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摘要：高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是國家技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，高新技術(shù)產(chǎn)品在市場和社會生活中的地位也在逐漸提升。如何做好高新技術(shù)企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭和生存能力的提升是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而目前，由于對高新技術(shù)企業(yè)成本管理特征認(rèn)識上的不到位，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中存在著一些問題，影響了高新技術(shù)企業(yè)的有效管理。因此，本文從高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)成本管理中的問題，對如何實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理能力的有效提升進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；成本控制；特點；措施
信息技術(shù)的進(jìn)步和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使當(dāng)前社會進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)的時代。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時代中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，近年來在產(chǎn)業(yè)提升方面取得了可觀的進(jìn)步。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)新增長點實現(xiàn)的一個重要契機(jī)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展得到了政策上的大力支持。然而，從企業(yè)自身上來看，由于高新技術(shù)企業(yè)興起晚、投資高、風(fēng)險大的特征，企業(yè)內(nèi)部管理成為了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)成本管理中的重要層面，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理上同傳統(tǒng)企業(yè)有著諸多的不同，正確認(rèn)識高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點，是實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作提升的第一步。
一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點
(一)企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和評價體系發(fā)生轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，財務(wù)指標(biāo)處于企業(yè)成本管理中的核心環(huán)節(jié)。然而，同傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)高收益、高風(fēng)險的發(fā)展特征，企業(yè)的成本管理核心應(yīng)放在企業(yè)的收益與經(jīng)濟(jì)效益方面。單純的依靠財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行成本管理容易導(dǎo)致企業(yè)員工認(rèn)同度、企業(yè)產(chǎn)品客戶滿意度和產(chǎn)品市場適應(yīng)程度的下降，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理活動中，企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理指標(biāo)更加偏向于全面和綜合，非財務(wù)指標(biāo)對成本管理的作用更加突出，成本管理體系發(fā)生了明顯的變化。
(二)風(fēng)險成本管理是成本管理中的重要組成部分
高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險的特征來自于科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化過程中資金的投入和產(chǎn)品投放市場后資金回收之間的差異。因此，同一般企業(yè)相比，高新海南海島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險成本及風(fēng)險成本控制壓力更大，企業(yè)需要對風(fēng)險成本有更強(qiáng)的分析、預(yù)測、評價和決策能力，來對企業(yè)的風(fēng)險成本及其對企業(yè)造成的影響進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測與控制。
(三)人力資源及智力成本成為企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略重點
在高新技術(shù)企業(yè)中，人力資源成本和智力成本逐漸取代了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)加工成本成為了企業(yè)中的關(guān)鍵性成本。然而，企業(yè)在智力和研發(fā)項目中的技術(shù)投資往往屬于隱性成本，在統(tǒng)計、管理以及收益核算方面同其他有形資產(chǎn)成本相比有著極大不同。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)人力、技術(shù)和知識資源的作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)人力、智力等無形資產(chǎn)成本的戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。因此，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該秉持的整體、長期和動態(tài)的管理理念，對企業(yè)成本無形資產(chǎn)成本進(jìn)行更加有效的管理。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)傳統(tǒng)成本管理思想仍是主流，成本管理收益情況差
由于高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，且企業(yè)管理重點多集中在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面，企業(yè)在成本管理上思想觀念仍是以傳統(tǒng)成本管理思路為主。在這種思想觀念的影響下，企業(yè)還是主要從節(jié)約的角度出發(fā)，降低企業(yè)成本，但這一方法取得的成果卻不甚明顯。同時，過度的節(jié)約會影響到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品失去在市場中本來的優(yōu)勢，反而會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面的影響。
(二)成本管理模式不完善，企業(yè)外部價值鏈管理漏洞多
傳統(tǒng)的成本管理思路主要依賴于對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和管理費用等方面的控制。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和成本核算過程中，對企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新和技術(shù)投入等方面的核算、分?jǐn)偱c管理力度較弱，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的成本更多的是集中在企業(yè)制造成本管理方面，忽視了對企業(yè)產(chǎn)品生命周期、市場經(jīng)濟(jì)原則、外部價值鏈等成本影響因素的考慮，使得企業(yè)成本管理不但將重點放在了事后管理與控制上，還模糊了高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本與一般企業(yè)產(chǎn)品之間的差異，從而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中存在很多漏洞，成本控制無法起到應(yīng)有效果。
(三)成本信息質(zhì)量達(dá)不到管理要求，影響成本管理精確度
雖然高新技術(shù)企業(yè)智力資產(chǎn)、信息化水平、科學(xué)技術(shù)同一般企業(yè)相比有著絕對的優(yōu)勢，然而在企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)成本管理上，在信息化管理上還存在著一定的不足。尤其是在成本核算與控制上，一些高新技術(shù)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)還不完善，成本管理中的一些信息還要依靠人工收集，導(dǎo)致了企業(yè)成本信息無法完整的反映出企業(yè)成本的主要結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)成本信息質(zhì)量和成本管理的精確程度。
(四)成本監(jiān)督與落實情況有待提升
成本的監(jiān)督與落實管理是企業(yè)開展成本管理工作的重要層面。然而在當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)成本控制目標(biāo)還沒實現(xiàn)具體的分解，崗位成本控制責(zé)任也還未實現(xiàn)細(xì)化，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作的開展缺乏應(yīng)有的監(jiān)督落實體系，成本管理中出現(xiàn)的問題無法落實到具體的崗位和個人，影響和成本控制作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的高效發(fā)展。
三、落實高新技術(shù)企業(yè)成本控制的管理措施
(一)轉(zhuǎn)變成本管理思想，提高成本在企業(yè)管理中的地位
為了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。從企業(yè)管理者的角度上，就要正確認(rèn)識到高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征，正確制定成本管理規(guī)劃，避免成本管理的誤區(qū)，將成本管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略決策的層面，防止成本與企業(yè)市場價值實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成之間存在的沖突。同時，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的成本管理需要制定相應(yīng)的成本管理制度、成本管理指標(biāo)，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本管理的量化，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)管理，從戰(zhàn)略角度層面提升企業(yè)的經(jīng)營收益。
(二)提升成本預(yù)算能力，實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理
在企業(yè)成本管理模式上，企業(yè)應(yīng)提高成本預(yù)算作用的發(fā)揮，將成本管理從事后管理提升到事前管理。在做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)外部價值鏈成本的有效控制，將成本管理工作拓展到整個價值鏈方面，積極防范成本風(fēng)險的發(fā)生。同時，在進(jìn)行成本預(yù)算管理工作時，企業(yè)應(yīng)做好對企業(yè)內(nèi)技術(shù)成本、智力成本、人工成本的核算和科學(xué)分?jǐn)偅瑢⒊杀竟芾硗a(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，根據(jù)成本與效益之間的曲線管理，將企業(yè)有形成本和無形成本均控制在合理的區(qū)間內(nèi)，從而保障企業(yè)的市場盈利收益，實現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。
(三)加強(qiáng)成本信息化管理，實現(xiàn)成本信息共享和實時監(jiān)控
借助高新技術(shù)企業(yè)的信息化和技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。在實現(xiàn)成本分析、決策、預(yù)算、核算的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)成本庫的建設(shè)，從而為企業(yè)成本的分?jǐn)偺峁└涌茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過對系統(tǒng)中成本信息的監(jiān)控，要實現(xiàn)對企業(yè)成本消耗情況同成本預(yù)算、行業(yè)內(nèi)平均成本消耗情況和企業(yè)歷史成本消耗情況的橫縱對比，提高企業(yè)的成本檢測和分析能力，為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理決策提供依據(jù)。
(四)引入成本績效考核監(jiān)管制度，促進(jìn)成本管理執(zhí)行落實
在高新技術(shù)企業(yè)成本管理過程中，要結(jié)合成本管理工作的實際開展，完善企業(yè)的成本制度，并在制度中落實成本監(jiān)督和考核辦理的基本措施和方法。根據(jù)企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)，應(yīng)對成本目標(biāo)進(jìn)行拆分和細(xì)化，確定每一個崗位在成本控制與管理中的責(zé)任，并由企業(yè)管理者帶頭組織成本責(zé)任落實情況的考核。對于有突出表現(xiàn)的要予以嘉獎，對于重大成本風(fēng)險責(zé)任要予以落實和懲處，提高企業(yè)成本管理策略的落實情況，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。
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作者:陳鶴 單位:海南海島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司
第二篇:化工企業(yè)成本管理精細(xì)化思考
[摘要]踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容。化工企業(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；對策思考
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如2017年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內(nèi)化工市場預(yù)計2020年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀分析
(一)成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要動力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實際效果。
(二)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
(三)缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐
新形勢下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對策思考
(一)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和探索實踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計當(dāng)中，并就每個項目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
(二)重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實驗室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
(三)打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用DCS、MES系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)報表合并系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
三、結(jié)語
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃。化工企業(yè)要及時轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
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作者:趙世星 單位:陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司財務(wù)部
第三篇:建筑企業(yè)工程項目成本管理問題
摘要：成本是萬源之本，建筑企業(yè)想要提高市場競爭力，就必須提高工程項目的質(zhì)量、減少重復(fù)工期，降低工程成本，提升工程項目成本管理水平。所以項目成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重中之重。本文通過對建筑企業(yè)工程項目成本管理的論述結(jié)合建筑企業(yè)自身特點，分析了目前我國建筑企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題，針對這些問題提出了相關(guān)完善措施。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；建筑企業(yè)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資大幅增長，建筑行業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對于建筑企業(yè)來說是難得的發(fā)展機(jī)會。但我國的建筑企業(yè)大多都存在規(guī)模小，技術(shù)落后，產(chǎn)業(yè)不集中，管理理念缺乏等問題，建筑質(zhì)量問題時常發(fā)生。另一方面，價格競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的成本不斷變大，這些制約發(fā)展的因素出現(xiàn)，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)驗管理水平，只有這樣企業(yè)才能在狹小的利潤空間里更好地發(fā)展下去。因此，工程項目成本管理變得至關(guān)重要。
一、建筑工程項目成本管理概述
（一）工程項目成本管理及相關(guān)概念
工程項目的成本，主要是建筑企業(yè)在施工過程中耗費的生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)移價值和勞動力價值的貨幣形式來體現(xiàn)的全部生產(chǎn)費用的綜合。它是建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)之一。建筑企業(yè)可通過對工程項目成本的監(jiān)督與控制來判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，從而有利于管理者及時作出決策，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以實現(xiàn)。工程項目的成本管理，主要是將成本管理觀念引至建筑施工項目中，按制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的人工、材料和其他必要的開支，實施嚴(yán)格控制。工程項目建設(shè)是一個周期長，程序多的過程，企業(yè)應(yīng)盡可能地通過對施工過程的預(yù)測、計劃、管理、分析、協(xié)調(diào)等活動降低項目成本，最終實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)。
（二）工程項目成本控制原則
1.全面管理原則。建筑企業(yè)項目成本管理活動是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑過程。全面管理項目成本就是積極做到全員參與和全程管理相結(jié)合的原則。企業(yè)想要遵守這原則一方面，應(yīng)樹立全員、全方位成本管理意識，積極培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，并且制定有效的考核機(jī)制激發(fā)員工成本管理的積極性，做到每人、每事、每時都按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的成本管理。另一方面，工程項目成本管理是一個長期性工程，每一個階段都需要嚴(yán)格控制，企業(yè)只有構(gòu)建一個全面的管理體系，使有可能影響成本管理的所有因素都處于嚴(yán)格的管理下，才能達(dá)到成本管理的最好效果。2.目標(biāo)管理原則。項目成本管理能否實現(xiàn)目標(biāo)并取得理想的成效，目標(biāo)管理十分重要。企業(yè)項目成本管理過程中，首先應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)對施工過程監(jiān)督和控制。其次，企業(yè)應(yīng)將管理目標(biāo)具體化，使目標(biāo)盡可能地能夠落實到部門或個人。這樣企業(yè)就能形成一個全面的管理體系。在這樣的體系下，如果哪一個部分出現(xiàn)了問題，企業(yè)也能及時進(jìn)行協(xié)商、處理，使企業(yè)工程項目能夠順利的進(jìn)行下去。3.開源節(jié)流原則。開源節(jié)流，降本增效，就是在同等工程項目的施工基礎(chǔ)上，正確把握經(jīng)濟(jì)原則，適度降低工程成本，杜絕不必要的浪費，使企業(yè)利潤增加，提高市場競爭力。
二、我國建筑企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
（一）項目成本管理觀念薄弱
1.對成本管理的重視不足。建筑企業(yè)管理者的管理思想和觀點對企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營效益有直接影響。目前，我國許多的建筑企業(yè)對成本的管理沒有引起足夠的重視，成本管理工作被做成了經(jīng)驗管理的產(chǎn)物，因此導(dǎo)致在大多數(shù)情況下整個項目成本管理工作只有企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員參與，這無形當(dāng)中就給企業(yè)的成本管理整體過程帶來許多阻礙，可能還會給企業(yè)造成不必要的浪費。雖然企業(yè)的財務(wù)人員是成本管理的直接參與者，但不能只停留在一個層面上而應(yīng)深入到全體員工中。另外，在企業(yè)成本管理過程中往往只看到了短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對成本管理實質(zhì)的把握，沒有重視企業(yè)的未來規(guī)劃和展望，缺乏與時俱進(jìn)的管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理滯后。2.缺乏對專業(yè)人員的培養(yǎng)。建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著十分重要的角色，但對于企業(yè)來說，工程項目成本管理過程中缺乏專業(yè)人員，這給企業(yè)成本管理的每個工作環(huán)節(jié)都埋下了隱患，非專業(yè)的管理水平難以取得較好的效果，還易引發(fā)各種問題。這是我國建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要制約因素，使得整個行業(yè)的管理水平一直處于較低水平。
（二）項目成本管理措施不到位
建筑企業(yè)項目成本管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、每個部門都必須協(xié)調(diào)配合，管理工作才能有條不紊的進(jìn)行下去，某個環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真執(zhí)行或前后的管理工作不能協(xié)調(diào)都會使管理工作功虧一簣，所以，企業(yè)想順利的實現(xiàn)成本管理目標(biāo)必須要保證每個環(huán)節(jié)的管理工作都按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在項目成本管理過程中，需動態(tài)的監(jiān)控每個工作流程。許多的建筑企業(yè)只把成本管理工作的重點放在建設(shè)階段并且管理工作主要是事前管理，忽略了全程管理，使得人工、材料、設(shè)備不能合理配置，導(dǎo)致企業(yè)做出的許多預(yù)測不具有科學(xué)性，對企業(yè)的工程進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，無形增加了企業(yè)的施工成本，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
（三）項目成本考核獎懲體系不科學(xué)
成本考核對于建筑企業(yè)成本管理來說是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本考核主要依據(jù)正確核算的成本，許多企業(yè)在成本核算方法上選擇的不夠合理，這就導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，直接影響了成本考核工作的進(jìn)行。另一方面，工程項目質(zhì)量是評價項目完成效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還應(yīng)在考慮工程成本的時候兼顧工程質(zhì)量，不能在利潤最大化的情況下僅考慮把成本降到最低，不利于企業(yè)建立社會聲譽(yù)。其次，許多建筑企業(yè)沒有一個完整的成本管理獎懲考核體系，項目沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，使得項目成本管理的獎懲考核變成形式。
三、完善我國建筑企業(yè)工程項目成本管理的對策
（一）聘用和培養(yǎng)專業(yè)人才，普及成本管理意識
建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，將員工看為企業(yè)的資源，聘用專業(yè)的管理人員，另外企業(yè)應(yīng)提升員工福利、加大勞動安全保障投入，避免人才較大的流失，從側(cè)面上降低企業(yè)人工成本，增加必要的職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)人力資本的升值，最終為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)人才，創(chuàng)造更大的價值。
（二）完善成本的過程管理
1.事前管理。企業(yè)在項目施工前，首先要以預(yù)期收益較好、風(fēng)險較小、有保障資金、有較好的發(fā)展前景為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，確保沒有虧損、資金困難的項目，盡可能的規(guī)避項目風(fēng)險，為工程項目成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。主要包括以下三個方面：（1）對施工項目的施工圖、地質(zhì)資料、實施方案等相關(guān)資料仔細(xì)研究。在保證施工安全和項目質(zhì)量的前提下，對施工的主要位置和具體的施工方案進(jìn)行完善。企業(yè)還需到施工地現(xiàn)場勘查，補(bǔ)全項目地質(zhì)資料的漏缺，依據(jù)施工地的具體地質(zhì)情況，做出變化方案。認(rèn)真查看招標(biāo)文書，確定有無不確定因素，針對這些不確定因素制定相應(yīng)防范措施。（2）仔細(xì)考察施工項目的規(guī)模與風(fēng)險，根據(jù)自身實力理性選擇合作企業(yè)。企業(yè)在遇到一些規(guī)模和施工難度較大的工程時，可選擇其他的企業(yè)作為合伙企業(yè)，最大限度發(fā)揮各自的特長來完成項目，這樣不僅可以降低企業(yè)工項目建設(shè)的整體成本也能為自己增強(qiáng)競爭力。（3）以量價到位為原則，對施工項目作出預(yù)算方案，為確定招標(biāo)的報價提供依據(jù)，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。2.事中管理。在材料管理方面。施工階段消耗的材料是總消耗量的主要部分，企業(yè)必須通過多渠道了解和對比材料的可靠性，保證施工材料的質(zhì)量，才能保證施工項目的質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)來確定實際消耗量，積極改進(jìn)項目施工技術(shù)，完善項目建設(shè)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低材料成本。最后，建立專門的材料采購部門，在保證材料質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，積極了解市場價格變化，盡可能規(guī)避由于價格波動給企業(yè)帶來的無形損失。在設(shè)備管理方面。企業(yè)應(yīng)合理使用設(shè)備，以施工進(jìn)度和設(shè)備性能為依據(jù)，恰當(dāng)分配設(shè)備，對于企業(yè)租入的施工設(shè)備，應(yīng)合理分配使用時間，把設(shè)備的作用最大限度發(fā)揮出來。并且嚴(yán)格按照操作流程，注重設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng)，使設(shè)備效用最大化。在人員管理方面。通過嚴(yán)格制定績效工資等管理制度，及時發(fā)現(xiàn)人員分配問題，根據(jù)企業(yè)工程項目的完成進(jìn)度、項目特點等因素合理分配人員，避免不必要的支出。3.事后管理。企業(yè)在竣工結(jié)算階段，應(yīng)對照項目計劃分析實際施工成本，查找問題，保證竣工結(jié)算工作的可靠性，另外，企業(yè)還應(yīng)對項目施工成本的相關(guān)資料進(jìn)行收集、保管，并建立專門的管理部門，為以后的工程成本管理工作提供參考。項目竣工后，企業(yè)要仔細(xì)查看應(yīng)收賬款的具體情況，對于項目應(yīng)收款項要及時與對方結(jié)算。以實際的工程成本為核算的原則，提高核算效率，分析成本的主要構(gòu)成和影響因素，制定和尋找以后對成本管理工作的目標(biāo)以及降低成本的途徑。
（三）優(yōu)化考核獎懲制度
目前，我國許多建筑企業(yè)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)過于陳舊。首先，企業(yè)要完善成本考核體系，將材料、人工、設(shè)備成本等進(jìn)行歸集，把中心放在成本責(zé)任對象上。其次，將工程實際消耗的成本與制定的成本管理目標(biāo)比較分析，查看成本管理工作各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，企業(yè)在注重管理數(shù)量的同時還應(yīng)注重對項目的質(zhì)量以及實現(xiàn)的效益。通過工程項目成本管理的考核與評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵，對未到達(dá)目標(biāo)的員工給予一定的懲罰。
四、結(jié)語
在市場競爭激烈的今天，我國許多建筑企業(yè)在項目成本管理方面都存在管理觀念落后，對施工過程缺乏管理，管理體系不完善等問題，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)想要在激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須提高自身競爭力，加強(qiáng)工程項目成本管理。
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作者:趙舒燕 單位:云南商務(wù)職業(yè)學(xué)院
第四篇:糧食加工企業(yè)成本管理問題與對策
摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)成本管理問題備受關(guān)注，尤其在科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用下，計算機(jī)技術(shù)成為了成本管理中不可或缺的組成部分，當(dāng)然，成本管理的核算范圍不斷擴(kuò)大，核算深度加深，在這種發(fā)展背景下，糧食加工企業(yè)需要分析成本管理所存在的問題，并針對實際的發(fā)展情況提出有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：糧食加工企業(yè)；成本管理；問題；對策
從本質(zhì)上分析，在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化下，糧食加工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了糧食市場中的關(guān)鍵組成部分，甚至對國家糧食的宏觀調(diào)控具有指導(dǎo)意義，在新時期糧食加工企業(yè)如何做好財務(wù)內(nèi)部控制，控制成本風(fēng)險意義重大，且在相關(guān)政策的指引下，糧食加工企業(yè)需要重視成本管理，加以探索與研究。
一、糧食加工企業(yè)成本管理的重要意義
毋庸置疑，糧食加工企業(yè)是保障糧食安全的主要載體，在新時期積極構(gòu)建完善的財會內(nèi)部控制制度，做好成本管理可提升糧食加工企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，從特點上分析，糧食加工企業(yè)具有政策計劃性，在此背景下做好成本管理可以進(jìn)一步健全財務(wù)內(nèi)控制度，提高管理水平，并且還可以落實好國家的相關(guān)政策。其中糧食加工企業(yè)的政策計劃性是值得關(guān)注的，主要表現(xiàn)在完成指標(biāo)的計劃性以及操作規(guī)范性兩個方面，積極做好成本管理可以有效提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，能夠從根本上實現(xiàn)工作人員的合理分工，保證每一位人員都可以嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行工作，甚至在潛移默化中提高資金的使用效率，為糧食加工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。換而言之，積極做好成本管理也是糧食加工企業(yè)自身的需求，在近幾年的可持續(xù)發(fā)展下，大多數(shù)糧食加工企業(yè)雖然具備政策計劃性，但是在發(fā)展過程中仍然需要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范性，所以無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的認(rèn)識到糧食加工企業(yè)積極做好財務(wù)成本管理符合國家要求，提高會計信息的真實性，推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
二、當(dāng)前糧食加工企業(yè)成本管理存在的問題
(一)缺乏先進(jìn)的成本管理理念
就目前而言，在當(dāng)前有非常多的糧食加工企業(yè)成本管理理念均有所落后，尤其是在成本管理范圍、目的以及手段方面存在偏差，甚至還有部分糧食加工企業(yè)將成本管理的范疇局限在企業(yè)內(nèi)部中，并沒有對市場營銷、售后服務(wù)等加以關(guān)注。在當(dāng)前社會以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，糧食產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)性費用所占據(jù)的比例逐漸減少，流通性費用占據(jù)比例則越來越大，這種情況下無法實現(xiàn)對成本的有效控制，且糧食加工企業(yè)如果僅僅對成本費用的報賬數(shù)加以控制，未對發(fā)生的成本費用關(guān)注，則無法做好成本管理方法的創(chuàng)新與變革。
(二)缺乏高素養(yǎng)員工
員工素養(yǎng)的好壞從本質(zhì)上決定了糧食加工企業(yè)的整體發(fā)展，根據(jù)筆者的調(diào)查分析，當(dāng)前有非常多的糧食加工企業(yè)管理者學(xué)歷較低，且從事管理年限短，缺乏經(jīng)驗與教訓(xùn)，尤其在財務(wù)會計專業(yè)方面更是欠缺，無法從本質(zhì)上對成本管理加以分析，也無法滿足成本控制的要求。還有諸多企業(yè)為進(jìn)一步提高生產(chǎn)力缺乏對員工素養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致員工素養(yǎng)普遍過低，正因為如此，因為員工知識水平有限，無法利用先進(jìn)的生產(chǎn)工業(yè)，也無法及時貫徹管理方法，長此久往則會導(dǎo)致糧食加工企業(yè)管理呈現(xiàn)出滯后性，嚴(yán)重現(xiàn)象還會降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
(三)缺乏有效的激勵機(jī)制
從整體上分析，糧食加工企業(yè)是十分重要的企業(yè)之一，需要吸納大量的勞動力資源，但是根據(jù)了解得知，有諸多糧食加工企業(yè)將員工定義為工具與成本，想法設(shè)法創(chuàng)造利潤、節(jié)約人工成本，從而無法對員工的勞動保障造成影響。因為諸多糧食加工企業(yè)目前未根據(jù)實際情況制定完善的激勵機(jī)制，所以仍然局限于固定工資，甚至沒有將國家的五險一金加以貫徹，未構(gòu)建獎懲制度，久而久之，員工則會產(chǎn)生疲憊心理，缺乏創(chuàng)新意識。從另外一個角度分析，對于高層管理者而言，因缺乏激勵機(jī)制，導(dǎo)致流動性比較大，甚至還會帶走老客戶，在無形中增加其用人成本。
三、糧食加工企業(yè)成本管理的對策
(一)加強(qiáng)重視成本管理
現(xiàn)階段有非常多的糧食加工企業(yè)僅僅重視以貨幣計量為主的成本控制，并沒有對其它因素加以分析與研究，比如在收購環(huán)節(jié)方面，需要多方面考慮，包括收購時機(jī)、發(fā)運方法、運輸費用、糧食保管等等，且還需要相關(guān)人員加以監(jiān)督，但是當(dāng)前因為缺乏先進(jìn)的成本管理理念，所以導(dǎo)致這一系列因素未得到重視，甚至在糧食入庫之后還會導(dǎo)致成本增加，無法對市場行情相互銜接，這樣則說明不僅要創(chuàng)新成本管理理念，更為重要的是要做好監(jiān)督管理工作。與此同時，糧食加工企業(yè)還需要加強(qiáng)對流通性費用成本的關(guān)注，做好成本控制，重視已經(jīng)發(fā)生的成本費用，對管理成本加以計算，更新成本管理方法，如此才能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
(二)提升員工素養(yǎng)
在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革下，糧食加工企業(yè)需要讓每一位員工都能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，提升自身的成本管理意識，調(diào)動主觀能動性。作為成本管理的主要參與者，企業(yè)需要重視員工的素養(yǎng)，其中在人才招聘方面，需要提高招聘門檻，將素養(yǎng)與知識作為硬性條件，還要做好培訓(xùn)與教育，使其掌握專業(yè)的知識水平。另外還要不斷提升生產(chǎn)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，為糧食加工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。值得注意的一點是要對銷售人員的素養(yǎng)加以重視，做好交流與互動，必要的時候可以為員工提供免費培訓(xùn)的機(jī)會，糧食加工企業(yè)還要為員工繳納五險一金，改善工作與生活環(huán)境，提升人力資本。
(三)完善激勵機(jī)制
在新形勢下為進(jìn)一步實現(xiàn)糧食加工企業(yè)成本管理的有效性，那么需針對實際的發(fā)展情況制定完善的激勵機(jī)制，其中要從業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價、獎懲措施、職能劃分等多個角度加以研究，做好約束與激勵。糧食加工企業(yè)還需要實現(xiàn)成本約束機(jī)制的完善，制定獎懲制度，對員工給予表揚或者懲罰，這樣才能不斷凝聚競爭力，形成良好的企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才。
(四)改善傳統(tǒng)成本核算方法
嚴(yán)格意義上而言，糧食加工企業(yè)在發(fā)展中，如果將同一種糧食加工后添加不同配料分為容積重量標(biāo)準(zhǔn)不一的包裝，那么則會導(dǎo)致區(qū)別的存在，且從傳統(tǒng)角度分析，其成本核算所提供的會計信息無法將產(chǎn)品生產(chǎn)成本的信息加以反映，甚至還會導(dǎo)致會計失真現(xiàn)象的發(fā)生。還有便是同產(chǎn)出的副產(chǎn)品容易被忽略，只有選擇科學(xué)的成本分配方式才能有所改善。與此同時，在整個發(fā)展中，因為缺乏專業(yè)人才以及會計技術(shù)處理技巧，所以無法做好準(zhǔn)確分配，這種模式下的核算方法是無法提高分?jǐn)偪茖W(xué)性的，甚至還會進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本。所以需要積極改善傳統(tǒng)成本核算方法，將新理念融入其中，真實反映出生產(chǎn)成本水平，對糧食生產(chǎn)企業(yè)的副產(chǎn)品加以重視，這樣方可提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)拓寬成本管理的范圍
需要采取全面管理的方式，要將傳統(tǒng)模式下成本管理范圍的局限性加以改善，積極融入技術(shù)成本、銷售成本、售后成本等，并且成本管理的范圍也需要涉及到產(chǎn)品的無形成本。與此同時，還要采取全員成本管理，讓糧食加工企業(yè)的每一位員工都成為成本的管理者，做好全方面控制，增強(qiáng)市場競爭力。糧食加工企業(yè)還需要對非物質(zhì)產(chǎn)品的成本加以重視，尤其在近幾年的不斷發(fā)展下，非物質(zhì)產(chǎn)品朝著商品化方向發(fā)展，對此糧食加工企業(yè)需要對物質(zhì)成本管理加以分析，并且做好成本管理，如此才能促使糧食加工企業(yè)獲得更多的利潤，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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作者:陳燕冬 單位:東莞沈恒糧油有限公司
第五篇:制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式改革
摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，極大地促進(jìn)了制造企業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新模式改革也變得越來越重要。加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新模式改革，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，促進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低企業(yè)成本，促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；完善策略
一、制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式改革的必要性分析
(一)有利于實現(xiàn)制造企業(yè)精細(xì)化管理
生產(chǎn)產(chǎn)品是制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)之一，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資本。在成本管理中，要逐步細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本，比如料工費和期間各項費用等。制造企業(yè)必須要對成本費用進(jìn)行逐層細(xì)化，實現(xiàn)精細(xì)化管理，深入分析各項成本要素，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)有利于制造企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
在制造企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要圍繞戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理建設(shè)，踐行制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。眾所周知，成本領(lǐng)先是制造企業(yè)行業(yè)競爭中的目標(biāo)選擇，降低成本，獲得較高的競爭份額，進(jìn)而確保成本管理的有效性。此外，在現(xiàn)在的進(jìn)口原材料匯率方面，由于人民幣升值對原材料價格產(chǎn)生了極大的影響，一定程度上造成了國內(nèi)材料的成本價轉(zhuǎn)換為國際通用貨幣時，產(chǎn)生的國際貨幣也比較少，在國外原材料優(yōu)惠的影響下，進(jìn)購國內(nèi)材料的企業(yè)將會提高生產(chǎn)成本。同時，國外的企業(yè)生產(chǎn)的原材料成本要與國內(nèi)產(chǎn)品的成本低很多，對于同類型企業(yè)來說，將會打價格差，以便于獲得競爭優(yōu)勢。基于此，制造企業(yè)要將匯率風(fēng)險納入到成本控制中，匯率波動是不可避免的，在整個生產(chǎn)過程成本的計算中，要將其納入到預(yù)算范圍之中。政府要給予進(jìn)出口企業(yè)一定的政策扶持，基于人民幣升值的影響，政府要優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。制造企業(yè)還要注重出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值的提升，加強(qiáng)自主研發(fā)與創(chuàng)造，降低原材料價格，達(dá)到成本節(jié)約的目的，促進(jìn)制造企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級。
二、制造企業(yè)成本管理中存在的不足之處
(一)材料價格比較高
目前，制造企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，對原材料的需求普遍高漲，國內(nèi)原料很難滿足制造企業(yè)自身的實際需求，所以需要從國外進(jìn)口。基于此，材料價格居高不下，不利于制造企業(yè)獲利空間的提升。
(二)成本管理信息的準(zhǔn)確性難以保證
現(xiàn)階段，諸多制造企業(yè)的成本核算主要包括原材料和制造費用等，缺少對產(chǎn)品生產(chǎn)之前研發(fā)費用、產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)等方面的高度重視，也沒有對企業(yè)質(zhì)量管理成本和設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行深入分析，企業(yè)成本管理信息的精準(zhǔn)性難以保證，無法真實反映出產(chǎn)品整個生命周期中的成本信息。
(三)間接費用分配較不準(zhǔn)確，成本核算方法比較落后
一些制造企業(yè)的會計管理人員在控制原材料成本方面帶有較強(qiáng)的盲目性，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量，尚未合理選擇會計核算程序和快捷核算方法，極容易造成會計賬面成本的缺失，導(dǎo)致成本核算信息失真現(xiàn)象，影響企業(yè)管理者正常的經(jīng)營決策。市場環(huán)境變化莫測，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本普遍漲高，制造費用在產(chǎn)品成本中的比重越來越高，引發(fā)產(chǎn)品成本失真現(xiàn)象[2]。在生產(chǎn)力的不斷提升過程中，企業(yè)實現(xiàn)順利過渡到多品種、小批量的生產(chǎn)模式，增加了與人工工時不具有直接因果關(guān)系的費用。以往傳統(tǒng)的成本核算方法缺少對增長較快的費用的高度關(guān)注，難免會滋生不真實的成本信息。
(四)成本管理過程控制力度嚴(yán)重不足
對于制造企業(yè)成本管理來說，屬于周期性全流程的一項管理工作，企業(yè)必須要加強(qiáng)制度執(zhí)行的過程控制，確保成本管理的落實。一些制造企業(yè)在成本管理與控制過程中，沒有嚴(yán)格按照成本管理制度體系進(jìn)行管理，比如在材料領(lǐng)用管理方面，尚未構(gòu)建逐級審批領(lǐng)用，僅僅依靠庫管人員來進(jìn)行材料的領(lǐng)用。此外，部分制造企業(yè)沒有深入分析成本管理過程，不同車間生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有做好相應(yīng)的標(biāo)記，加重了后期管理力度，存在著極大的安全隱患。
三、制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式變革的完善策略
(一)嚴(yán)格管理材料采購環(huán)節(jié)
原材料采購是導(dǎo)致企業(yè)資金消耗的重要原因之一，原材料采購在整個生產(chǎn)成本中占有較高的比重，必須要加大原材料消耗的控制力度，降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品利潤的穩(wěn)步提升。其中，要分析性價比，基于原材料價格持續(xù)上漲，采購人員要利用網(wǎng)絡(luò)來了解產(chǎn)品價格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對不同產(chǎn)品的性價比進(jìn)行深入分析，堅持貨比三家原則，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。
(二)構(gòu)建成本信息系統(tǒng)
制造企業(yè)要加強(qiáng)多種現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，合理運用在成本信息的統(tǒng)計之中，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造技術(shù)等，實現(xiàn)制造企業(yè)信息化、集成化管理，以防出現(xiàn)不必要的資源浪費現(xiàn)象。將信息化網(wǎng)絡(luò)滲透到采購、庫存以及成本核算等方面。其中，在庫存管理方面[3]，要將庫存管理數(shù)據(jù)與企業(yè)局域網(wǎng)進(jìn)行連接，使成本核算部分能夠充分了解庫存情況。同時，要積極構(gòu)建公開的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)上咨詢和網(wǎng)上下訂單等方式，可以為企業(yè)管理效率的提升創(chuàng)造有利條件。要想保證制造企業(yè)成本信息的完整性，必須要對員工開展有關(guān)信息系統(tǒng)的知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立高度的成本控制觀念。
(三)加強(qiáng)作業(yè)成本核算方法的運用
對于以往傳統(tǒng)的成本管理來說，過于注重成本核算，在成本核算中，過于注重產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，很難真實反映出企業(yè)資源消耗情況。因此，制造企業(yè)要加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以填補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中存在的缺陷，提供更為多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品成本信息的真實性與有效性，為企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，在成本管理創(chuàng)新模式改革中，要將作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合在一起，可以結(jié)合產(chǎn)品消耗的資源，將成本合理分配給產(chǎn)品，以便于企業(yè)管理者將戰(zhàn)略順利落實到所需的作業(yè)與資源中，發(fā)揮出了作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。
(四)加大成本管理過程控制力度
制造企業(yè)要構(gòu)建成本制度體系，發(fā)揮出成本管理制度的實施價值。構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，廣泛宣傳與引導(dǎo)成本管理制度，確保企業(yè)員工掌握成本管理流程，確保執(zhí)行效率的穩(wěn)步提升。并且要嚴(yán)格檢查考核成本管理制度的執(zhí)行情況，橫向?qū)Ρ炔煌a(chǎn)部門的同一成本管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高制造企業(yè)整體成本管理水平。結(jié)合成本管理的實效進(jìn)行評價與考核[4]，與企業(yè)員工的薪資相掛鉤。成立質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程，實施激勵與約束機(jī)制，做到獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)員工在成本管理建設(shè)中的積極性與主動性。
(五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)
對于全面預(yù)算來說，屬于內(nèi)部控制和決策的管理工具之一，可以實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動與市場環(huán)境、內(nèi)部資源配置的無縫對接。通過事前規(guī)劃，應(yīng)對變化莫測的外部市場環(huán)境。制造企業(yè)要制定出與預(yù)算相契合的各項管控目標(biāo)，在確定預(yù)算指標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)在不同生命周期的戰(zhàn)略需求。例如：在設(shè)計階段中，企業(yè)管理者可以利用目標(biāo)成本法來進(jìn)行設(shè)計方案的改進(jìn)工作，以市場為導(dǎo)向，要在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)和設(shè)計階段倒算出產(chǎn)品成本。要想將庫存降至最低，制造企業(yè)要加強(qiáng)庫存的管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。
(六)基于戰(zhàn)略角度，拓寬成本管理范圍
在成本管理的擴(kuò)大中，要合理開發(fā)和利用價值鏈。通過價值鏈分析，主要是從原材料供應(yīng)商開始直到產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合。首先，要深入分析行業(yè)價值鏈，明確企業(yè)自身在整個行業(yè)價值鏈中的地位。其次，要對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，消除非增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。基于戰(zhàn)略角度，企業(yè)要分析上下游價值活動，以此來降低成本。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新模式變革勢在必行，促進(jìn)企業(yè)整體競爭實力的提升，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)成本管理方法，加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，基于戰(zhàn)略角度，要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)而實現(xiàn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。
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作者:劉繼紅 單位:浙江明旺乳業(yè)有限公司
