前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鐵路工程施工項目成本管理初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：改革開放以來，我國的鐵路運輸行業一直處于高速發展當中，伴隨著鐵路建設項目數量的不斷增長，有必要對各類項目進行多方面的管理。基于此，文章主要介紹了鐵路建設項目成本管理的方法，運用理論與實際相結合的方式來對具體的方案進行說明，并提出一些良好的建議。
目前，在鐵路建設市場激烈競爭的情況下，許多部門提供較低的價格進行投標，以此在相關鐵路建設部門的項目中獲得盡可能多的機會。更為嚴重的是，比起成本而言，甚至于會提出非常低的價格進行投標。另外，隨著高速鐵路的快速發展，其標準也略有提高，但其單位成本一直是處于正常水平的。因此，要發展鐵路建設市場，必須妥善管理項目設計的基礎成本同時加強對于企業的成本管理，以此來提高總體市場競爭力。
1鐵路工程施工項目在具體的成本管理方案中出現的問題
1.1沒有意識到施工項目的成本管理重要性
在授予企業相關的鐵路項目時，公司將進行成本計算，但這種會計和預算方案的結果往往沒有反映在這一實際操作過程中。一般而言，項目成本分為人工成本、間接成本及質量成本。因公司管理層對成本管理重視程度往往不夠，同時公司員工的成本意識淡薄，最終導致項目的建設成本明顯增加。這種管理模式導致信息無法正常進行交換，對工程整體性造成一定影響，這在某些方面使得工程項目成本大幅增加。
1.2項目在實施過程中缺乏一定的獎勵機制
目前，在大多數鐵路工程項目的管理工作中，并沒有嚴格地與成本管理體系掛鉤，這就使得成本管理工作僅僅是一種形式。此外，在實際的施工過程中，各單位沒有明確的獎勵措施，并沒有做到獎懲分明，例如沒有對損害工程利益的行為進行處罰，也沒有獎勵對工程有重大貢獻的職工，這可能會降低施工人員工作的積極性，因而必須建立合理的激勵制度，進一步調動員工的積極性。
2對相關的鐵路工程施工項目成本進行管理
2.1提高職工的成本經濟意識，進一步加強其對成本管理的重視程度
在實際的工程當中，特別是鐵路企業的管理者非常注重對經濟成本的管理，會經常性地對職工進行成本意識培訓，強化“責任、法律、利益”的相關原則。同時，企業領導還會不時對項目經理進行責任抽查，檢查實際支出與成本控制的差異，如果不達標將會減少相關人員的獎金和成本效益，從而在某些程度上確保成本控制的目標。基于此，不僅要檢查成本，還要檢查成本質量，對工程質量進一步監督，不僅可以防止未來出現返工的情況，而且可以提高企業在外界的影響力。同時，對各部門的信息要進行傳遞交流同時資源歸納，合理組織員工隊伍建設，減少人員浪費情況的發生，通過制定最佳的制度決定各種費用的最低限度。
2.2在實際的施工過程中,對項目成本管理要進行必要的管控工作
成本管控工作要注重對人力成本的管理與控制，以此進一步加強對成本的控制。施工成本主要包括相關人力資源的成本、建筑過程中使用的材料成本、大型機械的設備成本。施工過程中企業人員的積極參與配合對成本控制工作同樣也非常重要的。這就是為什么在施工過程中，人員的積極參與是保證成本控制重要因素的原因。同時，建筑材料是建設項目的基礎，但在每一個施工階段，材料都會有些許的改變，必須明確控制獲得的材料來源，建立健全嚴格的材料收集程序，控制成本的每一單位。對設備的性能而言，必須嚴格控制油耗和日常管理。鐵路建設的隱性成本在于必須控制養護成本、辦公成本等間接成本，為提高成本控制水平，在保證建設單位效益的情況下，對材料成本進行管理和控制。綜上所述，在許多情況下，通過控制建筑材料的成本來抵消額外的成本，但這是為了確保項目的質量所進行的手段，同時對成本控制中機械使用成本進行管理控制。通過擴大建設項目，提高機械化水平，必須有固定維修費用作為標準，對所有機械設備實行分級負責及建立完善的維修制度，對機械設備的實際維修保養工作，通過實施維修措施和修改以往的管理辦法而降低成本，對裝載車輛進行單車核算，其他設備按比例考核，必須通過更好地調動機器及合理化施工組織來提高項目技術設備的使用效率和完整性。
2.3加強各項施工過程中對于成本的控制力度
建設成本主要分為工程成本、建材成本、設備成本、機械成本等，相關企業必須善于分析成本，根據這些成本的特點，為管理者的決策提供準確的參考數據。在施工過程中，相關人員的積極性是成本控制的關鍵，企業的管理層要積極推動和配合項目工程的實施。即使如此，施工過程中仍然會存在損失的情況，因而需要對材料的領取來源進行準確的管理。企業控制成本可以在績效、設備油耗及對其員工的日常管理上進行，當娛樂、辦公等間接成本所占比例較大時，就會產生無形成本，要更好地控制不同的成本，以此來保證施工單位有著高效益的收入。
2.4對工程進行目標責任制劃分，建設新型績效考核制度
通過制定各部門的成本目標，按照分配目標確定責任成本控制目標、計劃成本目標和計劃支出目標，嚴格執行各組成部分的實施計劃。分析實際支出，明確項目的實際開發和財務狀況，建立嚴格的成本控制管理制度，并以此為依據評估工作人員的業績。另外，考慮到經濟效益和勞工標準，還要制定相應的評價標準和細則，以確保對工作人員的業績進行公平獎懲。
3結束語
改革開放以來，相關建設單位的能力需要不斷提高，通過內部的發展，進一步完善其自身成本管理體系，將成本管理政策落實到位，提高成本效益，確保建設工程質量。
參考文獻：
[1]劉莉.基于知識本體的高鐵項目施工成本控制研究[D].西安:西安建筑科技大學,2016.
[2]楊亮枝.中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理應用研究[D].吉林:吉林大學,2016.
[3]吳丹.基于系統動力學的大型橋梁工程施工成本控制研究[D].重慶:重慶大學,2016.
作者:戴海燕 單位:中鐵十九局集團第二工程有限公司
