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［摘要］文章主要以鐵路施工成本管理為中心，結合具體工程概況，從重視鐵路施工成本管理，優化成本管理流程；完善成本合同管理，提高成本管理監管能力；重視鐵路施工內部管理，做好內部驗工結算三方面正確認識鐵路施工成本管理，目的在于提高成本管理質量。

［關鍵詞］鐵路施工；成本管理；合同管理；監管能力

成本管理對于鐵路施工來講至關重要，作為鐵路施工的重要組成部分，全方面的有質量的成本管理，能有效控制鐵路施工成本支出，節省鐵路施工資源，以最少的成本獲得最大的經濟效益。鐵路施工成本管理十分復雜，涉及內容眾多，尤其是鐵路施工中各種物資、施工設備以及施工技術等，都會直接影響到施工成本，所以必須嚴格規范鐵路施工成本管理程序，制定明確的成本管理制度，協調好部門之間的關系，在鐵路施工成本管理中做好緊密配合，提高鐵路施工成本管理質量。

1.工程概況介紹

北京公司承擔蒙華鐵路工程17標施工生產，任務范圍為DK828+253.5～DK857+538.8，全長27.2km。路基全長10.1km，土石方總量445萬m³，路基占全線比重37%。橋梁全長6.38km（不含T梁架設），共33座，其中特大橋2座、大橋18座、中橋6座、公跨鐵橋1座，框架小橋6座，涵洞共計41座，橋梁占全線比重23%。隧道17座，全長10.74km，隧道占全線比重40%。無砟軌道7.13km，鋪設石砟15.2萬m³。四電房屋場坪附屬19處。

2.鐵路施工成本管理認識

鐵路施工成本管理過程中，需不斷結合鐵路施工中存在的各種難點與現狀，正確認識成本管理的重要性，并且積極優化成本管理流程，提高成本管理質量。

2.1重視鐵路施工成本管理，優化成本管理流程

必須端正對鐵路施工成本管理的態度，抓住成本管理核心，做好成本管理中預算控制、資料歸集以及利潤計算、成本分析等工作。完善鐵路成本管理中內部季度計價制度，以此確保成本管理資料的真實性與準確性。結合鐵路施工實際情況，所有季度計價必須由成本管理部門統一整理分析，以便及時發現及糾正成本過度支出的現象[1]。當然還要從精益化管理角度出發，優化成本管理流程，針對鐵路施工中的難題與潛藏盈虧等現象進行專項分析，始終做到成本真實且運行在可控范圍之內。比如對于此次鐵路施工，面臨的施工便道修建于半山腰、挖填方邊坡防護工程量較大，修建時間長，修建難度大等問題，靈活調整成本管理流程，根據實際情況強調質量自控體系的運轉。首設質量總監及質量管理部，狠抓自控體系的運行，實行“源頭防范、過程覆蓋、持續改進”十二字方針，回歸施工單位自控管理的本源。根據自控管理與成本管理的有效結合，設立詳細的核算單元，明確施工成本管理責任，以核算單元為單位對施工成本進行控制，獲得更理想的成本管理效率。

2.2完善成本合同管理，提高成本管理監管能力

成本管理對鐵路施工具有監管職能，成本管理在實際監管中必須確保監管能力的正常發揮，才能確保鐵路施工成本管理到位，實現成本管控的目標。成本管理中要求，端正對合同管理的態度，打造完善的合同管理體系，以財產流轉為基礎，認識到合同管理的重要性。鐵路施工項目眾多，需要簽訂承包合同、設備租賃合同等，這些合同中包括租賃的日期、施工的日期以及價款等，以合同為載體，約束業主、承包商，保障雙方權益的基礎上順利完成鐵路施工[2]。合同的管理是對鐵路施工責任的分解，按照不同責任主體方便成本管理順利進行，并且規范鐵路管理人員的內部職責。完善合同管理模式，是提高成本管理監管能力的重要手段。從日常合同管理、合同簽約之前的管理與簽約談判管理等方面完善成本管理。其中合同簽訂之前，必須對鐵路施工項目進行全方面的了解，結合當地市場情況以及經濟發展等，確定合同簽約額，合理分析其準確性。根據合同中的具體條款項目，做出合理的合同簽約決定，為成本管理減少后期合同問題。合同簽訂之后成本管理人員需積極配合合同管理人員，及時管理合同，監督合同執行情況，糾正實際施工中的出現的偏差，方便后期鐵路施工的成本管理工作。作業層人員應樹立成本管控意識，對現場施工進行源頭自控是成本管理的有效手段，作為作業層人員，提升質量管控意識是一種成本管控意識的體現。由項目部、工區、勞務隊推行“三級交底”，嚴格落實首件制，每一道工序、每一個單位工程，層層驗收后再全面展開施工。打造智能化成本監管模式，以此控制鐵路施工的成本支出，并且升級成本管理手段。

2.3重視鐵路施工內部管理，做好內部驗工結算

鐵路施工期間，成本管理優化，必須做好施工內部的驗工結算工作。根據鐵路施工實際情況，按照不同施工區域加以劃分，細化施工中交工驗收的相關成本項目，對于所有分項工程都必須做好成本驗收工作，確保驗收合格后才能進行統一的成本計量。針對分項工程計算的工程量，準確計算出對應合同清單成本。鐵路施工工程量巨大，工程清單計算需要采取逆向計算模式，匯總相同工程項目后與合同清單量進行對比，確定鐵路施工的成本差。詳細核對分項工程呈報的成本報表，仔細檢查施工質量[3]。鐵路施工成本管理其他費用計價處理，征地拆遷費、保險范圍之外的費用以及施工圖紙數量變化、施工設計變更等相關費用，都需要鐵路施工部門按照實際情況列出詳細的清單報表，統一計算處理。在此基礎上鐵路施工成本管理中，結合鐵路施工成本節超具體情況和工期情況進一步對成本管理資源加以優化，并且打造專業的成本管理團隊，尤其是外協隊伍建設，明確其主體職能，提高對外部勞務隊伍管理的重視。

3結束語

綜上所述，鐵路施工成本管理是幫助鐵路施工節省施工成本、實現施工資源充分利用的重要項目，在成本管理中必須認識到其對鐵路施工的重要性，同時還要不斷優化成本管理模式，結合鐵路施工具體情況，完善鐵路施工成本管理制度，改善管理手段，打造智能化成本管理系統，降低施工成本基礎上實現鐵路施工的效益最大化。

參考文獻

[1]吳強.鐵路施工企業加強項目責任成本管理的思路[J].財經界（學術版），2019（13）：53.

[2]文靚.淺談鐵路工程施工項目成本管理[J].中國集體經濟，2019（11）：59-60.

[3]王秀啟.關于鐵路工程施工項目成本管理相關問題的探討[J].時代金融，2018（33）：276.

作者:沈盈喜 單位:中鐵六局集團北京鐵路建設有限公司