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摘要：隨著我國的經濟實力的快速提升和人們生活水平的改善，對于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業的發展，建筑工程項目的成本管理作為一個十分關鍵的方面，能夠對于項目過程進行有效的組織、實施、控制，從而對于項目的工程進行合理的控制，實現項目工程的利潤提升對于建筑企業的發展具有很大的積極作用，日益受到社會的重視。本文針對與建筑企業工程項目成本管理進行分析。

關鍵詞：建筑企業；項目成本管理；存在的問題；改善措施

前言

工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所滿耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和己經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內，保證成本控制目標的實現。隨著建筑施工企業的發展，其面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是由于管理體制和經濟體制的不斷改革深入，建筑企業成為一個相對獨立和自負盈虧的經營管理實體，因此，在建筑企業進行工程管理過程中，必須加強對于工程項目成本的管理，為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，促進企業在市場競爭中占據一定的地位。

一、建筑企業工程項目成本管理出現的問題

（一）工程項目管理缺乏規范性

在建筑工程的項目管理上，相關的管理部門缺乏在實際的管理過程中，例如質量成本和工期成本進行管理的規范性，尤其體現在其組織機構管理上。近些年來，我國的建筑企業在相應的項目成本管理過程中，企業的相關領導層在管理過程中，對實際的情況不進行實事求是的考察分析，在管理過程中出現分節現象。相關的項目管理機構在工作過程中，責任意識比較淡薄，沒有盡職盡責工作，同時存在著企業內部對于管理層的約束機制不夠健全，在實際的管理工作過程中出現工作不夠嚴謹，導致了建筑工程項目管理缺乏規范性和制度性，在建筑企業項目中成本管理工作規范化和系統化帶來很大的阻礙。

（二）工程項目成本管理的具體工作基于形式

我國大多數的建筑企業在進行建筑項目工程過程中，在企業進行項目中標之后，主要是對于建筑項目開工前的準備工作，例如：建筑的施工隊伍、材料選擇等多種事物，而忽視了對于成本的預算管理。從而在具體施工過程中對于建筑工程項目進行成本的管理的具體工作很難得到具體的分配，沒有把相關的成本管理落實到個人，導致了建筑企業工程項目成本管理工作，沒有實事求是地落實到實處，只是進行基本的形式，造成了項目成本得不到有效的管理和控制，存在著很大的弊端。

（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制“工期成本”

“工期成本”是指為完成建筑工期目標或簽訂合同的施工工期而采用的相應施工措施而形成并發生的一切相關且必要的費用，也是施工單位順利完成既定目標和施工工期的重要條件。每個工程項目的設立都相關的施工要求以及工期要求，實際的施工工期會直接影響施工成本的變化。很多施工企業對直接成本控制非常重視，而對因工期因互而間接增加的成本重視度不夠，特別是負責工程的項目經理部盡管對施工工期很重視，但因施工工期而引起的成本變化卻研究不深，有時會在追趕工期的過程中陡增施工成本。我國的大多數建筑企業，在施工開始之前會進行一定的施工方案的設計，其項目結束之后，對于成本進行管理無法與具體的情況相互匹配，沒有充分的考慮的施工質量和工期，從而導致施工方案成本與具體的情況存在差距，從而阻礙項目成本管理。

二、針對于建筑項目進行成本管理的改善措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在建筑企業對于施工成本進行管理過程中，首先必須要樹立正確的成本管理觀念，把項目成本的管理作為促進建筑企業快速發展的一個重要環節。對于建筑企業項目的管理層，必須首先樹立正確的成本觀念，一方面要追求經濟效益的最大化。但另一方面，同時也要通過合法的途徑，而不是利用偷工減料或者是其他不正當的方式去獲取利潤，對于成本進行管理和核算。在市場競爭中樹立“以質取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想。從而項目成本管理的每一方面都需要進行具體的控制和管理。在保證項目質量的前提下，促進成本利潤的回收。

（二）成本管理要從項目中標開始抓起

我國建筑項目主要是以中標的方式進行投資，建筑企業工程投標時往往會處于被動的地位，會面臨著各種各樣的要求。因此，相關管理部門，必須從開始做好施工成本策劃，確定好人工隊伍、材料價格、機械費等價格，確定降本增效的著眼點，對于工程項目中可能出現的各種問題進行分析和成本計算。同時，針對工程結構特點、難易復雜程度、圖紙本身存在的問題等問題，必須重點抓圖紙會審，多提問題和措施，避免因漏項、缺項等原因而給項目部帶來直接經濟損失，從而保證工程造價合理，在開端對于工程項目進行成本管理。

（三）合理編制計劃成本

計劃成本是為了事先審查工程支出是否符合使用標準并以此為基準得以控制經營開支的相關依據，用以指導工程施工成本管理的行動綱領，而即定的成本目標也是以計劃成本為依據基礎進行安排實施的。在制定計劃成本時必須遵循相關準則編制：第一，在確保工程施工質量安全的前提下，充分利用本企業的現有可用資源。第二，優化施工方案組織設計，降低施工成本。第三，改善施工經營生產管理結構。降低與工程施工相關的各項成本管理費用。第四，可以參照往期同類工程的實際實施完成的職責權之間的關系進行劃分。項目經理部是作業管理班子，并不是一經濟實體，但應對整體利益負責任，應協調好公司與項目部之間責、權、利的關系。并要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有專人負責。

（四）加強材料的管理，降低材料的消耗

項目部領導應組織生產、材料、財務等部門，編制材料采購計劃并建立物資部門的責任成本。材料及機械設備統一實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。要嚴格按照預算中確定的材料消耗定額實行限額發料，物資保管人根據限額領料單進行發料，領料必須嚴格手續，以明確責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（五）加強人工費管理，降低人工消耗

在清包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。清包隊伍的選擇影響整個工程質量與成本。首先擇一支具有高性價比的清包隊伍。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責任明確的用工合同。

（六）加強工程質量的監督，避免返工現象

在建筑企業施工過程中，返工現象對于施工成本具有很大的消極作用，在施工過程中，如果相關部分的質量不過關，需要進行相應的改善或者是重新施工的現象，在很大程度上會嚴重導致的施工成本的增多。因此，在施工過程中要對于工程的質量進行嚴格的把控，加強施工工序的質量檢查，將質量檢查落實的實處，同時加強責任制度，將責任落實到個人。對于可能出現的質量通病進行防范，保證工程質量一次性合格，避免返工現象，從而減少項目的成本。

三、結束語

綜上所述，建筑企業項目工程成本管理是一個十分重要的部分，在實際的操作管理過程中，對于建筑企業生產經營的人力資源、物力資源、費用開支等多個方面的成本進行規劃和管理，不僅僅對于建筑企業長期穩定的發展具有促進作用，同時也避免偷工減料的行為發生，保證在實際的施工過程中保證建筑工程項目的質量。

參考文獻：

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作者:曹永清 單位:十一冶建設集團安裝工程分公司電氣公司