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一、引言

在市場經濟體制下，基于戰略導向的人力資源成本管理還是一個相對比較新鮮的領域，發展不夠成熟，思想內涵尚沒有統一，人們對其了解也比較少。要使戰略導向人力資源成本管理更加健康地發展，就要對相關問題進行細致分析，指出并改正其中存在的問題。

二、戰略導向人力資源成本管理的定義及分類

所謂戰略導向人力資源成本管理，是指在運用戰略理論學、經濟學、組織行為學等學科的基礎之上，將人力資源管理工作與戰略成本管理工作有機融合而形成的一個新的管理體系，來促進企業人力資源成本管理和企業戰略的結合。通過利用戰略導向人力資源成本管理信息來對企業戰略進行確定，在不同戰略需求下合理地開展人力資源成本管理工作，能夠使人力資源與企業戰略之間的關系更為密切，從而更好地實現企業戰略目標。戰略導向人力資源成本管理按照不同的分類方法可以分為不同的類別，從發生的時間特征角度來看，可以將其分為原始成本和重置成本；從是否能夠直接分清歸屬的角度來看，可以將其分為直接成本和間接成本；從是否能夠被控制的角度來看，可以將其分為可控成本和不可控成本；而根據成本管理過程來進行劃分，則可以分為構建成本、引進成本、培訓成本、評價成本、服務成本和遣散成本。

三、戰略導向人力資源成本管理的意義

企業在實施人力資源成本管理過程中，通過戰略導向實施能夠使人力資源管理功能得到有效充分地發揮，對于企業實現戰略目標有著十分重要的保障作用。戰略導向的人力資源成本管理，是以戰略作為企業經營管理的主要導向，成本管理以戰略作為起始點，為企業戰略目標的實現提供充足的人才保障。在經濟體制改革的社會背景下，企業需要進行人力資源成本管理來保證決策的順利實施，還能夠保證管理工作的全局性和前瞻性，充分發揮出人力資源的重要作用。

四、戰略導向人力資源成本管理體系實施的前提條件

1.戰略導向人力資源成本管理體系實施的內在要求。一方面，注重培養起以人為本的管理理念，要充分保障人才資源的權益，要加強領導階層對人力資源成本管理的重視程度，將工作重心逐步向成本管理方面轉移，做好人力資源部門和財務部門的溝通和交流工作，提高配合默契程度；另一方面，推動成本管理工作的廣泛化，逐漸實現全員參與的目標，在領導的帶領下，全體員工共同參與人力資源成本管理，創造更高的價值。

2.戰略導向人力資源成本管理體系實施的外部保障。外部保障包括以下幾個方面的內容：一方面是市場的良性競爭氛圍的構建，能夠為企業競爭提供一個比較優良的環境，不存在不良競爭的情況，一切企業行為都是透明的；另一方面是人力資源成本管理工作制度化的實現，這能夠為成本管理工作的運行提供充分的制度保障。

五、影響戰略導向人力資源成本管理的因素分析

1.取得成本因素。取得成本因素主要是指人力資源招聘的成本需求，包括人力資源的職位和數量、人力資源所對應的市場價值以及招聘流程方式等等。招聘時要選擇恰當的招聘方式，嚴格按照相關招聘流程來進行，適當節約招聘成本，避免浪費人才。

2.使用成本因素。使用成本因素主要由企業維持成本、員工獎勵成本和調劑成本三個部分組成，其中維持成本占據使用成本的很大一部分比重，導致了人力資源成本越來越高，工資薪酬中不可控成本是指工資的固定部分，可控成本是指工資的浮動部分。通過制定合適的員工薪酬計劃，能夠提高資金的利用率，最大限度激發員工積極性。

3.開發成本因素。開發成本因素主要是指在人力資源培訓過程中所需要的費用成本及耽誤正常工作所損失的機會成本兩部分。通過制定合理有效的培訓計劃，豐富培訓方式，嚴格控制培訓經費，能夠有效減少不必要成本的浪費，在節約成本的前提下，盡可能實現培訓效益的最大化。

六、當前我國在戰略導向人力資源成本管理工作中存在的問題

1.企業對人力資源成本管理不夠重視，規劃理念缺乏。有些企業的領導在思想上對人力資源成本管理的重要性重視不足，忽視了人力資源規劃的重要價值，導致在工作中不能有所側重，使企業的人力資源成本管理工作發展滯后，而且缺乏合理的規劃思路，成本支出過于盲目和隨便。

2.人才選拔不能完全地公平公正，造成了人才的埋沒。有些企業在人才選拔的過程中不能嚴格遵循公平公正公開的原則，雖然表面要求比較嚴格，但是背后存在降低要求招聘的情況存在，有些員工能力不足，因為有一定的背景而被錄用，不僅不能有效完成工作，而且使真正的人才被埋沒。

3.企業內部沒有形成良好的競爭環境，員工之間存在惡性競爭。當前有些企業內部競爭環境過于惡劣，沒有形成良好的競爭秩序，企業過分追求經濟效益，給員工施加過大的壓力，員工彼此之間勾心斗角，惡性競爭的現象普遍存在，不僅污染了企業內部的環境秩序，而且惡化了員工彼此之間的關系。

4.企業單位過分追求人才的高水平，大材小用的情況發生頻繁。當前有些企業不能根據職位的需求來進行人才的選拔，過分追求員工的高學歷，這樣不僅是對現有人力資源的浪費，而且還會因為要支付過多的工資薪水而大大增加人力資源成本，造成了資金的浪費。

5.企業在人力資源成本預算方面的工作不夠到位，造成了不必要的浪費。企業在人力資源成本預算方面所下的功夫還不夠深，缺乏足夠專業的成本預算團隊，造成了企業資金的大量浪費，人才培養步伐相對落后，起不到有效的作用，降低了企業的競爭力。

七、解決戰略導向人力資源成本管理問題的有效措施

1.企業領導要樹立強化人力資源成本管理意識，落實相關工作。一方面，要在領導階層普及人力資源成本管理思想，樹立科學的人才觀念，并落實到實際工作中；

另一方面要正確認識人力資源成本管理，提高管理水平；同時要加大宣傳力度，普及相關思想和知識，上下齊心，共創輝煌。

2.要培養長遠的看待問題的眼光，制定出科學合理的人力資源規劃方案。企業領導要培養長遠的眼光，要以發展的眼光去看問題，針對現行狀況對企業的未來發展要有比較準確的判斷，然后才能采取措施去配合相關工作，根據企業情況制定科學合理的規劃方案。

3.針對不同崗位招聘最為合適的人才，凈化企業招聘環境。企業單位在招聘之前要對各個崗位進行比較準確的了解，根據工作難度和情況的不同來選擇合適的人選，企業選拔人才要足夠公正公平，注重人才綜合素質的考察，減少禁止過于追求高學歷而造成人力資源的浪費。

4.企業要加強對員工薪酬的管理，減少不必要的資金浪費。企業加強員工薪酬管理工作，不僅要制定符合企業發展的薪酬管理制度，處理好員工內部公平和外部競爭的關系，充分調動起員工的積極性，注重培養創新思想，還要在薪酬管理分配時做到個性化操作，使獎勵機制能夠充分激發員工的工作熱情，盡可能減少資金的不必要浪費。

5.要建立健全人力資源成本控制體系，提高管理能力。企業要提高自身對人力資源成本管理的能力，加快人力資源成本控制體系的構建步伐，能夠對預算的各個指標進行有效的監督和控制，協調好各個部門之間的關系，實現資源信息的共享，加強彼此的溝通和交流，使企業內部成為一個有機整體，增強凝聚力。

八、結束語

綜上所述，在我國社會主義市場經濟改革的大環境下，企業要想在激烈的競爭之中立于不敗之地，就要在人力資源成本管理上下功夫，因此研究人力資源成本管理的相關問題，找出其中存在的不足并采取針對性措施改正，是增強企業競爭力的催化劑，能夠有效促進企業健康發展。

作者：于娜 單位：北京四維圖新科技股份有限公司