前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油企業低成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．環境惡劣且工農關系復雜
我國石油企業，其地理位置大多位于沙漠、山區、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導致自然環境比較惡劣，變換不定的氣候環境使其油氣開發設施損壞率大，不僅阻礙了油氣開發正常運行，還加大了設施維修服務費用。而且，我國石油企業區域面積跨度較大，其輸送通道可能會和人們居住區域相交錯，勢必會影響到人們的居住環境。如何做好與各地政府的協調工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協調不好，則會導致工農關系惡化，同樣不利于油氣開發。
2．社會責任和安全環保壓力大
石油企業在建設過程中，需要進行油地共建工作部署。對此，應加強地方公共設施投入；同時，還要承擔區域內急難險重各攻堅任務的費用分攤。這種情況不但會占用大量人、物、財資源，還會導致生產性資金一緊再緊。各級政府機關高度重視石油企業安全和清潔生產，而規模龐大的油氣輸送管道線路危險問題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長。由于石油企業易產生大量廢物，在此情況下均需進行質量達標處理，所以導致環保工作較重，環保設施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業實施低成本管理措施。
3．油田工作風險程度高
石油企業的風險主要來自技術和市場兩方面。其中，技術主要是企業在開展各項采油工作時，均需依靠先進科學工藝技術。先進科學工藝技術既使生產運行方便有效，還使生產消耗大幅降低，對此，應不斷加強采油科學工藝技術的改造更新。市場風險主要包含油價及其材料生產要素價格。由于石油企業材料、燃料油價上調加快，導致其各項其它費用也在不斷增加。又因單位生產消耗加大，使其低成本管理工作實施矛盾加大。因我國油價和國際市場接軌，所以，價格漲跌決定石油企業收益，若收小于支，則石油企業低成本管理工作也就有名無實。
4．企業范圍大，管理費用高
由于石油企業范圍比較大，使其形成了獨立的經營管理體系結構。豐富全面的板塊構成，使其內部形成了從最初物探工作到最后油氣外運外銷工作的連續生產環節，其中涉及到的單位和部門較多。機構組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過改革不斷剝離重組，縮減企業二級單位內部工作內容，保留完整的各級單位、組織管理體系，在完善的組織結構中保證生產經營管理穩定開展。不過，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現實問題。企業層級分明導致各級管理機構人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術設備設施，使其技術研發資金也不斷加大。
二、石油企業低成本管理對策
1．結合企業實際，優化工作方案
石油企業在開發前期的勘探工作投入情況及其具體的生產方案，對其后期的開發工作影響較大。所以，石油企業要加強生產成本管理控制，就必須加強勘探開發。針對油藏地質和資源的選擇進行具體描述，同時對其進行科學系統的油藏經濟效益評價活動，穩固低生產成本水平。對勝利油田實踐探索證明，石油企業應加強方案及重視生產組織布局，注重其具體規劃優化，經壓縮建站層次實現生產工藝流程優化，有效節約操作成本。加強投資管理優化，落實具體資金投入情況。對于建設投資規劃，應充分考慮安全環保設施的投入情況，控制安全風險和環保治理支出。與開發方案同步安排投資資金，保障石油企業各項工作落實到位。
2．加強工作過程控制，細化運行程序
由于石油企業的日常生產內在程序較多，且各自之間都存在著聯系，如果沒有把握好其中的工作環節，將會導致其整體工作質量降低。其中，工程施工和外委作業是其工作重點。不僅要加強工程監督和竣工驗收工作，還要注重工程進度，及時開展工作，保障其正常生產需求。加強生產管理人員的工作責任心，及應對工作中突發狀況的解決能力，發現問題，及時落實預防解決方案，采取應對措施，努力將損失降到最低，通過合理有效的方法，以最快的速度恢復油田正常生產。樹立時間就是效益的觀念，開展程序化的原油生產組織管理工作流程，促進工程工作常態化運行。
3．全面推動預算管理，實施區塊化管理措施
石油企業在進行預算管理時，要保障每個開發單元模塊的上產和穩產，實行工作全過程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級工作量、業務部門工作量及工作量和價值量相符；同時對工作量的預算、核算、分析、考核工作要統一。對于企業的工作責任關系，要堅持采油隊、采油組、采油個人的三級責任制。努力實現全面化、一體化的預算管理方法，促進企業最大化的綜合效益水平。實際工作要以具體的產量計劃方案為標準，保證量價分離實施零基預算。
4．協調好油田工作環境，節約工農費用
始終以堅持平安油區建設為主導思想，要以人為本地開展各項工作，注重雙贏共建。完善管理機構，及時加強學習；多開展溝通聯系活動，在統籌兼顧的情況下，制定前期規劃方案。石油企業可結合實際情況，從各方面支持地方工作，建設油地協作關系，不斷改進外部環境，從而支持內部工作；積極創造有利生產開發及經營管理的條件，在降低工農費用支出的同時，拓展低成本管理。
作者：胡麗華 單位：勝利油田
