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摘要：中國(guó)的中小型企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的主要力量，中小企業(yè)受紛亂的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與各種成本壓力的影響，慢慢開始重視起企業(yè)內(nèi)部的成本管理，并且中小型企業(yè)的特征又為成本管理在中國(guó)中小型企業(yè)中的合理實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。此篇文章寫作的主要目的就是試著為中小型企業(yè)打造出一個(gè)全新的科學(xué)的成本管理方式，讓中小型企業(yè)在提高成本管理水準(zhǔn)的時(shí)候取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理

一、緒論

(一)選題背景

中小型公司為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為中國(guó)最大的公司群體，中國(guó)的中小型公司總數(shù)已然占據(jù)中國(guó)公司總數(shù)的百分之九十五。最近幾年，因?yàn)闆]做好成本管理致使企業(yè)破產(chǎn)的公司有很多，成本管理變成了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，已經(jīng)開始慢慢被大眾所看重。成本管理和公司的發(fā)展息息相關(guān)，能夠幫助公司渡過難關(guān)。中小型公司由于有很大的進(jìn)步空間，因此在剛剛成立公司的時(shí)候就應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)成本的管理，先進(jìn)的成本管理制度能夠采用科學(xué)的成本管理理論與先進(jìn)的管理方式，慢慢的提升減少成本投入的潛力，進(jìn)而在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)里存活下去。守舊的成本管理把方向定義為投入最少的成本與獲得最多的利益，這和最先進(jìn)的成本管理方向不相符，進(jìn)而阻擋了公司領(lǐng)導(dǎo)人員的視野。我國(guó)為全球發(fā)展進(jìn)程最快的國(guó)家之一，有很好的市場(chǎng)環(huán)境，中小公司如果希望在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里擁有強(qiáng)勁的發(fā)展能力，就一定應(yīng)采用新型的成本管理方式。

(二)研究?jī)?nèi)容

為了讓中小型公司在我國(guó)高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)里獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，擁有較強(qiáng)的能力去應(yīng)對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此篇文章把研究目標(biāo)定位為從成本管理方面優(yōu)化公司，讓公司有更優(yōu)秀的能力去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。本文第一部分緒論主要闡述了選題的背景與研究?jī)?nèi)容；第二章主要闡述了成本管理的概念；第三章主要闡述中小型公司的發(fā)展現(xiàn)狀；第四章主要闡述了中小型公司成本管理存在的問題；第五章主要分析了中小型公司實(shí)施成本管理的具體途徑。

二、成本管理概述

(一)守舊的成本管理

守舊的成本管理為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，為了考量公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而生的。成本剛開始只適用于生產(chǎn)制造型公司，將生產(chǎn)作為目的，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原料采購(gòu)開始，清算商品生產(chǎn)進(jìn)程里所損耗的資源。成本是損耗資源的資金體現(xiàn)，僅作為清算利潤(rùn)的手段。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面實(shí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)者開始使用成本管理去增加公司的利潤(rùn)。針對(duì)中小型公司來講，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的愈加紛亂，守舊的成本方式已經(jīng)沒辦法適應(yīng)當(dāng)代公司發(fā)展對(duì)于成本的需要，一定要對(duì)成本管理方式進(jìn)行改革與更新，把競(jìng)爭(zhēng)公司的成本情況融入公司戰(zhàn)略策略的內(nèi)容，進(jìn)而選擇正確的市場(chǎng)定位，因此要求公司開始注重成本管理中的戰(zhàn)略成本管理。

(二)戰(zhàn)略成本管理

第一，戰(zhàn)略成本管理為守舊成本管理發(fā)展的必然產(chǎn)物；第二，戰(zhàn)略成本管理主要是為了迎合成本管理的需求，因此一定要和成本管理的中心內(nèi)容與方式相匹配；第三，戰(zhàn)略成本管理主要是把成本信息應(yīng)用于成本管理而非只是簡(jiǎn)單的減少成本。所以，我們能夠把戰(zhàn)略成本管理理解成：公司應(yīng)用成本信息開展戰(zhàn)略選擇，根據(jù)戰(zhàn)略的角度去分析成本的組合與控制。公司在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)對(duì)目前的成本信息展開研究與剖析，從而提出科學(xué)的成本管控計(jì)劃，科學(xué)的計(jì)劃不在只重視某一個(gè)環(huán)節(jié)成本的減少，而是應(yīng)充分全面考量公司的發(fā)展?fàn)顩r與方向，進(jìn)而采用適合公司發(fā)展的成本管理手段。因此，戰(zhàn)略管理為一種科學(xué)，只有通過長(zhǎng)期的創(chuàng)新與研究，才可以實(shí)現(xiàn)理想中的目標(biāo)。

三、中小型公司的發(fā)展概述

(一)中小型公司的發(fā)展和現(xiàn)狀

中國(guó)最初主要發(fā)展的為重型工業(yè)，主要是大型公司有優(yōu)先發(fā)展的權(quán)利，其中重型工業(yè)大部分都為國(guó)家控股公司，至于中小型公司的發(fā)展前景并不是很理想。而到了改革后期，中國(guó)實(shí)行全面工業(yè)化，靈動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)亦為中小公司的發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)。而由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)格局都開始發(fā)生了變化，我國(guó)的公司慢慢開始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境接軌，厚積薄發(fā)的中小型公司憑借產(chǎn)品的豐富與市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)敏的特征，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小型公司開始在全球快速發(fā)展起來，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)里的地位亦慢慢提高，中小型公司因?yàn)楫a(chǎn)品豐富、市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)敏，從而加快了中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。如今，中小型公司的產(chǎn)品專利、科技專利與產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)占中國(guó)專利總值的百分之六十五以上。大部分中小型公司亦從剛開始的生產(chǎn)、銷售向高水平的技術(shù)領(lǐng)域靠攏。中小型公司依據(jù)自己的特征亦開始向創(chuàng)新、精確的目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)建立了區(qū)域化的產(chǎn)業(yè)群，變成了價(jià)值鏈里的主要部分，亦為創(chuàng)新的根基與動(dòng)力。

(二)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

中小型公司的主要特點(diǎn)為規(guī)模比較小。第一，中小型公司大部分都為自主經(jīng)營(yíng)，其公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都比較集中，面對(duì)不斷變動(dòng)的市場(chǎng)有較高的靈活性，同時(shí)也有很高的效率。第二，中小型公司的職員數(shù)量比較少，公司的結(jié)構(gòu)比較單一，公司的經(jīng)營(yíng)者為公司的主要股東，主要是由他們制定公司的一些經(jīng)營(yíng)策略，下一個(gè)層次就是公司的職員，主要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的策略予以執(zhí)行；和大公司比較，中小型公司的職員更加方便被識(shí)別，亦不容易產(chǎn)生消極怠工的狀況；在管理方面，結(jié)構(gòu)層次的單一亦加快了咨詢傳播的速度，促進(jìn)了管理者和職員的交流，領(lǐng)導(dǎo)能夠依據(jù)對(duì)職員的了解對(duì)其展開一定的鼓勵(lì)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式節(jié)約了管理者的監(jiān)管投入，同時(shí)亦對(duì)公司快速做出決策發(fā)揮了重要作用。

(三)中小企業(yè)的關(guān)鍵在于成本管理

成本管理的施行，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)消耗應(yīng)逐步降低，時(shí)刻保證企業(yè)的再生產(chǎn)，收入要大于補(bǔ)償生產(chǎn)消耗，否則資金短缺，再生產(chǎn)就會(huì)受到影響。因此，成本管理能保證企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律運(yùn)作。于此同時(shí)企業(yè)外部良好的成本管理還能降低企業(yè)產(chǎn)品的原價(jià)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，供應(yīng)商和經(jīng)銷商供貨價(jià)錢的壓力也隨之消失。既而獨(dú)攬市場(chǎng)先機(jī)，研究出更為完美的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略設(shè)定。

四、中小企業(yè)成本管理存在的問題

(一)中小企業(yè)員工對(duì)企業(yè)成本管理理解不深

大部分員工覺得成本管理只與企業(yè)主管有關(guān)，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己的利益不掛鉤，因此對(duì)于開展成本管理工作一點(diǎn)都不在意。公司的主要元素就是職員，公司和職員為緊密聯(lián)系的，職員需要認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展?fàn)顩r和自身的發(fā)展息息相關(guān)；于此企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理工作做出的貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，如此可知，企業(yè)擁有者和企業(yè)員工是成本管理的主體。

(二)注重微觀需求

企業(yè)的利益和成本管理緊密關(guān)聯(lián)，成本管理的源泉來自于內(nèi)部管理的需求，然而很多實(shí)施成本管理的公司都忽視了這一點(diǎn)，成本管理工作應(yīng)在相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和成本管理的宏觀需求上，讓成本信息成為策略制定的基礎(chǔ)，同時(shí)重視并深刻認(rèn)知成本管理對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

五、中國(guó)中小型公司實(shí)施成本管理的途徑

(一)改善公司的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立科學(xué)的生產(chǎn)工序

公司結(jié)構(gòu)的單一化能夠加強(qiáng)公司管理者和職員之間的交流與合作，憑借最優(yōu)秀的效率制度去開展生產(chǎn)與管理。科學(xué)的生產(chǎn)程序能夠避免生產(chǎn)進(jìn)程里的非增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的效率。公司內(nèi)部資源的科學(xué)配置不但能夠增強(qiáng)資源的使用率，降低資源的耗費(fèi)，還能夠減輕公司經(jīng)營(yíng)的成本，為公司帶來聯(lián)合作業(yè)的高效性。

(二)應(yīng)用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求有更豐富的信息，涉及到的內(nèi)容亦較多，與如今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)資訊的要求是不一樣的，并且亦需要將已經(jīng)獲取的信息進(jìn)行整理和分析。假使這項(xiàng)工作全部讓職員去做，會(huì)導(dǎo)致職員有太大的工作量，并且也可能出現(xiàn)工作失誤，因此公司需要應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，健全現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，去適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于資訊的需要。并且公司完善信息化交流系統(tǒng)，能夠減少公司職員們互相的溝通時(shí)間，也會(huì)減少公司內(nèi)部和公司外部的溝通時(shí)間，加深溝通的程度，提升工作效率，保證公司和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程相同步。

六、結(jié)束語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，守舊的成本理念與方式都遭遇著很大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)公司成本管理的研究與踐行是非常關(guān)鍵的。戰(zhàn)略成本管理作為一個(gè)科學(xué)的成本管理方式，不但延續(xù)了守舊成本管理方式的長(zhǎng)處，還改善了守舊成本管理方式的短處，且使用其他途徑展開了革新，不過作為一種新型的管理方式，其中還存在很多需要改善的問題，怎樣完善與充實(shí)成本管理，且把其科學(xué)的成本管理觀念與技術(shù)分析手段付諸于實(shí)際，變成了成本管理研究與擴(kuò)充的重要內(nèi)容。

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作者:李曉靜 單位:淄博雙信志遠(yuǎn)有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所