前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中小企業成本管理問題分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1成本管理在中小企業中的重要性

企業在經營活動中，不僅要面對滿足內部職工和股東的壓力，而且也遭遇同行擠壓、社會環境變化的威脅。為了更好地生存和發展，企業最主要的方法就是運用各種措施來增加產品的銷量、提高產品的質量、創新產品的設計和降低生產成本。相對而言，降低成本比起其他三個方法更加容易。因為降低成本是增加銷量、提高質量、創新設計的基礎，低成本帶來的經濟效益往往是最直接的，企業不僅可以有更多的資金去改善生產技術和管理水平，也可以超過同類行業擁有價格優勢，這樣就大大地減少了外界和內部帶來的雙重壓力。

1.1成本管理是企業內部管理的核心

企業的發展，內部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持續發展。然而，成本管理包容了企業內部管理的所有方面，換句話說，企業的一切活動其實就是成本管理活動，所以管理成本是企業內部管理核心的工作。

1.2成本是企業經營決策的依據

企業的盈利是來自個別勞動成本低于社會平均成本所帶來的利潤，相反的，當個別勞動成本高于社會平均成本時，企業就無法獲得社會平均利潤率，從而被社會所淘汰。所以，低成本可以起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有依靠科學技術、創新思想，提高勞動生產率，才能低于社會平均生產率來降低成本。

1.3成本管理是控制各種勞動耗費的手段

成本作為反映企業生產耗費和工作質量的一項經濟指標，直接或間接的反映了生產活動中的一切費用，包括勞動耗費。因此，加強成本管理可以減少各種勞動消耗費用，甚至于任何費用問題都可以通過成本控制采取的措施加以糾正，并且在沒有出錯的情況下利用防范措施，防患于未然。因此，不管從任何一個角度來說，企業都必須建立完善的成本管理體制，重視成本管理工作的推行，嚴格控制各種不必要的浪費，才能求得自身生存和國家發展的雙贏。

2中小企業成本管理存在的問題

2.1秋后狠算賬

企業在成本管理的過程中和方法上，不重視事中控制，往往只關注最后的結果，而且獎罰措施也是事后超越了成本控制計劃或目標才能起作用，就像很多人經常說的一句話“只要結果，只看結果。”殊不知，當不好的結果出現后，無論懲罰的力度有多大，也都無法挽回資源浪費帶來的損失。

2.2只會算小賬

企業的成本管理是需要斤斤計較和注重細節的，但在斤斤計較的同時，還必須考慮長遠的發展，要時刻控制好投入對產出和收益帶來的影響。如果企業只是一味算小賬，最多只能做一個守財奴，不可能把事業做大，最終把資金變成無用的資產。

2.3只算眼前賬

企業在成本管理控制上缺乏長遠的眼光，把現期的投入收益與未來的投入收益分隔開來。這樣一來，企業的成本管理就只存在短期價值，因而就不能充分發掘已有資源的效率。

2.4忽略人心賬

企業對客戶、對員工過分計較，不愿意多投入一點資金或者讓利優惠，從而因小失大，忽視了人心的作用，最終失去了員工的擁護和客戶的支持，也就使企業失去了未來。

2.5各算各的賬

企業組織運行的過程中，各個單位、部門往往相互封閉，都只關注自身的發展，不注重企業組織整體的運行情況。成本管理是一項系統性的工作，需要從各個環節來進行成本控制和節省，不能各算各的帳，失去連貫性。

3中小企業成本管理中存在問題的成因分析

3.1狹隘的成本管理觀念

大部分中小企業只是片面的降低顯性成本，不重視隱性成本，力求費用最小化和一味地強調節約，缺乏控制成本的全局觀念，并且理論知識有限，對成本管理的對象和內容認識不清。

3.2缺乏成本約束機制

大部分中小企業由于資金和員工人數的限制，往往財務部門比較簡單，并且很多企業沒有專門的崗位進行成本管理，分工不夠明確，因而沒有完善的成本機制,無法與不斷變化的外部經濟環境相適應，企業的管理水平嚴重制約了成本的降低。

3.3成本管理存在短期行為

大部分中小企業由于規模有限，經常存在員工跳槽的現象，員工流動性較強，尤其是公司的管理者。而這種情況，會給企業的管理帶來不利的影響，比如會使企業的決策行為失去連貫性，明顯地表現出階段性和暫時性，有時候也會對成本費用的劃分、壞賬損失等方面處理不當，使得公司管理出現混亂的局面，給后任管理者留下很多麻煩。

4結束語

面對全球化的經濟形勢和同行業的激烈競爭，中小企業只有加強自身的成本管理，抓緊時間對出現的問題進行改進，通過降低成本來更好地再生產，最終實現提高企業整體管理水平和經濟效益的目的。目前中小企業成本管理主要存在的問題是成本管理觀念狹隘、缺乏成本約束機制和成本管理存有短期行為。在全球化經濟的大環境下，國內國外的形勢更加嚴峻，中小企業必須通過強化自身的成本管理，使資源利用率達到最高，最終用最低的成本來賺取最大的利潤。

作者：夏菲 單位：陜西理工學院管理學院財務管理專業1103班級