前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路施工成本管理概述，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
就目前而言，多數公路施工企業對于項目成本管理工作不夠細致，沒有達到預期的效果和目標，主要是受到以下幾個因素的影響：
(一)對成本管理認識不足
交通運輸行業的飛速發展使得很多公路施工企業往往缺乏管理和經營的經驗，只注重經濟利益而忽略的成本控制所帶來的收益，再加上公路施工項目的利潤往往相對較高，使得公路施工企業的管理人員和經營人員對于成本控制所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對于成本的管理和控制，對于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認識不足，這也就直接造成了企業在成本管理和控制方面的空白。
(二)公路工程項目施工質量成本高
質量成本，指的是為了保證和提高工程項目的質量而采取的必要措施所消耗的費用，以及因質量問題而造成的經濟損失。可以分為因使用方索賠、公路保修所導致的外部故障成本，因工程停工、返工所導致的內部故障成本，質量預防費用以及質量檢測費用四種。當前，部分企業一味追求利潤，盲目降低成本，忽視公路施工質量，使得工程質量不合格，既額外付出了質量成本，又使得企業的信譽受到質疑；還有一部分企業與之相反，過分注重工程質量，造成成本過高，也使得質量成本不斷上升。
(三)公路項目施工的時間成本高
所謂的時間成本，是指為了實現工程預期目標或合同規定的工期而采取必要的措施，進而產生的所有相關費用。工程項目的建設都必須按照特定的工期進行，不可能隨心所欲地進行建設。同樣，工期短并不意味著時間成本低，只有在相對合理的時間內，完成工程項目的施工，才能將時間成本降到最低。當前大部分公路施工企業往往忽視時間成本，雖然存在明確的工期要求，但是因管理控制不當，會導致工程延期，也可能因為氣候和環境等的影響，沒有及時對工期進行合理調整，進而使得時間成本增加。
(四)物資材料成本高
一般來說，公路施工項目所需的物資材料成本占據工程整體成本的60%～70%，可以說是整個工程項目成本中最為重要的部分。但是，多數企業在進行施工準備時，沒有詳細估算工程項目所需要的物資和材料的數量，在購進材料時沒有嚴格對材料的質量進行檢測，導致物資材料的數量和質量存在較大的誤差；同時，采購價格不透明，暗箱操作使得成本損失較大；對于材料的儲存和對方管理不夠細致，使得材料出現破壞和浪費；物資材料儲存地點選擇不當，與施工地點距離過長，導致運輸成本增加。
二、公路施工項目成本管理的控制措施
(一)正確認識成本管理
隨著市場體制改革的加快，企業所處的環境逐漸由計劃經濟向市場經濟進行轉變，在計劃經濟時期形成的傳統的成本管理方法和措施已經不能滿足市場經濟的需求，因此，需要對成本管理有一個系統全面的認識和了解，針對企業自身的實際情況，對成本管理控制的理念和操作方法進行創新，從制度和理念方面對建筑企業成本控制的重要性有一個充分正確的認識，真正對成本控制重視起來。
(二)加強質量成本控制
在對質量成本進行控制時，必須要全面分析，正確認識和處理質量損失預防費用和檢驗費用之間的相互關系。公路項目的成本管理必須具備全面性，貫穿于整個工程項目的所有細節和始終。在分項工程開始之前，要進行嚴格的計劃和設計，與施工人員進行詳細地技術交流，確保工程項目的施工質量可以達到合同規定和設計要求的質量目標。要對工程的施工過程進行嚴格的監督和管理，采用先進而實用的施工工藝和技術措施。要建立健全質量衡量的相關標準，確保每一道工序的質量都符合標準和規范，避免因質量問題造成的成本增加。
(三)加強時間成本控制
時間成本的控制目標是將優化工期與降低成本相互結合，使得時間成本的總和達到最小。在工程項目的施工過程中，施工企業應著重加強事前控制和事中控制。對于施工準備階段的時間成本控制，要根據工程設計的具體內容，結合施工現場的實際情況，制定合適的工期，確定成本目標，制定出科學的成本控制方案；對于施工過程中的時間成本控制，要確保可以在合同規定的工期內完成施工，要對時間成本進行動態跟蹤和管理，盡可能降低時間成本。
(四)加強物資材料成本控制
工程物資材料的成本費用是整個工程項目能否順利進行的關鍵，其管理可以采取兩種方式。選擇信譽好、產品質量好、價格公道的穩定的供應商。穩定的供應商可以使得材料的支出費用維持在一個相對穩定的狀態，不會因為市場的供需變化而出現較大的起伏和波動。同時，產品的質量也可以得到保證，一旦出現質量問題也可以隨時進行更換和調整。企業采購部門還可以利用長期合作的關系，在供應商處得到一定的優惠，進一步降低成本。對采購和運輸流程進行規范。在進行物資材料的采購時，要配備專業的采購人員，最好可以安排施工人員共同前往，可以憑借對材料的熟悉保證采購物資的質量。另外，在物資材料的運輸過程中，要實行“傳、幫、帶”的模式，新員工要在老員工的幫助和帶領下工作，老員工也要將自身對于材料節省和原材料的合理利用等方面的知識和技巧傳授給新員工，迅速提高新員工的自主工作能力，也可以節約材料費用。
三、結束語
總之，公路施工項目成本管理的作用和影響是十分巨大的，公路施工企業必須充分重視起來，提高自身成本管理的水平，努力降低工程成本，使企業可以獲得更大的利益，促進企業的長遠發展。
作者：李源 單位：長沙理工大學
