造成公司對各EPC項目監管力度不夠，個別EPC項目成本控制存在不合規的現象。同時，EPC項目具有周期長、資金多、與分包單位聯系密切等特點，EPC項目管理人員長時間與分包單位接觸，難免有些分包單位為了自身利益最大化，通過引誘EPC項目管理人員為其謀取不當利益，導致施工成本增加、公司利益受損的情況未被杜絕。
4．EPC項目成本考核機制
在公司已有EPC項目中，因受多方面原因的影響，至今未能形成嚴格的成本考核機制，導致各EPC項目成本發生的隨意性較大。EPC項目管理人員對項目成本的態度，直接決定著EPC項目的盈利與否，而公司的現狀是EPC項目是否盈利與EPC項目管理人員個人的利益無關。因此，造成了EPC項目施工成本控制的極大不確定性。
5．EPC項目獎罰體系
雖然公司已建立了較為完善的獎罰制度，但是因受體制等因素的制約，公司現有的獎罰制度尚未起到最大限度地激發各EPC項目管理團隊潛力的作用。現實中，往往是EPC項目開始時下達的施工成本控制指標，隨著EPC項目的推進，由于受到種種因素的制約，導致EPC項目不能完成既定指標，而公司亦無專人對指標的完成情況進行考核。久而久之，造成施工成本控制指標的考核只是一句空話，再無任何EPC項目管理團隊重視施工成本控制的考核。
6．EPC項目風險分析
項目成本控制的風險因素主要來自企業外部，具有突發性和隨意性，因而對企業的成本控制的影響是很大的。例如：EPC合同中的一些霸王條款，部分大宗材料的漲價，沙塵、陰雨、大風等天氣的變化，以及工程所在地村民的阻工等極易對施工造成的影響。針對此類問題往往都是風險因素預測不足，未能制定相應應急預案，一旦發生，通常導致EPC項目中工程施工成本失效。
三、EPC項目中影響成本因素的管控措施
1．完善公司管理制度
完善公司管理制度，建立制度宣貫機制。在項目運行中發現凡是不適應EPC業務開展的管理制度，及時組織人力進行修改，鼓勵大家多對現行管理制度提出切實可行的修改意見，完善公司管理制度，提高員工對管理制度的認知性。建立管理制度宣貫機制，鼓勵員工學習與自身工作相關的管理制度；建立可行的管理制度學習考核機制，督促大家按制度辦事，杜絕不按制度辦事的現象。
2．加強EPC項目管理團隊建設
對EPC項目管理團隊進行系統的業務知識培訓，增強團隊的成本控制意識，將固有思維模式從設計院轉換到工程公司，變被動的施工成本控制為主動。在保證工程質量合格、進度符合業主要求的前提下，盡可能地節約施工成本，實現項目的利潤最大化，嚴禁隨意地提高設計標準、壓縮工期，造成施工成本大幅度增加的現象存在。
3．強化公司監管機制
健全公司現行的監管機制、加強審計監察力量，變階段性的工程審計為經常性工作，加大公司對各EPC項目監管力度，杜絕EPC項目成本控制存在不合規的現象。同時，加強對EPC項目管理人員的思想教育和法律知識培訓，增強EPC項目管理人員的思想防線，規范EPC項目操作流程，保護EPC項目管理人員不受侵蝕。
4．實施EPC項目成本考核機制
對任何類型的EPC項目均建立起成本考核機制，嚴格實施成本考核機制，強化成本考核機制在EPC項目中的作用。同時，將EPC項目管理人員的績效收入與考核結果密切關聯在一起，只有考核關系到自己的切身利益，才能促使大家認真地對待考核，使考核達到預期的效果。
5．推行EPC項目獎罰體系
建立完善、可行的EPC項目獎罰體系，借助獎罰體系激發各EPC項目管理團隊潛力，進而加強EPC項目的施工成本控制，增強EPC項目的盈利能力。嚴格執行公司的EPC項目考核機制，做到有功必獎、有過必罰，嚴防不考核、不獎罰的情況發生，杜絕獎罰不落實的現象。
6．重視EPC項目風險分析
結合EPC項目的特殊性，建立起從EPC項目跟蹤、投標、合同簽定、合同履行、合同結算等全過程的風險分析體系，按階段匯總常見風險分析清單，針對風險分析清單制定相應的應急措施。爭取將風險消滅于無形中，當無法避免風險事項發生時，及時應對風險所造成的不良后果，做到風險受控，增強EPC項目中工程施工成本的可控性。
四、結束語
通過對EPC項目中影響工程施工成本的主要因素進行分析，結合公司在EPC項目施工成本控制中面臨的主要問題，并針對具體問題提出相應的管控措施，增強EPC項目中工程施工成本的可控性，提高EPC項目的整體盈利能力，促進公司EPC業務的健康發展。
作者：賈貴濤 王君兮 單位：中國石油集團工程設計有限責任公司 華北分公司費用控制部中國石油華北石化
第三篇：橋梁工程項目成本管理研究
1我國當前橋梁工程建設項目在成本管理工作中存在的主要問題
1．1存在嚴重浪費施工材料的問題
橋梁工程建設所需的施工材料較多且施工工序復雜，任何一個環節出現浪費問題，都會增加建設項目的成本。因此，造成浪費施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當，產生的不必要浪費問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進行妥善處理現象比較普遍等。這些環節產生的施工材料的浪費，均不利于實現對成本的有效管控。
1．2對施工設計環節的成本管理不夠
在橋梁工程建設項目中，施工環節和設計環節都是有效進行成本管理的關鍵點。現階段，我國的很多橋梁工程建設項目更加注重的是施工環節對成本的管理，忽視了設計環節對成本的管理。橋梁工程建設項目的設計成果的質量直接關乎到整個項目的施工安排和計劃，如果在設計環節，充分考慮到成本控制因素，對于整個項目的成本管理將會起到重要的控制作用，但是，我國橋梁工程建設項目中往往會忽略對設計環節的成本控制工作。
1．3忽視了結算審核環節的成本管理
在橋梁工程建設項目竣工后，大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結算審核階段，施工單位更注重的是對工程款的結算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發生部分突發性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財務管理工作人員未對這些突發事件提前做好應對準確，在處理時，便會增加成本的支出。因此，施工單位為實現成本管理的最優化管理，應該要求財務人員做好整個施工建設過程的成本管理工作。
2提高橋梁工程建設項目成本管理質量的策略
2．1加強對施工材料費用的成本管理控制
(1)在采購施工材料時，對施工材料的價格進行合理控制。
這就要求采購人員在采購施工材料的過程中，一方面應該先對材料市場進行調查，貨比三家，并可采用招標的方式對施工材料進行擇優購選擇。另一方面，做好材料運輸的合理組織工作，盡量就近選料、運料，并選擇最實用的運輸方式來減少運輸的成本。此外，施工單位應該對所需材料進行科學的預算，盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發生，進而實現項目資金的合理利用。
(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料
在不同階段的具體消耗量，對各施工工序按照定額領料的方式進行施工材料的發放，配合實行多退少補的制度。另一方面，施工單位應該注重不斷完善施工技術，采用新技術和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。
2．2加強對勞務費用的成本管理控制
勞務費用是橋梁工程建設過程中的重要成本支出部分，因此，做好勞務費用在成本管理，對做好整個項目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務費主要包括施工人員所產生的工資、承包合同金以及勞保等費用。施工單位的財務管理人員應該明確勞務費用的具體內容，并根據工程的實際勞務情況合理進行成本控制。除此之外，相關人員也應該注意結合橋梁建設工程使用的機械設備的具體特點，將機械使用經費和勞務經費進行區別管理，進而實現科學化的成本管理效果。
2．3加強對施工設備的成本管理控制
(1)根據橋梁工程的實際需要選擇與工程建設相適宜的機械設備，不僅可以保證施工進度，同時，也可以使得機械設備充分發揮作用，進而實現設備資源的優化配置。
(2)正確合理的運用各種機械設備，并注重對機械設備進行定期的維護和保養，不僅可以保證機械設備的正常工作效率，同時，也可以減少不必要的磨損，延長機械設備的使用壽命。
(3)施工單位應該根據工程對具體機械的實際應用時間和應用量的大小，采用購買和租賃相結合的方式進行機械設備的資金投入。例如，對于施工工期較長且施工量較大的機械設備，企業可根據自身的實際情況選擇購買的方式進行機械的投入使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機械設備，則可考慮采用租賃的方式進行機械資金的投入，進而實現機械設備資金的合理使用。
2．4加強對工程項目管理費用的科學管理
任何工程建設項目都會具有專項的管理費用，做好管理費用的控制，可為整個工程的成本管理創造條件。其中，橋梁工程的工程管理費主要包括工資獎金、經營費用、基金、辦公費用、差旅費等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費用，相關人員應該將整個工程建設過程中涉及到的企業職工和管理費用納入工程管理的費用中，進而保證工程管理費用包括所有與企業職工及管理相關的各項費用，最終配合橋梁工程全面的進行成本的管理。
2．5做好工程項目的質量管控以避免產生返工費用
確保施工質量達標是順利完成橋梁建設工程的重要保障，同時，施工質量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發生，進而為成本管理創造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監督，相互交流做好對施工質量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工問題的出現，進而節約因返工造成的資源浪費費用。
3結束語
綜上所述，通過使用科學合理的成本管理方法，不僅有效控制了橋梁建設項目的建設成本，同時，節省下來的經費可以使橋梁工程建設單位具有更強的經濟實力引進新設備、新技術和新人才，在很大程度上促進了建設單位的優化配置。此外，加強成本管理能夠有效減少資源浪費情況的發生，解決了橋梁工程建設單位的經費不足問題，進而提升了橋梁工程建設單位在市場中的競爭力，推動了橋梁工程建設企業的穩定發展。
作者：劉長浩 單位：興安盟公路管理局
