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摘要：在社會不斷發展的背景下，我國的石油企業也隨之得到了很大的發展，實現了在開采勘探、生產加工以及銷售等多個環節的壯大。因此，企業的倉儲管理也變得更加重要，其對于企業進行石油的開采開發以及加工銷售都有巨大影響，倉儲的合理管理對于企業的發展具有推動作用。

關鍵詞：石油企業；倉儲管理；問題與措施

一、石油倉儲管理的地位與作用

從某種程度上而言，在石油物流的管理環節中，石油的倉儲管理是其過程中的核心環節。此外，根據物流的發展史進行分析，可以看出，在渣通過程的多個環節中，都需要對物流的每個環節的需求進行相關的預測，但是始終存在許多誤差，所以在流通的環節產生增加時，也會導致其中的誤差被逐漸放大，庫存也會發生變化，導致庫存量與實際的需求發生越來越大的偏差，難以適應實際需求，從而導致實現倉庫管理的成本變得越來越高，其中的市場風險也越來越高。近年，倉儲業的發展得到很大的進步，倉庫也變得更加的集中，其在覆蓋率上實現了更大的提升，也實現了服務范圍的擴大，對物資的吞吐量也變得更大。然而，面對這種情況，倉儲的周期卻變得更短，成本上也不能改變遞減的趨勢。

二、石油企業倉儲管理中出現的問題

（一）倉庫布局不合理。在石油企業中，油田部門眾多，不同的部門都為了滿足自身部門發展的需求，普遍選擇建立起自己的倉庫，因此致使出現倉庫數量越來越多的局面。并且，各個部門選擇建立的倉庫多選擇在經濟發達地區以及交通設施完善，交通便利的地區，從而導致了倉儲的分布產生極大的不合理性，倉儲布局出現極端分化，部分地區倉儲數量過多，部分地區的倉儲能力卻呈現不足的現狀[1]。

（二）倉儲技術發展不均衡。在石油企業的倉儲管理中，倉儲的技術并不能實現均衡的發展，不能實現同步化的進步。在對比中，有部分企業的倉儲管理技術較為落后，不能及時的實現技術進行自動化及機械化上的提高，對于進行技術的革新也不能產生充分的認識，導致倉儲管理技術落后，不能適應新時期的石油企業的發展。而對于另一部分企業而言，其對于倉庫的管理更具現代化，倉儲設備更為先進，在搬運設備上相比與小企業更加先進，其高層貨架也更為完善，多以新興的設備和技術為主，相比于仍舊運用人工操作及落后技術實現倉儲管理的企業而言，對推動石油企業的倉儲管理的發展作用更大。

三、石油企業倉儲管理問題的應對方法

（一）實現基礎設施建設的完善。為應對倉儲管理中的問題，需要從基礎設施的建設中起步，加大對基礎設施建設的投入力度，對陳舊落后的倉庫進行改造，引進先進的現代化設備，實現基礎設施建設的進一步完善。在實現基礎設施建設的過程中，需要積極的學習先進技術，以國內外的良好經驗為思想指導，以先進技術為手段，將理論與實際相結合，推動倉庫實現基礎設施上的完善及倉儲管理能力的提高及進步[2]。

（二）實現現代倉儲體系的建立。要實現對石油企業的倉儲管理的進一步發展，需要企業實現自身倉儲管理的改變，做到規范市場秩序以及加快競爭機制的引入，從而建立起公平公正的競爭環境，以及建立起開放有序的倉儲體系，將倉儲管理體系發展為滿足市場需求，以及發展為擁有先進技術及設備的管理體系，依據國家相關法律法規，將企業的倉儲管理體系建設推動向現代化、新型化、有序化的狀態。

（三）實現資源整合的加強。根據企業的不同以及各個部門需求的不同，導致不同行業的倉儲管理建設也出現相對不同的狀況，因此各個部門及行業間不能出現倉儲設備共用等情況，否則也會影響倉儲資源的分配問題，無法實現合理的統籌規劃。為應對這種狀況，滿足現代化倉儲管理的要求，就需要企業做出資源整合的加強，從而建立起良好的倉儲網絡。做好倉儲管理的標準化建設能夠更大程度上將石油企業的倉儲管理發展向現代化的，與市場秩序相符合的管理模式，將倉儲的管理模式發展為有序的、規范的、合理的模式，推動石油企業倉儲管理的總體進步和完善。

（四）實現倉儲平臺建設和信息化管理。隨著現代網絡信息技術和計算機技術的快速發展，石油企業倉儲管理建設必須與之相適應，加快信息化管理和倉儲平臺建設，實現倉儲管理的信息化和網絡化。由于石油生產企業具有倉儲網點多、布局分散、倉儲物質種類繁多、結構復雜、管理難度大的特點，建立以互聯網為信息載體的倉儲管理平臺和企業庫存倉儲物資管理數據庫，將企業分散的倉儲網點和庫存物資整合到平臺，納入到平臺統一管理。利用現代通信技術和計算機管理技術對倉儲平臺實現遠程控制、遠程調度和遠程管理，實現資源共享，互通有無。任何生產現場缺少備品配件[3]，都可通過平臺實現遠程調配。石油企業倉儲企業實現管理平臺建設和信息化管理，不僅可以有效降低倉儲管理人員的勞動強度，縮短急需備品配件的調用時間，節約物流成本，加快物流速度；同時可大大減少庫存儲備物資的資金占用和庫存空間，減少相應的倉儲管理人員，將更多地人力和資金投入到生產一線。石油企業倉儲管理實現管理平臺建設和信息化管理，同時要加強對相關人員的現代信息技術理論知識和操作技能的培訓，并將倉儲管理的信息化建設納入到企業的績效考評管理體系，使工作人員能夠盡快適應崗位技術需求，促進倉儲管理相網絡化和智能化的方向快速發展建設。

四、結語

現代化的發展推動了我國石油企業的進一步發展，倉儲管理發展是否良好會對石油企業的發展是否良好造成影響。面對新時期的發展，石油企業的倉儲管理想要在現代化的進程中實現新進步，實現與現代化的同步化就需要及時應對倉儲管理中的不足，及時對倉儲管理進行技術的革新及運行模式的改變，實現其在現代化進程的進步。

參考文獻

[1]吳景新,李杰.企業如何進行倉儲管了與庫存控制[J].2012.

[2]孟建華.現代物流管理概論[M].清華大學出版社,2009.

[3]翁心剛.物流管理基礎[M].中國物資出版社,2010.

作者:馬芳芳 單位:川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司