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摘要：

機場財務管理工作是機場內部的企業實現其管理目標的基本保證和重要手段，我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高推動了中小型機場的快速發展，也給中小型機場的財務管理工作提出了新的要求與挑戰。本文通過分析當前我國中小型機場財務管理中存在的問題，就如何加強中小型機場財務管理提出了幾點見解。

關鍵詞：

中小型機場；財務管理

機場財務管理工作是指機場內部的相關企業利用特定的手段和有關信息，進行相關活動的預算工作，并根據預算結果，調節機場內部的財務活動，其是企業資金高效健康運作的重要保障。當前我國國內上市的機場企業僅有十余家，且多數都建立了機場內部的財務管理工作體系，但機場的財務管理工作在實際進行時仍存在種種問題，仍處在一種不成熟的階段。如何加強中小型機場的財務管理工作是當前機場企業管理者和決策者面臨的重要課題。

一、當前中小型機場財務管理中存在的問題

(一)資金配置不合理

當前，我國大部分機場的組織結構內部都有子公司或者分公司制度，由于機場內部資金配置不合理，往往導致一部分規模較大的機場企業內部資金富余、閑置而中小型的機場企業內部卻由于資金短缺、無法完善經營管理的現象。資金配置不合理降低了資金的使用效率，也加大了機場財務管理的難度。

(二)財務管理制度和內容不健全

機場的財務管理制度和內容不健全表現在：一方面，機場企業沒有對收入、支出項目進行合理、詳盡的分類，在收支費用的記錄上比較隨意，缺乏規范性；另一方面，機場企業對非航空業務項目的管理方式沒有制定統一的方案。財務管理模式的不健全降低了財務管理工作的效率，還增加了企業不必要的資金與成本消耗。

(三)預算執行力較差

為促進機場企業的屬地化發展，我國的民航管理機構為國內的機場企業提供了許多的優惠條件，這一方面促進了我國機場企業的屬地化改革，但另一方面，優惠政策的出臺使部分機場企業的預算管理工作失去了效用。部分機場企業為了獲取更多的優惠和收益，可能利用技術手段修改或虛報企業的實際預算值，使得企業的預算管理工作流于形式，也不利于企業的財務管理。

二、加強中小型機場財務管理的對策研究

(一)強化財務管理工作意識

先進的財務管理工作意識是中小型機場財務管理工作順利進行的基礎，當前，隨著機場的屬地化發展和新的經濟形勢與民眾需求對機場財務管理要求的提高，機場的財務管理工作必須由以前的被動式的、會計式的管理模式轉化為積極發揮現代財務管理支持企業發展決策的模式，這也就意味著財務管理意識的轉變，要把財務管理工作定位到企業決策支持的高度。強化機場財務管理工作一方面要轉變機場企業管理者的財務管理思想，并強化對先進財務管理思想的學習，將其有效運用到企業的財務管理活動；另一方面，要加強機場企業全體工作人員的財務管理意識，要做好先進財務管理意思的宣傳和學習工作，讓員工充分理解現代財務管理的意義，從而在具體工作中發揮出主觀能動性和創造性以提高財務管理工作的效率。

(二)加強財務管理團隊素質建設

優秀的財務管理團隊是中小型機場財務管理工作有效開展的重要保證，機場企業想要提高財務管理工作效率，提升財務管理工作質量，就必須不斷加強企業財務管理隊伍的素質建設。當前，我國的大部分中小型機場都將管理的重心放在了研發新的服務項目和產品這些能夠直接獲取經濟效益的方面，而對無法直接獲取經濟效益的財務管理工作重視不足，這也影響了企業對財務管理工作團隊的建設投資。為了加強機場企業的財務管理團隊素質建設，企業一方面要完善企業的制度建設，避免用人方面的裙帶關系和走后門現象，同時對現有的財務管理工作人員進行素質檢測，不滿足要求的不能繼續留任，以肅清財務管理工作團隊中不符合要求的人，提高財務管理人員的整體素質；另一方面，要通過組織培訓、學習等，使財務管理團隊的企業管理知識、人員管理知識、資金管理知識等進一步深化；要通過定期或不定期的外派工作人員進行交流學習，使財務管理團隊的管理意識與管理團隊能夠及時跟上市場的發展潮流，再通過對企業具體工作流程和業務的熟悉，使專業素質與企業實際充分結合，培養出一支具有相當專業素質和先進意識的專業化管理團隊，以保證企業財務管理工作的效率與質量。此外，企業在加強財務管理人員專業素質建設的同時，也要注重對企業其他部門管理人員和工作人員的專業技能和職業素質的提高，因為企業的財務管理工作是涵蓋整個企業的，加強相關部門的財務管理素質與技能，能夠使企業的財務管理工作得到更好的落實，最終從整體上提升機場企業財務管理工作的效率和質量。

(三)加強財務管理具體內容建設

加強中小型機場財務管理具體內容建設主要包括兩個方面的內容：首先，加強資金管理，實現資金的合理優化配置。機場企業的屬地化改革不斷深化，但大部分地區政府經濟實力無法支撐起龐大的機場建設費用，機場的資金擁有量無法滿足機場企業的實際建設需要，這就要求機場企業必須不斷強化資金管理，在資金進行配置時，要對投資項目進行詳盡、徹底的分析；要嚴格執行專款專用制度，嚴格記錄資金流向；同時，要大力拓展機場企業的融資渠道，并做好資金風險防范措施。其次，要加強成本控制。機場企業應建立起全成本控制機制，將成本管理的重心由生產服務部分轉移到企業經營的方方面面；要加強物資采購方面的把控力度，此外，還要加強對固定資產的管理工作質量與制度建設，并建立起固定資產管理維護檔案。機場企業要通過對資金的管理和成本的管控，使企業的財務管理工作得到真正落實并發揮出真正的效用。

參考文獻：

[1]向輝.我國中小型民航企業財務管理出路探索[J].企業財會，2013(07).

[2]杜國華.新環境下機場企業財務管理的探討[J].現代會計，2011(6)27-30.

作者:許佳佳 單位:福建省泉州晉江國際機場