前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)成本管理探究論文(9篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、采油企業(yè)成本管理內(nèi)容
（一）采油企業(yè)成本動(dòng)因
企業(yè)進(jìn)行成本管理，首先需要明確成本產(chǎn)生的動(dòng)因，找到成本產(chǎn)生的根源，才能采取有效措施，從源頭上解決成本成本問題。采油企業(yè)成本主要的動(dòng)因是生產(chǎn)過程，采油企業(yè)的主要生產(chǎn)過程包括前期勘探、中期開發(fā)、后期開采等階段，從采油工藝流程來看，驅(qū)油成本、采油成本、處理集輸成本，此外還有輔助生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用以及管理費(fèi)用，這些是構(gòu)成成本的主體。
（二）采油企業(yè)成本管理目標(biāo)
企業(yè)的成本管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的。其一，采油企業(yè)進(jìn)行成本管理要保證企業(yè)的成本補(bǔ)償，維持企業(yè)正常的淺議采油企業(yè)成本管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展。其二，采油企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利是企業(yè)的核心目標(biāo)，因此成本管理要圍繞著企業(yè)盈利的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)以最少的支出獲取最大的利潤(rùn)。成本管理作為采油企業(yè)管理的一部分，還承擔(dān)著為管理決策提供信息的作用。采油企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，且行業(yè)本省風(fēng)險(xiǎn)較高，因此其管理決策需要非常慎重，而慎重的決策來源于已有數(shù)據(jù)的信息處理和對(duì)企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解。通過成本管理可以了解具體的采油信息，形成對(duì)采油活動(dòng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，作為管理決策的重要依據(jù)。
（三）采油企業(yè)成本管理的途徑
企業(yè)進(jìn)行成本控制需要選擇有效的途徑，采油企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行成本控制：其一，從成本動(dòng)因出發(fā)進(jìn)行成本控制，從石油的工藝流程出發(fā)，采取有效措施，控制業(yè)務(wù)成本；其二，是從管理制度出發(fā)控制成本，企業(yè)各種管理制度是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的保證，有效的管理制度可以節(jié)省業(yè)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)需要對(duì)管理手段進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的信息化，提高管理的準(zhǔn)確性與針對(duì)性。
二、采油企業(yè)成本管理特點(diǎn)與問題
（一）成本管理特點(diǎn)
1.成本管理復(fù)雜
采油企業(yè)與其他企業(yè)相比，成本管理相對(duì)比較復(fù)雜，一般企業(yè)有了成熟的業(yè)務(wù)流程后，成本控制相對(duì)簡(jiǎn)單，只需從管理制度上加強(qiáng)控制即可，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程一旦確定，不確定性事件較少出現(xiàn)，但采油企業(yè)受到常規(guī)企業(yè)的約束外，還要受到開采地環(huán)境的制約，不同地區(qū)、不同油區(qū)、不同時(shí)期的原油生產(chǎn)成本有著許多不可比因素。開采過程中企業(yè)要根據(jù)地下油、氣、水運(yùn)動(dòng)變化狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整開發(fā)方案、配注方案和地面集輸系統(tǒng)。在原油生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)部門外，還需要物資、電力、運(yùn)輸?shù)炔块T的密切配合。由此看來，成本管理工作涉及面廣．牽涉步門多，管理起來非常復(fù)雜、繁瑣。
2.成本控制難度加大
其一，維持企業(yè)已有的業(yè)務(wù)規(guī)模需要付出更高的成本。近年來采油企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，項(xiàng)目的需要支付對(duì)應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，人工及原材料價(jià)格不斷上漲，成為企業(yè)發(fā)展的剛性成本。其二，采油企業(yè)環(huán)境成本逐步上升，采油企業(yè)低環(huán)境成本的時(shí)代已經(jīng)過去，任何項(xiàng)目的設(shè)立開展，需要為對(duì)應(yīng)的環(huán)境支付成本。其三，工礦企業(yè)及開采企業(yè)安全事故頻出，需要對(duì)原有的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，投入相應(yīng)的資金，加強(qiáng)安全管理，否則一旦出問題，便會(huì)觸動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本。
3.成本管理任務(wù)艱巨
成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，采油企業(yè)作為市場(chǎng)主體，不但要維持企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)，還要獲得對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)，因此需要將業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)相聯(lián)系，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性要求采油企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及成本管理存在的困難，使得企業(yè)成本管理的任務(wù)變得尤為艱巨。
（二）成本管理存在的問題
1.企業(yè)沒有形成成本控制企業(yè)文化環(huán)境
雖然采油企業(yè)已經(jīng)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，但采油企業(yè)作業(yè)對(duì)象是國(guó)家的石油礦藏，從傳統(tǒng)眼光看，采油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)的范圍，成本控制的意識(shí)在部分員工中仍然缺失，給成本控制工作造成了一定的困難。成本控制制度是否有效，并不取決于制度本身，取決于是否得到有效執(zhí)行，由于缺少成本管理意識(shí)，很多成本控制制度具體執(zhí)行時(shí)效果大打折扣。
2.成本控制管理制度有待健全
企業(yè)管理層對(duì)成本控制的重視程度逐步提升，大多數(shù)采油企業(yè)都建立了成本控制管理制度，但是企業(yè)發(fā)展面臨的社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境在發(fā)生變化，采油企業(yè)帶自然環(huán)境的依賴比其他企業(yè)更強(qiáng)。采油企業(yè)作業(yè)時(shí)為生態(tài)環(huán)境付出的成本，相比以前大大提高；安全生產(chǎn)方面的支出也逐年增加；人工成本的提升，需要對(duì)機(jī)器與人工的替代性之間進(jìn)行取舍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生變化，原有的成本管理制度應(yīng)該對(duì)應(yīng)加以完善。
3.成本管理辦法針對(duì)性不強(qiáng)
采油企業(yè)從勘探、開發(fā)、采集到集輸以及其他管理過程，業(yè)務(wù)流程較多，涉及面較廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊，每一業(yè)務(wù)模塊的成本動(dòng)因不一樣，因此其成本控制管理辦法也應(yīng)該有所差別。當(dāng)前大部分采油企業(yè)成本管理都有采用統(tǒng)一的管理制度，即使建立起差別化的成本管理辦法，也缺少針對(duì)和可操作性，成本管理一直采用粗放型管理模式，可以說起到的作用有限，成本管理的效果可以進(jìn)一步提高。
4.成本控制職責(zé)劃分不清晰
隨著企業(yè)管理制度體系的完善及制度的推廣，采油企業(yè)逐步引進(jìn)目標(biāo)成本管理制度，受到企業(yè)種種條件限制，責(zé)任劃分清晰的成本管理制度沒有形成。企業(yè)發(fā)展壓力加大，重生產(chǎn)、輕效益和基層班組中忽視成本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于責(zé)任劃分不清晰，具體的成本考核制度也無法實(shí)施，重生產(chǎn)、忽視成本的情況仍然存在。
三、采油企業(yè)強(qiáng)化成本管理的措施
（一）構(gòu)建成本管理企業(yè)文化環(huán)境
成本產(chǎn)生于采油作業(yè)以及相關(guān)的輔助管理活動(dòng)中，要進(jìn)行成本控制，必須從基層抓起，由于監(jiān)督成本過高，且缺少剛性監(jiān)督管理制度，成本控制的制度的具體實(shí)施效果，取決于員工的自覺程度，而這種遵守管理制度的自覺性來源于企業(yè)的文化。采油企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感，同時(shí)提高員工成本管理意識(shí)，構(gòu)建成本管理的基層意識(shí)，成本管理制度如果得到有效的執(zhí)行，成本控制管理效果會(huì)大大提高。
（二）健全成本管理制度
企業(yè)的管理制度需要隨著客觀環(huán)境的變化而不斷完善，一方面企業(yè)成本管理制度本身不完善，宏觀性較強(qiáng)，具體實(shí)施缺少細(xì)化的制度；另一方面企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，尊重自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境，切實(shí)履行采油企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。因此企業(yè)不但要健全細(xì)化成本管理制度，還要增加新的管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供制度保證。
（三）細(xì)化成本管理辦法
針對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立起差別化的成本管理辦法，提高成本管理的針對(duì)性和操作性，使成本管理辦法適合對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)際情況，符合作業(yè)員工的實(shí)際情況，切實(shí)提高成本管理的效果，降低成本控制制度的執(zhí)行成本。
（四）探索建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系
完善的制度和清晰的責(zé)任劃分，是制度能得到有效執(zhí)行的保證。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)的總目標(biāo)開始，通過分解，形成基層的具體目標(biāo)，它是基層單位的行為方向。企業(yè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的建立是一個(gè)漸進(jìn)的、不斷完善的過程。
（五）逐步完善監(jiān)督制度，提高員工整體素質(zhì)
監(jiān)督制度缺失會(huì)造成成本管理制度執(zhí)行效果的降低，企業(yè)需要逐步健全監(jiān)督制度，確保制度的執(zhí)行。同時(shí)要著力構(gòu)建企業(yè)成本控制的群眾基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理，關(guān)鍵還是員工。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的成本管理控制意識(shí)。
作者：袁軍旗 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司
第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)成本管理探析
1企業(yè)成本管理概述
成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，在管理過程中不僅僅是單一的對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行管理，它包括多個(gè)環(huán)節(jié)，例如：成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃，等等。每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的方面不同，然而都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)執(zhí)行，因此在成本管理中不得與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃有太多的出入。目前對(duì)于成本管理的定義比較多元化，因此結(jié)合大多數(shù)企業(yè)的定義可以理解為：企業(yè)成本管理是企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益所制定的以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)、成本控制為關(guān)鍵，以降低生產(chǎn)成本為目的的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要結(jié)合具體情況具體分析，做到規(guī)范化管理。
2企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析
企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，在一些方面具有積極的推動(dòng)作用，然而在一些環(huán)節(jié)卻存在一定的隱患和消極影響。以下對(duì)企業(yè)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析探討。
2.1成本管理的積極作用
成本管理的積極作用體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，成本管理的技術(shù)性要求比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再依靠傳統(tǒng)的管理模式，而是需要工程技術(shù)性較強(qiáng)的管理模式。一方面是為了適應(yīng)時(shí)展的需求，另一方面是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展除了注重經(jīng)濟(jì)效益之外，還重視管理方案的先進(jìn)性，傳統(tǒng)的成本管理就是將成本所需對(duì)象進(jìn)行單一的綜合，缺乏全面管理的步驟。然而新型的成本管理則給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的便利，也為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。其次，成本管理的實(shí)施環(huán)節(jié)具有關(guān)聯(lián)性。成本管理離不開企業(yè)的制定目標(biāo)，任何企業(yè)發(fā)展都離不開生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包括許多方面，無論是勞動(dòng)力成本、原材料成本還是其他部門所需的成本，這些費(fèi)用的支出或是消耗都需要進(jìn)行詳細(xì)的歸總，制定一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，才能更好地進(jìn)行科學(xué)管理。最后，成本管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向。企業(yè)是以盈利為目的組織，因此企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)和消費(fèi)群體，這就要求成本管理也要充分考慮市場(chǎng)和客戶需求，只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2成本管理的弊端
成本管理的弊端主要體現(xiàn)在三個(gè)部分。首先，成本管理的多元化增加了成本投入。成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理制度，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖然成本管理比傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)規(guī)范，但是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這就無形中增加了成本投入，涉及的部門繁雜，管理的環(huán)節(jié)多，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。其次，加強(qiáng)成本管理會(huì)給人事管理帶來一定阻礙。由于企業(yè)發(fā)展需要各部門的協(xié)調(diào)和合作，但是在成本管理上如果出現(xiàn)偏差，就會(huì)引起部門間的矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，成本管理理念落實(shí)執(zhí)行不到位，許多企業(yè)在成本管理中只是形式主義，在執(zhí)行上存在漏洞，導(dǎo)致管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理失去信心，使得管理在執(zhí)行上出現(xiàn)阻礙，這一系列弊端都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3加強(qiáng)成本管理的應(yīng)用措施
了解了加強(qiáng)成本管理的積極作用和弊端后，可以結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理就顯得尤為重要。以下針對(duì)成本管理提出了相關(guān)的完善措施。
3.1制定完善的成本管理體系
制定一個(gè)完善的成本管理體系首先需要樹立正確的管理理念，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本，就需要制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在成本管理上需要考慮。
3.2不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，有效降低財(cái)務(wù)的支出
對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來說，財(cái)務(wù)管理和成本的控制是其重要內(nèi)容，直接影響著整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況。因此，需要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)管理部門的預(yù)算報(bào)告審核管理工作，有效提高預(yù)算計(jì)劃的合理性，尤其是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，降低財(cái)務(wù)支出，進(jìn)而有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)
通常情況下，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)直接影響著其工作責(zé)任心，制約著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的管理水平。基于此，就要先加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任心，從而確保醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)健進(jìn)行。另外，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作要通過強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)的方式，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)以及法律意識(shí)等基礎(chǔ)上，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)和管理水平，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。
3.4不斷加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作
由于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行，對(duì)此，這就要求加大醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作，通過提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門中審計(jì)工作的權(quán)威性，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠獨(dú)立開展審計(jì)工作。另外，還要對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍作進(jìn)一步明確，尤其是醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)和監(jiān)督管理等情況，有效將醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，從而形成強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，避免醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部問題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的綜合水平，確保醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。
作者：張寧 單位：赤峰學(xué)院
第三篇：中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理問題及對(duì)策探究
一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理概述
標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即企業(yè)的生產(chǎn)管理者在滿足用戶需求的前提下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及中國(guó)成功加入WTO，使得國(guó)內(nèi)一些觀念老舊、陳腐的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式，所以，建立與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面存在的問題
1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念落后。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)際上是一項(xiàng)企業(yè)的綜合管理，它的主體對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)；而標(biāo)準(zhǔn)成本管理的驅(qū)動(dòng)力同樣應(yīng)該源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是，大部分企業(yè)仍然沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，它們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行實(shí)施僅僅是因?yàn)樽袷夭?zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)，僅僅是想要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查，僅僅是為了匯報(bào)工作，并且只是作為一項(xiàng)美化自身的管理措施來存在。企業(yè)往往標(biāo)準(zhǔn)成本管理的存在是因?yàn)楹暧^需要，所以通常都忽略了標(biāo)準(zhǔn)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的實(shí)際效用。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足。
實(shí)際來說，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，不能單單局限在事中控制，它是貫穿于從生產(chǎn)開始一直到生產(chǎn)完工的全過程當(dāng)中的。目前，國(guó)內(nèi)大部分的中小型企業(yè)只重視控制成本費(fèi)用，而往往忽略了作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的管理；只重視事中的執(zhí)行控制，而忽略全過程成本管理。這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常有控制漏洞存在，使得企業(yè)成本升高，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.忽視對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理文化的塑造。
在大多數(shù)的中小型企業(yè)當(dāng)中，員工大部分認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本管理只與企業(yè)利益有關(guān)，而與員工自己的利益無關(guān)，所以標(biāo)準(zhǔn)成本管理僅僅是管理者需要考慮的問題。這種思想導(dǎo)致員工不能積極地參與到標(biāo)準(zhǔn)成本管理當(dāng)中。這是員工的思想誤區(qū)，員工是企業(yè)里不可分割的一員，在某種意義上來說，企業(yè)的未來就意味著員工的未來，企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)就是每一個(gè)員工的命運(yùn)。作為企業(yè)的員工，不但要有責(zé)任感，做到敬業(yè)愛崗、視企如家，還要把個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值聯(lián)系在一起，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。所以，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到普及標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本管理有貢獻(xiàn)的員工，這樣才能擴(kuò)大成本管理的主體，才能增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理重物質(zhì)資料、輕人力資源。
物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。一個(gè)產(chǎn)品的成本應(yīng)該是有形成本和無形成本的結(jié)合，二者缺一不可。但是，目前我國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上。在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識(shí)資本相對(duì)于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識(shí)載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、強(qiáng)化中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的對(duì)策
1.樹立新的標(biāo)準(zhǔn)成本管理概念與有效制度。
首先，標(biāo)準(zhǔn)成本管理觀念創(chuàng)新要做到能夠適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境，當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)格局已經(jīng)由賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，而且標(biāo)準(zhǔn)成本管理也務(wù)必要由傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)成本管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴默F(xiàn)代成本管理。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理往往局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，其通常把減少直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要方法，而現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本管理是在以生產(chǎn)成本核算為基礎(chǔ)，在此上注重對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段、銷售階段以及售后服務(wù)階段中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)、決策以及核算，能夠做到全面的考核、分析成本，促進(jìn)企業(yè)提升效益。其次標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度方面的創(chuàng)新要做到創(chuàng)建成本約束激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的成本管理制度在修訂之后，務(wù)必要形成嚴(yán)格按照管理制度辦事的氛圍，無論什么人、什么環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照成本管理制度所要求的來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行核算；哪個(gè)管理者都應(yīng)該經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)之后才能對(duì)成本資料進(jìn)行修改。此外，還要做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)那些標(biāo)準(zhǔn)成本管理較好的部門及員工要進(jìn)行物質(zhì)及精神上的鼓勵(lì)，并且要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度進(jìn)行完善。
2.以技術(shù)開發(fā)來管理企業(yè)成本。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而且是長(zhǎng)期占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。雖然技術(shù)創(chuàng)新不是成本戰(zhàn)略管理的所有內(nèi)容，然而對(duì)于長(zhǎng)期在市場(chǎng)的夾縫當(dāng)中謀求生存發(fā)展的中小型企業(yè)而言，這是他們實(shí)行戰(zhàn)略管理的最重要的因素。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，那么企業(yè)就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。從短期來看，雖然技術(shù)改造以及開發(fā)創(chuàng)新都需要投入導(dǎo)致成本增加，但是如果從長(zhǎng)期來看，這不但能夠取得更大的利益，還能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更有優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)橐环矫妫?dú)特的技術(shù)、管理及產(chǎn)品更容易形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)模式，更能夠建立起客戶對(duì)產(chǎn)品的偏好和忠誠(chéng)度，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)銷售量；而另一方面，全新的產(chǎn)品及服務(wù)可以減少客戶對(duì)于價(jià)格的敏感度，增加產(chǎn)品以及服務(wù)的附加價(jià)值，這會(huì)使企業(yè)最終獲得的收益要大于在技術(shù)創(chuàng)新中投入的成本。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的總體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，把技術(shù)創(chuàng)新作為首要目標(biāo)，通過對(duì)成本效益進(jìn)行分析，使得標(biāo)準(zhǔn)成本長(zhǎng)期處于領(lǐng)先的地位。
3.提升全體成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)和素質(zhì)。
提升全體成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)和素質(zhì)主要有以下兩點(diǎn)：
3.1提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
首先，企業(yè)應(yīng)該不惜高薪聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理專業(yè)人才。其次，要重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平與專業(yè)能力。同時(shí)也應(yīng)要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、稅收法律，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)。
3.2提高企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)成本管理的意識(shí)和積極性。
現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不但是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使標(biāo)準(zhǔn)成本管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，這對(duì)改善目前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。
4.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。
“科技是第一生產(chǎn)力”。通過技術(shù)創(chuàng)新，不但可以使企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和裝備工藝上不斷改進(jìn)，滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，有利于企業(yè)提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而且通過技術(shù)創(chuàng)新還可以達(dá)到提高生產(chǎn)設(shè)備的工作效率、優(yōu)化工藝、減廢降損等各種減少成本的目的。
四、總結(jié)
很好的一個(gè)事例就是溫州打火機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人物周大虎在“溫州制造”危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，他并沒有坐以待斃，而是靠技術(shù)創(chuàng)新爭(zhēng)取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在上一年最新研發(fā)的一款高原打火機(jī)成功地實(shí)現(xiàn)了高原防風(fēng)打火，僅僅去年一個(gè)下半年時(shí)間，這款高原打火機(jī)就出口給哥倫比亞、墨西哥等海拔在2500米以上的高原國(guó)家200多萬只，新產(chǎn)品為企業(yè)帶來了新市場(chǎng)和新希望。然后，公司還投巨資對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行工藝和設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的附加值。由此可見，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正加入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，獲取更多的產(chǎn)品附加值，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
作者：姜廣平 單位：香港綾致公司
第四篇：全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值分析
1系統(tǒng)推進(jìn)全面成本管理的途徑
1.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全各項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)，給全面成本管理提供基本保障
目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來，進(jìn)入新世紀(jì)后，面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)思想落后，沒有及時(shí)受到各種教育，導(dǎo)致對(duì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)知。因此為了成本管理體系能夠迅速有效地建立起來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該給予應(yīng)有的支持。同時(shí)企業(yè)還要成立專門的成本管理部門，并在該部門下設(shè)立多個(gè)工作小組分管企業(yè)的各項(xiàng)工作，例如管理采購(gòu)、核算以及工程建設(shè)等項(xiàng)目。管理的內(nèi)容也要有所創(chuàng)新，不能像審計(jì)部門那樣在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)任監(jiān)督者的角色，可以重點(diǎn)抓工藝技術(shù)的創(chuàng)新、節(jié)能減排的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理降本和采購(gòu)成本控制等內(nèi)容，以此達(dá)到降低成本的作用，并且各個(gè)工作小組之間要分清自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)有的項(xiàng)目還有加強(qiáng)交流配合，給成本管理提供組織上的保障。
1.2營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境，為成本管理提供文化保障
企業(yè)成本管理不要脫離實(shí)際，應(yīng)該盡量和企業(yè)的實(shí)際情況以及基層職工成本管理相結(jié)合，不斷給基層員工和中層管理人員灌輸成本控制的重要意義，營(yíng)造出一種全企業(yè)共同開展成本管理的良好工作氛圍。企業(yè)行政部門要積極活動(dòng)起來，創(chuàng)新出多種形式對(duì)成本管理進(jìn)行宣傳，從而不斷提升全員全過程參與到成本管理中的積極性。同時(shí)企業(yè)行政部門可以出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在成本管理中做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，這樣員工的積極性都會(huì)提到有效的提升，在激勵(lì)的過程中，要對(duì)那些創(chuàng)新出新的成本管理方式的員工進(jìn)行重點(diǎn)表揚(yáng)，在這樣的氛圍中時(shí)間長(zhǎng)了，每位工作人員的創(chuàng)造性都會(huì)有很大的提高。同時(shí)長(zhǎng)時(shí)間開展成本管理，很多員工都會(huì)在管理的過程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，往往能給成本管理部門提供很好的建議，因此成本管理部門可以廣泛聽取員工的意見，從而不斷彌補(bǔ)成本管理體系中存在的缺陷，不斷給成本管理注入新鮮的血液。
1.3加強(qiáng)企業(yè)其他制度建設(shè)，給全面成本管理提供制度上的保障
很多企業(yè)都面臨產(chǎn)品種類多、數(shù)量大，不容易進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)的問題，為了能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，筆者認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)減少成本計(jì)算的流程，簡(jiǎn)化核算過程。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)和成本管理有間接關(guān)系的其他制度進(jìn)行整理。在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行適度的轉(zhuǎn)化，例如可以將利潤(rùn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為成本指標(biāo)，這樣不僅僅能提升各職工對(duì)成本管理的重視程度，還能將經(jīng)營(yíng)的責(zé)任進(jìn)行劃分，具體分配到各個(gè)部門，這樣部門內(nèi)部經(jīng)理等都有了自己的責(zé)任，每個(gè)人的肩膀上都有一定的指標(biāo)，所有人都要參與到成本控制中去。
1.4加強(qiáng)工藝技術(shù)改進(jìn)，為全面成本管理提供技術(shù)保障
從一定程度上講，產(chǎn)品的成本不單單與采購(gòu)、出售有關(guān)，很大程度上都受到工藝技術(shù)的限制。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部有很多不良習(xí)慣，例如搞工藝技術(shù)的不考慮成本問題、而成本管理部門卻不參與到技術(shù)的決策當(dāng)中，二者互不干涉，往往會(huì)讓工藝技術(shù)浪費(fèi)大量的成本。企業(yè)開展全面成本管理，為的就是要盡可能降低成本，給企業(yè)節(jié)約出更多的資金參與到其他項(xiàng)目中去，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提升企業(yè)的價(jià)值，而成本與采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售都十分密切，因此要做到全面成本管理，就要讓各部門人員都懂成本、了解成本，尤其是工藝技術(shù)人員在研究技術(shù)的過程中務(wù)必要考慮到成本因素，保障成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)浮動(dòng)，那樣的技術(shù)才有價(jià)值，才會(huì)全面降低企業(yè)成本。
2創(chuàng)新成本管理方法———作業(yè)成本法
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面成本管理，必要要不斷創(chuàng)新出成本管理方法，而作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中都受到了良好的成效。本論題就如何在企業(yè)中運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)全面成本管理提供一些參考和借鑒。作業(yè)成本法的核心是“作業(yè)”，各項(xiàng)作業(yè)相組合就會(huì)形成企業(yè)的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)流程，在此不對(duì)作業(yè)成本法的概念體系進(jìn)行詳細(xì)說明，重點(diǎn)談?wù)撊绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用，以達(dá)到成本管理的目的。
2.1施行作業(yè)成本法的流程
（1）劃分選擇作業(yè)。
要實(shí)現(xiàn)成本管理，首先要熟悉企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)的劃分。例如一個(gè)摩托車輪胎生產(chǎn)企業(yè)，它的生產(chǎn)流程是下料、融化、固型，冷卻、檢驗(yàn)。那么成本管理部門就可以將各個(gè)流程作為作業(yè)單位，以每個(gè)單位作為歸集資源的載體。
（2）選擇成本動(dòng)因。
成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本法是否有效的關(guān)鍵性措施，由于成本動(dòng)因太多，因此在選擇的過程中要符合以下原則，即：選擇制造費(fèi)用與該作業(yè)關(guān)系最密切的動(dòng)因，因?yàn)槌杀緞?dòng)因和消耗資源的關(guān)系最復(fù)雜，成本的真實(shí)性就越大。
（3）劃分作業(yè)庫。
作業(yè)庫的劃分要以成本動(dòng)因作為依據(jù)，一般情況下成本動(dòng)因相似的作業(yè)都會(huì)被劃分到一個(gè)作業(yè)庫去，這樣在進(jìn)行成本資料的歸集和分配的過程中就會(huì)十分便利。
（4）歸集作業(yè)庫的作業(yè)成本。
作業(yè)庫劃分結(jié)束以后，就成為了成本歸集的基礎(chǔ)。作業(yè)成本如果對(duì)應(yīng)各自不同的部門，那么應(yīng)該讓不同部門的制造費(fèi)用按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)分配給不同的成本庫，再經(jīng)過一定的計(jì)算，即得到每個(gè)成本庫的費(fèi)用總數(shù)。
（5）計(jì)算產(chǎn)品成本。
作業(yè)成本法的目標(biāo)和成本管理的總目標(biāo)是一致的，就是計(jì)算出各產(chǎn)品的總成本并進(jìn)行控制。具體的計(jì)算方法是這樣的：各成本庫分擔(dān)費(fèi)用＝產(chǎn)品消耗動(dòng)因量×成本動(dòng)因率之和。通過這樣的計(jì)算就能夠發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用和預(yù)算存在哪些差距，從而查處成本消耗過多的項(xiàng)目，進(jìn)而采取措施進(jìn)行整理，保障下一階段成本實(shí)現(xiàn)降低。
2.2作業(yè)成本的先進(jìn)性
作業(yè)成本法的使用較以往的成本核算方式相比較為先進(jìn)，里面運(yùn)用了現(xiàn)代化的核算理論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的成本管理具有很大的幫助，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而及時(shí)采取措施，追求相關(guān)人員責(zé)任，盡最大限度減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的價(jià)值。
3總結(jié)
本文重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理進(jìn)行了探討，并且以提升企業(yè)價(jià)值為核心提出了一些加強(qiáng)成本管理的方式，主要包含理論方式和具體的作業(yè)成本管理辦法，希望企業(yè)在進(jìn)行成本管理改革的過程中能夠?qū)煞N方式共同使用，即完善管理體系建設(shè)，又創(chuàng)新管理方式，不斷降低各方面成本，提升企業(yè)核心價(jià)值。
作者：虞侃 單位：揚(yáng)州弘瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司
第五篇：中小企業(yè)成本管理問題研究
一、成本管理對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義
成本管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益來說，具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本必須低于社會(huì)平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，它能夠協(xié)調(diào)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以對(duì)資源進(jìn)行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展來說，具有重要意義。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術(shù)水平較低、生產(chǎn)規(guī)模較小、市場(chǎng)開拓較難等問題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進(jìn)行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中把握一定的優(yōu)勢(shì)，才能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)手段和新的經(jīng)營(yíng)理念相繼問世，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標(biāo)放在自身成本控制上，通過對(duì)成本管理，使中小企業(yè)建立起了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，漸漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)中開始面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)際企業(yè)逐漸滲透到我國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題愈發(fā)嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理問題，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)未來的發(fā)展來說，有著十分必要的意義。加強(qiáng)成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業(yè)成本管理存在的問題———以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，旨在指出我國(guó)中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.員工成本管理意識(shí)薄弱
就目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題來看，管理意識(shí)薄弱這一問題在企業(yè)管理過程中甚是普遍。關(guān)于成本管理意識(shí)薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現(xiàn)的較為明顯。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，管理者對(duì)于成本控制較為關(guān)注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關(guān)福利與成本生產(chǎn)并無直接關(guān)系，所以員工在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，并不注意控制成本。進(jìn)行食品加工過程中，對(duì)原材料的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這樣一來，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場(chǎng)調(diào)查過程中，員工對(duì)于成本管理意識(shí)較為薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了更好完成公司指標(biāo)，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進(jìn)行論文撰寫過程中，曾經(jīng)在場(chǎng)內(nèi)做了一段時(shí)間的調(diào)研，關(guān)于這一問題詢問了生產(chǎn)線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達(dá)到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢。”這種成本管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，并不單單存在于天馬食品有限公司內(nèi)，這種意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致成本管理相關(guān)制度落實(shí)不下來，制度法規(guī)很難得到落實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說非常不利。
2.成本管理缺乏價(jià)值分析
價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。具體來說，就是企業(yè)為了鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。通過成本管理價(jià)值分析，可以讓企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)，讓企業(yè)尋找到可能帶來利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應(yīng)給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，天馬食品有限公司對(duì)自身的價(jià)值鏈并沒有進(jìn)行有效的分析，對(duì)自身發(fā)展過程中可能造成成本增加的機(jī)會(huì)點(diǎn)也沒有進(jìn)行發(fā)掘。為了更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購(gòu)成本的方式來降低生產(chǎn)成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無法滿足需求，導(dǎo)致天馬食品有限公司的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)頹勢(shì)。因此，如何發(fā)現(xiàn)成本機(jī)會(huì)點(diǎn)，把成本管理放在行業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行分析，注重內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，是當(dāng)下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。
3.缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制
天馬食品有限公司對(duì)成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時(shí)間，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制，這與我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過程中的通病。在實(shí)際發(fā)展過程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時(shí)期，即因?yàn)槌杀締栴}引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，這才會(huì)引起企業(yè)的關(guān)注。除此之外，在進(jìn)行成本管理過程中，專業(yè)性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，短期成本管理利益顯著。
4.內(nèi)容簡(jiǎn)單、觀念落后
中小企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)較為薄弱，成本管理的內(nèi)容也十分簡(jiǎn)單，只是將成本管理任務(wù)下發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)身上，讓他們進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的成本管理活動(dòng)，缺乏統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)。就以天馬食品有限公司來說，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，對(duì)可能造成浪費(fèi)的環(huán)境予以說明，并要求員工進(jìn)行節(jié)約生產(chǎn)。但實(shí)際上，這種成本管理方式在短時(shí)間內(nèi)的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量問題。對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)控要放在管理預(yù)測(cè)、預(yù)算和核算上，這才是管理工作的重點(diǎn)。
5.成本管理信息系統(tǒng)匱乏
成本管理問題具有較大的局限性，其內(nèi)容簡(jiǎn)單、觀念落后的問題，造成了實(shí)際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點(diǎn)。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統(tǒng)，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)，導(dǎo)致成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，沒有什么重要性可言。
三、中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析
1.成本管理理論落后
管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論，將無法正確地指導(dǎo)企業(yè)成本管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作過程中要加強(qiáng)理論建設(shè)，把成本管理理論與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，是中小企業(yè)成本管理工作進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。
2.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異性
中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的差異性具體表現(xiàn)為：無法與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)，導(dǎo)致成本管理無法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，適合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，才是成本管理的關(guān)鍵所在。所以，成本管理要與市場(chǎng)保持適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，全面的進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低
就以天馬食品有限公司的發(fā)展來說，其管理者的素質(zhì)不高，對(duì)成本管理這一問題意識(shí)不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了一定的決定性作用。他們?nèi)绾慰创髽I(yè)成本管理問題，將決定著成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)起到何種作用。
4.缺乏對(duì)價(jià)值認(rèn)知
價(jià)值問題，是影響到企業(yè)成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)自身企業(yè)發(fā)展價(jià)值的認(rèn)識(shí)。公司的管理者，不應(yīng)該只局限于市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)中看到一種合作，在實(shí)際發(fā)展過程中，要從競(jìng)爭(zhēng)這一觀念中解脫出來，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的“共贏”。對(duì)價(jià)值進(jìn)行合理認(rèn)知，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關(guān)系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個(gè)問題。
5.成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)問題，在我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問題，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)自身的更好發(fā)展。
四、中小企業(yè)成本管理對(duì)策探討———以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了500萬元，成為當(dāng)下實(shí)力較為強(qiáng)大的中型企業(yè)。面對(duì)天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認(rèn)為，天馬食品有限公司加強(qiáng)成本管理工作，顯得尤為重要，具體應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手來解決公司內(nèi)部存在的成本管理問題。
1.完善成本管理體系，促進(jìn)中小企業(yè)成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實(shí)際情況入手，針對(duì)當(dāng)下成本管理存在的問題，進(jìn)行具體的有針對(duì)性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時(shí)應(yīng)著重培養(yǎng)管理者和員工的管理意識(shí)，實(shí)行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續(xù)和長(zhǎng)期機(jī)制構(gòu)建。
2.結(jié)合天馬食品企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法
天馬食品有限公司的實(shí)際情況是：食品加工過程中，員工對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱；管理者對(duì)成本管理缺乏長(zhǎng)期意識(shí)；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對(duì)于這一情況，企業(yè)成本管理過程中要加強(qiáng)底層員工的成本意識(shí)教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識(shí)。同時(shí)要注重加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)制的建設(shè)，提高管理者對(duì)成本管理長(zhǎng)期機(jī)制的意識(shí)。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時(shí)，要注重把握實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理高效開展
從天馬食品有限公司的實(shí)際發(fā)展情況來看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動(dòng)密集型發(fā)展特點(diǎn)。所以提升工作人員綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者要注重激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節(jié)約成本的生產(chǎn)工作當(dāng)中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線上的浪費(fèi)和損耗，可以極大地節(jié)約生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。所以，必須切實(shí)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，使其更好地激發(fā)員工工作責(zé)任感和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。
4.構(gòu)建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動(dòng)成本管理高效落地
天馬食品有限公司構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統(tǒng)，以ERP產(chǎn)品為主，科學(xué)、合理推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，可以更好地對(duì)成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督，促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。同時(shí)，成本管理考核體系構(gòu)建，可以更好對(duì)企業(yè)管理者的實(shí)際工作進(jìn)行績(jī)效考慮，作為一種激勵(lì)機(jī)制，可以提升管理者對(duì)工作的責(zé)任感，讓他們更好地投入到成本管理的實(shí)際工作當(dāng)中。五、結(jié)束語
五、總結(jié)
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實(shí)例，以點(diǎn)帶面地分析了我國(guó)中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并針對(duì)于問題的本質(zhì)，提出了相應(yīng)的解決措施。在實(shí)際工作過程中，成本管理工作要注重一個(gè)完整的管理體系，還要樹立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)管理工作的落實(shí)。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者：安然 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院
第六篇：企業(yè)管理成本管理地位探討
1成本管理在企業(yè)管理中的地位
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依然沒有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。
1.1成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo)
成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個(gè)方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。科學(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行控制和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購(gòu)部門則要將原材料的購(gòu)買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。
1.2控制企業(yè)的管理結(jié)果
當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請(qǐng)技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對(duì)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運(yùn)行方式與效率，成本管理對(duì)部門運(yùn)行產(chǎn)生了長(zhǎng)久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。
1.3影響企業(yè)的管理決策
成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對(duì)企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)，吸引更多消費(fèi)者的興趣，就必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費(fèi)者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。
2成本管理在企業(yè)日常管理中的作用
2.1節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn)從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本
意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對(duì)較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿足居民正常消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對(duì)一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利
擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國(guó)家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤(rùn)放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。
2.3降低商品價(jià)格
生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費(fèi)群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購(gòu)買個(gè)能，讓他們可以用更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場(chǎng)消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。
2.4促進(jìn)企業(yè)管理方式變革
進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)工作人員要對(duì)綜合評(píng)定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測(cè)工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計(jì)算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開支對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實(shí)現(xiàn)成本的降低。
3小結(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在與外在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展前景，就必須將成本管理提升到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮成本管理的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)方面的成本開支，以此增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低商品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。今后，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發(fā)展空間。
作者：張紀(jì)元 單位：九江職業(yè)大學(xué)
第七篇：發(fā)電企業(yè)的成本管理淺析
1強(qiáng)化大成本意識(shí)
強(qiáng)化大成本意識(shí)，從項(xiàng)目建設(shè)之初抓起，降低建設(shè)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)走向市場(chǎng)，電力工程項(xiàng)目造價(jià)的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提條件，為此，我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設(shè)階段標(biāo)準(zhǔn)，就要充分考慮并嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，建設(shè)成本的高低，對(duì)建成后的電價(jià)、還貸、企業(yè)效益具有長(zhǎng)期系統(tǒng)的影響。對(duì)此，我們要采取強(qiáng)有力的管理措施。首先要抓住設(shè)計(jì)龍頭關(guān)，努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設(shè)計(jì)變更，確需變更的要算經(jīng)濟(jì)帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國(guó)家政策、法規(guī)，努力減少一些工程費(fèi)用支出。如：減免關(guān)稅，征地賠償，政府行政行業(yè)攤派等，努力降低工程的單位投資成本。現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制改革，投融資體制改革，物價(jià)不斷上漲，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的壓力等，也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光衡量事物，把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)控制在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的有利地位。
2切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理
切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，為機(jī)組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，電力工程的建設(shè)質(zhì)量應(yīng)放在極其重要的地位，施工、安裝、調(diào)試都要嚴(yán)格要求按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，要把工程質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)貫穿到施工的全過程，充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須按要求堅(jiān)決整改，嚴(yán)格管理，不留隱患，要求為機(jī)組投運(yùn)后打好基礎(chǔ)。在設(shè)備安裝質(zhì)量管理中，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，堅(jiān)持從施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)貨、安裝工藝每一道程序都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，以保證機(jī)組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供，為取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下好的基礎(chǔ)，否則，經(jīng)濟(jì)效益將大打折扣。
3堅(jiān)持“安全第一”的方針
堅(jiān)持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)“安全穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)及電力生產(chǎn)中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要全方位、全過程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，輕者使經(jīng)濟(jì)受損，重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關(guān)系并不矛盾，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進(jìn)。一方面我們說沒有安全就沒有效益，同時(shí)我們認(rèn)為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎(chǔ)，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)的過程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當(dāng)然在投入資金、設(shè)備、技術(shù)上有一個(gè)科學(xué)合理的問題，我們要把握度、量關(guān)系，在合理與保守之間作好適當(dāng)?shù)倪x擇，過于超常就不經(jīng)濟(jì)，就是浪費(fèi)，但若有所欠缺，就可能存在有安全問題，對(duì)今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患，對(duì)今后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)埋下禍根，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益形成威脅。因此，我們要有一個(gè)既安全可靠、又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)合理的選擇。
4全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支
全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理，盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營(yíng)管理上我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過程地抓。在管理上，常有用水桶理論來闡述，每一塊木板好比一個(gè)方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經(jīng)濟(jì)效益反過來也就由其所決定或影響。因此，我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過程地抓管理。
4.1高度重視燃料采購(gòu)管理
燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來越高，甚至可以說是決定我們火電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，燃煤供應(yīng)采購(gòu)的管理無論如何重視和加強(qiáng)，均不為過。在強(qiáng)燃煤采購(gòu)供應(yīng)工作管理中，要特別在在控燃煤質(zhì)量好價(jià)格上下工夫，盡可能提高性價(jià)比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)煤質(zhì)、煤價(jià)、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購(gòu)力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價(jià)，在發(fā)熱量、含硫量、煤炭?jī)r(jià)格等方面找出最佳的結(jié)合點(diǎn)。要嚴(yán)格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對(duì)燃煤管理獎(jiǎng)罰考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，把煤質(zhì)、煤價(jià)、煤量與燃煤管理部門的經(jīng)濟(jì)利益全面掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)燃煤管理部門和人員的工作積極性。
4.2加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理
勞動(dòng)人事管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本管理起著基礎(chǔ)的支撐和支持的作用。勞動(dòng)人事管理包括企業(yè)用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅(jiān)持任人唯賢、量才錄用原則，反對(duì)任人唯親，要堅(jiān)持人員能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動(dòng)工資、福利待遇的分配要反對(duì)平均主義，要根據(jù)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，按貢獻(xiàn)分配，按勞分配、實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而把企業(yè)搞好，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，進(jìn)一步降低成本提供人資管理的前提條件。
4.3企業(yè)生產(chǎn)管理
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞，不僅是決定這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的決定因素，同時(shí)也是決定該企業(yè)能否降低成本，提高產(chǎn)能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程控制管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來講生產(chǎn)組織管理是前提，生產(chǎn)計(jì)劃管理是中心，生產(chǎn)過程控制管理是計(jì)劃管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三者之間相互依存，只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計(jì)劃管理的適當(dāng)、生產(chǎn)過程控制管理的科學(xué)合理嚴(yán)格才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在以上所說的三項(xiàng)管理工作中，作為生產(chǎn)過程控制管理的前提—生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等工作準(zhǔn)備完畢后，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程控制管理就尤其顯得經(jīng)常化、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的高低而言非常直接。火電企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標(biāo)等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品—發(fā)電量即經(jīng)濟(jì)效益，也只從各方面作好生產(chǎn)過程控制管理工作，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4設(shè)備與物資管理
物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，合理使用，節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設(shè)備和物資管理工作就必須從設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購(gòu)買與儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面加強(qiáng)管理。在設(shè)備的選購(gòu)上要堅(jiān)持貨比三家，大的設(shè)備選購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo)，堅(jiān)持“三公開”原則；在設(shè)備的使用上要堅(jiān)持合理使用，適時(shí)保養(yǎng)，定期檢查，按時(shí)檢修，保證設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能；在設(shè)備的更新和改造上，要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支，堅(jiān)持設(shè)備更新改造的可行性研究，經(jīng)濟(jì)效益分析。堅(jiān)決對(duì)提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預(yù)測(cè)，合理確定庫存量，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅(jiān)持實(shí)行物資消耗定額、儲(chǔ)備定額管理，爭(zhēng)取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。在財(cái)務(wù)管理工作中，從資金籌措階段開始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業(yè)所需的資金供應(yīng)，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，合理運(yùn)用資金。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析整改。在財(cái)務(wù)管理工作中我們要加強(qiáng)成本管理與經(jīng)濟(jì)合算。充分利用成本、價(jià)格、利率、利潤(rùn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化成本管理，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本管理，建立一套科學(xué)的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制。作為電力企業(yè)，首先要認(rèn)清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，堅(jiān)持預(yù)防性成本管理，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，控制成本的形成過程，降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)抓成本控制管理，注意抓好提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費(fèi)用、減少非生產(chǎn)支出等各個(gè)方面的工作。
5結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)的成本管理，涉及到企業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的始終及各個(gè)方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過程，全方位地認(rèn)真進(jìn)行考察和管理，通過科學(xué)合理管理管控，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
作者：馬鋒 單位：大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司
第八篇：企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)成本管理分析
一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述
（一）內(nèi)部控制的定義
在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制制度是指:為了促使企業(yè)在發(fā)展中，所進(jìn)行的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)過程中存在欺詐和錯(cuò)誤,并進(jìn)行糾正能夠及時(shí)指出,并且對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的改正，確保企業(yè)所有信息完整、合法真實(shí)，保證相關(guān)的程序以及政策能夠有效實(shí)施。
（二）良好的內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過程中的作用
在企業(yè)發(fā)展過程中，積極完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，確保企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合相關(guān)的要求，同時(shí)，良好的內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)的合理性、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，另外，還能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的動(dòng)力主要來自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及認(rèn)知程度。
二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，積極進(jìn)行成本管理具有重要意義，但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中存在一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，積極的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)良好的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷增加，各個(gè)行業(yè)為效益都有利明顯降低，因此，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中積極的采取相關(guān)的措施對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，但是，有一些企業(yè)下調(diào)了生產(chǎn)成本以后適得其反，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是：相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本下調(diào)的時(shí)候，只是單方面的進(jìn)行企業(yè)成本降低，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本的合理控制利用，就導(dǎo)致了以上問題的出現(xiàn)。通常來說在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中存在問題有：
（一）在市場(chǎng)發(fā)展中供求關(guān)系的改變
在市場(chǎng)不斷的發(fā)展中，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求更加趨近于個(gè)性化，一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)交易的扭曲，隨著消費(fèi)者觀念的為不斷轉(zhuǎn)變，促使各種產(chǎn)品的存在周期過短，因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該積極完善相關(guān)的管理方式，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用，這樣能夠保證企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）一些不具備一定的內(nèi)部控制管理
就目前來看，一些企業(yè)在發(fā)展國(guó)過程中，都能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的重要性，但是在實(shí)際的改革中，一些企業(yè)只是進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本控制方式進(jìn)行改革。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在改革過程中和內(nèi)部控制制度出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，不能達(dá)到良好的改革效果。
（三）企業(yè)的庫存管理沒有條理性
在企業(yè)庫存管理中，相關(guān)的管理人員不具備一定的條理性，導(dǎo)致了相關(guān)的控制系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，一定程度上增加了的成本，造成了嚴(yán)重的企業(yè)固定資產(chǎn)流失，還可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)材料采購(gòu)的問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因還是由于企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理中內(nèi)部控制的措施
（一）樹立良好的企業(yè)成本管理內(nèi)部控制觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該積極樹立良好的企業(yè)成本管理內(nèi)部控制意識(shí)，把企業(yè)的成本管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，保證一定的全局性，構(gòu)建合理的企業(yè)成本管理機(jī)制。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該擴(kuò)大成本管理的范圍，這樣才能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該積極的按照相關(guān)的流程，這樣才能保證企業(yè)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
（二）建立全面的成本管理機(jī)制
在企業(yè)發(fā)揮發(fā)展過程中，只有良好的企業(yè)成本管理機(jī)制才能保證企業(yè)的發(fā)展，保證良好的企業(yè)效益。
1.加強(qiáng)企業(yè)前期成本預(yù)測(cè)。
在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該積極設(shè)立良好的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證成本管理的合理性。在管理過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)的問題積極的進(jìn)行修正，保證其發(fā)揮最大的作用。
2.建立良好的成本核算制度。
企業(yè)在發(fā)展過程中的所有費(fèi)用都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)部門控制的，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本核算，保證其合理性，才能有效的保證企業(yè)資源利用的最大化，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（三）不斷加強(qiáng)是市場(chǎng)信息的調(diào)查反饋
在企業(yè)發(fā)展過程中，積極掌握市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一定程度上增加了企業(yè)成本管理的難度。企業(yè)管理水平能否有效的提高對(duì)于市場(chǎng)信息的反饋有著直接的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)相關(guān)的信息管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷完善相關(guān)的成本管理。
（四）加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)
良好的企業(yè)管理離不開專業(yè)人才的支撐，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該積極的培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍，保證良好的企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)成本管理的發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)要適應(yīng)良市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境，就必須要積極的進(jìn)行良好的成本管理控制，同時(shí)，還要保證成本管理的全局性。企業(yè)成本管理質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有直接的影響，另外，企業(yè)還應(yīng)該積極的加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能保證企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
作者：徐娟 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司
第九篇：國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析
1．成本管理理論概述
系統(tǒng)完整的成本管理需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部實(shí)情，立足于企業(yè)全局對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行細(xì)致的分析，以此制定全面的成本管理制度。合理的成本管理可以有效提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行成本管理制定之前，首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售期間，要以實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，進(jìn)行成本控制以及成本核算，最后，還要進(jìn)行成本分析、書寫成本報(bào)告，并完善企業(yè)的成本績(jī)效管理。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的主要盈利方式，因此歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近幾年來，生產(chǎn)與信息技術(shù)的不斷提升，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅注重于產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)的營(yíng)銷手段、服務(wù)態(tài)度、售后管理都成為了顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本已經(jīng)不僅僅局限于生產(chǎn)成本，還包括研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本，通過分析得出，其中占據(jù)主要成本支出的是產(chǎn)品研發(fā)成本以及產(chǎn)品銷售成本。
2．國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
2．1成本管理觀念落后
整體而言，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)明確的指導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，成本主要是指產(chǎn)品制造成本，也這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念的深入，導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員過分注重對(duì)降低成本方式的研究，而忽略了對(duì)全局的掌控，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。落后的成本管理觀念無疑是企業(yè)發(fā)展的一大障礙，只有與時(shí)代保持同步，及時(shí)更新成本管理觀念，能夠舍棄短期利益的誘惑而為企業(yè)的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的構(gòu)思與計(jì)劃，才可以充分利用成本管理為企業(yè)的發(fā)展鋪路造橋。
2．2成本管理方式單一
毫不夸張的說，企業(yè)成本管理是一門藝術(shù)，正確的應(yīng)用成本管理可以為企業(yè)帶來顯著的效益，同樣，不合理的成本管理制度也會(huì)為企業(yè)帶來無法預(yù)測(cè)的損失。國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家中央政府或者聯(lián)邦政府參與投資的企業(yè)，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政府對(duì)其有著一定程度的控制力，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)的管理方式陳舊單一，已經(jīng)很難令消費(fèi)者高度認(rèn)可。改變單一的管理方式是目前國(guó)有企業(yè)亟待解決的重要問題之一，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，從消費(fèi)者的角度考慮問題，生產(chǎn)具有企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，并制定迎合市場(chǎng)的營(yíng)銷方案，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的同時(shí)為企業(yè)樹立獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵。
2．3缺乏完整的內(nèi)部管理體系
合理的成本管理需要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析，然而，在多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，一般只看重最終結(jié)果。員工是企業(yè)制度的執(zhí)行者，管理人員是企業(yè)的引導(dǎo)者，國(guó)有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，明確企業(yè)員工的地位，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有的管理制度。為各個(gè)部門制定具體的管理內(nèi)容。此外，綜合評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失也是導(dǎo)致員工沒有積極性的主要原因之一，系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制可以適度激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，從而提高員工的工作效率。只有從內(nèi)部開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定完善的管理機(jī)制，為企業(yè)營(yíng)造和諧良好的工作環(huán)境，確保員工的個(gè)人利益和企業(yè)制度的高效實(shí)施，才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3．國(guó)有企業(yè)成本管理問題的原因分析
3．1對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不全
對(duì)成本管理的片面認(rèn)識(shí)是制約國(guó)有企業(yè)成本管理有效實(shí)施的主要因素之一。不可否認(rèn)，成本管理概念的最初目的確實(shí)是為了通過降低生產(chǎn)成本來增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，成本管理也在不斷進(jìn)行深入發(fā)展，到目前為止，成本管理的發(fā)展中心已經(jīng)不僅僅是節(jié)約成本，而是立足全局，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的管理策略。
3．2忽視產(chǎn)業(yè)鏈條的前期成本管理
對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，首先要明確的指導(dǎo)成本管理已經(jīng)滲入到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，在長(zhǎng)期的摸索研究中，成本管理逐漸形成了其完整的生命周期。根據(jù)相關(guān)研究表明，在成本預(yù)測(cè)中，產(chǎn)品研發(fā)投入的成本所占比例最大，大約為百分之五十三，所以，通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本已經(jīng)無法達(dá)到成本管理的目的。但是就目前的情況而言，國(guó)有企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到成本全程控制的重要性，尤其是前期成本管理。前期成本管理可以認(rèn)為是成本管理的根源，只有從根源抓起，才有可能控制全程，為企業(yè)的成本計(jì)劃與成本決策提供便利。
3．3沒有專業(yè)的成本管理主體
國(guó)有企業(yè)的成員本身具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這就使得國(guó)有企業(yè)更加重視短期利益。在企業(yè)中負(fù)責(zé)成本管理的一般是財(cái)務(wù)部門，但是按照財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)工作范圍，他們的主要工作是負(fù)責(zé)資金的收入與支出，并對(duì)資金的來源和去向做出明確詳細(xì)的記錄分析，其中并不包括對(duì)資金進(jìn)行管理。此外，成本管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，這就意味著實(shí)施成本管理制度需要各部門之間的相互配合。由于成本管理屬于新興管理手段，又涉及多個(gè)部門，因此，在管理期間，難免會(huì)造成分工不明以及缺乏溝通，這種現(xiàn)象的結(jié)果就是導(dǎo)致各部門之間互相推卸責(zé)任，不僅無法使成本管理達(dá)到預(yù)期的效果，還會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的和諧，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4．加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的策略
4．1樹立全面系統(tǒng)的成本管理觀念
傳統(tǒng)的成本管理主要圍繞節(jié)約成本展開，但是客觀來說，節(jié)約成本雖然可以在一定程度上提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)代社會(huì)日新月異的發(fā)展之下，成本節(jié)約已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有立足企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，從而制定出符合企業(yè)生命周期的成本管理策略才可以保證企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，首先要更新企業(yè)成本管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，在產(chǎn)品研發(fā)之初就開始進(jìn)行成本管理，注重成本預(yù)測(cè)和成本控制，將企業(yè)投資的成本花在刀刃上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，利用合理的營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。樹立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，注意與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，保證成本管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。
4．2完善企業(yè)成本管理制度
成本管理貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，其重要性不言而喻。成本管理制度的內(nèi)容應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證成本管理制度與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只有同時(shí)兼顧企業(yè)的微觀效益與社會(huì)的宏觀效益，才可以保證企業(yè)的良好發(fā)展，并且有助于企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)向。因此，企業(yè)的成本管理必須要在立足實(shí)際的同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不可以因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)效益而喪失正確的判斷能力。首先企業(yè)要制定明確的等級(jí)劃分，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，從最根本的生產(chǎn)工作抓起，遏制產(chǎn)品制造成本，減去不必要的開支，其次要進(jìn)行量化分析和細(xì)致管理，在保證成本不超預(yù)測(cè)的前提下，規(guī)范過程管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行成本控制，并明確每一筆支出的成本原因與作用，此外還要注意最后總結(jié)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)其中的不足之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．3強(qiáng)化企業(yè)上下成本管理意識(shí)
成本管理制度的實(shí)施需要企業(yè)上下全體員工的配合，員工作為企業(yè)的重要組成，也是制度的主要執(zhí)行者，而成本管理的最終效果會(huì)受到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，因此員工的工作能力與工作效率對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，強(qiáng)化企業(yè)上下的成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是十分必要的。對(duì)此，企業(yè)可以進(jìn)行高強(qiáng)度的宣傳工作，使員工形成成本管理的意識(shí)，然后對(duì)員工加以引導(dǎo)。想要使員工可以落實(shí)企業(yè)成本管理制度，還要培養(yǎng)員工的相關(guān)知識(shí)能力，對(duì)此，企業(yè)可以為員工制定工作規(guī)劃，并給予員工相關(guān)的福利待遇，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證成本管理的有效落實(shí)。
4．4創(chuàng)新成本管理方式
國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要明確發(fā)展目標(biāo)。總的來說，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是發(fā)展的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)效益為主，產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)最主要的成本支出，充分說明了企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本費(fèi)用不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，成本管理的明顯優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)成本的控制，不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)成本的降低而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，但是想要有效利用成本管理這一優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要把降低成本費(fèi)用與提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，將二者看做一個(gè)整體，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上尋求更好的突破。此外，企業(yè)成本管理還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行信息更新與資源配置。
4．5借鑒國(guó)外國(guó)有企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
成本管理的概念在國(guó)有企業(yè)中正處于發(fā)展階段，其中有一些問題是可以避免的。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)有企業(yè)中有較多成功的成本管理案例，并已經(jīng)形成了其特有的風(fēng)格，對(duì)此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)外國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，盡量避免一些重復(fù)性的問題，并預(yù)測(cè)在企業(yè)進(jìn)行調(diào)整過程中可能會(huì)遇到的問題，做到提前預(yù)防。必要時(shí)，也可以適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外的指導(dǎo)理念。
5.結(jié)語
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不僅需要產(chǎn)品質(zhì)量的保證，更需要良好的企業(yè)管理制度。為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理已經(jīng)不是單純的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，應(yīng)該以企業(yè)全局作為管理對(duì)象，制定更加科學(xué)系統(tǒng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理節(jié)約藝術(shù)到消費(fèi)藝術(shù)的轉(zhuǎn)變。
作者：尹傳雯 單位：遼寧理工學(xué)院
