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1提高對車輛管理工作的重要性認識
單位的管理者也要重視車輛管理工作,支持車輛管理人員的工作,為車輛管理人員提供強大的后盾支持:首先,單位要為車輛管理工作投入相應的財力物力支持,比如在單位內部規劃車輛的存放位置,對單位的內部車輛發放各種通行證等;其次,要健全車輛管理制度。只有建立完善的車輛管理規章制度才能保障車輛管理工作有規可循,才能規范車輛使用人的行為準則等。
2堅持統籌兼顧的原則,強化車輛的合理使用
為提高車輛的使用效率,掌握車輛的使用情況,延長車輛的使用壽命,車輛管理人員要本著統籌兼顧的原則,做好車輛的合理使用規劃。一是做好車輛的使用安排規劃制度表。車輛管理人員一定要做好公車的使用安排,規范車輛的日常使用流程,除了遇到突發事件之外,單位人員使用公車的,必須要提前提出用車申請,表明用車的使用目的以及出車的目的地等信息,以便能夠準確地掌握單位車輛的使用情況,如果單位用車申請中存在同一目的地,可以協調他們使用同一輛車,以此實現資源的優化配置,降低單位的經濟成本支出。當然在配置車輛時一定要綜合考慮車輛的性能、任務的急慢等因素。二是提高單位車輛的機動性,做到隨叫隨到。單位的工作性質要求單位內部要建立機動性強的車輛使用制度,尤其是在遇到突發事件之后,能夠實現車輛的隨叫隨到,因此單位要建立機動車值班制度,保障預留應對各種突發事件的機動車,這就要求車輛管理人員要站在戰略高度合理規劃單位的車輛使用,掌握車輛使用信息。同時還要加強機動車的性能安全維修,保障機動車始終處于安全、高效的運行狀態下。
3改變傳統的車輛維修理念,樹立“以養代修,預知維修”的維修管理理念
隨著車輛性能的不斷提高,加強對車輛的日常保養是避免車輛出現問題的主要途徑,實踐表明:車輛通過合理的保養可以避免出現很多車輛問題。因此在車輛的管理過程中要做到定期檢查、定期保養的制度,做到“以保代養,以養代修”的目的。一是要落實車輛二級維護保養機制。通過二級維護保養可以及時地發現車輛的潛在問題,進而能夠及時地消除安全隱患,在車輛的二級維護保養過程中,車輛管理人員要督促駕駛員全程參與到二級維護保養的全過程,通過駕駛員的參與一方面可以增強駕駛員對車輛性能的了解,保障車輛的使用過程中出現小毛病時能夠自己解決,為單位節省維修費用;另一方面也可以監督維護保養單位在維護保養過程中認真負責地進行維護,避免出現維護人員應付、漏項等現象。二是重點加強對車輛關鍵部位的檢查。根據車輛在使用過程中出現的故障部門的統計發現:影響車輛使用安全的故障部位主要包括:轉向系、制動系、傳動系、行駛系、照明和信號裝置等部位,因此車輛的管理人員要加強對這些部門的檢查:首先,要采取定期與不定期相結合的方法,對這些部門進行檢查;其次,對出現過問題的部位要重點檢查,并且建立跟蹤機制,確保該部位維修質量,并且以此為例對單位的全部車輛進行一次自查,進而及時地發現潛在的問題。
4打造一支思想素質覺悟高、技術過硬的駕駛員隊伍
車輛的管理工作制度無論多么完善,歸根結底需要駕駛員來實施,因此構建一支思想素質覺悟高、技術過硬的駕駛員隊伍是加強車輛管理工作的關鍵:一是要加強對駕駛員思想政治素質的教育,提高他們的思想覺悟。駕駛員要樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀,正確對待駕駛員工作崗位,意識到駕駛員工作崗位的神圣。因此單位要加強對駕駛員的思想政治教育,定期對駕駛員開展思想政治素質教育培訓,提高他們的保密意識,做好駕駛員的本質工作。以該單位為例,該單位屬于石油工程科研單位,其工作性質要求駕駛員要具有很強的保密意識;二是增強駕駛員的駕駛技術。駕駛員的技術高低不僅關系到車輛的使用性能,而且還會威脅到駕駛員以及乘車人員的生命安全,因此單位要提高對駕駛員駕駛技術的考核,尤其是對剛進入駕駛員工作崗位的人員,要對他的駕駛技術進行一票否決制。除了加強對駕駛員的專業技術的考核之外,還要對其工作責任意識進行重點培養與教育,樹立為人民服務的意識;三是單位車輛的管理者一定要關注駕駛員的個人生活問題,杜絕駕駛員因為受到家庭、社會等因素的影響,而出現開英雄車、賭氣車的現象。
5結語
總之,隨著車輛技術、設備的不斷發展,作為車輛管理人員一定要改變傳統的車輛管理理念與模式,通過不斷學習和進步,掌握車輛管理的新方法、新技術,不斷提高單位的車輛管理水平。
作者:周蔚洪 單位:天津市大港油田公司三號院石油工程研究院