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摘要：制造業企業在生產過程中需要投入大量的人財物等相關資源，因此綜合生產成本一直居高不下。其中制造業行業中，由于整個產品生產制造環節由自己把控，直接生產成本占比較高。因此對于生產過程中的各項耗費就需要更加全面化、精細化的成本管理，才能夠提升企業的工作質量。本文以AH汽車公司為例，介紹在制造業企業成本管理的過程中，AH汽車公司全面化、精準化、科學化的成本管理理論體系和實踐模式。

關鍵詞：制造業；成本管理；AH汽車公司

引言

成本管理對于每一家企業來說都是相當重要的，成本管理的水平和效果直接影響到企業的盈利能力和盈利狀況。制造企業也是如此，做好成本管理工作可以在保證質量的同時降低企業的生產成本，提高企業的收益。在市場經濟日益發展的過程中，重視成本管理能夠為企業提供更強的盈利能力，幫助其在激烈的市場競爭中得到更強的競爭能力。

一、制造業成本管理的概況

（一）制造業成本管理的定義和特點。成本管理是對企業各個經營環節和管理職能活動的成本控制，貫穿到企業的各個部門以及內部的具體工作活動中，將成本預算、成本決策、成本規劃、成本考核等環節協同發展。在現代化的成本管理理論以及實踐應用中，這種廣義上的成本管理更具有系統性和全面性。制造業企業在生產過程中需要投入大量的人財物等相關資源，因此綜合生產成本一直居高不下。其中制造業行業中，由于整個產品生產制造環節由自己把控，因此直接生產成本占比較高。此外，制造業行業也深受制度性交易成本、稅費成本、財務成本、電力成本、物流成本等多項要素成本攀升的困擾。因此制造行業精細化、全面化的成本管理勢在必行。

（二）制造業成本管理存在的普遍性問題。1.組織架構不健全制造行業需要結合自身的經營情況，設計完善成本會計管理體系，才能夠有效提升管理效能。但是在諸多制造業企業中，成本管理的組織建構存在不健全、多人一崗、無人管理等問題，增加了成本管理的時間和費用，造成了資源的浪費。2.成本會計管理內容的缺失成本管理需要從事前、事中以及事后的時間序列上入手，將成本預算、成本決策、成本規劃、成本考核等環節有效協同和聯動。但是在制造業行業的成本管理中，管理對象以及涉及環節仍舊比較粗放，沒有形成成本會計管理的內容體系，因此各個環節之間的工作配合性和信息對稱性大打折扣，使得成本管理的可信性和質量無法滿足現代企業管理的需要。3.信息不對稱在成本管理中，及時、有效且全面的信息是成本管理的決策依據和檢驗標準。但是由于各個部門、各個生產環節之間沒有打通信息聯動的網絡，因此實時統籌信息。尤其在信息技術水平比較滯后的傳統制造行業，成本管理仍舊沿用傳統思維和行動，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真實性，很容易因信息不對稱產生成本預算、角色以及執行過程中的失誤。

二、制造業成本管理系統的構建

（一）構建成本管理的組織機構。為了提升成本管控的效率，企業內部需要專門設置成本會計管理的組織架構，借助會計成本工作來從資金流動的角度加強成本預測、分析、監督等過程的成效。作為會計的分支，成本會計的組織架構應該與企業自身的規模相適應，大眾型企業應該設立單獨的成本會計機構或者科室，而小型企業則需要配備承擔相應職責的小組或者員工。在成本會計機構的內部單元劃分中，可以根據職能的分工以及成本會計的管理過程，劃分為成本預測決策組、成本計劃控制組、成本核算組、成本分析考核組等，在精細化的分工實施下更加科學、有效地做到人崗匹配，提升員工管理和工作管理的效率。

（二）完善成本管理的內容體系。成本管理是一個系統化的管理工程，因此在完善成本管理內容體系的基礎上發揮協同效應，從事前、事中以及事后的全流程、全時段入手，關注到成本管理的每個環節和工序。為了提升成本管理各個內容建設的科學性、有效性，管理者也需要積極采用各種積極的會計工具與方法。例如在管控成本的過程中，企業可以采取標準成本管理、作業成本管理、目標成本管理等方法，提升成本管理各個環節的效率和成果。標準成本管理參照制定的標準，將實際發生成本與標準成本之間進行對比，明確兩者之間的差值以及差值形成的原因，進而采取相關的成本管控措施。在標準成本管理中，企業需要制定標準的各項資源的消耗量以及比較量的差異，還需要制定各類資源的標準單價以及比較價格的差異等。

（三）健全成本管理的信息化水平。在成本會計管理的過程中，信息流的傳遞能夠避免信息在傳播中的失真以及人為加工，能夠將一手信息和數據傳遞到網絡系統中，提升了信息的準確性，避免了錯誤的決策和執行行動。因此借助會計電算化和信息化的發展，企業能夠積極運用ERP、SRM、CRM等信息系統提升成本管控的效能。例如，ERP系統能夠統籌溝通會計信息、生產經營信息、資本運作信息、銷售信息等。在消費市場終端的ERP子系統中的銷售管理模塊能夠自動采集銷售產品的數量、金額等信息，從而將產品變動信息傳遞到物流部門、生產部門以及會計部門中。當物流部門收到信息后，查看倉庫中是否有相應數量的產品，及時發貨。而生產部門則根據銷售信息以及物流部門的庫存信息制定生產計劃，從而確定每日的生產數量。

三、制造業企業成本管理——以AH汽車公司為例

（一）AH汽車公司簡介。作為我國的知名品牌，AH汽車公司在乘用車市場、新能源汽車市場、商用車市場上均占有一定的市場份額。作為汽車制造行業的佼佼者，AH汽車公司內部子品牌眾多、產業鏈條復雜，因此嚴格做好成本把關和控制，內部各個部門都需要上報全面的成本信息，才能夠提升成本管理的統籌效率。目前，AH汽車公司在成本管理和控制上卓有成效。在事前的成本管理中，AH汽車公司會根據業務情況和管理需要做出相應的預算、決策和細節計劃，明確各個部門規定時間段內的財務預算總水平；在經營管理的過程中，AH汽車公司也會就成本管理的需要，對于日常的開支需要進行實時的成本控制，并對涉及的開支進行核算；在后續財務工作中，借助對上一時間段成本的分析和考核來明確是否達到成本預算的目標，并有效發現組織內部成本管理的不足和問題，做出相適應的改進建議。

（二）AH汽車公司成本管理的模式。結合上述的論述，AH汽車公司在成本管理組織架構、內容體系建設以及信息化技術應用上均有明顯的優勢。其中在成本預算管理和信息系統應用上，AH汽車公司具有格外的競爭優勢。1.完善成本預算管理AH汽車公司格外重視前端成本管控，因此對于預算把控比較嚴格，會提前一段時間開展預算工作。在年度預算過程中，AH汽車公司面對組織內部復雜的管理情況，能夠在頂層預算設計的基礎上，不斷將預算信息的收集和確認細化到每個部門以及層級，自上到下與自下而上相結合實現了預算的高效管理。各個部門的成本會計管理人員會與各個部門的業務負責人做好信息統籌工作，做好費用預算工作。例如，生產相關的部門可以根據生產要求報告產量以及所需要的制造費用和成本預算；安全生產部門需要結合下一年度的安全管理成本和燃動、水電費用需要上報預算；綜合部門則會根據辦公需要、綠化保潔、餐飲、招待、燃油等規劃費用……每個部門在規定時間內對每個年度、每個季度、每個月份甚至是細化到每一天的成本和費用進行預算設計，然后將預算報表上交到財務部門中。在預算設置的過程中，AH汽車公司嚴格執行定額管理，對于下一年度經營活動所需要的材料、人工以及資金進行相應的定額管理，做好相關價格的估算。當各個部門的下一年度預算上報后，預算管理委員會根據年度預算情況進行討論和定奪，后續根據委員會的意見確定年度預算并，下一年度根據預算嚴控費用。借助這樣的信息統籌機制，從個人、小組、部門到整個企業都能夠制定出適合自身客觀情況和工作需要的預算，提升預算的可操作性。盡管AH汽車公司子公司以及部門眾多，但是在這樣上下協調的財務管理機制和預算管理機制下，整體財務管理的效率和效果大大提升。2.加強信息系統的應用AH汽車公司使用的各種信息技術和財務系統作為成本控制的重要工具，能夠以數據化、自動化和系統化的控制方式提升成本管理的成果。信息技術能夠借助軟件以及硬件條件的發展，整合企業內部的信息流、商品流以及資金流信息，集成企業的質量管理過程、倉庫管理過程、生產作業過程等信息，在信息化的分析和整合系統中對企業所擁有的各類型資源的使用進行平衡和優化，并為AH汽車公司管理者生成內部控制規劃提供高效、完善的內部信息，從而能夠幫助企業在經濟管理中取得更大的經濟效益。在龐大的成本管理體系中，AH汽車公司利用信息系統提升管理效能。目前，AH汽車公司財務系統中應用了多元化的信息系統，各個系統之間相互配合。ERP系用負責企業做賬與物料采購價格維護、浪潮系統負責固定資產賬務核算，SRM負責客戶訂單下單和客戶開票、價格初步維護，SIM負責供應商物流配送信息傳遞，保障企業的成本預算和核算過程。在資金管理上，AH汽車公司與光大銀行合作開發了資金管理系統，使得公司能夠統一調度集團資金，更有利于進行資本運作。因此AH汽車公司在成本管控上能夠獲得良好的效果，主要在于對整個成本管理體系的把握，在組織建設、內容體系架構以及信息技術搭建上都不斷精進和完善。因此制造行業盡管組織結構龐大，但是仍舊能夠通過全面性的成本管理模式，將成本管控的工作不斷細分，在人事制度和技術協同下提升成本管控的精細化，降低整體經營發展中的成本費用。

四、結語

制造行業普遍存在利潤率不高的問題，其中原因之一在于各項成本的不斷高漲。因此在精細化的管理發展下，制造行業也需要運用成本會計相關的理論和應用模式，不斷精細內部的成本預算、分析和核算等過程，在全流程、全時段做好成本把控工作。

參考文獻

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作者:趙治國 單位:安徽財經大學