前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的制造行業(yè)目標成本法的實踐，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、目標成本法相較一些老式成本法的優(yōu)缺點

1.基礎存在差異。目標成本法是由市場上制造企業(yè)所制造出的產(chǎn)品的價格及制造企業(yè)的目標利潤共同決定的，其不但取決于制造企業(yè)自身生產(chǎn)能力，而且其已擺脫了企業(yè)目前的生產(chǎn)能力，而是由全體企業(yè)員工共同奮斗所完成的成本控制目標。而一些老式成本法則只是基于制造企業(yè)自身的生產(chǎn)水平及管理能力而決定的一種目標，因此目標成本法與老式成本法相比較其可更清晰的反映出市場競爭特點，其具有明顯的外向型特點。與此同時，目標成本法在市場研究和信息收集及利用過程中也與老式的成本法有很大的不同，在目標成本法下，一旦事件的信息和市場分析被獲取，那么整個企業(yè)都將依據(jù)該信息做出共同的努力，進而使得企業(yè)成本控制貫穿整個企業(yè)管理過程。

2.計劃、實施及控制上存在差異。首先，目標成本法是取決于企業(yè)獨立生產(chǎn)的產(chǎn)品，關系到產(chǎn)品從規(guī)劃、設計、制造、包裝、銷售等整個流程，其不但包含產(chǎn)品從原材料、員工工資等生產(chǎn)成本控制，而且還包括產(chǎn)品的各種運輸、后續(xù)服務費用的控制等，因此目標成本法涵蓋產(chǎn)品從生產(chǎn)到利潤整個流程，而過去老式的產(chǎn)品成本控制法僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷售控制，因此兩者相比，目標成本法在計劃、實施及控制上存在一定的優(yōu)勢。

3.注重重點之間的差異。與老式的成本控制法相比，目標成本法穿插于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程，但是由于產(chǎn)品設計在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的核心地位。如果設計人員在進行設計之初就懂得如何進行成本控制，將明顯降低原材料費用、人工費用及制造成本等的預算，進而可實現(xiàn)對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，并且可與過去的生產(chǎn)成本進行對比并不斷調(diào)整，最終獲得最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方式，因此兩者相比較，目標成本法控制下的產(chǎn)品生產(chǎn)雖然會浪費較多的時間，但是其生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往在市場競爭中占有極大的優(yōu)勢。

二、制造企業(yè)管理中目標成本法的運用

1.以市場為基礎的目標成本法控制。以市場為基礎的目標成本控制是將產(chǎn)品的目標確定作為制造企業(yè)的目標。在成本控制的原始階段，其中在目標成本管理中，各種老、新產(chǎn)品以及一些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品均可在目標成本控制下具備自身特點。

1.1規(guī)劃目標成本。對于制造企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在投入市場前，必須對其目標成本進行客觀、科學的規(guī)劃。具體方式為，在新產(chǎn)品在上市時，一般指派一名營銷開發(fā)經(jīng)理，然后對新產(chǎn)品進行科學規(guī)劃中，以經(jīng)理為核心，與新產(chǎn)品在制造之前的預期構想、目標預期售價、產(chǎn)品自身綜合成本及預期銷售量及市場指向相結合，接著與業(yè)務部門在實際操作過程中的實際情況進行開會探討，并就會議內(nèi)容進行詳細的總結分析，編制具體的目標價格、銷售區(qū)域等內(nèi)容為主的銷售提案。

1.2設計目標成本。規(guī)劃好目標成本提案之后，制造企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須統(tǒng)籌協(xié)作以完成規(guī)劃目標要求，使用超部門團隊協(xié)同合作的辦法，利用價值方程來進行設計目標成本的設計。而超部門團隊協(xié)同合作這一方式是指在產(chǎn)品設計之初，以企業(yè)指定的經(jīng)理為核心，以已經(jīng)制定的規(guī)劃做指導，統(tǒng)籌規(guī)劃好采購部、設計部、生產(chǎn)部及業(yè)務部等各企業(yè)職能部門，形成一個超越職能的成本控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)共同執(zhí)行產(chǎn)品的成本設計組織，以實現(xiàn)最終目標的工作模式。通過該系統(tǒng)分析，最終可保證成本可切實降低，并符合實際規(guī)劃要求，然后即可進行下階段設計。

1.3控制目標成本。制造企業(yè)的產(chǎn)品通過以上規(guī)劃——設計步驟之后就開始進入基礎設計階段，在基礎設計階段也需按照上述步驟重復壓縮，使得產(chǎn)品成本盡可能再次降低，然后進入試生產(chǎn)，在該階段必須加強對樣品的分析及檢測，以保證成品在實際生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)一些問題，與此同時還要對產(chǎn)品的價值進行綜合評價，通過研究確認不存在問題之后即可進入正式生產(chǎn)。

2.計算產(chǎn)品自身成本存在的差額。上述產(chǎn)品設計階段還應該注意的問題是產(chǎn)品自身之間的差額，因為在目標成本法下的成本控制是在企業(yè)的目標及預生產(chǎn)方向上提出的，該計劃與企業(yè)自身生產(chǎn)成本過程中的實際成本往往有著較大的差額，因此在具體運行時，必須要注意對該差額的計算，并且在設計階段通過一定的設計措施及實際生產(chǎn)過程中采取適當?shù)拇胧┯枰钥s小。

3.有效的目標成本控制。在整個目標成本實際實現(xiàn)之后，接著要對目標成本進行分解，然后利用分解之后的目標對生產(chǎn)過程中的成本進行有效控制，與此同時，相關負責人還應該不斷改進生產(chǎn)方式以實現(xiàn)既定的生產(chǎn)成本控制目標。經(jīng)過以上目標成本控制的運用，即可實現(xiàn)優(yōu)良的市場導向性，為企業(yè)的發(fā)展增加一定競爭力。

三、在制造企業(yè)中目標成本法的適用性

現(xiàn)在，因為目標成本法大多數(shù)是基于成品設計來實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低，利用價值工程分析來保證產(chǎn)品在性價比方面足夠吸引消費者，因此目標成本法主要適用于一些產(chǎn)品更新速度較快且種類較多的行業(yè)，例如一些電腦產(chǎn)業(yè)、汽車、農(nóng)機、精密儀器行業(yè)等，而其余一些生產(chǎn)變化幅度較小的行業(yè)則不是很實用，例如食品加工、造紙業(yè)、紡織業(yè)等，因此企業(yè)是否要采用目標成本法來進行產(chǎn)品成本的控制，應該充分考慮企業(yè)自身特點。

四、結語

總而言之，制造企業(yè)能否成功利用目標成本法來有效控制產(chǎn)品成本，其關鍵之處就在于企業(yè)管理者是否真正掌握了目標成本法的核心內(nèi)容，其是否可全力推動該方法的高效運作，因此在實際管理中，企業(yè)領導者必須切身加強對相關知識的學習，才可使得目標成本法實現(xiàn)高效預測、細化管理、綜合考評，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出核心的價值。

作者：麻清欣 單位：沈陽施道克電力設備有限公司