前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的基層供電企業成本管理風險與管控，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：一個企業要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企業的成本才能使企業自身有較強的競爭力。基于此,本文從基層供電企業成本管理的現狀和問題以及策略和建議的角度，分析如何做好成本管控，以供專業人士交流參考。

關鍵詞：供電企業;成本管理;管理風險

一、成本管控的完善對供電企業的作用

當前，供電企業面對的情況越發復雜和艱難，企業面臨的壓力越來越大，在市場趨于飽和的情況下，降低成本也是極其重要，降低成本既能增強企業的競爭力，又能提高企業的效率。具體作用體現在以下幾點：

(一)完善成本管控可以有效提高供電企業效益

隨著市場經濟的發展和完善，對企業的要求也越來越高，不僅看重企業的效率，更注重企業的成本管控，只有將成本降低才能促進企業發展。

(二)強化成本管控能提高供電企業發展效率

企業的成本花費就是企業在人力、財力、物力方面的使用。企業想要降低成本必須要節約資源，通過成本管控就可以督察監控企業的各項資源的使用情況，可以發現現有模式下的問題，發現問題就可以及時處理解決，實現供電企業效率的最大化。

(三)完善成本管控可以提高供電企業服務能力

電力是我國經濟發展最重要的清潔能源，不僅能為人類帶來便利，還能保護環境，所以對供電企業的服務能力要求更好。提高企業的成本管控能力，既可以提高企業的工作效率，還能為企業降低成本所有幫助，企業良性發展后就可能積累更多的資金，能為提高服務能力提供強有力的資金保障。

二、部分供電企業成本管控存在的風險

管控成本屬于企業財務的核心工作，也是供電企業所關注的重點之一。企業成本管控能力的高低也決定著企業的發展，但仍有一部分供電企業存在成本管控能力不足的問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)成本管控評估不佳，專業人才缺乏

成本的管理和控制是一個供電企業高層管理者的一個戰略重點，也是供電企業發展的基礎，但部分企業高層領導沒有意識到成本管理的重要性，對于成本管理這方面也沒有關注和考核。同時供電企業工作人員大多都是電力專業的相關人員，對于成本管控方便沒有專業性的人才去管理，高層領導也沒有組建團隊進行更加深入的研究，導致企業的成本管理能力減弱。

(二)成本管理理念保守，方法不夠先進

在現有的知識和理念下進行成本管理，實際操作中也會出現很多的問題和困難無法解決，也就導致企業不能有效的采取科學的方法措施管理成本。還有部分企業意識到了成本的重要性，但企業成本情況復雜繁瑣，成本管理知識不足導致管理方法單一，沒有使用完善的方法，導致成本管理也沒有起到好的作用，成本管理工作面對巨大的困難。

(三)成本管理較為粗放，監管質量不高

企業的精細化管理將會直接影響到成本管理的水平。供電企業的管理受限于通用制度頂層設計的統一性，沒有考慮特別情況和特殊事項的區別處理。同樣，成本管理工作涉及到供電企業各個階段各個業務之間的內容，因為管理模式不夠細膩，不能有效地責任到人，所以在成本管理方面容易出現銜接障礙，成本管控質量難以保證，在開展工作時就很難取得預期效果。

三、完善供電企業成本控制的建議和對策

經歷了幾十年的發展和變革，供電企業也在不斷成長和進步，同時也取得了不小的成就，但在成本管理和控制方面還得繼續努力和提升。首先在人才方面，對于在職人員要加大培訓力度，提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引進有經驗有專業能力的優秀人才加入到整個成本管理隊伍中，在短時間內盡快提高成本控制的能力。其次是創新成本管理理念和完善方法，企業需要引進先進的管理方法結合企業自身情況合理使用，通過科學的財務預算和精準的損耗來控制成本。最后要建立精細化的管理模式，補充完善制度規章。在企業業務中分工明確責任到人，減少不必要的損耗和浪費，按照規章制度來推進成本控制的工作。

四、結束語

本文通過分析供電企業現有的成本管理的現狀和問題，并針對問題給出了有效的應對策略和建議。通過提高我國供電企業成本管理能力來加強企業的競爭力，促使企業更加健康良性的發展。

參考文獻

[1]李依蔓.供電公司工程財務管理與成本控制研究[J].價值工程,2018(37):56.

[2]徐穎.企業風險成本管理會計策略分析[J].財會學習,2017(20):110-110.

作者:陳亞東 單位:國網山東省電力公司棗莊供電公司